LG 184
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FÉVRIER<br />
2016 N°<strong>184</strong><br />
WWW.GEMENGEN.LU<br />
ERNEST PIRSCH<br />
PRÉSIDENT<br />
FEGARLUX<br />
ED GOEDERT<br />
PRÉSIDENT<br />
ADAL<br />
LE FESTIVAL AUTOMOBILE<br />
RESPECTUEUX DE NOTRE PLANÈTE<br />
ETIENNE SCHNEIDER<br />
UNE ANNÉE DE TRAVAIL<br />
CHARLES MARGUE<br />
«NI RIRE, NI PLEURER MAIS COMPRENDRE»
• Mécanique générale et mécanique de précision<br />
• Constructions métalliques pour l‘industrie, le<br />
commerce, l‘agriculture et le sport<br />
• Atelier pour la fabrication de pièces en inox<br />
• Transports et locations de grues<br />
• Montage et maintenance pour industrie et<br />
administrations<br />
• Vente, montage et réparation de glissières de<br />
sécurité<br />
www.ameco.lu
Autofestival Page 14<br />
EDITO<br />
LETZEBUERGER GEMENGEN<br />
Publication éditée par Euro-Editions S.A.<br />
www.gemengen.lu<br />
L’imprévisible réveil iranien<br />
Société éditrice<br />
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Sammy Irach<br />
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Tous droits de reproduction réservés pour tous pays. Tous manuscrits, photos et<br />
documents envoyés à la rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.<br />
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués. Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.<br />
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations dont<br />
l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour responsable.<br />
«C’est une page dorée dans l’histoire du<br />
pays», a déclaré le président Hassan Rohani.<br />
Samedi 16 janvier, l’accord sur le nucléaire<br />
passé six mois plus tôt entre l'Iran et six<br />
grandes puissances mondiales est appliqué,<br />
entrainant la levée de l’embargo international.<br />
La plupart des sanctions économiques<br />
qui touchent la République islamiste depuis<br />
une dizaine d’année sont résiliées. Ce pays<br />
de 80 millions d’ habitants dont le taux de chômage<br />
tourne autour des 30% accueille la<br />
nouvelle avec optimisme. Abandonné le statut<br />
de paria de la communauté internationale,<br />
l’Iran redevient fréquentable et entame<br />
sa course à la relance économique.<br />
Il commence à pomper, autant que possible,<br />
aussi vite que possible. Le pays dispose de la<br />
4 e réserve de pétrole au monde, c’est quasiment<br />
son unique source d’argent. Cependant,<br />
cette reprise intervient alors que les prix sont au<br />
plus bas. On paie moins de 30 dollars pour un<br />
baril aujourd’hui. Dérisoire. Alors que les exportations<br />
iraniennes devraient rapporter 10 à 13<br />
milliards de dollars par an, la surenchèrede l’offrerisque<br />
de plomber davantage le marché (qui<br />
adéjà chuté de 30% ces derniers mois) et d’attiser<br />
les tensions avec les autres producteurs de<br />
la région, notamment l’Arabie Saoudite.<br />
Riche en hydrocarbure, l’Iran a tout de même<br />
besoin d’investissements étrangers, notamment<br />
pour moderniser ses champs d’exploitations.<br />
Mais c’est loin d’être le seul secteur en mal de<br />
capitaux: santé, transport, automobile, banque,<br />
télécommunications,… Tout reste à faire<br />
et ce ne sont pas les grandes entreprises occidentales<br />
qui passeront à côté de ces opportunités.<br />
La lutte va être rude entre les multinationales<br />
pour saisir ces marchés prometteurs.<br />
D’ailleurs, le Luxembourg n’a pas tardé à montrer<br />
son intérêt. «Nous devons veiller à ce que<br />
ces nouveaux liens soient établis dans une perspective<br />
de long terme et de manière durable»,<br />
adéclaré Mars Di Bartolomeo, président de la<br />
Chambre, en visite à Téhéran fin janvier.<br />
Hassan Rohani a lui commenté que le<br />
Luxembourg, avec sa place financière, pouvait<br />
être un partenaire intéressant.<br />
L’ouverture économique remplit d’espoir la<br />
population qui a soif d’une meilleurequalité de<br />
vie. Cependant, il faudra des mois pour que le<br />
quidam en sentent les effets sur son quotidien.<br />
Sans parler de l’impact politique de ce retour<br />
sur l’échiquier mondial, aucunement prévisible.<br />
Rien ne garantit au président Rohani de remporter<br />
les élections du 26 février, un scrutin crucial<br />
où il espère obtenir une majorité d’élus<br />
réformateurs face aux conservateurs qui<br />
contrôlent le Parlement. La récupération des<br />
32 milliards de dollars d’avoirs gelés dans les<br />
banques internationales jouera cependant<br />
probablement en sa faveur.<br />
SoM
Yves Piron 8 Nancy Thomas 12 Nico Binsfeld 32<br />
SOMMAIRE<br />
SOCIÉTÉ<br />
22 Bob Walté –LeasePlan<br />
Roulez tranquille<br />
8 Yves Piron – OLAI<br />
Luxembourg ou le repos des incertitudes?<br />
24 Jacques Wagner –Etoile Garage<br />
Le concessionnaire aux chevrons<br />
10 Le monde du travail comme agent de changement<br />
28 Paul Kauten –Eida<br />
12 Nancy Thomas –IMS<br />
Le coach en énergie<br />
L’inspiration durable<br />
30 Frédéric Salzmann –Fujitsu Luxembourg<br />
L’enjeu Clima-IT-que<br />
COVERSTORY<br />
14 Ed Goedert, Adal et Ernest Pirsch, Fergalux<br />
FORMATION<br />
Le festival automobile respectueux de notre planète<br />
32 Nico Binsfeld –House of Training<br />
Apprendre tout au long de la vie<br />
DÉVELOPPEMENT DURABLE<br />
professionnelle<br />
18 François Bausch, ministre du Développement<br />
durable et des Infrastructures<br />
Discours de lancement de l’Autofestival<br />
34 Carlo Frising –Chambre des salariés<br />
LLLC, pour une formation continue de qualité<br />
en phase avec les besoins sociétaux
Etienne Schneider 42 Marc Hansen 52 Charles Margue 72<br />
ECONOMIE & FINANCE<br />
PORTRAIT DU MOIS<br />
42 Etienne Schneider, vice-Premier ministre<br />
Une année de travail<br />
72 Charles Margue<br />
«Ni rire, ni pleurer mais comprendre»<br />
48 Luxembourg for Finance<br />
Trailblazing spouses<br />
PARTENAIRES COMMERCIAUX<br />
PwC Luxembourg, Deloitte Luxembourg, ImmoDA,<br />
HABITAT & CONSTRUCTION<br />
Art Thermic, Eida, Fonds du Logement, administration<br />
communale de Walferdange, Etoile Garage, LeasePlan<br />
52 Marc Hansen, ministre du Logement<br />
Dans les méandres du logement<br />
luxembourgeois<br />
Luxembourg, Tralux Construction, Ferroknepper<br />
Buderus, ThyssenKrupp ascenseurs Luxembourg,<br />
Alliance des Artisans, Garage Losch, Voyages<br />
Flammang, Chambre des salariés, Ameco, Fujitsu<br />
54 Franck Becherel –Tralux<br />
Technology Solutions<br />
Tralux, résolument humaine et moderne<br />
56 Pierre Hurt –OAI<br />
25 ans au service de la promotion<br />
du savoir-faire de ses membres,<br />
de la culture du bâti et de la qualité de vie<br />
ERRATUM<br />
Une erreur s’est malencontreusement<br />
glissée dans notre édition de<br />
janvier. Dans l’article «Le Rail de<br />
demain», il ne s’agissait pas d’Alex<br />
Kremer sur la photographie mais de<br />
Marc Wengler, directeur des CFL.
Index - Décideurs politiques & économiques<br />
Yves<br />
Piron 8<br />
Directeur<br />
OLAI<br />
Nancy<br />
Thomas 12<br />
Directrice<br />
IMS Luxembourg<br />
Ed<br />
Goedert 14<br />
Président<br />
ADAL<br />
Ernest<br />
Pirsch 14<br />
Président<br />
Fegarlux<br />
7-9, av. Victor Hugo,<br />
L-1750 Luxembourg<br />
info@imslux.lu<br />
B.P. 2085<br />
L-1020 Luxembourg<br />
7, rue Alcide de Gasperi<br />
L-1615 Luxembourg-Kirchberg<br />
2, Circuit de La Foire Internationale<br />
L-1347 Luxembourg<br />
François<br />
Bausch 18<br />
Ministre du Développement durable<br />
et des Infrastructures<br />
Bob<br />
Walté 22<br />
Directeur général<br />
LeasePlan Luxembourg<br />
Jacques<br />
Wagner 24<br />
Directeur<br />
Etoile Garage<br />
DS Store Luxembourg<br />
Clément<br />
Wampach 26<br />
Directeur<br />
Thyssenkrupp<br />
4, Place de l’Europe<br />
L-1499 Luxembourg<br />
Z.A. Am Bann<br />
7,rue Nicolas Brosius<br />
L-3372 Leudelange<br />
5, rue Robert Stumper<br />
L-2557 Luxembourg<br />
22, rue Edmond Reuter<br />
z.i. Weiergewan<br />
L-5326 Luxembourg<br />
Paul<br />
Kauten 28<br />
Directeur<br />
Eida s.a.<br />
Frédéric<br />
Salzmann 30<br />
Pre-Sales consultant<br />
Fujitsu Technology Solutions Luxembourg<br />
Nico<br />
Binsfeld 32<br />
CEO<br />
House of Training<br />
Carlo<br />
Frising 34<br />
Chargé de direction<br />
LLLC<br />
info@eida.lu<br />
6, Jos Seylerstrooss<br />
L-8522 Beckerich<br />
Parc d’Activités Capellen<br />
89 C, rue de Pafebruch<br />
L-8308 Capellen<br />
7, rue Alcide de Gasperi<br />
L-2981 Luxembourg<br />
13, rue de Bragance<br />
L-1255 Luxembourg<br />
Etienne<br />
Schneider 42<br />
Vice-Premier ministre,<br />
ministre de l’Economie,<br />
de la Sécurité Intérieure et de la Défense<br />
Marc<br />
Hansen 52<br />
Ministre du Logement et ministre délégué<br />
àl’Enseignement supérieur<br />
et à la Recherche<br />
Franck<br />
Becherel 54<br />
Directeur général<br />
Tralux Construction<br />
Charles<br />
Margue 72<br />
Directeur de recherches<br />
TNS Ilres<br />
19-21, Boulevard Royal<br />
L-2449 Luxembourg<br />
4, place de l’Europe<br />
L-1499 Luxembourg<br />
156, route de Luxembourg<br />
L-3254 Bettembourg<br />
46, rue du Cimetière<br />
L-1338 Luxembourg
For more information, please visit our website: www.jecolux.lu
Société<br />
Luxembourg<br />
ou le repos des incertitudes?<br />
Après avoir fui ses terres, traversé la Méditerranée puis l’Europe, un migrant est accueilli<br />
au Luxembourg dans un centre de primo-accueil avant d’être dirigé vers un foyer.<br />
En attendant que le ministère des Affaires étrangères statue sur son sort, c’est l’Office<br />
Luxembourgeois de l’Accueil et de l’Intégration qui dépend du ministère de la Famille et de<br />
l’Intégration qui est en charge de l’accueillir. Rencontre avec Yves Piron, directeur de l’OLAI.<br />
“<br />
Il y a eu 2.500 demandes<br />
de protection internationale<br />
en 2015 auprès de la<br />
direction de l’immigration<br />
du Ministère des Affaires<br />
étrangères<br />
”<br />
Comment se passe votre direction de<br />
l’OLAI?<br />
Cela fait un an que je dirige cette administration<br />
et le grand chalenge a été l’arrivée massive<br />
des migrants depuis cet été. C’est un<br />
défi pour tout le pays et notamment pour<br />
l’OLAI qui était alors une petite structure<br />
inadaptée à un tel afflux. En concertation<br />
avec le ministère de la Famille et de<br />
l’Intégration, nous avons convenu qu’il fallait<br />
augmenter nos capacités en ressources<br />
humaines mais aussi en compétences. Cette<br />
année, nous avons doublé le nombre de lits<br />
afin d’assurer l’accueil des Demandeurs de<br />
Protection Internationale (DPI).<br />
Arrivez-vous à gérer cet accueil convenablement?<br />
peuvent accueillir 600 lits, cependant, ils ne<br />
seront exploités pleinement qu’en cas de<br />
force majeure. Le Luxembourg compte<br />
aujourd’hui un total de 4.000 lits.<br />
L’accueil est-il adapté?<br />
L’OLAI est responsable de l’accueil, ce qui<br />
implique l’hébergement, les vêtements, la<br />
nourriture mais aussi le suivi médical.<br />
Un bilan de santé est réalisé dans les six mois<br />
et s’il y a des besoins spécifiques, notamment<br />
des traumatismes psychologiques,<br />
nous les orientons vers les structures adaptées.<br />
La trop grande promiscuité et l’entassement<br />
sous les tentes favorisent les tensions.<br />
Il en va de la qualité de l’accueil des arrivants<br />
et donc de l’harmonie et de la sécurité des<br />
foyers.<br />
Nous le gérons bien car nos coopérations<br />
avec des partenaires comme Caritas, la Croix<br />
Rouge et l’Asti – qui eux-aussi ont augmenté<br />
leurs capacités – ont été renforcées.<br />
Aujourd’hui 2.000 lits sont répartis dans<br />
70 petits et moyens foyers à travers le pays<br />
(des foyers aux capacités de 40 à 60 lits<br />
maximum). Il existe aussi deux grands foyers<br />
qui ont une capacité d’environ 200 lits.<br />
Depuis septembre et l’afflux massif des<br />
migrants, cinq foyers de primo-accueil<br />
Pouvez-vous nous faire un état des<br />
lieux de la situation actuelle?<br />
Il y a eu 2.500 demandes de protection internationale<br />
en 2015 auprès de la direction de<br />
l’immigration du ministère des Affaires<br />
étrangères contre 1.091 en 2014. C’est une<br />
augmentation de 150% en un an, d’où la<br />
mise en place de moyens importants pour<br />
répondre à cet afflux.<br />
8<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Sur les 2.500 DPI, combien bénéficient<br />
de la protection internationale?<br />
Les BPI représentaient 15% des demandes<br />
en 2014 cependant, la plupart d’entre elles<br />
concernaient alors des personnes venant des<br />
pays des Balkans. La conjoncture de 2015<br />
est différentes car aujourd’hui, en plus de<br />
l’Afghanistan, le gros du flux est lié au<br />
conflit syrien. Cela représente presque la<br />
totalité des demandes au Luxembourg et<br />
d’après les dernières statistiques européennes,<br />
85% des demandeurs répondent au<br />
droit d’asile. On peut donc supposer que<br />
le taux d’acceptation en 2016 sera entre<br />
70 et 85%.<br />
Vous êtes également en charge de<br />
l’intégration; que préconisez-vous<br />
pour la rendre possible ou du moins,<br />
la faciliter?<br />
Les contacts entre la société civile et les<br />
réfugiés sont primordiaux car il en va du<br />
vivre ensemble. Se connaître, c’est éviter<br />
la peur de l’autre et nous faisons tout<br />
pour.<br />
Tout d’abord les enfants sont scolarisés dès<br />
leur arrivée en foyers. Ensuite, nous avons<br />
développé avec l’Education nationale un programme<br />
pour que les adultes apprennent les<br />
langues dans les foyers. Nous voulons aussi<br />
les intégrer par le travail et une loi a été votée<br />
en décembre 2015 afin de réduire de neuf à<br />
six mois le temps d’attente pour accéder à ce<br />
droit. Une autre loi engage l’Etat à examiner<br />
la procédure administrative dans les six mois.<br />
Le Luxembourg bénéficie d’une situation<br />
un peu extraordinaire en Europe<br />
dans le sens où 75% de sa population<br />
se dit favorable à l’accueil des réfugiés.<br />
Comment l’expliquez-vous?<br />
Il faut souligner le rôle des médias et de l’administration<br />
dans le travail d’information.<br />
Les médias ont fait preuve de professionnalisme<br />
en donnant une image réaliste des<br />
migrants. L’OLAI comme d’autres administrations,<br />
a dès le début coopéré avec la<br />
société civile pour connaître l’avis de la<br />
population sur ses actions. La transparence<br />
de nos démarches a aidé à ce que la population<br />
soit favorable à l’accueil.<br />
Yves Piron<br />
Il ne faut pas non plus oublier que le<br />
Luxembourg a une longue tradition d’intégration,<br />
ses institutions sont donc adaptées.<br />
Ainsi, l’Education nationale a l’habitude d’intégrer<br />
les étrangers dans son système.<br />
Depuis quelques semaines, il existe une<br />
”Hotline“ pour que la population propose<br />
ses idées et ses services. Et je peux vous assurer<br />
que nous avons toujours plus de bénévoles;<br />
l’élan de générosité de la population résidente<br />
au Luxembourg est très fort.<br />
Et quant aux retours aux frontières…<br />
Les migrants qui ne répondent pas au statut de<br />
réfugié tel que défini par la convention de<br />
Genève que nous appliquons, devront être<br />
déboutés et donc quitter le territoire. Accueillis<br />
dans nos foyers, l’OLAI ne saurait faire de différence<br />
entre les statuts. Ces retours sont gérés<br />
par la direction de l’immigration du ministère<br />
des Affaires étrangères. Il faut savoir que<br />
beaucoup de ces retours (notamment dans les<br />
Balkans) sont volontaires. Cela représente 500<br />
à600 retours volontaires par an mais bien évidemment,<br />
il y a aussi des retours forcés qui restent<br />
minoritaires.<br />
JuB<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
9
Société<br />
Le monde du travail<br />
comme agent de changement<br />
La question <strong>LG</strong>TBI - Lesbien, Gay, Bi, Transgenre, Intersexe - est-elle passée sous silence<br />
dans le monde entrepreneurial grand-ducal? Telle est l’interrogation autour de laquelle<br />
s’est articulée la conférence du 12 janvier dernier sur l’inclusion des personnes <strong>LG</strong>TBI<br />
sur le lieu de travail. Organisé par l’IMS Luxembourg en collaboration avec BGL BNP Paribas,<br />
cet événement a tracé des pistes d’amélioration en matière de gestion de la diversité<br />
sexuelle grâce à différents témoignages dont celui d’Etienne Schneider, vice-Premier ministre.<br />
Fabienne Dasnoy<br />
David Pollard<br />
Bruce Hedgcock<br />
Vinay Kapoor<br />
Fabienne Dasnoy, Head of Diversity & Inclusion<br />
chez BGL BNP Paribas, a accueilli un auditoire<br />
d’un peu plus de 160 personnes au sein du bâtiment<br />
du groupe luxembourgeois. Dans son mot<br />
de bienvenue, elle décrit les premières réactions<br />
des personnes conviées à cette conférence.<br />
