La gestion du changement : une question de sens, de ... - Fregif

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Opérationnalisation • Planification • Existe-t-il un plan d’implantation (sensibilisation, formation, outils, accompagnement, transition, etc.) • A-t-on associé les partenaires • Déploiement • Implantons-nous par étape • Irons-nous vers des projets-pilotes avec des volontaires • A-t-on prévu un échéancier réaliste • Mesure • Avons-nous identifié : • des critères de résultats • des indicateurs de suivi Gyslaine Samson Saulnier 18
4- Les acteurs de la transformation Qui est concerné et de quelle façon ? (destinataires, personnes concernées, adhésion, engagement, agents de changement, etc.) • Stratégique : une direction qui oriente, supporte et assure le suivi du changement • Tactique et fonctionnel : les gestionnaires qui le planifie, l’organise, le concrétise • Opérationnel : les personnes touchées dans leurs pratiques et qui le réalisent Gyslaine Samson Saulnier 19
Page 1 and 2: Journée à l’intention des Agenc
Page 3 and 4: 1- Les concepts du changement Il n
Page 5 and 6: • Facteurs organisationnels versu
Page 7 and 8: 5 questions-clés 1. Pourquoi et ve
Page 9 and 10: À titre d’exemple… Gyslaine Sa
Page 11 and 12: • Quelles sont les forces qui son
Page 13 and 14: 3- Le processus de transformation C
Page 15 and 16: Orientation • Leadership • Qui
Page 17: Communication •Positionnement •
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Page 37 and 38: La satisfaction et la reconnaissanc
Page 39 and 40: • Changer… dans la continuité
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Page 43 and 44: • Innover…là où il faut crée
Page 45 and 46: • Réseauter…là où il faut se
Page 47 and 48: Il faut avoir le pouvoir… de ses
Page 49: Place aux échanges… G S Saulnier

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