Note d'avancement du Projet - Fondation FARM

6. ÉVALUATION DES EFFETS ET IMPACTS DU PROJET
Le projet aura un impact sur :
- La compétitivité globale de la filière coton ;
- La réduction de la pauvreté en milieu rural ;
- L’environnement.
6.1. Impact économique du projet
La survie des filières cotonnières ouest et centre africaines dépend de leur capacité à acquérir des gains de
compétitivité. Ce défi est capital pour créer de la valeur et générer des revenus pour lutter contre la pauvreté en
milieu rural. Or la compétitivité résulte, non d’une dotation initiale en facteurs, mais de la capacité des acteurs à
construire des avantages concurrentiels. Une telle construction par les acteurs des filières cotonnières n’a rien
d’automatique. Elle requière de la part des dirigeants :
• une vision pour saisir les opportunités du marché et les opportunités techniques (le management
stratégique) ;
• la capacité à partager cette vision auprès de tous les membres de son organisation et auprès des dirigeants
des sociétés des filières cotonnières (le leadership) ;
• la capacité à mobiliser leurs équipes pour mettre en œuvre la vision (le management des équipes) ;
• la capacité à faire prendre en compte cette vision par les leaders politiques nationaux et régionaux (le
plaidoyer).
La vision du dirigeant indispensable pour saisir les opportunités nouvelles en vue de procurer à son organisation la
croissance générant de la valeur n’est pas le résultat d’un simple accès à l’information. Il suffirait alors de corriger les
asymétries d’information pour formuler une bonne stratégie de développement. Au contraire, c’est une construction
qui résulte d’un savoir-faire capitalisé, fruit d’une réflexion sur ses propres expériences. L’Université du coton en
renforçant la capacité des acteurs à analyser une situation, à en comprendre les enjeux sera le lieu d’élaboration,
d’émergence et de maturation du processus transformant la découverte par les leaders des opportunités techniques
et de marché en une vision stratégique pour leur organisation.
Néanmoins la vision des dirigeants ne suffit pas, à elle seule, pour se transformer en un projet stratégique de
développement pour les filières cotonnières, et en projet d’entreprise pour les diverses organisations. La vision
nécessite, d’une part, au sein de chacune des organisations, son appropriation par tous les membres et, d’autre part,
son partage avec les dirigeants des autres organisations économiques et avec les leaders politiques. Cette vision
partagée se mettra en place par l’acquisition d’une culture de la performance et de la qualité commune à toutes les
organisations de producteurs et, plus largement, au sein des filières cotonnières. C’est le rôle de l’Université de coton
que de faire émerger les mêmes références, de faire partager le même langage, les mêmes réflexions pour aboutir
44