«J’ai reçu de très nombreux mails en réponse à<br />
mon invitation. Qu’est-ce que c’est que ce<br />
thème?», m’a-t-on dit. L’inclusion des <strong>LG</strong>BTI ici, au<br />
Luxembourg, ne pose pas de problème!», relatet-elle.<br />
«Pourtant, le simple fait que des non-<br />
<strong>LG</strong>TBI supposent d’autorité que l’intégration de<br />
ces personnes se fait sans souci au Grand-Duché,<br />
est en lui-même un souci. Bien entendu, notre<br />
environnement est très positif à ce niveau. Mais<br />
cela ne veut pas dire que rien n’est à améliorer.<br />
Il y a encore du chemin à faire, surtout en matière<br />
de conscientisation», a-t-elle déclaré.<br />
Le vice-Premier ministre, Etienne Schneider, a<br />
poursuivi sur cette lancée. «Dans un pays<br />
comme le nôtre, où le Premier ministreet le vice-<br />
Premier ministre sont ouvertement homosexuels,<br />
pourquoi discuter de la question?»,<br />
s’est-il interrogé rhétoriquement. Pourtant, les<br />
chiffres sont éloquents: 69% des personnes<br />
<strong>LG</strong>BTI au Luxembourg ne divulguent leur orientation<br />
sexuelle ni à leur supérieur hiérarchique, ni<br />
àleurs collègues de travail (Enquête <strong>LG</strong>BT UE<br />
2012 –FRA). La peur d’un impact négatif sur leur<br />
carrière les pousse souvent à cacher cet aspect<br />
de leur vie pour mieux correspondre à leur<br />
entourage de bureau. «Une peur qui bien<br />
souvent paralyse», commente Etienne<br />
Schneider, «alors que le monde du travail devrait<br />
refléter la diversité de l’environnement du pays».<br />
Il illustre ses propos par sa propre expérience.<br />
Dans sa jeunesse politique, certains de ses rivaux<br />
ont essayé d’utiliser son orientation sexuelle<br />
toute récemment dévoilée, afin de le contrer.<br />
«Un comportement choquant, mais qui à l’époque<br />
ne m’a pas empêché de presque doubler<br />
mon score», sourit-il.<br />
L’orientation sexuelle n’est-elle pas de toute<br />
manière une affaire privée qui ne doit pas être<br />
discutée en milieu professionnel? Loin de là,<br />
selon les experts David Pollard, Vinay Kapoor et<br />
Bruce Hedgcock. Ils ont présenté des solutions à<br />
instaurer en entreprise pour une meilleure intégration,<br />
en débattant du Business case suivant:<br />
ne pas aborder la question <strong>LG</strong>BTI sur le lieu de travail<br />
représenterait 200 milliards d’euros de perte<br />
de productivité par an dans l’Union européenne.<br />
Prendre des engagements<br />
David Pollard, directeur de Workplace Pride<br />
-un réseau inter-entreprise néerlandais – déclare<br />
que les personnes <strong>LG</strong>TBI sont présentes dans<br />
tous les secteurs. «Il peut s’agir de votre collègue,<br />
votre patron, votre conducteur de bus,<br />
votre vieil ami,… Si vous pensez que vous n’en<br />
connaissez pas, vous vous trompez probablement».<br />
Il ajoute: «Or,tout le monde parle de sa<br />
10<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
“<br />
69% des personnes<br />
<strong>LG</strong>BTI au Luxembourg ne<br />
divulguent pas leur orientation<br />
sexuelle à leur<br />
supérieur hiérarchique<br />
”<br />
Etienne Schneider<br />
vie privée au boulot. On discute du restaurant<br />
où on a été la veille en famille, ou du film qu’on<br />
ira voir en couple en soirée. Mais lorsqu’un<br />
employé n’ose pas direque la personne qui partage<br />
sa vie est du même sexe que le sien, il est<br />
dans une situation très inconfortable. Avoir la<br />
possibilité d’être honnête et authentique au travail<br />
le rendrait plus serein. Au final, il serait même<br />
plus innovateur et créatif, donc plus productif<br />
pour sa société», explique-t-il.<br />
«En outre, l’exclusion doit être combattue.<br />
Les exemples d’after work d’hommes hétéros<br />
auxquels ne sont pas conviés les gays de<br />
l’entreprise sont trop nombreux. Les managers<br />
doivent veiller à ce que tout le monde se<br />
sente inclus, même après les heures de travail.<br />
Essayez de vous mettre dans la peau de<br />
l’autre dans une telle situation. L’empathie<br />
doit régner», affirme-t-il.<br />
Ces groupements augmentent leur visibilité<br />
et sensibilisent les autres collaborateurs à la<br />
question, ce qui diminue les biais inconscients.<br />
Cette politique instaurée en France et<br />
au Royaume-Uni chez BNP Paribas est très<br />
efficace puisque le groupe est classé<br />
deuxième au Workplace Pride Global<br />
Benchmark 2015, le classement des entreprises<br />
"gay-friendly".<br />
Son conseil est assez simple: il faut que les sociétés<br />
abordent le sujet. Selon lui, cette thématique<br />
doit être prise en compte et discutée à tous les<br />
échelons d’une organisation. «Heureusement»,<br />
commente-t-il, «les directions ne sont pas seules<br />
face à cette question. Beaucoup d’associations<br />
existent pour les épauler». De cette façon, les<br />
décideurs font de leur compagnie un endroit où<br />
chacun peut être soi-même et créent un environnement<br />
de travail agréable pour les personnes<br />
<strong>LG</strong>TBI.<br />
Un soutien des responsables et managers<br />
Vinay Kapoor travaille pour BNP Paribas au<br />
Royaume-Uni en tant que Head of Diversity &<br />
Inclusion. Pour lui, le souci principal des personnes<br />
homosexuelles en milieu professionnel est<br />
l’absence de modèle d’identification. Il déclare<br />
que les individus haut placés gays ont une responsabilité:<br />
s’affirmer afin de montrer l’exemple.<br />
Sensibiliser et impliquer des salariés<br />
Le porte-parole du réseau Pride France,<br />
Bruce Hedgcock, a lui aussi raconté son<br />
expérience personnelle. «Dans le passé,<br />
j’ai été viré d’un cabinet d’avocats car<br />
j’étais homosexuel. Je ne le souhaite à personne».<br />
Cet homme engagé travaille<br />
actuellement au sein du groupe BNP<br />
Paribas en France. «Lorsque nous avons<br />
désiré importer à Paris le modèle de réseau<br />
interne <strong>LG</strong>TBI déjà instauré aux Etats-Unis,<br />
il y a eu une controverse. Des collaborateurs<br />
étaient sceptiques sur la nécessité<br />
d’avoir une telle cellule dans l’espace de<br />
travail, voire carrément mécontents.<br />
Heureusement, notre responsable de la<br />
diversité et de l’inclusion a tenu bon», ditil.<br />
Créer un réseau interne permet de faire du<br />
bureau une "safe place" pour les <strong>LG</strong>TBI.<br />
Un atout économique<br />
Vinay Kapoor a également exprimé sa pensée<br />
en termes d’impact économique.<br />
«Dirigeants, pensez-y: en moyenne 10% de<br />
vos clients sont homosexuels. La communauté<br />
<strong>LG</strong>TBI représente un pouvoir d’achat<br />
d’un total de 3,7 milliards de dollars par an.<br />
Définir une politique d’intégration explicite<br />
peut vous rapprocher de ces consommateurs».<br />
Il ajoute: «Et le mécanisme est le<br />
même en ce qui concerne la force de travail<br />
et le recrutement». En effet, leur montrer<br />
qu’ils sont pris en considération va attirer les<br />
talents <strong>LG</strong>TBI vers une entreprise engagée<br />
clairement envers la diversité.<br />
Voilà un argument de rentabilité non négligeable<br />
qui aura le mérite de faire réfléchir<br />
ceux qui n’étaient pas encore convaincus par<br />
l’impact social positif en matière de bien-être<br />
des administrés.<br />
SoM<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
11
Société<br />
L’inspiration durable<br />
Le lancement en début de ce mois de leur propre magazine, "Sustainability", est<br />
l’occasion idéale pour mettre en lumière l’IMS et ses activités. La parution traite de<br />
sujets liés à la RSE et tend à diffuser les bonnes idées et pratiques au sein du réseau<br />
de sa centaine de membres. Rencontre avec Nancy Thomas, directrice.<br />
«Les trois lettes de notre nom, "IMS", désignait<br />
auparavant l’"Institut pour le<br />
Mouvement Sociétal". Toujours dans le même<br />
esprit, mais de façon un peu plus moderne,<br />
nous avons récemment décidé d’embrasser<br />
notre slogan "Inspiring More Sustainability" et<br />
d’en faire notre dénomination», explique la<br />
directrice Nancy Thomas. Pas de doute, cette<br />
ASBL indépendante souhaite prôner le développement<br />
durable à travers les entreprises et<br />
organisations. Elle rassemble les sociétés qui<br />
œuvrent pour instaurer plus de Responsabilité<br />
Sociétale des Entreprises – ou RSE – en leurs<br />
murs. Elle les accompagne, les assiste et les<br />
encadre grâce à son réseau de partage,<br />
d’échange et de travail.<br />
«Née en 2007, l’IMS est le résultat de l’initiative<br />
de cinq entreprises privées, sur base d’un<br />
modèle qui existait déjà ailleurs en Europe»,<br />
explique-t-elle. «L’idée des fondateurs était<br />
de sensibiliser les autres compagnies aux<br />
enjeux de la RSE».<br />
Mode d’emploi<br />
L’IMS est un organe très polyvalent.<br />
«D’abord, nous apportons aides et connaissances<br />
aux entreprises. Nous réfléchissons<br />
avec elles à leur stratégie RSE et leur faisons<br />
des recommandations. Elles bénéficient d’ailleurs<br />
de nos différentes publications thématiques»,<br />
décrit-elle. Deuxièmement, l’IMS a un<br />
rôle de sensibilisation, d’information par le<br />
biais de workshops, formations, conférences<br />
ou campagnes; «comme la journée nationale<br />
de la diversité, qui aura lieu le 12 mai»,<br />
précise Nacy Thomas. Ensuite, l’organe vise à<br />
proposer des solutions concrètes aux sociétés<br />
grâce notamment à une boite à outils pratiques<br />
ou l’accent est mis sur la mutualisation<br />
des moyens. Enfin, l’IMS prône les échanges<br />
et partenariats à travers son réseau.<br />
Mais cette ASBL se définit surtout via<br />
ses grands projets transversaux.<br />
«2016 va être une année extrêmement chargée<br />
pour nous, car elle sera marquée par "The<br />
Third Industrial Revolution Strategy", basée<br />
sur la pensée de l’économiste Jeremy Rifkin»,<br />
déclare-t-elle. Cette initiative a pour objectif<br />
de rendre pour les générations futures le<br />
modèle économique existant plus durable et<br />
interconnecté en s’appuyant notamment sur<br />
la convergence des TIC, de l’énergie et des<br />
transports. C’est un challenge sans précédent<br />
que l’IMS met en place avec le ministère de<br />
l’Economie et la Chambre de Commerce.<br />
Mais il est bien loin d’être le seul…<br />
Part&Act se définit par la rencontre de sociétés<br />
et d’associations. Loin de la simple philanthropie,<br />
le projet a comme objectif de rendre les<br />
entreprises plus actives localement, en donnant<br />
non pas de l’argent, mais du temps de<br />
travail de leurs collaborateurs. «Par exemple,<br />
une agence de communication rénove le site<br />
web d’un organisme, ou bien les employés<br />
d’une compagnie repeignent les locaux d’une<br />
ASBL. En 2014, 104 partenariats sont ainsi<br />
nés», commente la directrice. Mécénat de<br />
compétences ou volontariat plus classique, ces<br />
dons doivent se faire sous forme de troc.<br />
Suivant cette logique, l’IMS n’a pas de<br />
bureau. «Nous sommes hébergés chaque<br />
année par l’un des membres de l’association.<br />
Nous venons d’emménager chez Post.<br />
Précédemment nous étions chez<br />
ArcelorMittal. Nous sommes une petite<br />
équipe de sept salariés et, heureusement,<br />
nous n’avons jamais été sans bureau fixe»,<br />
sourit-elle.<br />
Le principe de l’économie circulaire se reflète<br />
surtout au sein du projet Territoire. Son but<br />
est de rassembler les acteurs locaux afin de<br />
créer des dynamiques, dialogues et partenariats.<br />
«A Bourmicht, par exemple, les problèmes<br />
de mobilités étaient nombreux», explique-t-elle,<br />
«à la suite de concertations des<br />
différentes parties prenantes, ont émergé les<br />
lignes de bus 26 et 27». La zone du<br />
Kirchberg est également le centre d’une telle<br />
attention. Au programme: mobilité, mutualisation<br />
des déchets, partage de cantines et<br />
développement d’applications.<br />
«Pour notre projet Achats Durables, nous<br />
avons travaillé durant deux années sur tout<br />
ce qui touche à l’alimentaire responsable.<br />
Au sein d’un ouvrage, véritable guide pratique,<br />
nous avons repris les idées et solutions<br />
pour manger plus local, de saison et en produisant<br />
moins de déchets», raconte-elle.<br />
Cette dynamique porte aujourd'hui sur le<br />
thème de la papeterie et de la communication;<br />
les différents ateliers aboutiront euxaussi<br />
à une publication, reprenant des sujets<br />
tels l’organisation d'un événement durable,<br />
la dématérialisation ou le choix de fournisseurs.<br />
12<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
“<br />
Les entreprises<br />
qui refusent de changer<br />
leur modèle économique<br />
risquent de rater des<br />
opportunités<br />
”<br />
Engager diversifié<br />
La Charte de la diversité quant à elle est un<br />
projet qui date de 2012 et qui rassemble<br />
aujourd’hui 157 signataires, organisations et<br />
entreprises confondues. Un accomplissement<br />
énorme dont l’IMS peut être fier et que<br />
la directrice décrit ainsi: «En Europe, c’est le<br />
neuvième texte du genre. Cet engagement<br />
peut être – à la différence de nos autres activités<br />
– validé par toute entreprise ou organisation<br />
qui souhaite dépasser le cadre légal en<br />
matière de gestion de la diversité». Elle<br />
ajoute: «L’organisme signataire s’analyse.<br />
Emploie-t-il des personnes handicapées? La<br />
parité entre hommes et femmes est-elle respectée?<br />
Quel âge ont ses employés? De<br />
quelles nationalités sont-ils? Une fois le diagnostic<br />
des pratiques RH posé, un plan d’action<br />
est établi en fonction des problèmes rencontrés<br />
et du type de business». Le but bien<br />
entendu est que la population de l’entreprise<br />
soit diversifiée, mais aussi que les individus<br />
s’y sentent bien, intégrés avec leur différence.<br />
Le 12 mai prochain, à l’occasion de la<br />
deuxième édition de la Journée Nationale de<br />
la diversité, l’IMS invitera les organismes qui<br />
le souhaitent à une nouvelle session de<br />
signatures. L’an passé, l’événement avait<br />
mobilisé plus de 70 organisations, soit environ<br />
100.000 collaborateurs: un beau succès<br />
que l’équipe espère renouveler cette année.<br />
«Au Luxembourg, les entreprises nous sollicitent<br />
tout particulièrement sur le sujet du<br />
handicap. Elles n’ont souvent pas ce type de<br />
personne au sein de leur personnel et ne<br />
savent pas comment recruter. En réaction,<br />
en partenariat avec l’ADEM et le ministère<br />
de la Famille et de l’Intégration nous avons<br />
établi un projet de Café pour l’Emploi où se<br />
rencontrent des demandeurs d’emploi avec<br />
handicap et des employeurs», raconte-telle.<br />
Le souci de tous<br />
Devenir membre n’est pas une charge lourde<br />
pour l’entreprise. Lors d’une première réunion,<br />
l’IMS dresse avec la société un diagnostic<br />
pragmatique de ce qui est à améliorer,<br />
changer ou renforcer. «L’important est que<br />
ce ne soit pas la volonté d’un seul, mais que<br />
tous soit impliqués», commente-elle. Une<br />
société membre paie une cotisation annuelle,<br />
calculée en fonction du nombre de ses collaborateurs.<br />
Elle peut alors bénéficier de tous<br />
les services de l’IMS et assister à ses activités,<br />
conférences et événements. «Aujourd’hui,<br />
Nancy Thomas<br />
nous comptons 102 membres. En considérant<br />
également les signataires de la Charte<br />
de la Diversité, nous touchons à peu près<br />
20% de la masse salariale du pays».<br />
Nancy Thomas ajoute: «Au sein des membres<br />
de l’IMS nous avons de grandes compagnies<br />
mais aussi des PME et PPE. Tout le<br />
monde est concerné car chacun peut s’impliquer<br />
en matière de RSE et y trouver une<br />
source d’opportunités». Au-delà de la philosophie<br />
durable et du bien-être qui en résulte,<br />
implémenter une stratégie RSE est aussi<br />
important au niveau de la compétitivité. La<br />
directrice conclut: «Les entreprises qui refusent<br />
de changer leur modèle économique risquent<br />
de rater des opportunités. La façon de<br />
faire du business change. Les modèles économiques<br />
plus anciens ne sont plus attractifs<br />
ni pour les clients, ni pour d’éventuels<br />
talents. Il est important de proposer des<br />
valeurs à la jeune génération si l’on souhaite<br />
engager des profils intéressants». SoM<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
13
Coverstory<br />
Ed Goedert<br />
Le festival automobile<br />
respectueux de notre planète<br />
Le 52 e “Autofestival“ de Luxembourg s’est tenu du 23 janvier au 1 er février chez tous<br />
les garagistes et concessionnaires du pays. Cette grande messe automobile a été<br />
l’occasion de faire de bonnes affaires, tant pour les clients que pour les vendeurs.<br />
