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La gestion du changement : une question de sens, de ... - Fregif

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<strong>La</strong> capacité d’agir : l’appropriation<br />

• <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> pilotage<br />

• la clarté <strong>du</strong> mandat<br />

• le partage <strong>de</strong>s responsabilités<br />

• un plan d’implantation incluant :<br />

• <strong>de</strong>s stratégies <strong>de</strong> communication<br />

• <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> soutien (formations)<br />

• <strong>de</strong>s outils <strong>de</strong> travail<br />

• <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> suivi et <strong>de</strong> régulation<br />

• <strong>de</strong>s échéanciers <strong>de</strong> réalisation<br />

Gyslaine Samson Saulnier<br />

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