Note d'avancement du Projet - Fondation FARM

4.4 Réalisations attendues
Les réalisations attendues au terme du projet sont déclinées pour chacune des quatre composantes.
Composante n°1 : la formation continue
La formation continue est présentée en deux sous composantes : la formation continue proprement dite et
l’ingénierie de formation.
a) Le cycle de formation pour les dirigeants d’Organisations Professionnelles Cotonnières
Les séminaires seront organisés de façon modulaire. Le cycle sera composé de six modules programmés à partir de
fin 2008 :
• Quatre modules de management stratégique de 5 jours chacun conduisant à une gestion, serrée et
maîtrisée, des fonctions clés des plateformes nationales :
- Stratégie et décision ;
- Pilotage stratégique et mise en œuvre opérationnelle ;
- Piloter la réalisation et réagir aux évolutions internes et externes du "business" ;
- Organiser et gérer l’action au quotidien.
• Un module de « mission d’étude » au cours duquel les participants découvrent le fonctionnement de
plusieurs organisations professionnelles en Europe ;
• Un travail collectif pour élaborer le plan détaillé d’un projet de développement de son organisation
professionnelles : objectifs, stratégie, politique et moyens. Ce travail abordera les enjeux de
changements (développement, organisation et management des O.P.) Le projet est conduit tout au
long du programme avec l’appui d’un formateur-consultant.
Le descriptif exhaustif du contenu des modules formation pour les dirigeants d’Organisations Professionnelles
Cotonnières est présenté en annexe n°3.
b) Le cycle de formation pour les cadres permanents : Programme Management d’une OPC
Ce programme de renforcement des capacités managériales « Pilotage des activités et management d’équipes »
s’adresse aux cadres permanents de l’AProCA et des plateformes nationales (12 pays). Il sera organisé de façon
modulaire et sera composé également de cinq modules programmés à partir de début 2009 :
• Quatre modules de pilotage des activités de 5 jours orientés sur la mise en œuvre de la stratégie de
développement de l’organisation professionnelle dans ses aspects opérationnels
- Analyser et prévoir : définir la mission et le cadre d’action ;
- Déterminer la stratégie de développement et construire le business plan ;
- Piloter la réalisation et réagir aux évolutions internes et externes du "business" ;
- Organiser et gérer l’action au quotidien.
• Un travail collectif sur la mise en œuvre de nouvelles modalités d’organisation et de management
définies par les élus. Ce travail est conduit tout au long du programme avec l’appui d’un
formateur/consultant afin de travailler
Le descriptif des modules est présenté en annexe.
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