Interview croisée d’Ernest Pirsch et de Ed Goedert, présidents respectifs de Fegarlux et de l’Adal.<br />
“<br />
Un intérêt avant<br />
le festival est toujours le<br />
signe d’un bon cru<br />
”<br />
Comment se porte le marché de l’Automobile<br />
au Luxembourg?<br />
EP: On peut dire que le marché ne se porte<br />
pas trop mal; contrairement à d’autres pays<br />
où les courbes annuelles chutent pour reprendre<br />
légèrement à la hausse, la nôtre reste<br />
linéaire. L’année passée, les ventes aux particuliers<br />
ont chuté de 6,75% suite à l’augmentation<br />
de la TVA mais le parc de voitures de<br />
sociétés a quant à lui augmenté et sauvé le<br />
marché.<br />
EG: La bonne nouvelle de 2016, c’est que les<br />
résultats sont positifs et qu’il y a beaucoup d’intérêts,<br />
de fréquentation et donc de contrats déjà<br />
signés. Il existe une règle dans notre métier: ce qui<br />
ne se vend pas avant le festival, ne se rattrapera<br />
pas à la fin de l’année. Et on peut d’ores et déjà<br />
annoncer que nous avons bien commencé 2016.<br />
14<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Ernest Pirsch<br />
Quelles ont été vos attentes pour cet<br />
“Autofestival“?<br />
EG: C’est la 52 e édition que nous organisons<br />
et nous savons qu’un intérêt avant le festival<br />
est toujours le signe d’un bon cru. C’est positif<br />
pour les concessionnaires qui y réalisent<br />
un tiers de leurs ventes annuelles mais aussi<br />
pour l’économie nationale en général. Les<br />
citadines, break, monospaces et SUV ont été<br />
les grosses attractions de cette année.<br />
Un mot à propos du projet gouvernemental<br />
sur l’imposition des véhicules de sociétés…<br />
EP: Les voitures de société sont une stabilité<br />
pour le marché car elles sont renouvelées<br />
tous les 18 mois. Un particulier garde en<br />
moyenne son véhicule durant 7,5 ans contre<br />
3,5 ans pour les voitures de sociétés. Une<br />
imposition serait un désavantage et l’employé<br />
préfèrerait récupérer la différence sur<br />
son salaire. Dans ce cas, ce sont tous les<br />
frontaliers qui bénéficient de voitures de<br />
sociétés qui achèteront leurs véhicules dans<br />
leurs pays de résidence. Ventes, entretiens,<br />
pneumatiques ne seront plus réalisés au<br />
Luxembourg et ce serait une perte pour les<br />
concessionnaires, pour les emplois, pour<br />
l’Etat mais aussi pour l’écologie car plus un<br />
véhicule vieillit, plus il pollue.<br />
Néanmoins, après l’annonce de la ministre<br />
de l’Ecologie, à laquelle vous faites allusion,<br />
François Bausch et Pierre Gramegna nous<br />
ont affirmé que la «composante écologique»<br />
serait introduite «sans casser le marché». Les<br />
ventes de véhicules neufs représentent 1,8<br />
milliards d’euros et c’est sans compter les<br />
services connexes tels que les assurances et<br />
les financements. Nous parlons d’un chiffre<br />
d’affaire de 400 millions d’euros et de 1.200<br />
à1.300 emplois en jeu. Il ne s’agit pas seulement<br />
de faire peur car les études réalisées<br />
prouvent ces chiffres!<br />
EG: Je pense que nos politiques sont bien<br />
conscients qu’ils ne peuvent pas mettre en jeu<br />
ce volume énorme de services, d’emplois, de<br />
chiffre d’affaires et donc de recettes pour<br />
l’Etat. Les concessionnaires ont beaucoup à<br />
perdre et pourtant nous n’avons aucune<br />
influence sur la propreté des véhicules. Nous<br />
vendons ce que les constructeurs nous donnent<br />
et c’est aux politiques de poser les conditions<br />
adéquates à Bruxelles, à un niveau européen.<br />
Derrière ce bruit de couloir, n’y va-t-il<br />
selon vous d’une opposition de nature<br />
entre votre activité principale qui est la<br />
vente de véhicules et la politique de<br />
transport en commun du gouvernement?<br />
EG: Non car il faut rester réaliste, nous représentons<br />
85% de la mobilité du pays. À terme<br />
un ratio de 70-25% est réaliste mais on<br />
représente et continuera à représenter la<br />
mobilité. On voit des changements s’opérer<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
15
Coverstory<br />
“<br />
Il faut une cohabitation<br />
entre les différents<br />
modes de transports<br />
”<br />
mais ce n’est pas forcément contre l’automobile.<br />
Conduire une voiture dans les bouchons<br />
n’est pas intéressant.<br />
Fut un temps où il fallait cinq heures en train<br />
pour aller à Paris mais depuis les deux heures<br />
en TGV, il n’est plus intéressant de prendre<br />
sa voiture. Les voyageurs n’ont pas vendu<br />
leur voiture pour autant; ils adaptent leur<br />
mode de transport en fonction de leur destination.<br />
Ce n’est pas au détriment de la voiture<br />
mais au profit de la mobilité générale.<br />
Il faudra bientôt compter avec des évolutions<br />
technologiques comme la voiture autonome<br />
qui est à l’heure actuelle en test chez presque<br />
tous les constructeurs et nous vivrons une autre<br />
ère de la mobilité. Et puisque les gens voudront<br />
garder la liberté et l’autonomie de la mobilité, il<br />
faudra aussi compter avec la location qui permettra<br />
de choisir une citadine électrique pour<br />
se déplacer au Luxembourg, une berline pour<br />
les vacances et un cabriolet pour se faire plaisir.<br />
EP: Les constructeurs s’adaptent à leur époque<br />
et tendent vers l’émission zéro mais sans<br />
le plaisir de rouler, cela n’a plus de sens. Il<br />
faut une cohabitation entre les différents<br />
modes de transports.<br />
Le gouvernement campe sur 10% de<br />
véhicules électriques, d’ici 2020 est-ce<br />
réaliste quand on connait les prix élevés<br />
du marché?<br />
EP: L’idée que les luxembourgeois ne roulent<br />
pas beaucoup est liée à notre petit territoire<br />
mais c’est faux. Les résidents roulent énormément,<br />
notamment les weekends et la voiture<br />
électrique offre une autonomie kilométrique<br />
limitée. Ce chiffre est d’autant plus<br />
utopique quand on sait que les professionnels<br />
pensent à 2,5% d’ici 2020 et ce, uniquement<br />
si l’Etat s’en donne les moyens. Car<br />
au nord de l’Europe, les incitatifs étatiques<br />
sont importants, ils subventionnent l’achat<br />
des véhicules électriques, ce que nous ne faisons<br />
plus et ils donnent la possibilité aux<br />
conducteurs d’emprunter les voies de bus et<br />
de se garer gratuitement en ville.<br />
Les recherches qui ont été très chères et la production<br />
limitée font monter les prix de vente et<br />
l’électrique ne représente aujourd’hui que<br />
0,2% du parc automobile luxembourgeois.<br />
EG: Nous aurons les 800 bornes mais pas les<br />
10%. À terme la voiture électrique trouvera<br />
sa place dans les transports. Je prends pour<br />
exemple, la Chine qui offre un observatoire<br />
intéressant sur l’impressionnante augmentation<br />
de l’électrique sur le marché. Les technologies<br />
évoluent et rendent les batteries<br />
plus performantes mais il faut de la patience.<br />
Concernant les moteurs traditionnels, il y a<br />
des évolutions fulgurantes! Il y a quinze ans,<br />
il fallait à un moteur V8, 25 litres d’essence<br />
pour parcourir les cent kilomètres. Il y a quatre<br />
ans, c’était 14L/100, aujourd’hui, un<br />
moteur V8 consomme 8L/100.<br />
L’automobile comme beaucoup d’autres<br />
métiers manuels, connait des problèmes<br />
de recrutement au Luxembourg…<br />
EP: Je pense que ce problème de recrutement<br />
repose sur un problème d’image. «Si tu n’améliores<br />
pas tes notes, tu iras au technique»,<br />
disent encore trop souvent les parents mais<br />
c’est sans connaître les métiers de l’artisanat.<br />
Si les mécaniciens doivent être agréés par les<br />
marques qui les engagent et suivent de nombreuses<br />
formations, leur apprentissage reste<br />
d’une importance capitale. Le métier de<br />
mécanicien n’est plus le même qu’il y a 20<br />
ans et il existe une possibilité d’évolution de<br />
carrière qui peut aller jusqu’à la reprise de<br />
l’entreprise. Il faut pousser les jeunes à<br />
découvrir et essayer nos métiers.<br />
EG: Les concessionnaires et les différentes<br />
chambres ont également une responsabilité<br />
quant à la revalorisation du métier.<br />
En France, il existe des marques telles que<br />
“Meilleur Ouvrier de France“, cela offre une<br />
tribune que nous pouvons faire chez nous<br />
afin de vendre différemment notre métier en<br />
insistant sur la possibilité d’évolution et la<br />
fierté du travail accompli.<br />
JuB<br />
16<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
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Discours de François Bausch<br />
lors du lancement de l'Autofestival<br />
«Dir Häre Presidenten, Vizepresidenten, léif<br />
Membere vun Adal a Fegarlux, léif Éieregäscht<br />
an Invitéen, léif Vertrieder vun der<br />
Press, dir Dammen an dir Hären,<br />
Fir d’éischt emol wéilt ech dem Här Pirsch an<br />
dem Här Goedert e Merci ausspriechen fir<br />
déi gutt a richteg Erklärungen zum Réckgang<br />
vun den constatéierten 6,75% vun den<br />
Autosventen. Natierlech muss een dës<br />
Zuelen an e richteg Kontext setzen: dee vun<br />
der TVA-Erhéijung, déi mat sech bruecht<br />
huet, datt vill Autoskeef sech nach virun Enn<br />
2014 gemaach hunn, also en Deel vun der<br />
Vente vun 2015 anticipéiert ginn ass. Dat<br />
zweet ass, datt mer musse kucken, vu wou<br />
mer hei ausginn: wann ee proportional<br />
kuckt, wat zu Lëtzebuerg par rapport zu de<br />
Nopeschlänner verkaf gëtt, da leien<br />
d‘Venten hei zu Lëtzebuerg nach op engem<br />
extrem héije Niveau.<br />
An da soen ech: et bleift awer, datt de ganze<br />
Mobilitéitssecteur an engem Wandel ass an dee<br />
Wandel sech an de nächste Joren nach wäert<br />
verstäerken. Dee Wandel huet och näischt ze<br />
dinn mat enger reng Lëtzebuerger politescher<br />
Decisioun, mee mat Entscheedungen, déi international<br />
geholl ginn. Ee Punkt ass, datt et am<br />
Dezember z.B. op der COP21 zu engem<br />
Ofschloss komm ass, an deem den<br />
Transportsecteur eng besonnesch Roll spillt, well<br />
den Transportsecteur weltwäit deen eenzegen<br />
ass, an deem an de leschten 20 Joer CO 2<br />
Emissioune net ofgeholl mee konstant zougeholl<br />
huet.<br />
Deen zweete Punkt ass dee vun der<br />
Loftqualitéit respektiv der Pollutioun, an<br />
zwar net nëmmen a China an an Indien, mee<br />
och bei eis. Iwwerall musse Mesure getraff<br />
ginn an a grousse Ballungsgebitter esou guer<br />
drakonescher.<br />
Den drëtte Punkt ass d’Congestionnement<br />
haaptsächlech an den urbanen Zentren, d.h.<br />
ëmmer méi Leit liewen a schaffen an de<br />
Stied. Wann een also do alles op den<br />
Individualverkéier opbaut, féiert dat onweigerlech<br />
zu grousse Problemer am<br />
Individualverkéier, besonnesch zu<br />
Lëtzebuerg, wou mer ëmmer nach eng<br />
rasant Entwécklung ze verzeechnen hunn.<br />
De véierte Punkt ass, dat d’Leit, a virum<br />
allem déi jonk Generatioun, e ganz anert<br />
Verhältnis zur Mobilitéit hunn. Si wëllen haut<br />
Mobilitéit kafe goen.<br />
Dowéinst mengen ech, wéi den Här Goedert<br />
dat och schonn a senger Ried betount huet,<br />
datt d’Garagisten hei zu Lëtzebuergformidabel<br />
Points de Venten hunn, mee hire<br />
Verkafsmodell musse changéieren: si mussen<br />
an Zukunft méi Gesamtmobilitéit verkafen.<br />
Dat ass a mengen Aen den A an den O fir<br />
sech weider ze développéieren. Dat ass och<br />
eng Fro vu Marché: de Marché wäert dat an<br />
Zukunft esou diktéieren.<br />
An de leschte Punkt, dee mat deene vu<br />
virdrun zesummenhänkt: mir gi méi séier<br />
wéi een dat hätt kënne virausgesinn, an<br />
d’ Richtung vum selbstfuerenden Auto.<br />
An de selbstfuerenden Auto wäert<br />
d’Mobilitéitsdenken definitiv komplett revolutionéieren.<br />
Natierlech dréckt d’IT-Branche<br />
mat an déi Richtung. Et gëtt vill investéiert,<br />
et gi vill nei Aarbechtsplaze geschaf an den<br />
ekonomesche Wuesstem hannendrun wäert<br />
enorm ginn. Duerch deen Drock wäert de<br />
selbstfuerenden Auto méi séier kommen, wéi<br />
een dat den Ament nach kéint mengen.<br />
D’Technologien sinn haut schonn do; et ass<br />
alles just nach eng Fro vu juristeschen<br />
Aspekter, et stellen sech besonnesch nach<br />
Froen zum Dateschutz, déi nach net gekläert<br />
sinn.<br />
An deem Kontext soen ech och, datt den<br />
Individualverkéier an den Auto e ganz wichteg<br />
Facteur an der Mobilitéit bleiwen. Ech<br />
behaapten esou guer, dass den<br />
Individualverkéier duerch de selbstfuerenden<br />
Auto nach méi e grousse Stellewäert kritt.<br />
Awer e ganz anere wéi haut. Eng interessant<br />
Lektür zu deem Thema ass d’Buch:<br />
“Driverless car revolution: buy mobility, not<br />
metal” vum Rutt Bridges. Den Titel alleng<br />
seet schonn alles aus: an Zukunft geet et<br />
drëm, en Auto sur Demande ze hunn. Keng<br />
Parkplazproblemer méi ze hunn. Manner<br />
Käschten ze hunn. Den Auto och als<br />
Zoubrénger zum ëffentlechen Transport<br />
anzesetzen. Nei Perspektivë fir z.B. Leit, déi<br />
vläicht ab engem gewëssen Alter Angscht<br />
virum Fueren hunn, well si an Zukunft<br />
gefouert ginn. An duerfir muss een sech<br />
bewosst sinn, datt mer en engem gigantesche<br />
Wandlungsprozess sinn an datt<br />
d’Garagisten enorm Perspektivë kënnen<br />
hunn, wann si sech drop astellen an e ganze<br />
Pak vu Service-Leeschtunge ronderëm<br />
d’Mobilitéit opbauen. An deem Kontext<br />
gesinn ech besonnesch d’Leasingsfirmen als<br />
Virreider, well natierlech den Aspekt vum<br />
Carsharing eng grouss Roll wäert spillen.<br />
Leasingsfirmë kënnen awer och e wichteg<br />
Partner an der ganzer Diskussioun ronderëm<br />
d’Loftqualitéit sinn, ënner Conditioun datt<br />
mer de richtege finanziellen Ureiz schafen.<br />
Et geet drëm, datt e Maximum un Autoen,<br />
déi am Leasings-Beräich verkaf ginn, an dat<br />
sinn der vill, wéi den Här Pirsch a senger Ried<br />
scho betount huet, mat ëmweltfrëndlech<br />
Motoren, am Hybrid-oder Elektro-Beräich<br />
équipéiert sinn, an domat en ëmweltfrëndleche<br />
Fuerpark geschaf gëtt.<br />
Dat bréngt mech dann zum Saz vu menger<br />
Kollegin Carole Dieschbourg, dee jo fir vill<br />
18<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
“<br />
De ganze Mobilitéitssecteur<br />
ass an engem<br />
gigantesche Wandel<br />
”<br />
Opreegung gesuergt huet. Eigentlech huet<br />
si jo näischt anescht gesot wéi datt<br />
d’Besteierung vu Leasingsautoen natierlech<br />
och en Thema ass an der Steierreform.<br />
Do konnt ee villes dran deiten, och<br />
Negatives, mee et konnt een et och positiv<br />
gesinn: datt d’Regierung wëll e konstruktive<br />
Wee goen an driwwer wëll nodenken<br />
fir am positive Sënne Ënnerscheeder ze<br />
maachen tëschent méi a manner ëmweltfrëndlechen<br />
Autoen a wéi ee kann<br />
ëmweltfrëndlech Autoen a steierlecher<br />
Hisiicht bevirdeelegen, fir méi séier en<br />
ëmweltfrëndleche Fuerpark zu Lëtzebuerg<br />
ze kréien. Dat ass jo och dat, wat ech am<br />
Dezember bei de Feierlechkeeten vu<br />
link2fleet gesot hunn. Deemools hunn ech<br />
och gesot, datt ech am Januar eng<br />
Reunioun mam ganze Secteur zesumme<br />
géif aberuffen, an wann ech eppes soen,<br />
da stinn ech och dozou.<br />
François Bausch<br />
Komme elo nach zum d’Reform vum<br />
Contrôle technique. Ech hat versprach déi<br />
Reform am Laf vun 2015 ofzeschléissen. Dat<br />
ass geschitt, d’Gesetz ass Enn 2015 gestëmmt<br />
ginn, et hunn nach 4 Avisen vum<br />
Staatsrot zu den règlements grand-ducaux<br />
gefeelt. 3 Stéck hunn ech entretemps, dee 4.<br />
kënnt am Laf vum Januar. Soubal deen do<br />
ass, gëtt d’Gesetz am Memorial publizéiert<br />
an trëtt a Kraaft. Mir maachen alles dofir,<br />
datt d’Gesetz den 1. Februar kann a Kraaft<br />
trieden.<br />
Déi Reform bedeit eng wesentlech<br />
Vereinfachung fir är Clienten, well dann beispillsweis<br />
d’Umellung vun engem Neiwon<br />
komplett ewechfält; d’Immatriculatioun<br />
mécht sech ech iwwer Courrier oder Mail bei<br />
der SNCA. Dat bedeit eng enorm<br />
Diminutioun vun de Vehicullen, déi zu<br />
Sandweiler passéieren.<br />
D’ Kontroll vun engem Occasiounsauto steet<br />
dann eréischt no 4 amplaz 3,5 Joer an dann<br />
nëmmen all 2 amplaz vun all Joer un.<br />
Dat bedeit alleng bei de Neiween<br />
eng essentiell Reduktioun op de<br />
Kontrollpisten, wat d’Fluxen an<br />
d’Waardezäiten bedeitend wäert reduzéieren.<br />
Dës Weidere gëtt de Contrôle<br />
technique fir kleng Remorquen ënner<br />
750 kg suppriméiert abei Camionë souwéi<br />
Bussen geet den Délai vu 6 Méint op<br />
1 Joer erop, ausser fir schwaarz Schof,<br />
déi hiren Délai erëm op 1 Joer eropgesat<br />
kënne kréien.<br />
Da gëtt et nach en 2. Volet vun der Reform:<br />
d’Ouverture vum Contrôle technique à la<br />
Concurrence.<br />
Den Auto bleift e wichtegen Bestanddeel<br />
vun der Mobilitéitsketten. D’Mobilitéit ass<br />
am Wandel a wa mir alleguer dëse Wandel<br />
zesumme positiv uginn, kënn mir nach laang<br />
positiv Festivale feieren.<br />
