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PAMOLEAVadémécum7.4.3. MAIN D’ŒUVREMain d’oeuvreApportbénéficiaireOuiNonObservationsManœuvre x Main d’œuvre pas spécialiséepour les techniciens et maçonsCreusement etremplissage descanaux, latrines,...xTransport x Du dépôt au chantier (le projetest responsable pour letransport jusqu’au village)Gardiennage desmatériauxx7.4.4. ACCUEIL DES TECHNICIENS ET STOCKAGE DE MATÉRIAUXAccueilHébergementApportbénéficiaireOuixNonObservationsRestauration x Responsabilité du projet,service organisé par le KRF,mais payé par le personnelconcerné.Stockage dematériauxx90
PAMOLEAVadémécumPARTIE 8: PSE (Planification, Suivi & Evaluation)8.1. INTRODUCTIONLe système de la planification, du suivi et de l’évaluation fait partie intégrante de la méthodologied’intervention du PAMOLEA. Ce sont des éléments transversaux avec un rôle primordial au niveau desinterventions. Les trois éléments PS&E sont indissociables et constituent un tout cohérent.Les résultats du système PS&E doivent permettre de démontrer la pertinence du projet par rapport à sespropres objectifs, les objectifs du MAP et les OdM. Le projet à l’obligation de contribuer au débat(inter)national sur le secteur Eau et Assainissement et pour cela ses expériences et ses résultats doiventêtre récoltés, analysés et diffusés systématiquement.Le « Cadre Logique » est la base du système PS&E du PAMOLEA. Son contenu doit être mis à jourpériodiquement suite aux informations générées par le système PS&E. Dans cette partie duVadémécum la systématique du système est présentée.Le suivi et l'évaluation nécessitent la collecte et l'analyse des informations qui sont obtenues par l'utilisationde méthodes quantitatives (enquêtes, questionnaires, sondages, échantillonnages...) et qualitatives(observation, entrevues...). Afin d’arriver d’une réelle « Maîtrise d’Ouvrage Local » les différents acteurs(communes, organisations d’usagers, …) doivent avoir recevoir un renforcement de leurs capacités dans ledomaine PS&E.Les acteurs qui devraient être impliqués aux activités de PS&E diffèrent par activité et dépendent de laphase dans laquelle l’intervention se trouve (cf. « Acteurs Impliques » au niveau des chapitres duVadémécum). Le « comment » promouvoir / faciliter / …. la participation des concernés aux activités dePS&E sera le sujet des formations données par des membres de la Cellule Technique et des expertsexternes (par exemple sur l’institutionnalisation du Genre).Veuillez consulter le manuel de procédures du PAMOLEA pour des directives sur la planification, le suivi etl’évaluation concernant la gestion administrative et financière.8.2. PLANIFICATIONSur la base du cadre logique des calendriers des activités et des ressources seront développes.Le calendrier des activités met en évidence la séquence logique et les liens d'interdépendance entreles activités. Le calendrier indique aussi la charge de travail des personnes impliquées dans la mise enœuvre de l’activité. Sur la base du calendrier des activités une estimation des ressources matérielles etfinancières peut être définie.Les activités par résultat du cadre logique sont éclatées en sous-activités. Après cette exercice chaqueactivité est copiée dans un tableau appelé diagramme de Gantt. Les diagrammes de Gantt fournissent unmoyen initial d'étalonnage et une aide à une planification prévisionnelle des ressources humaines,matérielles et financières.Les calendriers semestriels sont indicatifs et se limitent à la planification des ressources humaines. Ils sontélaborés par la direction et les chefs d’équipe en collaboration avec la Cellule Technique. Ces calendrierssont mise au point trimestriellement.Les calendriers trimestriels présentent une planification dans le temps plus précise des ressources humaineset sont la base pour élaborer des calendriers des ressources matérielles et financières. Ils sont élaborés parles équipes avec un appui de la direction.Ensuite, au niveau de chaque équipe des fiches sont établies présentant les tâches à accomplir par lesdifférents membres de l’équipe. Sur la base de ces fiches les détails opérationnels sont planifiées pendantdes réunions de l’équipe (p.ex. hebdomadairement).Les résultats des sessions de planification des équipes sont communiqués systématiquement à la direction,91
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