Plan National de Développement Sanitaire 2008-2012

6.3.2. .Evaluations externesLes évaluations externes indépendantes sont conduites à la demande des agences et despartenaires techniques ou financiers engagés dans la mise en œuvre du PNDS. Leurvalidation implique les responsables du Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique, leMinistère du Plan et du Développement et l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS).6.3.3. .Evaluation à mi-parcours du PNDSUne évaluation à mi-parcours sera entreprise à la fin du premier semestre de l’an 3 de miseen œuvre du PNDS. Cette évaluation est une évaluation externe qui vise aussi bienl’appréciation du niveau d’atteinte des objectifs intermédiaires du PNDS que l’évaluation desaspects administratifs, financiers et techniques de mise en œuvre des programmes. Cetteévaluation sera réalisée à l’initiative du Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique etsous l’égide des partenaires au développement.6.3.4. .Evaluation FinaleElle s’inscrit dans le processus de replanification de l’action sanitaire pour les périodes àvenir. Elle vise l’appréciation du niveau d’atteinte des objectifs du PNDS. Elle apprécieraéventuellement l’impact des programmes mis en œuvre à la fin de la période quinquennaledu PNDS.6.3.5. Indicateurs clé du PNDS 2008-20126.4. Analyse des opportunités, évaluation des risques et menaces6.4.1. .OpportunitésLe secteur de la santé en Côte d’Ivoire éprouve des difficultés depuis l’année 1999, soitquatre années seulement après le lancement du premier PNDS. La période qui a suivi a étémarquée par un arrêt quasi total des réformes qui avaient été envisagées. La mise en œuvredu PNDS 1996-2005 n’a pas ainsi permis d’obtenir les résultats escomptés. A présent, laCôté d’Ivoire s’achemine vers une sortie de crise avec pour priorité la reconstruction postconflitdu dispositif de santé. Cette évolution favorable du contexte socio-politique est uneopportunité pour le secteur de la santé qui espère ainsi remettre à flot la dynamique entaméedix années plus tôt.6.4.2. Evaluation des risques et menacesEn raison de la situation particulière du pays, la menace la plus importante est celle d’unedégradation durable de la situation sociopolitique avec perturbation de l’activité des servicescentraux, notamment en matière de suivi des réformes. Une autre menace est celle quepourrait constituer une situation d’arrêt de la coopération avec les partenaires audéveloppement. Le risque en rapport avec la faible mobilisation des ressources pour la miseen œuvre du PNDS est un risque réel et constant. Ce risque est d’autant plus réel que bonnombre de partenaires sont absents du pays. Leur retour dépend de l’évolution de lasituation sociopolitique. Par ailleurs, leur absence au moment de l’élaboration du PNDSpourrait constituer un handicap. En effet, il n’est pas certain dans ces conditions qu’ilss’engagent pour le financement des programmes. Un risque autre risque à trait à la capacitédes équipes à conduire et à mener avec efficacité la mise en œuvre du PNDS. Toutefois, ils’agit d’un risque mineur.PNDS 2008-2012 /Draft 0 du 30/01/08 Comité de rédaction VF 2[Tapez un texte] Page 88