An deem Sënn wënschen ech Iech, léif<br />
Membere vun Adal a Fegarlux, vill Erfolleg<br />
am Festival an ech garantéieren Iech weiderhin<br />
meng Ënnerstëtzung an déi vun menger<br />
Équipe am Ministère. Merci.»<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
19
Autofestival 2016<br />
Un succès anticipé<br />
L’Adal et Fergalux ont organisé une conférence de presse le 11 janvier à la Chambre de Commerce<br />
à propos de la 52 e édition de l’Autofestival. Le ministre du Développement durable et<br />
des Infrastructures François Bausch, le président de Fergalux Ernest Pirsch ou encore celui de l’Adal<br />
Ed Goedert et le directeur de la SNCA Serge Muller sont venus à la tribune rappeler les enjeux cette<br />
grande messe automobile qui s’est déroulée du 23 janvier au 1 er février inclus.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
1. François Bausch, ministre du Développement durable et des Infrastructures<br />
2. Ernest Pirsch, président Fergalux<br />
3. Ed Goedert, président Adal<br />
4. Serge Muller, directeur de production de la Société Nationale de la Circulation Automobile
One size<br />
does not fit all<br />
En matière de gestion de flotte, tout est question<br />
de mobilité. Et encore plus quand il s’agit<br />
d’utilitaires légers. LeasePlan va plus loin qu’une<br />
société de leasing moyenne, car le leasing ne<br />
se limite pas aux voitures, et votre entreprise<br />
a des besoins de transport spécifiques. Et parce que<br />
votre véhicule utilitaire est votre outil de travail,<br />
vous profitez de normes de restitution allégées<br />
chez LeasePlan. Parce que: One size does not fit all!<br />
Recevez désormais votre pack utilitaire gratuit!<br />
leaseplan.lu
Développement durable<br />
Roulez tranquille<br />
C’est après une longue expérience dans le secteur bancaire que Bob Walté devient<br />
le directeur général de LeasePlan Luxembourg en 1992. De 6 employés à son arrivée,<br />
ils sont 75 aujourd’hui: «Un développement considérable sur un marché porteur».<br />
Prix du meilleur loueur 2015, LeasePlan, ce n’est pas moins de 8.900 véhicules et un<br />
actif de 154 millions d’euros. Interview.<br />
“<br />
Nous sommes<br />
le gestionnaire du véhicule<br />
et cela nous pousse à<br />
mériter la confiance de<br />
nos clients<br />
”<br />
Pouvez-vous nous rappeler les avantages<br />
du leasing opérationnel?<br />
Le premier avantage est que les grandes entreprises<br />
du pays, mais aussi les PME et les administrations<br />
publiques, maîtrisent mieux la gestion<br />
de leur parc automobile et leur budget.<br />
En passant au leasing opérationnel, les sociétés<br />
n’ont plus besoin de s’occuper de l’immatriculation,<br />
de la revente ou des taxes de leurs véhicules,<br />
car le loueur s’occupe de tout. Ils sont<br />
aussi protégés des coûts cachés liés à l’immobilisation<br />
d’un véhicule, à un accident ou un sinistre.<br />
Le leasing opérationnel permet ainsi une<br />
bien meilleure maîtrise des coûts globaux, carburants<br />
et pneumatiques compris. Tous les services<br />
sont inclus et grâce à nos outils en ligne<br />
et à nos équipes spécialisées en assurances,<br />
entretiens ou revente, nous facilitons la vie des<br />
gestionnaires de parcs automobiles. Je prends<br />
pour exemple notre département “First“ qui<br />
est joignable tous les jours, de 8h à 18h, et qui<br />
s’occupe des soucis quotidiens du conducteur.<br />
Avec les économies réalisées, une entreprise ou<br />
une administration peut alors consacrer ses investissements<br />
dans les secteurs en relation avec son<br />
objet social. À quoi bon acquérir un véhicule, le<br />
payer – avec les deniers publics pour les administrations<br />
– pendant dix ans et gérer l’accumulation<br />
des problèmes qui y sont greffés alors que nous<br />
proposons un loyer mensuel fixe, calculé sur trois<br />
ou quatre ans, sans dépenses aléatoires?<br />
Participez-vous au renouvellement du<br />
parc automobile luxembourgeois?<br />
Le gouvernement souhaite que le parc automobile<br />
national soit plus respectueux de l’environnement.<br />
Passer de la propriété d’un<br />
véhicule à son utilisation réelle permettrait<br />
de réduire la durée d’utilisation des véhicules<br />
àdes cycles plus courts, de trois à quatre ans.<br />
De plus, le renouvellement des véhicules se<br />
fait au profit de moteurs plus écologiques:<br />
les voitures neuves rejettent moins de CO 2 et<br />
donc polluent moins! Il en va en outre de la<br />
responsabilité sociétale et environnementale<br />
des entreprises. Faire le choix du leasing,<br />
c’est faire le choix de l’économie, de la sérénité,<br />
mais aussi de l’écologie.<br />
Au Luxembourg, la durée moyenne d’un<br />
véhicule (privés et entreprises) est de 7,1 an.<br />
C’est la moyenne la plus jeune d’Europe et le<br />
marché de la location, qui contribue à ce<br />
rajeunissement, prend une dimension de plus<br />
en plus importante. Aujourd’hui, 25% du parc<br />
luxembourgeois est occupé par les professions<br />
libérales, les entreprises et les administrations<br />
publiques; cela représente 100.000 véhicules.<br />
Je suis persuadé que d’ici deux à cinq ans, le<br />
secteur de la location inondera le marché<br />
privé. L‘obsession de la possession est dépassée;<br />
avec l’augmentation des coûts des<br />
transports en commun, les privés eux-aussi<br />
loueront bientôt leur véhicule.<br />
22<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Et pour l’entretien…<br />
Nous sommes à la fois les contrôleurs et les<br />
financiers des entretiens et des réparations.<br />
Nous détenons les informations précises du<br />
véhicule et s’il faut changer les pneus, effectuer<br />
une révision, ou toute autre intervention<br />
technique, c’est LeasePlan qui va analyser et<br />
contrôler les besoins. Nos garages partenaires<br />
ne peuvent pas travailler sur les véhicules<br />
sans l’aval de notre personnel expert, qui<br />
vérifie si une action doit être menée et<br />
contrôle également les factures.<br />
Nous sommes le gestionnaire du véhicule et cela<br />
nous pousse à mériter la confiance de nos clients.<br />
Et pour ce qui est des véhicules utilitaires…<br />
LeasePlan sait qu’un véhicule utilitaire n’est<br />
pas un simple véhicule, c’est un outil de<br />
travail. C’est pour cela que nous avons<br />
mis en place une équipe de spécialistes<br />
entièrement dédiée à ce domaine car il<br />
requiert une expertise technique spécifique.<br />
Nous pouvons conseiller nos clients sur les<br />
véhicules les plus adaptés à leurs activités.<br />
Ce sont des véhicules fonctionnels qui ont<br />
en général plusieurs chauffeurs et qui sont<br />
amenés à rouler sur des chantiers. Nous<br />
sommes conscients que ce sont des véhicules<br />
qui “souffrent“, que l’usure est donc<br />
plus rapide et les réparations plus fréquentes.<br />
C’est pourquoi LeasePlan allège ses<br />
conditions de restitution et élargit son seuil<br />
de tolérance. Et parce qu’un professionnel<br />
ne peut pas se permettre d’arrêter son activité,<br />
on lui garantit sa mobilité et une réactivité<br />
immédiate en cas de problème ou<br />
d’immobilisation: nous proposons en effet<br />
des véhicules utilitaires comme véhicules de<br />
remplacement.<br />
Les véhicules utilitaires sont des signes qui ne<br />
mentent pas: lorsque les immatriculations<br />
augmentent, c’est le signe d’une économie<br />
qui se porte bien. D’après le Statec, il existe<br />
30.000 véhicules utilitaires au Luxembourg.<br />
Est-il possible de réserver un véhicule<br />
via une application?<br />
Bob Walté<br />
Très prochainement oui! Le groupe<br />
LeasePlan vient de lancer « SwopCar », une<br />
solution de car-sharing, et le Luxembourgest<br />
précurseur dans le groupe puisque nous finalisons<br />
la phase de test avec un client de<br />
renom. Grâce à cette solution, les employés<br />
d’une même société partagent un véhicule,<br />
réservent une plage horaire et y accèdent<br />
grâce à l’application (la clé virtuelle de la voiture).<br />
Très puissant, le système permet de<br />
faire un suivi précis du kilométrage, de la<br />
durée et du carburant. Nous apportons ainsi<br />
une réelle solution au besoin de mobilité des<br />
employés ne disposant pas de véhicule sur<br />
leur lieu de travail.<br />
LeasePlan Luxembourg S.A.<br />
Z.A. Am Bann<br />
7, rue Nicolas Brosius<br />
L-3372 Leudelange<br />
Tél.: 40 44 11 1<br />
Fax: 40 44 11 3492<br />
www.leaseplan.lu<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
23
Développement durable<br />
Le concessionnaire aux chevrons<br />
Cela fait plus de soixante ans que la marque aux chevrons est présente au Luxembourg.<br />
En 1989, Etoile Garage inaugura ses nouveaux locaux à la Cloche d’Or. Depuis, les soucis<br />
d’innovation et de modernité n’ont jamais quitté les murs, en témoigne le chantier qui<br />
accueillera très bientôt la boulangerie PAUL. Interview de Jacques Wagner, directeur de<br />
Citroën et du DS Store Luxembourg.<br />
“<br />
Au regard des faibles<br />
kilomètres parcourus par<br />
leurs véhicules au quotidien,<br />
le Berlingo électrique<br />
s’impose comme un choix<br />
judicieux pour les communes<br />
”<br />
Pouvez-vous nous rappeler la différence<br />
entre Citroën et DS?<br />
Selon les mots du directeur général de DS<br />
monde: «DS incarne l’esprit avant-gardiste».<br />
Nous y retrouvons le raffinement, l’expérience<br />
et le luxe à la française. C’est notamment la<br />
raison pour laquelle le logo aux chevrons disparût.<br />
Cela fait maintenant six ans que DS est<br />
présent au Luxembourg mais depuis 2014 ces<br />
deux lettres sont devenues une marque à part<br />
entière d’où les DS Store. Nous constatons une<br />
réelle demande en constante augmentation<br />
car nous connaissons aussi un renouvellement<br />
de la gamme avec la nouvelle DS4 ainsi que la<br />
DS4 Crossback (véhicule surélevé), la DS5 qui<br />
est le fleuron de la gamme et qui a été présentée<br />
au salon de Genève. Mais aussi la DS3 qui<br />
avec sa nouvelle face avant devrait connaître<br />
un beau succès dès l’ouverture du festival de<br />
l’automobile cette année.<br />
DS est une marque premium qui compte<br />
aujourd’hui quatre produits (DS3 et DS3<br />
Cabriolet, DS4 et DS5). Citroën s’est agrandie<br />
avec 8 modèles et une très large gamme d’utilitaires.<br />
gamme avec de nouvelles boites automatiques<br />
et de nouvelles motorisations qui répondent<br />
aux dernières normes écologiques antipollution<br />
(Euro 6). C’est ce qui différencie Citroën<br />
de ses concurrentes: l’innovation, la créativité<br />
et la technologie.<br />
Dans nos grands succès de l’année on peut<br />
citer la C4 PICASSO qui est très demandée.<br />
C’est un véhicule fiable, bien équipé et à un<br />
prix intéressant.<br />
Avez-vous redouté que le scandale<br />
Volkswagen éclabousse tous les<br />
constructeurs automobiles?<br />
Non, nous recevons régulièrement des rapports<br />
indépendants sur la pollution de nos<br />
moteurs. Les luxembourgeois sont très attentifs<br />
à l’environnement et souhaitent acheter<br />
des véhicules propres. Nous constatons que<br />
Citroën a encore réussi à baisser ses émissions<br />
de CO 2 et PSA est connu pour la propreté de<br />
ses moteurs. Ils sont peut-êtremoins puissants<br />
que ceux de nos concurrents mais ils sont indéniablement<br />
plus respectueux de l’environnement.<br />
Citroën ne serait plus dans le vent?<br />
Plus que jamais, si! Citroën, c’est la création et<br />
la technologie. Je me rappelle de notre présentation<br />
de la C4 Cactus, tous les visiteurs voulaient<br />
toucher les “airbump“ (Citroën Cactus<br />
est le premier véhicule à intégrer des systèmes<br />
de protections extérieures visibles).<br />
Citroën connait aussi un renouvellement de sa<br />
Et l’électrique?<br />
Nous proposons aux professionnels une version<br />
Berlingo électrique totalement adaptée au<br />
marché. Les batteries étant intégrées sous le<br />
plancher, le Berlingo offre une grande capacité<br />
de stockage, trois places à l’avant et un chargement<br />
pouvant aller jusqu’à 695 kg.<br />
24<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Jacques Wagner<br />
Le Berlingo - dont la réputation n’est plus à<br />
faire auprès des professionnels - est dans sa<br />
version électrique vraiment intéressante pour<br />
les communes. En effet, soucieuses de leur<br />
impact environnemental et au regard des faibles<br />
kilomètres que leurs véhicules font au<br />
quotidien, l’utilitaire électrique est un choix<br />
judicieux. Quatre de nos vendeurs ont pour<br />
mission de la faire connaître à travers le pays!<br />
À destination des particuliers nous aurons<br />
bientôt la e-Méhari. Une version revisitée,<br />
moderne et électrique de la voiture des gendarmes<br />
de St-Tropez!<br />
Et la gamme utilitaire?<br />
En plus de notre Berlingo électrique nous en<br />
proposons une gamme très importante puisque<br />
plus de 120 combinaisons sont possibles<br />
en fonction des besoins de nos clients.<br />
Ce large choix, combiné à la robustesse de nos<br />
produits, fait que nous sommes parmi les trois<br />
premiers sur le marché luxembourgeois en termes<br />
d’immatriculations de véhicules professionnels.<br />
Vos services ne sont donc pas uniquement<br />
destinés aux particuliers, quel est<br />
le plus d’Etoile Garage?<br />
Il est vrai que les communes, les professionnels<br />
et les entreprises peuvent trouver tout ce dont<br />
ils ont besoin pour mener à bien leurs activités.<br />
Je prends pour exemple les communes et les<br />
entreprises qui voudraient enrichir leur parc de<br />
véhicules de fonction; avec notre gamme DS,<br />
ils feront le bonheur de leurs collaborateurs.<br />
Etoile Garage c’est aussi 100 personnes au service<br />
de la clientèle. Onze vendeurs dont trois<br />
pour les véhicules d’occasion et quatre en<br />
charge des entreprises ou professionnels.<br />
Nous avons aussi vingt mécaniciens et autant<br />
de carrossiers et proposons tous les mardis de<br />
réaliser le contrôle technique de vos véhicules.<br />
Après votre prise de rendez-vous au service<br />
après-vente, vous le déposez le matin convenu<br />
et nous nous engageons à vous le rendre en<br />
fin de journée.<br />
De plus la boulangerie Paul étant en pleine installation<br />
dans nos locaux, les conducteurs<br />
pourront y patienter dans un cadre cosy en<br />
attendant que leur véhicule soit prêt.<br />
Etoile Garage<br />
5, rue Robert Stumper<br />
L-2557 Luxembourg<br />
Tél.: 40 22 66<br />
Fax: 40 28 98<br />
www.etoilegarage.lu<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
25
Développement durable<br />
Une mobilité douce…<br />
àbicyclette<br />
Cette nouvelle année 2016 sera l’occasion pour ThyssenKrupp Ascenseurs de fêter ses<br />
30 ans de présence commerciale au Luxembourg. Spécialiste mondialement reconnu<br />
dans les ascenseurs et leader du marché luxembourgeois des produits à destination des<br />
personnes à mobilité réduite, c’est toujours dans un souci d’innovation que l’entreprise<br />
propose aujourd’hui le “Bikesafe“. «Une solution qui s’intègre parfaitement dans la<br />
politique environnementale de notre entreprise», nous assure Clément Wampach,<br />
directeur de ThyssenKrupp Ascenseurs.<br />
“Bikesafe“<br />
Imaginez un frontalier qui travaille en ville,<br />
descendre de son train en gare de<br />
Luxembourg, se diriger vers l’entrée d’une<br />
tour et passer un badge sur la serrure électronique.<br />
Là, une trappe s’ouvre et lui donne<br />
accès à son vélo personnel. Cette tour a été<br />
imaginée et pensée pour des villes qui souhaitent<br />
utiliser la bicyclette comme un<br />
moyen alternatif à l’utilisation des énergies<br />
fossiles. Aux embouteillages, nuisances<br />
sonores, gaz d’échappement et autres pollutions<br />
quotidiennes, le vélo favorise la mobilité<br />
douce puisqu’il est parfaitement adapté<br />
aux zones urbaines.<br />
Encore faut-il lui consacrer des infrastructures<br />
spécifiques qui ne se pensent pas uniquement<br />
en termes de voies de circulation.<br />
Avec son partenaire Wöhr – reconnu depuis des<br />
décennies comme le spécialiste mondial dans la<br />
transformation de nos places de stationnement<br />
traditionnelles – ThyssenKrupp Ascenseurs propose<br />
à nos villes luxembourgeoises, des tours de<br />
rangement automatisées dans lesquelles les<br />
vélos seront à l’abri des intempéries, du vandalisme<br />
et des vols. Installées dans des lieux stratégiques<br />
comme les gares ou les grandes stations<br />
de bus, ces tours de stationnement contribuent<br />
à une éco-mobilité urbaine.<br />
Les tours s’intègrent parfaitement dans les<br />
architectures mais peuvent également être<br />
installées telles des puits, encastrés dans le<br />
sol. Un gain de place non négligeable dans<br />
nos villes qui connaîtront dans les années à<br />
venir, de vrais défis en la matière. L’accès est<br />
