L’économie <strong>sociale</strong> <strong>et</strong> <strong>solidaire</strong> <strong>à</strong> <strong>Nantes</strong> <strong>Métropole</strong> – CHAPITRE IIIEntreprendreautrementEntreprendre autrementDes conseils pratiques pour créer une entrepriseou une association, pour bien choisir son statut<strong>et</strong> bénéficier au mieux des réseauxde financement <strong>et</strong> d’accompagnement quisoutiennent les porteurs de proj<strong>et</strong>s alternatifs.Patrick Garçon - <strong>Nantes</strong> <strong>Métropole</strong>Nacer Zourane, d’Alis 44, une association spécialisée dans le numérique social sur le quartier nantaisde la Bottière.62 - Alternatives Economiques - Hors-série poche - novembre 2012
EntreprendreautrementCréer ou reprendreune activitéActivités viables délocalisées, rémunérations excessives des dirigeantsde sociétés, questionnement sur la responsabilité <strong>sociale</strong> <strong>et</strong> environnementaledes entreprises… : le mode de fonctionnement des grandesentreprises capitalistes est de plus en plus remis en cause. Pourtant, le désird’entreprendre des Français reste élevé, malgré la crise <strong>et</strong> une baisse relativedu nombre de créations d’auto-entreprises. Ainsi, l’Insee a enregistré près de550 000 créations en 2011, dont 91 400 entreprises individuelles, 166 400 sociétés<strong>et</strong> 291 700 sous le régime de l’auto-entrepreneur. Dans la région Pays-de-la-Loire, près de 27 000 entreprises ont vu le jour en 2010, dont 14 500 sous lestatut d’auto-entrepreneur.Etre son propre « patron », faire fortune <strong>et</strong> se réaliser sont les principalesmotivations des chefs d’entreprise, des porteuses <strong>et</strong> porteurs de proj<strong>et</strong>. Maisun nombre croissant d’entre eux se définissent comme des « entrepreneurssociaux ». Leur volonté ? M<strong>et</strong>tre leurs compétences professionnelles au serviced’un proj<strong>et</strong> en cohérence avec leurs valeurs ; démontrer qu’il est possible dedévelopper une activité économique <strong>à</strong> la fois rentable <strong>et</strong> utile <strong>sociale</strong>ment ;concilier économie, social <strong>et</strong> protection de l’environnement dans une logiquede développement durable, <strong>et</strong>c.Mais quand on souhaite entreprendre autrement, il vaut mieux être accompagné,<strong>et</strong> ce <strong>à</strong> toutes les étapes de son proj<strong>et</strong>. Quel statut choisir (association,coopérative, entreprise d’insertion…) ? A-t-on droit aux mêmes aides quelorsque l’on crée une entreprise traditionnelle ? Vous trouverez dans ce chapitredes informations pour mieux connaître les statuts, les réseaux de financementainsi que les structures d’accompagnement. En eff<strong>et</strong>, les dispositifs locauxviennent renforcer ceux existant au niveau national.Les différents statutsSociété coopérative de production, société coopérative d’intérêt collectif,association, entreprise d’insertion…, le choix du statut pourentreprendre est loin d’être indifférent. Par ailleurs, des agrémentspublics sont parfois nécessaires pour pouvoir monter une entreprise<strong>sociale</strong>, notamment dans le champ de l’insertion. Tour d’horizon.Les coopérativesUne coopérative est un groupement qui a pour but de rendre service <strong>à</strong>chacun de ses membres. Ainsi, les coopératives agricoles peuvent offrirdes débouchés aux exploitations qui en font partie, les banques coopératives desservices <strong>à</strong> leurs clients, qui en sont également sociétaires. Les sociétés coopé-Alternatives Economiques - Hors-série poche - novembre 2012 - 63
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