pamolea - ACT - Advanced Communication Technologies

PAMOLEAVadémécumqui concernent les interventions du projet (par exemple : la qualité et la capacité organisationnelle auniveau des communes / villages, nombre de points d'eau, nombre de latrines, habitudes hygiéniques,etc.). Sans points de références il est très difficile d’apprécier l’avancement et les effets du projet.Etape 7 : Réalisation des activités de suivio Par les membres des équipes sur le terrain + accompagnement par les membres de la CT /experts externes.o Par les membres de la CT / CdP.Etape 8 : Alimentation de la base de données avec les résultats du système de suivi.Etape 9 : Analyse des informations et définition des mesures et actions à prendre.Etape 10 : Application des mesures et la mise en œuvre des actions8.4. EVALUATIONLe PAMOLEA connait deux types d’évaluation qui sont planifiés comme des activités à part entière.Premièrement, les évaluations ‘internes’ réalisées annuellement par les membres du consortium,notamment les membres de la CT et du CdP. Ces évaluations sont réalisées après le 3 ième trimestre afin quele projet puisse bénéficier des recommandations pour élaborer le plan d’action de l’année suivante.Deuxièmement, les évaluations externes effectuées selon les calendriers et les procédures déterminés etconvenus préalablement avec les bailleurs. Le PAMOLEA aura une évaluation à mi-parcours et uneévaluation à posteriori. Ces évaluations visent à déterminer la pertinence et l'efficacité, les effets et impactsdes activités par rapport aux objectifs fixés.Les évaluations utilisent comme points de référence les indicateurs du cadre logique, éventuellementadaptés lors du suivi. A partir de ces indicateurs, des comparaisons sont effectuées entre les effets et lesimpacts prévus et ceux réalisés accompagnées d’une discussion sur les causes des écarts. De plus, desrésultats non-prévus sont identifiés et des raisons sont données pour une révision éventuelle des plans duprojet.L'évaluation doit aussi permettre de s'assurer que les changements observés ne sont pas que momentanéset que la conviction s'est bien installée chez les divers acteurs (services techniques, communes, groupesdes usagers, ....), que les actions entreprises doivent être durables et irréversibles, et que la pérennité desinstallations et la bonne gestion repose sur eux-mêmes.L'évaluation à mi-parcours évalue les réalisations de la première phase du projet sur le plan technique,financier et organisationnel. Elle permet de tirer des enseignements afin d'améliorer l’exécution du projetpendant la 2ième moitié de sa vie.L'évaluation à posteriori porte essentiellement sur :• la réalisation du projet PAMOLEA et son degré de conformité au Plan d’action et le Cadre Logique,• l'effet et l'impact du projet sur le plan économique et social,• le développement institutionnel, notamment au niveau de la gestion, l’appropriation et de lapérennisation.97