La gestion du changement : une question de sens, de ... - Fregif
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Figure 16.2<br />
Les huits étapes <strong>du</strong> modèle <strong>de</strong> <strong>changement</strong> organisationnel planifié<br />
1. Établir<br />
un<br />
sentiment<br />
d'urgence<br />
2. Former<br />
<strong>une</strong><br />
puissante<br />
coalition<br />
<strong>de</strong><br />
direction<br />
3.<br />
Développer<br />
<strong>une</strong> vision<br />
et <strong>une</strong><br />
stratégie<br />
attirantes<br />
4. Communiquer<br />
largement la<br />
vision<br />
5. Habiliter<br />
les employés<br />
pour<br />
concrétiser<br />
la vision<br />
6.<br />
Générer<br />
<strong>de</strong>s gains<br />
à court<br />
terme<br />
7. Consoli<strong>de</strong>r<br />
les gains,<br />
créer <strong>de</strong> plus<br />
grands<br />
<strong>changement</strong>s<br />
8. Institutionnaliser<br />
les<br />
<strong>changement</strong>s<br />
dans la culture<br />
d'entreprise<br />
Source : D’après Richard L. Daft, The Lea<strong>de</strong>rship Expérience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 637.<br />
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![ANAP 06032012 [Lecture seule] - Fregif](https://img.yumpu.com/45834817/1/190x134/anap-06032012-lecture-seule-fregif.jpg?quality=85)
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