Acronyme du projet / IC Ouest IDEX 2010 1/1 Acronyme ... - L'UNAM

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APPEL A PROJETSIDEXCALL FOR PROPOSALS2010Acronyme du projet / IC OuestDOCUMENT B / SUBMISSION FORM B-‐ Le développement des formations en alternance dans le supérieur -‐ L’amélioration des méthodes d’apprentissage au long de la vie, avec notamment l’appui des TICE Le renforcement des ressources humaines (enseignants chercheurs notamment étrangers) et des mesures de soutien aux étudiants (bourses d’excellence, bourses de doctorat) constitueront un levier essentiel pour atteindre ces objectifs. En se fixant des objectifs spécifiques comme celui d’être la 1 ère région en Europe pour les parcours Erasmus Mundus, l’IDEX vise une reconnaissance explicite de sa démarche exemplaire. Des campus phares d’envergure internationale La stratégie en matière de campus est d’abord fondée sur la mise aux standards internationaux des campus majeurs des deux régions. Elle repose sur une épine dorsale Rennes-‐Nantes et sur un fonctionnement en réseau des différents sites. Le principal objectif est de faire de ces campus des sites très attractifs au plan national et international, capitalisant sur l’image d’une région déjà très attractive, en évolution démographique dynamique. Les actions et programmes majeurs mettent l’accent sur : -‐ Le développement d’un niveau global de service de très haut niveau pour l’accueil, l’insertion, le cadre de travail et le cadre de vie de ceux qui s’y installent, notamment les étrangers -‐ Le développement de services à haute valeur ajoutée fortement différentiateur : campus numérique, learning center,… -‐ La mise en place de « packages » de haut niveau pour l’accueil des chercheurs d’exception : salaire, moyens de travail (doctorants, posts doctorants), mais aussi moyens d’accueil de la famille -‐ La mutualisation des infrastructures et de leur gestion sur un même site Au-‐delà de cette mutualisation, la coordination des politiques entre les établissements, Universités et Ecoles, sera une priorité forte qui devra conduire à faire émerger à T0+4 sur les sites majeurs des ensembles fortement intégrés, très compétitifs en termes d’attractivité, et très efficaces en termes de gestion. Une gestion dynamique du périmètre et de l’effet d’entraînement La gestion du périmètre et de l’effet d’entraînement repose sur le « partage des meilleures pratiques ». L’objectif premier est d’élargir progressivement le périmètre d’excellence à d’autres équipes du meilleur niveau mais en conservant, voire en renforçant, la cohérence d’ensemble de chaque pôle thématique et de l’IDEX. Actuellement les LABEX, qui sont au cœur du périmètre d’excellence, représentent environ 70% de l’ensemble des forces de niveau A et A+. Un élargissement est donc possible, notamment dans des secteurs comme la santé, les STIC et les SHS. C’est par le biais d’appels à projet associant les forces du périmètre d’excellence et les autres équipes A et A+ que la cohérence d’ensemble sera préservée. Le deuxième objectif est d’amener progressivement d’autres équipes à rejoindre le périmètre d’excellence. Les équipes A et A+ représentent en effet 50% du potentiel de recherche des deux régions. La marge de progression est donc significative. Ces politiques seront mises en place grâce à la relation étroite qui sera développée entre l’IC Ouest et les deux PRES UEB et UNAM qui sont membres du CA de l’initiative d’excellence. Une structuration unique En matière de structuration, la stratégie consiste à faire émerger progressivement un ensemble fortement structuré, original par sa configuration interrégionale, dont les deux lignes de force sont : -‐-‐Des pôles thématiques forts et très visibles au plan scientifique Des campus phares et très attractifs au plan international 8/8
APPEL A PROJETSIDEXCALL FOR PROPOSALS2010Acronyme du projet / IC OuestDOCUMENT B / SUBMISSION FORM BCertains invariants apparaissent clairement : -‐-‐Les pôles thématiques joueront un rôle clé. Ces pôles sont multisites et fédèrent l’excellence quel que soit son lieu dans les deux régions. Ils fédèrent les recherches dans leur domaine et associent donc l’ensemble des établissements du domaine. Leur vocation est aussi de rapprocher recherche, formation et valorisation. Ils seront donc progressivement amenés à développer leur mission en matière de formation, notamment pour la coordination de l’offre, son marketing, son développement,… C’est ainsi qu’ils seront progressivement amenés à mettre en place une « graduate school » dans leur domaine, en lien avec la direction formation de l’IDEX. Concernant la valorisation, ils développeront des relations fortes avec les pôles de compétitivité, instituts d’excellence et la SATT Ouest Valorisation. Au final émergeront de véritables pôles de compétence sur les 3 volets recherche, formation et valorisation. Les campus joueront aussi un rôle clé. Comme évoqué précédemment, pour faire émerger des campus aux standards internationaux, la mutualisation et l’intégration des établissements sur un même site seront une nécessité et une priorité. Quelle que soit la forme de structuration qui sera retenue, l’objectif d’IC Ouest est de construire une organisation matricielle performante conjuguant la visibilité de thématiques d’excellence et l’attractivité de campus offrant des conditions comparables aux meilleurs standards internationaux. Une organisation lisible et efficace IC Ouest s’appuie sur une gouvernance solide par le biais d’une Fondation de Coopération Scientifique qui aura à charge 4 missions : -‐-‐-‐-‐Une mission de pilotage stratégique. Cette fonction consistera à formaliser l’intervention d’IC Ouest en soutien à l’excellence, l’élargissement de celle-‐ci, de définir précisément les actions à déployer au titre des programmes d’excellence et d’analyser les impacts attendus et les impacts constatés de ces actions sur le périmètre d’excellence et au-‐delà Une mission de programmation des actions d’IC Ouest : lancement des appels à projets, centralisation des expertises de projets, octroi et contrôle de l’utilisation des financements, contribution à l’évaluation des résultats et impacts, etc. Une mission d’expertise des projets éligibles aux programmes d’excellence d’IC Ouest en s’appuyant sur des personnalités extérieures au territoire, reconnues nationalement et internationalement Une mission d’orientation, de diffusion vers le monde socio-‐économique. Cette mission passera par l’appui d’IC Ouest sur des acteurs scientifiques et du monde socio-‐économique en charge d’alimenter, de challenger la stratégie d’IC Ouest et de diffuser largement les actions envisagées 9/9
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