INGEntreprise

INGEntrepriselogistique (Vlietra). Le groupe génère un chiffred’affaires de € 50 millions et emploie 800 collaborateursen Flandre, en Wallonie et dans le Nord dela France. La troisième génération a repris le flambeauen 2004, succédant à Marc et Paul Malysse.Dans le bureau de Geert Malysse au siège deBissegem (Flandre occidentale), les photos desgénérations qui l’ont précédé à la tête de l’entreprisependent fièrement au mur. C’est que lesliens familiaux font ici l’objet d’un profond respect.D’ailleurs, bien que Geert Malysse ait repris ladirection du groupe, son cousin et sa cousine occupentégalement des fonctions stratégiques: LucMalysse est directeur logistique, Martine Malysseest chargée du volet financier de l’activité.UN TRAVAIL D’ÉQUIPEGeert Malysse avoue se passionner pour l’entreprisedepuis sa plus tendre enfance. «Je mesouviens d’une visite au centre PMS quand j’avaisdouze ans. Lorsqu’on m’avait demandé ce queje voulais faire plus tard, j’avais répondu sanshésiter: “Comme papa”! Je savais que je devraisprouver mes compétences; j’ai donc étudié lessciences économiques appliquées. Mais quandles grandes vacances arrivaient, je n’avais qu’uneenvie: travailler dans l’entreprise. Cela m’a apprisà respecter la tâche de chacun, en particulier deceux qui doivent fournir un travail monotone etingrat.» Cette passion a très tôt inculqué à GeertMalysse les valeurs de l’entreprise familiale: lerespect de chaque collaborateur, l’honnêteté etle travail d’équipe. «Autant de principes que lasociété a conservés malgré son développement»,souligne-t-il.UNE APPROCHE CIBLÉELe chemin parcouru par le groupe ces dernièresannées est particulièrement remarquable. Audébut de la décennie, Malysse-Sterima figuraitencore au rang des moyennes entreprises ouestflandriennesen rapide expansion. Aujourd’hui, lasociété est largement considérée comme un acteurde tout premier plan. «La véritable croissance dela société avait toutefois été amorcée plusieursannées auparavant», nuance Geert Malysse. «Lablanchisserie de Grammont fait partie du groupedepuis 1991. C’est à cette période aussi que nousavons eu la possibilité de reprendre la blanchisseried’Aarschot. Cette expansion de nos capacitésest intervenue à un moment opportun car, même sila tendance à la sous-traitance dans le secteur dessoins de santé se dessinait déjà dans les années‘70, le processus est entré dans une phase d’accélérationau milieu des années ‘90. Contrairement àcertains de nos concurrents, nous avons toujourspréféré nous concentrer sur une seule cible: lessoins de santé. Nous nous sommes donc efforcésde proposer à ce secteur une gamme de produitset de services aussi étendue que possible.»LE GROUPEMALYSSE-STERIMA ESTSPÉCIALISÉ DANSLE LINGEHOSPITALIER ET LEMATÉRIEL MÉDICALSTÉRILE.Malysse-Sterimaen un coup d’œilDANS LES ANNÉES ‘30La famille Malysse-Thoma fonde une petiteexploitation linière dans la région de Courtrai.DANS LES ANNÉES ‘50Suite au déclin de l’industrie linière en Flandreoccidentale, la famille se reconvertit dans le nettoyagedu linge privé.EN 1968Les Malysse commencent à se spécialiser dansl’entretien du linge hospitalier et l’entreprisepropose également du linge en location.EN 1972Sterima (Stérilisation Malysse) est fondée. Cettebranche médicale propose des instruments stériles:sets de soins infirmiers, sets opératoires,etc.EN 1980La division logistique Vlietra, active dans le transportd’instruments médicaux au sein-même dugroupe et pour des clients externes, voit le jour.EN 1996Sterima construit un nouvel établissement dansla ville française de Douvrin.EN 1999Pour mieux desservir le marché hospitalierwallon, Malysse-Sterima ouvre une nouvelleblanchisserie à Villers-le-Bouillet, près de Liège.février > mars 2007ing-entreprise.be # 17607