Acronyme du projet / IC Ouest IDEX 2010 1/1 Acronyme ... - L'UNAM

APPEL A PROJETSIDEXCALL FOR PROPOSALS2010Acronyme du projet / IC OuestDOCUMENT B / SUBMISSION FORM Bsont très souvent à l’origine de grandes découvertes et innovations conceptuelles, ils correspondent aussi aux grands marchés des médicaments pour les firmes pharmaceutiques. L’absence historique de grands groupes pharmaceutiques dans l’Ouest a toujours été un frein au développement de ce secteur d’activité. Aussi, la coopération avec ces leaders mondiaux aura un effet d’entraînement pour toute l’industrie de la santé. En outre, l’émergence de ce pôle sera soutenue par les initiatives des différents LABEX et « cohortes » déposés, dont les programmes sont structurés autour d’un réseau de jeunes pousses bien développé en particulier dans le bassin Nantais. -­‐Enfin, le Pôle Matière, matériaux, Ondes, Structures impactera par son périmètre (ses quatre LABEX, l’IRT Jules Verne, les deux pôles de compétitivité EMC2 et ID4Car et les deux grands équipements Technocampus Emc2 et Arronax regroupant équipes de recherche et industriels), plusieurs secteurs économiques comme l’aéronautique, l’automobile, le génie maritime et l’énergie mais aussi les biotechnologies et l’environnement. Le secteur de la mécanique et des matériaux avec 7000 établissements (certains de dimension internationale tels AIRBUS, DCNS, PSA Peugeot-­‐Citroën etc) concerne régionalement plus de 250 000 emplois. Secteur économique fortement exportateur et en mutation, celui-­‐ci démontre aussi un véritable dynamisme en termes de créations d’entreprise. Au-­‐delà de la plus-­‐value apportée par un renforcement de la coopération entre les laboratoires académiques d’excellence et leurs partenaires industriels dans chacun des 5 pôles définis, la valeur ajoutée d’IC Ouest réside dans sa capacité à coordonner les actions au sein des différents pôles et à créer une dynamique pour l’ensemble du collectif « Recherche et développement » des différents pôles. L’IDEX a prévu de faire émerger des projets innovants transversaux aux pôles thématiques qui doivent ouvrir le champ à des innovations technologiques et à la mise en place de nouvelles chaînes de valeurs et de métiers. 3.4.2 PROJETS STRATEGIQUES DE L’IDEX SUR LE VOLET VALORISATION, INNOVATION,PARTENARIATS INDUSTRIELS ET DIFFUSION• Mise en place de la Direction des partenariats et de la diffusion Face à des acteurs socio-­‐économiques qui évoquent le trop grand nombre de structures d’interface existantes et l’affichage peu lisible de la politique partenariale, la gouvernance de l’IDEX se doit d’améliorer la structuration actuelle et faire émerger une interface centralisée et unique pour les acteurs économiques. L’IDEX définira ainsi une stratégie globale en matière de relations avec le monde socio-­‐économique et de diffusion des connaissances. Le comité directeur de l’IDEX impulsera les actions de valorisation et de suivi du transfert technologique. Une direction des partenariats et de la diffusion mettra en œuvre cette stratégie en s’appuyant sur les prestations offertes par la SATT. IC Ouest sera ainsi amené à engager : i) des actions sectorielles avec ses LABEX et les IHU, IRT, IEED et les Carnot ; ii) des actions de proximité au niveau des sites en lien avec les pôles de compétitivité ; iii) une mutualisation des bonnes pratiques partenariales et de diffusion pour une généralisation à l’ensemble du périmètre de l’IDEX ; iv) des actions transversales concernant tous les composants de l’IDEX. Un budget dédié sera dévolu à ces actions. Une politique volontariste de valorisation, d’innovation et de transfert technologique menée par l’IDEX ainsi qu’une sensibilisation accrue à l’entreprenariat et à la création d’entreprises pour les doctorants, post-­‐doctorants et chercheurs de l’IDEX contribueront au développement économique du territoire dynamisé par les axes scientifiques d’excellence. Cette politique sera déclinée, en regard de ses missions, par la SATT Ouest valorisation. Un comité de l’innovation pluridisciplinaire, fédérant les comités innovation des LABEX, IHU/IRT et IEED, et placé sous la Direction des Partenariats et de la Diffusion, se réunira 4 fois par an pour consolider l’ensemble des actions liées à la politique de partenariat et proposer des axes d’amélioration ou de nouvelles actions. • Actions stratégiques à haute valeur ajoutée de l’IDEX -­‐ Stratégie dynamique de valorisation et de transfert 48/48