Hors-série ICT

«L’ICT est un “enabler”»
Après avoir longtemps misé sur des niches législatives et réglementaires, le Luxembourg
a aujourd’hui un nouvel argument pour pérenniser le tissu économique existant et pour
l’enrichir: un environnement à la pointe de la digitalisation. Elaborée en vue de déployer
cet écosystème propice au développement, la stratégie Digital Lëtzebuerg concerne et
implique plusieurs ministères, dont le ministère de l’Economie.
Interview de Mario Grotz, directeur général de la recherche, de la propriété intellectuelle
et des nouvelles technologies au ministère de l’Économie.
“
Non seulement
l’ICT lui-même a un fort
potentiel, mais en plus il a
de multiples applications
dans les autres secteurs
”
Quel est le rôle du ministère de
l’Economie dans le déploiement de la
stratégie Digital Lëtzebuerg? De quel
“volet” de cette stratégie s’occupe-t-il?
Le Conseil de gouvernement a décidé de
faire de l’ICT une de ses grandes priorités.
Pour ce faire, il a réuni trois ministères au sein
d’un groupe, afin qu’ils définissent ensemble
une stratégie et qu’ils soutiennent les autres
ministères et le secteur privé dans ce
domaine. Il s’agit du ministère d’Etat représenté
par le Service des Médias, du ministère
des Finances, secteur dans lequel l’ICT
occupe une place de plus en plus prépondérante,
et du ministère de l’Economie. Bien
sûr, le ministère de l’Economie a un grand
intérêt pour l’ICT car non seulement l’ICT luimême
a un fort potentiel -il est devenu notre
deuxième pilier économique après la finance
et il continue à croître-, mais en plus il a de
multiples applications dans les autres secteurs
sur lesquels nous avons choisi de nous
concentrer: les technologies de la santé, le
développement durable, la logistique, les
technologies spatiales, etc. L’ICT est en fait
un “enabler” en ce sens qu’il permet de
développer de nombreux secteurs.
Nous cherchons à développer des centres de
compétences dans des domaines très spécifiques
pour attirer des entreprises, parmi lesquels
l’ICT. Pour remplir cet objectif, nous
nous sommes d’abord focalisés sur l’infrastructure.
Nous sommes le pays le mieux
connecté en Europe et nous sommes aussi
celui qui regroupe le plus grand nombre de
centres de données ultra-sécurisés au
monde: 40% de la totalité des datacentres
européens Tier IV se trouvent au
Luxembourg. Aujourd’hui, il ne s’agit plus
uniquement de mettre en place une infrastructure,
mais aussi de vendre aux entreprises
des services innovants en termes de traitement
et de sécurisation des données. Nous
avons également investi dans la recherche,
notamment dans la création d’un centre
interdisciplinaire ICT au sein de l’université.
Près de 230 chercheurs concentrent actuellement,
entre autres, leurs travaux sur la transmission
sécurisée des données.
Parallèlement, nous avons mis à disposition
des entreprises des outils de financement
pour soutenir le démarrage de start-up, les
initiatives en matière de recherche et de
développement, ou encore le dépôt de brevets,
ainsi qu’un accompagnement individuel
et personnalisé à travers notre agence nationale
pour l’innovation, Luxinnovation. Nous
avons également investi dans des incubateurs
destinés aux start-up actives dans le
domaine de l’ICT, notamment au sein du
Technoport.
Est-ce que la digitalisation concerne
toutes les entreprises, ou seulement les
plus grandes d’entre elles? Quelle
plus-value cela apporte-t-il à une petite
entreprise artisanale, par exemple?
La stratégie Digital Lëtzebuerg concerne toutes
les entreprises, y compris les plus petites. Pronons
l’exemple du programme Fit4Innovation implémenté
par l’agence Luxinnovation. A travers ce
programme, Luxinnovation analyse notamment
les processus organisationnels et de production
des PME et leur donne des recommandations
pour mieux s’organiser. Ces recommandations
concernent très souvent l’intégration de l’ICT
dans l’organisation des entreprises pour les rendre
plus compétitives.
Des centres de données Tier IV redondants
et ultra-sécurisés, le déploiement
d’un vaste réseau de fibre optique et la
connectivité avec les principaux hubs
internationaux, tout cela a un coût.
Quelles sont les retombées attendues
pour le pays?
Les retombées, nous les voyons déjà
aujourd’hui. Nous misons sur l’ICT depuis à
peu près une décénie, et le secteur a déjà pris
une certaine envergure puisqu’il représente
quelque 15.000 emplois et une part du PIB de
7,3 %. Il est, de toutes façons, impératif de
développer l’ICT vu l’importance qu’il constitue
pour la croissance des autres secteurs.
Vous avez parlé de proposer des services
innovants aux entreprises. On entend
en effet beaucoup parler d’innovation et
d’éclosion de start-up, notamment dans
le domaine de la Fintech. Comment l’innovation
peut-elle être encouragée?
Quelles initiatives seront mises en place
dans ce sens?
Il faut bien sûr sensibiliser les acteurs
existants à investir davantage dans les
Mario Grotz
innovations liées à l’ICT. La fintech est clairement
un volet très important. Il existe des
initiatives concrètes en la matière visant à
pérénniser ce que nous avons. Elles permettent
d’analyser en détails ce que l’ICT
pourrait apporter à la finance et comment il
pourrait redéfinir les business models des
entreprises de ce secteur, mais aussi d’autres
secteurs.
Nous devons, par ailleurs, compléter notre
tissu économique en attirant de nouvelles
activités, qui proviennent presque toujours
du secteur de l’ICT. Une étude récente de
l’OCDE a révélé que la création d’emplois
se fait surtout à travers les start-up, ce que
nous avons tendance à négliger je crois. Il
nous faut donc améliorer l’écosystème dans
lequel les start-up peuvent évoluer au
Luxembourg en créant des incubateurs, en
proposant des moyens de financement, en
mobilisant des compétences pour évaluer
les bons projets et en effectuant un suivi.
L’amélioration de l’écosystème ICT est clairement
une de nos priorités.
MT
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