La gestion du changement : une question de sens, de ... - Fregif
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<strong>La</strong> capacité d’agir : l’appropriation<br />
• <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> pilotage<br />
• la clarté <strong>du</strong> mandat<br />
• le partage <strong>de</strong>s responsabilités<br />
• un plan d’implantation incluant :<br />
• <strong>de</strong>s stratégies <strong>de</strong> communication<br />
• <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> soutien (formations)<br />
• <strong>de</strong>s outils <strong>de</strong> travail<br />
• <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> suivi et <strong>de</strong> régulation<br />
• <strong>de</strong>s échéanciers <strong>de</strong> réalisation<br />
Gyslaine Samson Saulnier<br />
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