garanti par un badge et aucune pénétration<br />
dans le lieu de stockage n’est nécessaire<br />
puisque la distribution est entièrement automatisée<br />
via un bras articulé.<br />
L’Allemagne et les Pays-Bas – deux nations où<br />
l’utilisation des vélos est très répandue – sont<br />
toutes indiquées pour accueillir le “Bikesafe“<br />
qui pourrait également changer les habitudes<br />
luxembourgeoises. Puisque nos villes sont<br />
confrontées à un défi de poids qui est de continuer<br />
leur développement tout en répondant à<br />
des enjeux environnementaux de plus en plus<br />
importants et d’assurer à ses citoyens, une certaine<br />
qualité de vie. «Cela ne saurait se réaliser<br />
sans favoriser la mobilité douce et le parking<br />
vert - d’une capacité de 128 vélos par site -<br />
répond parfaitement à cette ambition».<br />
26<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Clément Wampach<br />
Wöhr<br />
L’entreprise allemande existe depuis plus<br />
d’un siècle mais c’est en 1974 qu’elle s’intéresse<br />
aux systèmes de parking pour devenir<br />
au fil des décennies, le spécialiste mondial<br />
en la matière. En 2012, elle a réalisé un total<br />
de 400.000 places de stationnements dans<br />
le monde dont 30.000 rien qu’en Asie.<br />
Wöhr propose une large gamme de parking<br />
ascenseurs pour voitures ou utilitaires, pour<br />
particuliers ou professionnels et ce, de deux<br />
voitures superposées à plus de 1.000 véhicules.<br />
C’est dans ce souci de qualité, de professionnalisme<br />
et de savoir-faire que ThyssenKrupp<br />
Ascenseurs a tenu à s’associer avec le leadeur<br />
mondial de l’optimisation des places de<br />
stationnements pour distribuer le “Bikesafe“.<br />
Le leader luxembourgeois<br />
Trentenaire innovant et responsable,<br />
ThyssenKrupp Ascenseurs s’est fait un nom<br />
dans la vente, le montage et le service aprèsvente<br />
d’ascenseurs, de monte-charges, de<br />
monte-plats, d’escaliers et de tapis roulants.<br />
La robustesse et la qualité des produits n’est<br />
plus à citer, ni même son engagement RSE<br />
qui est certifié ISO9001, VCA et ISO14001.<br />
Depuis plusieurs années, ils sont également<br />
devenus les leaders des produits pour personnes<br />
à mobilité réduite en proposant des<br />
monte-escaliers et des plateformes inclinées<br />
avec un service assistance 24h/24 et 7j/7.<br />
“<br />
Le Bikesafe s’intègre<br />
dans la politique environnementale<br />
de l’entreprise<br />
”<br />
Pour plus d’informations et des vidéos explicatives<br />
sur le “Bikesafe“ et les parkings mécaniques,<br />
rendez-vous sur: www.woehr.de<br />
ThyssenKrupp Ascenseurs Luxembourg sàrl<br />
Tél.: +352 40 08 96<br />
luxembourg@thyssenkrupp.com<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
27
Développement durable<br />
Le coach en énergie<br />
Le fournisseur vert Eida fête cette année son dixième anniversaire, dix années d’existence<br />
marquées par une philosophie sans concession: le caractère écologique de l’entreprise<br />
et de ses produits - électricité, gaz et chaleur - mais aussi la volonté mordante de proposer<br />
des services inédits. «Notre voie est celle de la transition énergétique», commente Paul<br />
Kauten, directeur.<br />
Depuis la libéralisation du marché et la naissance<br />
d’Eida en 2006, la société propose de<br />
l’électricité provenant exclusivement de<br />
sources renouvelables. «Une offre de chaleur<br />
verte est venue s’y ajouter l’an passé»,<br />
raconte le directeur.<br />
«Mais ce n’est pas tout. Cette année, nous<br />
nous lançons sur le marché du gaz». Cette<br />
énergie fossile est-elle compatible avec la<br />
philosophie durable d’Eida? Evidemment,<br />
explique-t-il, mais cela nécessite quelques<br />
adaptations: «Le gaz est une parfaite énergie<br />
de transition car elle est efficiente et produit<br />
un peu moins d’émissions. De plus, nous<br />
proposons un gaz naturel 100% neutre en<br />
émission de CO 2 grâce à un système de<br />
compensation», selon le plus haut standard<br />
de qualité du secteur. Ceci garantit le financement<br />
d’actions de développement durable<br />
ailleurs dans le monde.<br />
Des services énergétiques innovants<br />
«Nos activités ne concernent pas seulement<br />
la fourniture pure et simple d’énergie. Très<br />
vite, nous avons multiplié les initiatives pour<br />
accompagner nos clients vers une diminution<br />
générale de leur consommation», décrit-il.<br />
En effet, l’entreprise s’est érigée en véritable<br />
coach énergétique.<br />
«Je peux citer l’offre de carsharing que nous<br />
mettons en place avec la commune de<br />
Beckerich», dit Paul Kauten. «Nous avons<br />
constaté que les véhicules communaux et<br />
nos voitures d’entreprise étaient disponibles<br />
en dehors des heures de travail. Nous proposons<br />
donc leur emploi en soirée et les weekends;<br />
à ceux qui n’ont pas les moyens de se<br />
payer une voiture individuelle ou à ceux qui<br />
utilisent les transports en commun en journée».<br />
Petites voitures électriques ou camionnettes<br />
seront donc bientôt mises à disposition<br />
des habitants.<br />
Eida est capable d’offrir bien d’autres services<br />
aux communes. «D’une part, nous réalisons<br />
des audits énergétiques. De l’autre,<br />
nous les aidons dans leur démarche suite à<br />
l’adhésion au Pacte Climat. Par ailleurs,<br />
nous avons lancé en juillet dernier des partenariats<br />
sous forme de "contrats de performance<br />
énergétique" afin de financer<br />
leurs mesures d’économie». En effet,<br />
lorsqu’un organe souhaite se lancer dans<br />
un projet d’énergie durable, mais ne dispose<br />
pas de moyens, Eida se charge alors<br />
de la mise en place, du financement et de<br />
l’exploitation de cette initiative. C’est ainsi<br />
que le partenariat avec la commune<br />
d’Useldange a abouti à un système de<br />
chauffage à copeaux de bois citoyen très<br />
performant.<br />
Une autre occurrence est le service nommé<br />
forfait Chaleur. «Si un particulier ou une<br />
commune désire remplacer sa chaudière à<br />
mazout ou à gaz pour un chauffage à pellets,<br />
nous allons prendre soin de la qualité du<br />
matériel. Nous apporterons des pellets dont<br />
le bois provient de l’exploitation d’une forêt<br />
locale, séchés en partie grâce à de l’énergie<br />
provenant de la revalorisation de boues<br />
d’épuration», décrit-il.<br />
Les valeurs, jusqu’au bout des réalisations<br />
Le durable n’est pas le seul leitmotiv d’Eida.<br />
Une autre facette de leur philosophie est le travail<br />
en réseau. Paul Kauten explique: «Nous<br />
faisons partie d’un groupement d’entreprises –<br />
le ClimEEC – régional et artisanal, au sein<br />
duquel le secteur de la construction est fortement<br />
représenté». Ce foyer d’innovations et de<br />
créativité regroupe des experts en écoconstruction<br />
et en énergie renouvelable. «L’économie<br />
circulaire et locale nous tient également à<br />
cœur», ajoute-t-il. «Afin de financer différents<br />
projets, nous avons créé une coopérative:<br />
Energy Revolt. Ainsi, les citoyens qui le désirent<br />
peuvent participer à ces élans verts et profiter<br />
des plus-values économiques qui en résultent».<br />
La centrale biomasse d’Useldange citée plus<br />
haut en est le parfait exemple puisque le combustible<br />
utilisé provient de la région et les profits<br />
iront aux habitants du coin, investisseurs.<br />
Toujours dans l’optique d’inciter une participation<br />
citoyenne locale, Eida travaille sur le projet<br />
d’une nouvelle résidence à Beckerich. «Nous<br />
allons y mettre en place une installation photovoltaïque<br />
ainsi qu’un système de stockage en<br />
batterie. Le but: 60% des besoins en énergie<br />
du bâtiment couvert sur place, selon un modèle<br />
de production et consommation décentralisé»,<br />
déclare-t-il. Ce bâtiment passif et presque<br />
autonome énergiquement sera ainsi un bel<br />
exemple de transition possible vers le solaire<br />
combiné à des systèmes de stockage.<br />
Actuellement en phase de construction, cette<br />
résidence composée de quatre unités d’habitation<br />
sera opérationnelle à l’entrée de l’été.<br />
28<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
“<br />
La qualité écologique<br />
ne coûte pas forcément<br />
plus cher<br />
”<br />
En outre, Eida soutient l’ASBL Orang Utan<br />
Help Lëtzebuerg. Pour chaque nouveau<br />
client, la compagnie finance 10 m 2<br />
de forêt<br />
tropicale en Indonésie afin de sauvegarder<br />
leur milieu de vie.<br />
Des clients à leur image<br />
«Nos clients de prédilection sont les particuliers,<br />
entreprises ou institutions qui partagent<br />
nos valeurs», déclare Paul Kauten. Au sein<br />
de cette clientèle étendue sur tout le territoire<br />
grand-ducal, on retrouve notamment<br />
deux lycées et dix communes. «Le centre<br />
commercial du Pall Center, ou encore la<br />
société des peintures Robin qui remporte un<br />
grand succès avec sa gamme biosourcée,<br />
comptent parmi les compagnies que nous<br />
fournissons et rejoignent parfaitement notre<br />
philosophie durable et régionale», commente-il.<br />
«Il est essentiel de mentionner que<br />
la qualité écologique ne leur coûte pas forcément<br />
plus cher! Nos offres tarifaires sont plus<br />
que compétitives car leur but est que tout le<br />
monde y gagne», précise-il. Grâce à sa petite<br />
structure très réactive, Eida répond à toutes<br />
les demandes dans des délais très courts.<br />
La révolution verte loin d’être terminée<br />
En 2006, Eida était tout-à-fait précurseur en tant<br />
que fournisseur proposant uniquement de l’énergie<br />
verte. Petit à petit, d’autres ont suivi le mouvement<br />
et ont instauré des offres plus durables.<br />
Cependant, la compagnie basée à Beckerich<br />
se différencie encore profondément de ces<br />
acteurs plus conventionnels par son ancrage<br />
idéologique très fort. «Le durable ne se réalisera<br />
qu’en respectant d’autres principes: la<br />
décentralisation que nous prônons par le<br />
solaire, la participation des citoyens que nous<br />
incitons via notre coopérative, ou encore la<br />
logique de réseaux qui nous instaurons dans<br />
notre dialogue constant avec les organes<br />
locaux et de la Grande Région», conclut Paul<br />
Kauten.<br />
«La source de nos idées ne se tarit pas et<br />
nous travaillons déjà sur une autre initiative:<br />
un système de gestion énergétique de maison<br />
privée. Après une analyse de la situation<br />
de particuliers, nous définirons des mesures<br />
d’économie ainsi que des investissements à<br />
réaliser. Ensuite, nous leur proposerons une<br />
surveillance en temps réel de leur consommation,<br />
le tout depuis leur smartphone ou<br />
Paul Kauten<br />
tablette, en toute confidentialité quant à<br />
leurs données personnelles. Ils commanderont<br />
tous les éléments de leur habitat à distance,<br />
comme la température par exemple,<br />
ou les installations de sécurité». En phase<br />
d’élaboration, ce projet n’est que l’un des<br />
nombreux qui aboutiront au cours de 2016.<br />
«En effet», déclare Paul Kauten, «Le fournisseur<br />
couronné de succès de demain ne fera<br />
pas que vendre l’énergie. Ce sera celui qui<br />
offrira des services axés sur les économies.<br />
Et nous sommes prêts pour aller dans cette<br />
direction».<br />
Eida s.a.<br />
6 Jos Seylerstrooss<br />
L-8522 Beckerich<br />
Tél.: 26 47 47 • Fax: 26 88 19<br />
info@eida.lu • www.eida.lu<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
29
Développement durable<br />
L’enjeu Clima-IT-que<br />
Très récemment, la COP 21 nous a rappelé l’importance que nous devions attacher à<br />
l’enjeu d’un monde climatiquement viable pour l’avenir. Cette conférence des Nations unies<br />
sur les changements climatiques s’est conclue par l’adoption de l’Accord de Paris, fixant pour<br />
objectif de contenir la hausse des températures bien en deçà de 2°C, voir de la limiter à 1,5°C.<br />
Interview avec Frédéric Salzmann, Pre-Sales consultant chez Fujitsu Luxembourg.<br />
“<br />
Nous étions les premiers<br />
en Europe au début des<br />
années 1990 à voir nos<br />
produits récompensés par<br />
les certifications extrêmement<br />
strictes en termes<br />
d’écologie<br />
”<br />
Comment le secteur de l’ICT peut-il<br />
encore d’avantage améliorer les bilans<br />
climatiques?<br />
L’accroissement des technologies mobiles, le<br />
développement rapide d’IoT (Internet des<br />
Objets) mais aussi l’explosion des volumes<br />
de données dans les réseaux sociaux, ont<br />
obligé tout le secteur à optimiser ses bilans<br />
énergétiques.<br />
Comment contribue Fujitsu à la mise<br />
en place des résolutions?<br />
Au contraire de bon nombre de fournisseurs<br />
d’infrastructure ICT, Fujitsu ne fait pas soustraiter<br />
sa fabrication mais opère ses propres<br />
unités de production en Allemagne et au<br />
Japon, permettant ainsi d’optimiser et de<br />
garantir la vision à moyen terme du groupe<br />
en matière de responsabilité écologique par<br />
un engagement fort de réduction de 30 millions<br />
de Tonnes de CO 2 par an.<br />
Dans les faits comment cela est-il réalisable?<br />
L’approche Green IT est profondément<br />
ancrée dans l’identité germano-nipponne de<br />
l’entreprise. Nous étions les premiers en<br />
Europe au début des années 1990 à voir nos<br />
produits récompensés par les certifications<br />
extrêmement strictes en termes d’écologie,<br />
notamment Nordic Swan, Blauer Engel ou<br />
bien encore Energy Star. Près d’une décennie<br />
plus tard, des directives européennes telles<br />
que RoHS et WEEE ont standardisé des critères<br />
comparables à l’échelle de l’industrie ICT<br />
dans son ensemble.<br />
Le site de production à Augsbourg au cœur<br />
de l’Europe a été constamment modernisé au<br />
cours des dernières années afin de desservir<br />
les marchés européens avec une logistique<br />
courte et donc moins polluante pour l’environnement.<br />
L’engineering in-house permet d’une part de<br />
concevoir des produits ICT avec un taux de<br />
composants recyclables élevé (> 90%) mais<br />
également de développer de nouvelles technologies<br />
autorisant des niveaux de consommations<br />
énergétiques réduits sur l’ensemble<br />
du portfolio, comme par exemple le premier<br />
véritable 0 Watt PC en mode Off avec des<br />
blocs d‘alimentation intelligents ou bien<br />
encore des modes ECO sur l’ensemble de la<br />
gamme de Fujitsu stockage ETERNUS qui<br />
réduisent de façon importante la consommation<br />
électrique moyenne du système.<br />
Les serveurs X86 de la gamme Fujitsu PRI-<br />
MERGY sont conçus pour supporter la production<br />
sans dégradation de performances<br />
dans un environnement thermique pouvant<br />
atteindre 45°C! Ce qui permet d’augmenter<br />
la température moyenne de 5°C dans les centre<br />
de calculs afin diminuer les contraintes de<br />
refroidissement et par conséquent de réaliser<br />
des économies substantielles (jusqu’à 27%)<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
sur les coûts d’exploitation des systèmes de<br />
climatisation. Avec un impact direct sur la<br />
consommation électrique et donc sur les<br />
émissions de CO 2.<br />
Que nous réserve le futur?<br />
Nous avons récemment introduit sur les serveurs<br />
de type Scale Out (environnements<br />
High Performance Computing ou encore<br />
Cloud) une option de refroidissement<br />
liquide, permettant d’une part d’atteindre<br />
une densité extrême de capacité de calcul au<br />
mètre carré, et autorisant d’autre part une<br />
récupération de la chaleur émise afin d’alimenter<br />
par exemple les circuits de chauffage<br />
d’un bâtiment et de réduire à la fois le gaspillage<br />
énergétique, l’impact sur l’environnement<br />
et de diminuer les coûts opérationnels<br />
de fonctionnement d’un centre de données.<br />
Nos ingénieurs s’investissent également dans<br />
le développement de solutions d’avenir. Un<br />
des exemples qui me vient à l’esprit concerne<br />
une suite logicielle autour de la thématique<br />
des "Smart Cities", les cités intelligentes.<br />
Fujitsu Spatiowl, une solution Big Data dans<br />
le Cloud, analyse les données de mobilité des<br />
utilisateurs collectées en temps réel et<br />
orchestre la gestion du trafic urbain afin<br />
d’optimiser les temps de parcours en agglomération<br />
et de contribuer à réduire l’empreinte<br />
CO 2. Cette solution est déjà en phase<br />
de test au Japon avec des résultats déjà très<br />
impressionnants.<br />
En conclusion, je suis convaincu que notre<br />
approche citoyenne "Human Centric<br />
Innovation" illustre de façon très concrète<br />
notre engagement fort dans le domaine climatique<br />
et écologique et assure à nos clients<br />
l’accès à des technologique ICT de pointe<br />
développées et optimisées pour préserver<br />
l’environnement.<br />
Frédéric Salzmann<br />
