Note d'avancement du Projet - Fondation FARM

- la protection phytosanitaire raisonnée : interventions sur seuils, LEC (lutte étagée ciblée)
réduisent le nombre de traitements. Afin de parfaire le système et de réduire davantage les
quantités de pesticides, les pulvérisations, jusqu'à présent calendaires, tendent à être
remplacées par des « interventions sur seuil » prenant en compte les insectes en présence,
tant par leur nombre que par leur nature.
- l’amélioration variétale grâce aux outils nouveaux de la génomique (marquage moléculaire,
OGM, etc.). Les progrès importants effectués dans le domaine de l’amélioration des plantes et
des biotechnologies sont disponibles pour procurer d’importants avantages aux petits
producteurs.
Ces innovations requièrent une gestion « pointue » de la fonction production et un niveau de technicité élevé de la
part des agriculteurs, donc des efforts de formation conséquents.
Par ailleurs, l’expansion rapide de nouveaux marchés offre aux agricultures cotonnières africaines des opportunités
de développement à saisir. Les industries textiles sont interpellées par les consommateurs sur leur responsabilité
sociale et environnementale. Elles cherchent à développer une gamme de produits se différenciant par sa faible
empreinte environnementale et sa prise en compte des aspects sociaux. Pour pénétrer ces nouveaux marchés à
valeur ajoutée, les filières africaines doivent mettre au point et commercialiser des produits fournissant au
consommateur des services nouveaux et améliorés. Ce sont soit :
► des marchés de masse se différenciant du coton conventionnel par :
- un label de qualité offrant aux filateurs une garantie de qualité de la fibre (longueur, couleur,
etc.) sans contamination par des corps étrangers (débris végétaux, polypropylène, etc.) ;
- un label d’origine géographique de la production de coton valorisant une qualité particulière
liée à un terroir et à son mode de production : par exemple, un coton africain respectueux de
l’environnement produit par des exploitations familiales faiblement mécanisées et très peu
consommateurs d’intrants non renouvelable (carburant, engrais et pesticides).
► Soit des marchés de niche à haute valeur ajoutée :
- coton biologique et équitable offrant au consommateur un produit issu d’un mode de production
soucieux de l’environnement et des impacts sociaux ;
►
Enfin des marchés de diversification : la valorisation des sous produits par le développement des
bioénergies (charbon vert, électricité ) à partir des tiges de cotonniers, des déchets d’égrenage ou
encore diversification à partir des systèmes de production cotonniers (oléagineux, biomasse et autres
cultures entrant dans l’assolement )…
c) de nouveaux besoins en compétences
Pour saisir ces opportunités, les acteurs, producteurs et sociétés cotonnières, doivent mettre résolument en œuvre
une nouvelle gouvernance des filières cotonnières qui passe par la maîtrise d’un ensemble de nouvelles fonctions :
► De management des exploitations agricoles ;
► de gouvernance de leurs organisations : entreprises et organisations professionnelles ;
► de régulation des filières par la concertation entre acteurs économiques ;
► de plaidoyer auprès des autorités nationales, des institutions régionales et des organisations
internationales.
Pour gérer leurs organisations
Les OPC sont sorties de l’époque des précurseurs pour se constituer en interlocuteurs incontournables des autres
acteurs des filières. Dans le même temps, les sociétés cotonnières se sont dégagées de la tutelle de l’Etat.
Néanmoins la crise met en avant les fragilités de la filière et de ses organisations (organisations de producteurs de
coton et des sociétés cotonnières), à commencer par l’efficacité de leur gestion pour assurer :
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