Fujitsu Technology Solutions Luxembourg<br />
Parc d’Activités Capellen<br />
89 C, rue Pafebruch<br />
L-8308 Capellen<br />
Tél.: 26 099-1<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Formation<br />
Apprendre tout au long<br />
de la vie professionnelle<br />
Ingénieur spécialisé dans les télécommunications et avec un MBA en poche, il est le<br />
président de la Commission d’examen des électriciens et électroniciens et le responsable<br />
de la formation ICT Luxembourg. Il réalise d’ailleurs une thèse doctorale sur l’environnement<br />
ICT au Luxembourg et donne des cours à l’Université allemande de sciences appliquées<br />
de la Chambre de Commerce Eufom. Nico Binsfeld était comme tout indiqué à prendre la<br />
première direction de la “House of Training“ mise en place par la Chambre de Commerce<br />
et l’ABBL. Créée en 2015, elle ambitionne de devenir la référence luxembourgeoise pour<br />
les formations professionnelles continues.<br />
“<br />
Le manque de<br />
ressources naturelles et<br />
l’abandon des avantages<br />
fiscaux nous obligent à miser<br />
sur le capital humain<br />
”<br />
D’où vient l’idée de la “House of<br />
Training“?<br />
La Chambre de Commerce et l’ABBL avaient<br />
décidé dès 2015, d’unir les offres de formation<br />
professionnelle continue de leurs organismes<br />
de formation respectifs, à savoir la<br />
LSC (Luxembourg School for Commerce) et<br />
l’IFBL (Institut de Formation Bancaire<br />
Luxembourgeois) au sein d’une même fondation.<br />
La “House of Training“ se met ainsi<br />
au service des entreprises en ciblant pour sa<br />
première année de fonctionnement, 22.500<br />
inscriptions, avec 500 formateurs et une<br />
offre couvrant près de 800 formations.<br />
En tant que fondation, notre vocation première<br />
est de proposer une offre de formation<br />
continue de très grande qualité pour les<br />
entreprises luxembourgeoises, indépendamment<br />
de leur domaine d’activité. Et parce<br />
que nous avons l’ambition de devenir la maison<br />
de formation du patronat, nos portes<br />
sont ouvertes à d’autres acteurs qui pourraient<br />
rejoindre notre structure pour compléter<br />
encore davantage l’offre de formation à<br />
l’intention de l’économie luxembourgeoise.<br />
Dans cette optique, nous nous sommes associé<br />
dès le départ avec l’ATTF (Agence de<br />
Transfert de Technologies Financières) qui a<br />
pour mission d’exporter les connaissances<br />
financières luxembourgeoises vers des pays<br />
ciblés. Nous avons aussi intégré dans notre<br />
offre, les formations du LIST (Luxembourg<br />
Institute of Science and Technology) et nous<br />
collaborons avec l’OAI (Ordre des<br />
Architectes et Ingénieurs) et l’energieagence<br />
dans le but d’étoffer l’offre de formation<br />
professionnelle continue à l’intention des<br />
entreprises du domaine de la construction.<br />
L’offre de formation est alors très large…<br />
Nous proposons en effet une offre de formation<br />
extrêmement variée. Pour être plus lisible,<br />
notre offre est présentée par secteur<br />
d’activités mais comprend également des<br />
domaines de compétences transversales qui<br />
s’appliquent à tous les secteurs, comme par<br />
exemple les ressources humaines, la comptabilité,<br />
le droit ou la fiscalité. De L’Horesca, en<br />
passant par les banques et la finance jusqu’à<br />
l’ICT, nous couvrons déjà de nombreux secteurs<br />
mais notre objectif est bien entendu<br />
d’élargir encore cette offre avec nos partenaires<br />
qui sont la Chambre de Commerce,<br />
32<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
l’ABBL, et les différentes fédérations et associations<br />
professionnelles. Les formations proposées<br />
dans notre catalogue peuvent également<br />
être organisées au sein des entreprises<br />
mêmes, en adaptant le programme aux<br />
besoins ciblés de nos clients. Nos formations<br />
ne sont pas statiques mais sont régulièrement<br />
mises à jour et adaptées aux besoins du terrain.<br />
Notre rapidité d’adaptation et notre agilité<br />
sont les forces de la “House of Training“.<br />
On dit souvent de la France ou du moins<br />
de son économie que c’est une vieille<br />
dame qui n’aime pas être secouée; peuton<br />
dire de Luxembourg qu’il est jeune,<br />
innovant et qu’il se réinvente?<br />
Le Luxembourg est petit et ses acteurs économiques<br />
se connaissent bien et discutent<br />
entre eux. Ils se retrouvent régulièrement<br />
autour d’une même table, ce qui facilite largement<br />
le dialogue et raccourcit les délais<br />
pour réaliser des projets. Nous avons vécu<br />
cette volonté de “faire bouger les choses“<br />
dans le cadre de la création de la House of<br />
Training qui, en un peu plus d’un an, est<br />
passé de l’état de projet à la réalité.<br />
Au Luxembourg, le manque de ressources<br />
naturelles et l’abandon des avantages fiscaux<br />
nous obligent à miser sur le capital humain.<br />
Les efforts déployés au niveau de l’éducation<br />
scolaire et universitaire ne suffisent plus, le<br />
“lifelong learning“ fait désormais partie intégrante<br />
du cursus de tout adulte durant sa vie<br />
professionnelle. Et c’est justement ici que la<br />
“House of Training“ peut pleinement jouer<br />
son rôle.<br />
Un mot sur l’ITC…<br />
C’est un peu mon cheval de bataille. Les<br />
sociétés concernées son concurrentes afin<br />
d’attirer les profils recherchés. Une fois<br />
dans l’entreprise, faut-il encore retenir<br />
ces jeunes talents en leur offrant les meilleures<br />
formations à travers la planète.<br />
Nous souhaitons attirer des formateurs<br />
internationaux à Luxembourg et les sociétés<br />
spécialisées dans le domaine sont évidemment<br />
très intéressées. Le but est de<br />
fédérer tous les acteurs qui ont besoin<br />
d’ICT.<br />
De plus, l’Institut Supérieur de l’Economie<br />
vient d’introduire sa demande d’accrédita-<br />
Nico Binsfeld<br />
tion en tant qu’institut supérieur spécialisé;<br />
un terme qui véhicule pour nous le concept<br />
de la “Fachhochschule“ allemande. Elle donnera<br />
des cours du soir dans les sciences appliquées<br />
et offrira des formations diplômantes<br />
très proches du terrain.<br />
Il fut-un temps où un diplôme vous<br />
ouvrait les portes d’une activité professionnelle<br />
que l’on gardait à vie, ce<br />
temps-là est-il révolu?<br />
Personnellement, je suis à mon quatrième<br />
emploi et déjà à mon époque, on devait faire<br />
des formations pour mettre à jour ses<br />
connaissances et compétences. De nos jours,<br />
la mobilité et l’employabilité sont devenues<br />
des notions clés, chacun doit prendre ses<br />
propres responsabilités et veiller à ce qu’il<br />
évolue au rythme des exigences de son travail.<br />
Aujourd’hui, le marché exige de plus en plus<br />
de qualifications, d’où notre mission d’accompagnement.<br />
Nous donnons les moyens,<br />
les outils et l’environnement propice à l’acquisition<br />
de connaissances et de compétences<br />
à ceux qui souhaitent évoluer.<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016 33
Formation<br />
Carlo Frising, chargé de direction du LLLC et conseiller de direction de la Chambre des salariés<br />
LLLC, pour une formation<br />
continue de qualité en phase<br />
avec les besoins sociétaux<br />
Pour la Chambre des salariés (CSL) la formation continue est à considérer dans une<br />
perspective large, c’est-à-dire non seulement comme un outil au service de l’économie<br />
et du marché du travail mais également, et surtout, comme un soutien à la citoyenneté<br />
et au développement de l’Homme. Lorsqu’elle est correctement mise en œuvre,<br />
la formation continue peut contribuer de manière significative à favoriser le<br />
développement personnel des salariés et leur permettre de rester actifs ainsi que<br />
d’acquérir les savoir-faire et les compétences nécessaires pour faire face à des<br />
changements économiques éventuels.<br />
34<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
©Chambre des Salariés<br />
La formation continue est une nécessité non<br />
seulement pour favoriser la croissance économique<br />
mais également pour soutenir le progrès<br />
social. C’est dans cette optique que le<br />
Luxembourg Lifelong Learning Center, le centre<br />
de formation continue pour adultes de la CSL,<br />
se positionne comme un des majeurs offreurs<br />
de formation continue au Luxembourg.<br />
Un panel d’offres étendu<br />
Le LLLC offre 190 modules de cours du soir,<br />
180 séminaires, 13 programmes universitaires,<br />
10 formations spécialisées, 1 formation pour<br />
accéder à des études universitaires, des cours<br />
de formation sur mesure en langue luxembourgeoise<br />
ainsi que des certifications informatiques,<br />
bancaires, en gestion de projet et<br />
autres. A quelques exceptions près (séminaires,<br />
cours de luxembourgeois,…) les formations<br />
offertes par le LLLC sont diplômantes.<br />
Certains modules des cours du soir ont été<br />
récemment reconnus par des établissements<br />
d’enseignement supérieur et font désormais<br />
partie intégrante de cursus universitaires de<br />
niveau licence. Ceci constitue une belle<br />
reconnaissance vis-à-vis de la qualité des formations<br />
proposées et valorise encore davantage<br />
les candidats ayant réussi leurs examens<br />
en cours du soir.<br />
En constante mutation<br />
En concertation avec ses organismes partenaires<br />
(instituts de formation, universités,<br />
établissements d’enseignement supérieur,<br />
…), avec des experts de terrain et avec ses<br />
intervenants praticiens, le LLLC adapte et<br />
actualise continuellement son offre de formation<br />
et le contenu de ses cours afin de<br />
donner satisfaction pour autant que possible<br />
aux demandes des apprenants.<br />
D’ores et déjà, il propose des formations en<br />
horaire aménagé afin de permettre à ses participants<br />
de concilier au mieux travail, famille<br />
et formation continue.<br />
Avec 7.000 inscrits par année le Luxembourg<br />
Lifelong Learning Center se doit d’optimiser<br />
ses services en permanence. Epaulé par des<br />
intervenants munis de compétences ad hoc<br />
et actualisées, il a entamé de nouveaux projets<br />
afin de garantir aux intéressées des formations<br />
axées sur l’avenir au sein du marché<br />
du travail et de la société.<br />
Chambre des salariés<br />
Luxembourg Lifelong Learning Center<br />
13, rue de Bragance • L-1255 Luxembourg<br />
Tel.: 27 494 600 • Fax.: 27 494 650<br />
formation@csl.lu • www.csl.lu<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016 35
Formation<br />
Ouverture des portes<br />
d’une école pour développeurs<br />
Un endroit qui forme des développeurs opérationnels en seulement trois mois et demi: cela<br />
semble être un rêve un peu fou. C’est pourtant la réalité de WebForce3, la nouvelle école<br />
inaugurée le 14 janvier dernier au Technoport d’Esch-sur-Alzette, en présence de Nicolas Schmit.<br />
Isabelle Schlesser, Nicolas Schmit et Yves Lepage<br />
“<br />
Les TIC sont<br />
pourvoyeurs d’emplois et<br />
cela va s’accentuer dans<br />
les années futures<br />
”<br />
Notre ministre du Travail, de l’Emploi et de<br />
l’Économie sociale et solidaire a assisté le<br />
mois passé à l’inauguration d’une bien singulière<br />
école. En une formation intensive de<br />
490 heures, WebForce3 apprend les secrets<br />
de la programmation à des demandeurs<br />
d’emploi sélectionnés par l’ADEM: une première<br />
au Grand-Duché.<br />
Après une visite guidée des locaux, Nicolas<br />
Schmit a rencontré la première promotion<br />
composée de 17 demandeurs d’emploi, sur<br />
les bancs depuis novembre. Ils sortiront de ce<br />
programme créé par la société française<br />
NumericALL en mars et pourront dès lors<br />
postuler à des postes de développeur - intégrateur<br />
junior.<br />
L’Agence pour le développement de l’emploi<br />
(ADEM) et la société NumericALL, qui opère<br />
l’école WebForce3 en franchise pour le<br />
Luxembourg, sont les deux partenaires de<br />
cette initiative, inscrite dans la stratégie<br />
Fit4coding du gouvernement. «Ce projet<br />
témoigne de la volonté de ce gouvernement<br />
d’investir dans les capacités des gens pour les<br />
préparer à la transformation numérique.<br />
L’investissement social devient ainsi un pilier<br />
de la stratégie Digital Lëtzebuerg», a commenté<br />
le ministre. En outre, des liens forts<br />
avec des entreprises ayant besoin de ces<br />
compétences ont déjà été tissés: Vanksen,<br />
Kneip et PwC par exemple ont déjà montré<br />
leur intérêt en engageant des partenariats<br />
avec NumericALL. Il ne serait pas étonnant<br />
de voir beaucoup d’autres acteurs économiques<br />
du pays suivre leur exemple.<br />
Yves Lepage, co-fondateur et gérant de<br />
NumericALL, a présenté sa pédagogie et l’efficacité<br />
de la méthode de l’école WebForce3,<br />
active en France depuis deux ans déjà. La<br />
directrice de l’ADEM, Isabelle Schlesser, a<br />
quant à elle particulièrement insisté sur la<br />
nécessité de développer des compétences<br />
qui répondent au mieux aux besoins actuels<br />
et futurs des employeurs. «Les TIC sont<br />
pourvoyeurs d’emplois et cela va s’accentuer<br />
dans les années futures», a-t-elle déclaré.<br />
Une formation telle que celle dispensée par<br />
WebForce3 s’inscrit tout à fait dans cette<br />
logique de diminution de l’écart entre les<br />
profils des demandeurs d’emploi et la<br />
demande en force humaine à l’aise avec les<br />
technologies de pointe.<br />
La métamorphose du Luxembourg en un<br />
centre d’excellence High Tech progresse et<br />
l’ouverture de l’école WebForce3 est un<br />
nouvel exemple de l’application de l’initiative<br />
Digital Lëtzebuerg qui vise à renforcer et<br />
consolider le positionnement du pays dans le<br />
domaine de l’ICT.<br />
SoM<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016 37
Brèves économiques<br />
Xavier Bettel, Premier ministre, ministre d’État; S.A.R. la Grande-Duchesse;<br />
Irina Bokova, directrice générale de l’UNESCO<br />
What happens in Davos…<br />
Du 20 au 23 janvier, environ 2.800 personnalités<br />
des mondes économique et politique se<br />
sont retrouvées dans la station de ski huppée<br />
helvétique de Davos pour le Forum économique<br />
mondial (WEF). Le but de l’événement:<br />
«améliorer l’état du monde», selon les statuts<br />
de l’organisation, mais surtout discuter et créer<br />
des liens financiers. Le thème de ce 46 e Forum<br />
était «la quatrième révolution industrielle», un<br />
sujet porteur pour le Luxembourg. Présent en<br />
Suisse accompagné par la Grande-Duchesse<br />
Maria-Teresa, Xavier Bettel y a rencontré de<br />
nombreux chefs d’Etat, notamment David<br />
Cameron, son homologue britannique, avec<br />
lequel il a abordé le sujet du Brexit en préparation<br />
au Conseil européen du 18 février. Il a pu<br />
également vanter les qualités du Grand-Duché<br />
àde potentiels investisseurs. C’est la seconde<br />
fois que Xavier Bettel se rend à cet événement,<br />
alors que son prédécesseur l’avait systématiquement<br />
décliné pendant ses 18 années au<br />
pouvoir.<br />
________________________________________<br />
Mobilité:<br />
le Luxembourg confirme<br />
ses attraits<br />
Sur le podium de l’attractivité mondiale, le<br />
Luxembourg se classe à la troisième place,<br />
talonnant la Suisse et Singapour. C’est ce que<br />
relève l’étude "Indice sur la compétitivité et<br />
les talents", publiée le 19 janvier par Insead<br />
et le groupe suisse Adecco. Dévoilée en<br />
amont du Forum économique mondial<br />
(WEF) à Davos, cette analyse met l’accent<br />
sur la flexibilité du marché du travail et la<br />
mobilité. Un peu plus bas sur l’échelle, on<br />
retrouve de grandes économies telles que les<br />
États-Unis (4 e ), le Royaume-Uni (7 e ) ou<br />
encore le Canada (9 e ).<br />
________________________________________<br />
EY fait son nid<br />
au Kirchberg<br />
Adieu Munsbach, bonjour Avenue John<br />
F. Kennedy. Après quatre années de préparation,<br />
l’entreprise EY (anciennement Ernst<br />
and Young) a pris son envol et s’est posée<br />
au cœur du quartier d’affaire du Kirchberg.<br />
La construction de l’édifice de six étages et<br />
d’une surface de 28.000 m 2<br />
avait débuté<br />
en 2013. L’objectif majeur du déménagement<br />
est une meilleure accessibilité à la fois<br />
pour les clients et pour le personnel. La<br />
migration dans ce nouveau bâtiment<br />
témoigne de la croissance du groupe et de<br />
sa confiance en l’avenir économique<br />
luxembourgeois; sur les six dernières<br />
années, le nombre de collaborateurs d’EY<br />
Luxembourg est passé de 750 à plus de<br />
1.200 personnes.<br />
©Service information et presse (SIP)<br />
La liaison Bettembourg –<br />
Zhengzhou se concrétise<br />
François Bausch, ministre du Développement<br />
durable et des Infrastructures s’est encorerendu<br />
en Chine au début du mois de janvier. Son but:<br />
la négociation avec le gouvernement de l’Empire<br />
du Milieu de différents accords liés directement<br />
au secteur de la logistique. Le plus impressionnant<br />
de ces accords est relatif à l’établissement<br />
d’une ligne ferroviaire entre la capitale de la province<br />
du Henan – Zhengzhou – et la ville de<br />
Bettembourg, d’une longueur d’environ 11.000<br />
kilomètres et passant au travers neuf pays.<br />
________________________________________<br />
Un nouveau CEO<br />
àla tête de nyuko<br />
Martin Guérin était coach professionnel certifié<br />
(plus de 200 entrepreneurs accompagnés<br />
personnellement dont le fondateur de<br />
Deezer), entrepreneur confirmé (trois startups<br />
à son actif), et également enseignant à<br />
l’ESSEC et à l’Ecole Centrale Paris. Après avoir<br />
travaillé sur différents incubateurs parisiens,<br />
il a pris aujourd’hui la tête du facilitateur<br />
entrepreneurial nyuko, une référence dans<br />
l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat<br />
au Luxembourg. «Il ne manque pas<br />
grand-chose pour que le Luxembourg "Startup<br />
Nation" prenne sa place sur l’échiquier<br />
mondial de la course à l’innovation», a commenté<br />
cet homme de terrain.<br />
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GB192iT est la composition d’éléments haut<br />
de gamme jusque dans le moindre détail.<br />
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énergétique, la consommation d’électricité<br />
réduite et les compétences en matière<br />
de système et de contrôle à distance via<br />
internet caractérisent la nouvelle génération<br />
des systèmes de chauffage Buderus.<br />
La qualité ne reste pas interne mais aussi externe!<br />
La nouvelle surface en verre titane Buderus<br />
maintient son excellente qualité sur le long<br />
terme. Il va de même pour l’espace intérieur.<br />
Avec la technologie ALU plus de l’échangeur<br />
thermique, les impuretés et les résidus de<br />
combustion n’ont aucune chance.<br />
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Un nouveau responsable<br />
Commerce et Industrie<br />
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Fabrice Leonardi a repris les fonctions de Louis<br />
Thomas qui prendra également de nouvelles<br />
responsabilités au sein de la firme. Le nouveau<br />
responsable du service Commerce et Industrie<br />
est actuellement associé dans le service<br />
Corporate Audit. Au cours de ses 25 ans de<br />
carrière, il a audité de nombreuses entreprises<br />
locales et internationales et a une grande<br />
expérience dans la consolidation et dans les<br />
normes IFRS pour les multinationales.<br />
________________________________________<br />
La Fnac arrive<br />
dans un peu plus d’un an<br />
Après Galeria Inno et Delhaize, c’est l’enseigne<br />
française de distribution de biens<br />
culturels, de loisirs et de technologies qui a<br />
annoncé fin janvier sa présence au sein du<br />
futur complexe du Royal-Hamilius au centre<br />
de Luxembourg-Ville. Date d’ouverture<br />
prévue: avril 2018. Jusqu’à présent, les plus<br />
proches magasins de l’enseigne étaient<br />
situés à Metz et Liège. L’inauguration du<br />
centre commercial Royal-Hamilius en tant<br />
que tel aura lieu en 2019, une fois les<br />
bureaux et logements du complexe terminés.<br />
________________________________________<br />
Starbucks pose<br />
ses valises au Luxembourg<br />
Le colosse de Seattle aux 23.391 locations<br />
dans le monde s’est installé au Grand-Duché<br />
durant le mois de janvier. L’enseigne a<br />
ouvert deux établissements, l’un dans l’aéroport<br />
du Findel, et l'autre à l'aire de<br />
Berchem. Le Luxembourg est le 24 e<br />
pays<br />
européen à être pénétré par cette grande<br />
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Economie & finance<br />
Une année de travail<br />
La Présidence luxembourgeoise du Conseil de l’UE a pris fin au 31 décembre 2015.<br />
Interview avec Étienne Schneider – Vice-Premier ministre, ministre de l’Économie,<br />
ministre de la Sécurité intérieure et ministre de la Défense – sur l’année écoulée.<br />
“<br />
L’espace Schengen<br />
n’est pas un obstacle en<br />
matière de sécurité<br />
”<br />
Dans le cadre du “Digital Lëtzebuerg“,<br />
le ministère de l’Economie a mis en<br />
place un écosystème pour les entreprises<br />
innovantes de l’ICT avec un fond<br />
d’investissement de 19,2 millions<br />
d’euros. Le Luxembourg en tant que<br />
lieu de lancement de start-up est-il<br />
déjà une réalité et quelles en sont les<br />
retombées économiques pour l’économie<br />
nationale?<br />
La mise en place de ce “Seed Fund“ dédié au<br />
secteur de l’ICT me tient particulièrement à<br />
cœur car il facilite le financement de telles<br />
entreprises en phases d’amorçage et de<br />
démarrage. Le financement “early stage“ est<br />
considéré comme un obstacle majeur à la<br />
création d’entreprises innovantes. Ce fonds<br />
aura un impact sur deux éléments stratégiques<br />
clés de mon ministère.<br />
Premièrement, sur le secteur ICT, qui a toujours<br />
été au centre de la stratégie de diversification<br />
économique nationale. De par son<br />
caractère transversal, ce secteur est destiné à<br />
jouer un rôle toujours plus important. Le secteur<br />
ICT se traduit non seulement par son<br />
poids grandissant dans l’économie nationale,<br />
mais aussi comme réel moteur de croissance<br />
horizontale pour d’autres domaines comme les<br />
finances, notamment par l’essor des “FinTech”.<br />
Deuxièmement, afin que notre pays bénéficie<br />
de nouvelles vagues d’innovations et se positionne<br />
de façon durable comme un centre<br />
d’excellence international en termes d’ICT,<br />
nous devons développer au Luxembourg un<br />
écosystème qui fournit un encadrement propice<br />
à la création et au développement de telles<br />
jeunes entreprises innovantes. Cet écosystème<br />
se développe avec l’émergence d’incubateurs<br />
publics et privés ou avec des instruments<br />
comme le “Seed Fund“. Un tel écosystème<br />
est un élément central qui permettra au<br />
Luxembourg d’attirer des start-up européennes<br />
et internationales dans des domaines<br />
d’avenir tels que la cyber-sécurité, le<br />
“BigData“, les “FinTech“ ou les télécommunications<br />
et services satellitaires.<br />
Ce projet est un très bon exemple de partenariat<br />
public-privé réussi. En outre, je me réjouis<br />
du lien fort entre ce “Seed Fund“ et des<br />
acteurs clés de la recherche publique luxembourgeoise,<br />
comme le laboratoire SnT de<br />
l’Université du Luxembourg. Le SnT a été<br />
impliqué dès l’origine et cette contribution<br />
facilite le processus de transfert de technologies<br />
afin de valoriser au mieux les résultats de<br />
recherche générés afin d’en garantir des<br />
retombées économiques nationales qui sont<br />
d’ailleurs difficilement chiffrables. En général,<br />
le secteur ICT est l’un des principaux piliers de<br />
l’économie luxembourgeoise et représente<br />
près de 7% du PIB et compte à son actif non<br />
loin de 15.000 emplois hautement qualifiés.<br />
Depuis 2013, c’est 135 millions d’euros<br />
qui ont été investis dans 100.000 m 2<br />
de surfaces de logistique construites.<br />
Est-ce là le signe que l’industrie garde<br />
une place importante dans l’économie<br />
nationale?<br />
La logistique représente le deuxième secteur<br />
après celui des TIC. En vue de le développer,<br />
le gouvernement a défini un plan d’action<br />
afin de positionner le Luxembourg comme<br />
42<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
plateforme logistique intercontinentale et<br />
multimodale en Europe dans le domaine de<br />
la logistique à valeur ajoutée.<br />
Les atouts du Luxembourg pour y réussir<br />
sont multiples. Et le premier d’entre eux est<br />
sa situation géographique favorable au<br />
milieu et à l’intersection des deux corridors<br />
principaux de l’Europe occidentale sur les<br />
axes nord-sud et est-ouest. S’y ajoutent de<br />
bonnes infrastructures comme notamment le<br />
réseau autoroutier, les connexions ferroviaires<br />
multimodales, l’aéroport de fret et ses<br />
multiples connexions aériennes à travers le<br />
monde. La qualité des services des prestataires<br />
logistiques basés à Luxembourg, ainsi<br />
que la facilité d'accès des autorités gouvernementales<br />
et douanières font du Grand-<br />
Duché un point d'accès idéal aux marchés<br />
mondiaux.<br />
Sans «réel» marché national, la logistique<br />
luxembourgeoise est fortement dépendante<br />
des flux internationaux de marchandises.<br />
Mais au milieu du réseau logistique de<br />
l’Europe occidentale et du marché européen<br />
de 500 millions de consommateurs, le secteur<br />
logistique promet de générer de la croissance<br />
économique à travers la création d’activités<br />
logistiques à valeur ajoutée. Dans ce<br />
contexte, il est également important de<br />
saluer que l'Université du Luxembourg vient<br />
d’annoncer la création d’un centrede recherche<br />
en logistique en collaboration avec le<br />
Massachusetts Institute of Technology<br />
(MIT).<br />
Afin de faciliter l’implantation d’activités logistiques<br />
nouvelles, le plan d’actions logistiques<br />
du gouvernement prévoit, entre autres, la<br />
mise à disposition de surfaces foncières à des<br />
entreprises réalisant un projet à valeur ajoutée.<br />
Dans ce contexte, les zones d’activités<br />
économiques “Eurohub Centre“ à Contern et<br />
Eurohub Sud à Bettembourg/Dudelange ont<br />
été désignées comme zones dédiées. Grâce à<br />
sa connectivité ferroviaire aux ports européens,<br />
son accès direct au réseau autoroutier,<br />
la proximité du terminal pour conteneurs, le<br />
centre de tri ferroviaire, ainsi que l’autoroute<br />
ferroviaire, Eurohub Sud est destiné à devenir<br />
une zone logistique de premier choix en<br />
Europe. La surface d’entreposage totale à<br />
potentiel logistique est de 230.000 m 2 .<br />
Le Grand-Duché s’oriente donc progressivement<br />
vers une diversification<br />
de son économie?<br />
Au fil de son histoire, le Luxembourg s’est réinventé<br />
économiquement plusieurs fois pour<br />
Étienne Schneider<br />
devenir indépendant d’un secteur dominant.<br />
L’économie était dominée par l’industrie sidérurgique<br />
jusque dans les années 1970.<br />
L’essor de l’industrie sidérurgique et sa primauté<br />
dans la création de la richesse économique<br />
avait entraîné le gouvernement luxembourgeois<br />
de l’époque à une politique de<br />
diversification industrielle. A partir des années<br />
1950, le Luxembourg a ainsi pu attirer les premières<br />
entreprises américaines comme<br />
GoodYear ou DuPont de Nemours.<br />
Parallèlement au déclin continu de l’industrie<br />
sidérurgique, le secteur financier s’est développé<br />
au cours des années 80 et 90 pour devenir<br />
la locomotive de la croissance. Ainsi se<br />
répétait à nouveau la dépendance nationale<br />
par rapport àun secteur d‘activités spécifique<br />
et la nécessité d’une diversification sectorielle<br />
devenait évidente. Afin de se protéger contre<br />
d’éventuels chocs extérieurs, le gouvernement<br />
avait initié en 2004 une nouvelle politique de<br />
diversification économique basée sur une spécialisation<br />
multisectorielle. Il s’agit du secteur<br />
des TIC, de la logistique, des biotechnologies<br />
et des écotechnologies. Cette nouvelle mutation<br />
est en cours. D’après les dernières données<br />
disponibles, ces cinq secteurs représentent<br />
environ 9,6% de la valeur ajoutée brute<br />
générée au Luxembourg et près de 29.000<br />
emplois dans plus de 2.600 entreprises.<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
43
“<br />
La logistique représente<br />
le deuxième secteur<br />
après celui des TIC<br />
”<br />
Quel bilan peut-on tirer de la<br />
Présidence luxembourgeoise, et quel<br />
avenir pour Schengen?<br />
Cette Présidence a été marquée par deux<br />
événements importants, à savoir l’attentat<br />
déjoué dans le Thalys Amsterdam-Paris le 21<br />
août 2015, et les attentats de Paris du 13<br />
novembre 2015. Dans ce contexte, la pression<br />
sur la Présidence luxembourgeoise, qui<br />
devait parvenir à proposer des mesures<br />
concrètes, a été extrêmement élevée.<br />
Ainsi, en réaction à ces attaques, la Présidence<br />
luxembourgeoise avait organisé le 20 novembre<br />
2015 un Conseil «Justice et Affaires intérieures»<br />
extraordinaire portant sur la lutte<br />
contre le terrorisme. Au cours de ce dernier,<br />
des mesures urgentes et opérationnelles ont<br />
étés définies pour mieux combattre le terrorisme.<br />
Ce Conseil avait rappelé sa revendication<br />
pour l’introduction dans l’UE d’un registre<br />
efficace de données des dossiers passagers<br />
dénommé “Passenger Name Record“.<br />
Proposée par la Commission européenne en<br />
2011, la directive vise à réglementer le transfert<br />
vers les États membres, par les compagnies<br />
aériennes, des données PNR des passagers<br />
des vols internationaux, ainsi que le traitement<br />
de ces données par les autorités compétentes.<br />
La Présidence luxembourgeoise a<br />
dans ce contexte accordé une priorité particulière<br />
au dossier PNR, et après des négociations<br />
intenses, nous sommes parvenus à<br />
obtenir avec le Parlement européen et la<br />
Commission un accord en trilogue équilibré.<br />
Des avancées dans la lutte contre le trafic des<br />
armes à feu ont aussi étés réalisées, en particulier<br />
un règlement d’exécution sur les normes<br />
minimales pour la désactivation des armes à<br />
feu a été poursuivie suite à la pression exercée<br />
par le Conseil et notamment par la Présidence.<br />
Un autre domaine en matière de lutte contre<br />
le terrorisme concerne le renforcement des<br />
contrôles aux frontières extérieures de<br />
l’Union européenne. La Présidence luxembourgeoise<br />
a plaidé pour une utilisation plus<br />
efficace des instruments existants avant<br />
d’envisager de nouvelles mesures. L’espace<br />
Schengen n’est pas un obstacle en matière<br />
de sécurité. La Présidence luxembourgeoise<br />
aainsi tout fait pour éviter que Schengen ne<br />
soit remis en cause.<br />
Un autre point du programme de la<br />
Présidence a été l’échange d’informations<br />
entre les Etats membres et avec l’agence<br />
Europol. Pour ce qui est de l’échange d’informations<br />
policières et judiciaires, le message<br />
de la Présidence envers les Etats membres a<br />
été clair: chaque Etat membre doit apporter<br />
sa contribution!<br />
Il s’agit d’entrer les informations relatives aux<br />
combattants terroristes étrangers dans le<br />
Système Information Schengen (SIS II), et de<br />
soutenir le travail d’Europol, notamment en<br />
alimentant les bases de données pertinentes<br />
de l’agence. Bien que des progrès significatifs<br />
aient été réalisés dans le cadre de cet<br />
échange, de nombreuses corrections doivent<br />
encore être apportées.<br />
En ce qui concerne le volet "sécurité intérieure",<br />
la Présidence luxembourgeoise a<br />
dépassé de loin ses objectifs initiaux: au<br />
total, 40 mesures en matière de sécurité intérieure<br />
ont pu être définies.<br />
Ce succès tient certes au contexte général de<br />
menace terroriste pendant le deuxième<br />
semestre 2015, mais aussi à notre méthodologie<br />
pour faire avancer et approuver les dossiers<br />
améliorant la sécurité des citoyens européens<br />
et renforçant la lutte contre le terrorisme.<br />
Propos recueillis par JuB<br />
44<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
TRALUX a été récompensé<br />
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Economie & finance<br />
Une étude publiée par l’ALFI<br />
montre une croissance continue<br />
des fonds immobiliers luxembourgeois<br />
L’Association luxembourgeoise des Fonds d’Investissement (ALFI) a publié la 10 e édition<br />
de son étude annuelle présentant le secteur des fonds immobiliers domiciliés au Luxembourg.<br />
L’étude réalisée par EY Luxembourg analyse le développement du marché des fonds immobiliers<br />
(Real Estate Investment Funds – REIFs) en 2014 et au cours du premier semestre 2015.<br />
“<br />
Bien que les investisseurs<br />
viennent principalement<br />
d’Europe, un nombre<br />
significatif d’entre eux<br />
vient des Amériques, d’Asie<br />
et du Moyen-Orient<br />
”<br />
Pour la première fois, une nouvelle catégorie<br />
de véhicule d’investissement dénommée<br />
"Manager-Regulated AIF" a été ajoutée dans<br />
l’étude qui, jusqu’à présent, couvrait les fonds<br />
investissant directement dans l’immobilier<br />
(Direct REIFs), les Sociétés d’Investissement en<br />
Capital à Risque (SICAR) investissant en<br />
immobilier et les fonds de fonds immobiliers.<br />
Denise Voss, présidente de l’ALFI, commente:<br />
«Nous réalisons notre étude sur les fonds immobiliers<br />
luxembourgeois depuis l’année 2006, un<br />
marché qui n’a cessé d’évoluer considérablement<br />
depuis lors. L’objectif du Luxembourg est<br />
de mettre à la disposition des gestionnaires d’actifs<br />
des structures efficaces qui leur permettent<br />
de distribuer leurs fonds à l’échelle mondiale, et<br />
nous pensons que cette nouvelle étude confirme<br />
que les effortsentrepris par le Luxembourg en la<br />
matière ont été couronnés de succès».<br />
Kai Braun, associé et Alternatives Advisory<br />
Leader chez EY, a dit: «Les résultats de l’étude<br />
confirment clairement la position du<br />
Luxembourg comme domicile de premier<br />
choix pour des fonds immobiliers créés avec<br />
l’objectif d’investir au niveau international et<br />
d’êtredistribués sur une base transfrontalière.<br />
Depuis l’introduction de la Directive AIFM, la<br />
tendance à constituer des fonds d’investissement<br />
internationaux au Grand-Duché s’est<br />
accélérée, les gestionnaires hors Union européenne<br />
utilisant le Luxembourg comme leur<br />
plateforme de distribution européenne».<br />
Le nombre total de fonds immobiliers repris<br />
dans l’étude a augmenté de 10% par rapport<br />
à l’étude réalisée en 2014. Depuis 2006,<br />
le nombre de Direct REIFs (Manager-<br />
Regulated AIFs exclus) a affiché un taux de<br />
croissance annuel moyen de 16,45%».<br />
Les principaux résultats de l’étude 2014 sont<br />
les suivants:<br />
- Le nombre de fonds immobiliers luxembourgeois<br />
nouvellement créés a augmenté.<br />
-27 Direct Funds, y compris trois Manager-<br />
Regulated AIFs ont été lancés en 2014, une<br />
nette progression par rapport à 2013 où 18<br />
Direct Funds, dont deux Manager-Regulated<br />
AIFs, furent créés.<br />
-Cinq fonds de fonds immobiliers ont été<br />
lancés en 2014 comparativement à deux<br />
seulement en 2013 et un seul en 2012.<br />
-Les premiers chiffres pour le premier semestre<br />
de l’année 2015 sont bons, avec huit nouveaux<br />
Fonds d’Investissement Spécialisés<br />
(FIS), trois Manager-Regulated AIFs et un<br />
fonds créé sous la Partie II de la Loi de 2010.<br />
46<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Kai Braun et Denise Voss<br />
-Les fonds poursuivant une stratégie multisectorielle<br />
(investissements dans une grande<br />
variété de secteurs) constituent toujours l’essentiel<br />
des fonds analysés avec une part de<br />
61% (par rapport à 57% dans l’étude de<br />
2014). Parmi les différents secteurs prisés, le<br />
commerce de détail a été le secteur préféré<br />
pour 45% des participants à l’étude, comparé<br />
à seulement 27% l’année précédente.<br />
-40% des fonds orientant leurs investissements<br />
vers des régions géographiques précises<br />
se sont concentrés sur un seul pays. Ce<br />
pourcentage est stable par rapport à l’année<br />
précédente, mais en nette hausse comparé<br />
aux 27% et 35% enregistrés dans les études<br />
réalisées par l’ALFI en 2012 et en 2013, ce<br />
qui confirme la tendance vers la simplification.<br />
70% des Direct Funds de l’étude investissent<br />
exclusivement en Europe, alors que<br />
8% investissent uniquement dans la région<br />
Asie-Pacifique et 3% uniquement dans les<br />
Amériques.<br />
-Bien que les investisseurs viennent principalement<br />
d’Europe, un nombre significatif<br />
d’entre eux vient des Amériques, d’Asie et<br />
du Moyen-Orient, ce qui confirme l’attrait<br />
mondial des fonds luxembourgeois.<br />
-Les Direct Funds et fonds de fonds immobiliers<br />
domiciliés au Luxembourg sont surtout<br />
utilisés par de petits groupes d’investisseurs<br />
institutionnels, 87% de ces fonds ayant<br />
moins de 25 investisseurs – ce qui représente<br />
une augmentation de 3 points de pourcent<br />
par rapport l’étude précédente.<br />
-2% seulement des fonds immobiliers du sondage<br />
ont déclaré avoir plus de 100 investisseurs.<br />
-Les Direct Funds sont distribués à grande<br />
échelle, tout en mettant l’accent sur des<br />
régions géographiques spécifiques. 26%<br />
seulement de ces fonds sont offerts dans un<br />
seul pays, alors que 20% des fonds examinés<br />
sont distribués dans plus de six pays.<br />
Finalement, la majorité des fonds – soit 54% –<br />
est distribuée dans deux à cinq pays.<br />
-Bien que la structure des fonds à compartiments<br />
multiples reste attrayante pour des<br />
raisons pratiques et de coûts, la tendance des<br />
années passées va plutôt vers une simplification<br />
des structures et des stratégies, et cette<br />
tendance se confirme dans l’étude 2015.<br />
-Tous les fonds immobiliers (à l’exception des<br />
Manager-Regulated AIFs) créés au cours des 30<br />
derniers mois au Luxembourg ont été créés sous<br />
forme de Fonds d’Investissement Spécialisé<br />
(FIS). Le régime FIS est manifestement devenu le<br />
régime légal de prédilection pour toute création<br />
de fonds et fonds de fonds immobiliers réglementés<br />
au Luxembourg. Suite à la modernisation<br />
de la législation sur les sociétés en commandite<br />
simple (SCS) en 2013, on observe une tendance<br />
croissante vers l’utilisation des dites SCS et<br />
de sociétés en commandite spéciales (SCSp).<br />
Communiqué par l’ALFI<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
47
Economie & finance<br />
Trailblazing spouses<br />
Trailing spouses are the unsung heroes of international relocations, playing an essential<br />
role in the success of foreign assignments. With increased support available to cushion<br />
change for expats, those accompanying their other half overseas can carve out new<br />
opportunities in a supporting and nurturing environment. LFF talked to four partners of<br />
financial sector employees who gave up their jobs to follow their spouses to<br />
Luxembourg to find out how they have been able to reinvent their careers in Luxembourg.<br />
Five years ago, Camilla Herlev Jensby and<br />
her husband were juggling senior banking<br />
jobs in Denmark with a hectic family life.<br />
«My husband and I were coming home late<br />
every evening, and we saw very little of our<br />
three young children, so we were ready to<br />
do something drastic. When my husband<br />
was offered a high-level position with an<br />
American bank in Luxembourg, we jumped<br />
at the chance».<br />
Herelev Jensby spent her first year in<br />
Luxembourg, settling their three children<br />
into their local school in the city. However, a<br />
chance meeting at a pilates class with a fellow<br />
expat mother, Mette Stadsgaard-Haun,<br />
herself a former banker in Denmark, led to a<br />
business partnership and the creation of<br />
ByDK (www.bydk.lu). «We both wanted to<br />
do something completely different, and it<br />
felt like the right time to reinvent our<br />
careers», explains Stadsgaard-Haun whose<br />
husband works for a Scandanavian bank in<br />
the financial centre. «We both loved Danish<br />
design that by its nature is minimalist and<br />
unique, and that was not on offer in<br />
Luxembourg so we wanted to fill that gap».<br />
The businesswomen set about buying their<br />
first design collection from the annual<br />
Copenhagen fashion and design fair, and<br />
reached out to a group of expat women for<br />
support. «The network we developed<br />
through the “Nordic Women’s Club”, which<br />
is a group of small entrepreneurs was very<br />
important to us, as we developed our business<br />
in Luxembourg. Just to have different<br />
people in your life to exchange ideas with,<br />
who you could connect with was very helpful»,<br />
adds Herlev Jensby.<br />
Having given up his promising career in training<br />
and development in Vancouver,<br />
Canadian Tim Driscoll followed his spouse to<br />
Luxembourg twelve years ago. His French<br />
wife had accepted a job at the Royal Bank of<br />
Canada in Luxembourg, one of the countries<br />
largest financial sector employers. «People<br />
don’t know when they arrive in Luxembourg<br />
that there is a large expat community who<br />
can help them integrate into the country and<br />
network with the home culture. Many<br />
groups can help you re-establish yourself<br />
and start assessing what the potential work<br />
opportunities are. In fact, it was an expat<br />
friend who told me, that because I am married<br />
to a French citizen, I could work in<br />
Luxembourg». In many countries, the trailing<br />
spouse is permitted a dependent visa<br />
that does not allow them to work. However,<br />
EU law allowed Driscoll, as a foreign national<br />
to work in Luxembourg, which enabled him<br />
to bring his training skills to the marketplace.<br />
«It is easy to find work here, it really is»,<br />
explains Driscoll who spent his first years<br />
offering language training. In 2008, spotting<br />
agap in the market for a language and HR<br />
training agency, Driscoll set up EVA Training,<br />
now a successful enterprise in Luxembourg.<br />
«Although the process of setting up the business<br />
was speedy, there were rigorous checks<br />
made about our business viability and credentials.<br />
In Luxembourg, the government<br />
requires that you have a requisite degree and<br />
related experience to be permitted to set up<br />
abusiness. My business partner has experience<br />
of being a company director, and I also<br />
have an educational diploma from<br />
Cambridge University, which qualifies me to<br />
manage a language school», adds Driscoll.<br />
«The Luxembourg government came to our<br />
offices to check the premises, and examined<br />
our training material, and authorisation documents.<br />
It was appreciated by us because we<br />
are a legitimate company, but it did come as<br />
asurprise, but reassuring at the same time».<br />
Following her move to Luxembourg from<br />
London in 2011, former Canadian nurse Tara<br />
Donnell plunged herself into following her<br />
passion of acting and making her dream of<br />
producing a feature film a reality.<br />
«Before relocating to Luxembourg, my husband,<br />
who works as a financial controller,<br />
was based in Germany and London. During<br />
those years I was a stay at home mum, but<br />
I took the opportunity to study drama»,<br />
explains Donnell. «After we had relocated to<br />
Luxembourg, I joined a well-established<br />
drama society in the city and realised that<br />
there was a clear demand for professional<br />
coaching, so I jumped in with both feet and<br />
the minute I started offering acting workshops,<br />
the doors opened up, and opportunities<br />
came by» explains Donnell who herself<br />
has appeared in a few films already.<br />
48<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
“<br />
Many groups<br />
can help you re-establish<br />
yourself and start assessing<br />
what the potential work<br />
opportunities are<br />
”<br />
«Three years ago Luxembourg received its first<br />
Oscar, for the animated film Mr. Hublot, so the<br />
industry is rapidly developing and is very welcoming<br />
to new talent», points out Donnell.<br />
«It was a challenge, at first, to relocate with<br />
young children, and to manage acting workshops<br />
simultaneously, but the Luxembourg<br />
government does a wonderful job of supporting<br />
families. Thereare registered childminders<br />
in the city who could step in and help me<br />
when I had to work. In total, it works out to be<br />
around ten euros an hour for my three children<br />
for the times they are in childcare, so the country's<br />
subsidised child care makes working possible<br />
for people like me in the creative sector».<br />
Stadsgaard-Haun family<br />
Tara Donnell<br />
During the workshops, Donnell was inspired to<br />
create a film project with her acting students.<br />
The idea for her first short film, “Oleander”<br />
which tackles the worldwide humanitarian issue<br />
of trafficking of humans had been seeded during<br />
aspell working as a nurse in a shelter for prostitutes<br />
and volunteering in Central America. «The<br />
experience of working as a nurse in a safe house,<br />
supporting abused women never left me, and<br />
Iwanted to bring these issues to the screen».<br />
The Luxembourg Film Fund invests 40 million<br />
euros annually in the industry, but as a firsttime<br />
filmmaker, Donnell wanted to try doing<br />
it on her own. «I raised the money through<br />
Crowdfunding campaigns and the proceeds<br />
of my acting workshops, but the key was the<br />
support of Luxembourg film professionals<br />
who believed in my vision and gave their time<br />
to the project, many helping out for free».<br />
Herlev Jensby family<br />
The short film premiered at the British-Irish<br />
Film Festival in October to rave reviews, and<br />
Donnell is hopeful that her first film will soon<br />
be screened in festivals around the world.<br />
«Oleander was my first project, and we filmed<br />
it in only three days, but the feedback I<br />
have received has been incredible. My plan<br />
now is to develop Oleander into a television<br />
series, so I am in the process of submitting<br />
my proposals to Amazon Studios, so watch<br />
this space», concludes Donnell who is also<br />
working as a casting director now too. GM<br />
Source texte et photos: LuxembourgFor Finance<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
49
Brèves communales et ministérielles<br />
Ecole Internationale de Differdange<br />
Un enseignement<br />
multilingue et multiculturel<br />
La loi portant sur la création de l’Ecole<br />
Internationale à Differdange a été votée par la<br />
Chambre des Députés au 20 janvier 2016. Le<br />
ministre de l’Education, Claude Meisch avait<br />
déclaré qu’«avec une population hétérogène,<br />
un modèle unique ne suffit pas». D’où une<br />
école publique internationale qui proposera des<br />
cursus francophone et anglophone afin que<br />
chaque élève, indépendamment de sa langue<br />
maternelle, ait une chance de réussite scolaire.<br />
________________________________________<br />
Le bilan “Transport“<br />
de la présidence<br />
luxembourgeoise<br />
Le 25 janvier 2016, le ministre du<br />
Développement Durable François Bausch a<br />
présenté devant le Comité Transport du<br />
Parlement européen à Bruxelles, les travaux<br />
réalisés par la Présidence luxembourgeoise du<br />
Conseil de l’UE. Il a précisé que l’objectif de se<br />
concentrer sur les dossiers prioritaires avait été<br />
atteint.<br />
«Justice<br />
et Affaires intérieures»<br />
En date du 25 janvier 2016, le Vice-Premier<br />
ministre, ministre de la Sécurité intérieure,<br />
Étienne Schneider, a participé au Conseil<br />
informel dans le domaine de la Justice et des<br />
Affaires intérieures de l’Union européenne qui<br />
s’est tenu à Amsterdam. Les ministres ont<br />
débattu de l’échange d’informations et de<br />
renseignements entre les États membres et<br />
Europol ainsi qu’avec Interpol dans le cadre de<br />
la lutte contre le terrorisme. La lutte contre la<br />
cybercriminalité, deuxième priorité de la<br />
Présidence néerlandaise, a également fait<br />
l’objet des discussions à Amsterdam.<br />
________________________________________<br />
Assermentations<br />
Par arrêté grand-ducal du 11 janvier 2016,<br />
Joëlle Elvinger a été nommée aux fonctions de<br />
bourgmestrede la commune de Walferdange.<br />
Par arrêté ministériel du 18 janvier 2016, Nic<br />
Wiot a été nommé aux fonctions d’échevin de<br />
la commune de Walferdange, Jean-Paul<br />
Muller a été nommé aux fonctions d’échevin<br />
de la commune de Schengen et Mario Glod a<br />
été nommé aux fonctions d’échevin de la<br />
commune de Troisvierges. Les intéressés ont<br />
prêté serment devant Dan Kersch, ministre de<br />
l’Intérieur. «Je jure fidélité au Grand-Duc,<br />
d’observer la Constitution et les lois du pays,<br />
et de remplir avec zèle, exactitude, intégrité et<br />
impartialité les fonctions qui me sont<br />
confiées».<br />
Source: Ministère de l’Intérieur /<br />
Direction des affaires communales<br />
________________________________________<br />
Esch-sur-Alzette,<br />
àl’écoute de sa population<br />
La ville organise une participation citoyenne<br />
quant à sa politique d’intégration. Soutenue<br />
par l’OLAI (Office Luxembourgeois de<br />
l’Accueil et l’Intégration) et le SYVICOL<br />
(Syndicats des Villes et Communes<br />
Luxembourgeoises), l’initiative vise à favoriser<br />
les réflexions et les échanges des citoyens résidents<br />
sur les Terres Rouges. Rendez-vous<br />
samedi 20 février, de 10 h à 12 h à l’Hôtel de<br />
ville.
ASSELBORN<br />
EN VENTE<br />
Maisons unifamiliales<br />
3 ch. à coucher<br />
À partir de 321.510,- €<br />
TVA et PRIMEHOUSE récupérables<br />
FONDS POUR LE DÉVELOPPEMENT DU LOGEMENT ET DE L’HABITAT<br />
74, Mühlenweg - L-2155 Luxembourg Tél.: 26 26 44-1 - Fax : 22 31 31<br />
www.fondsdulogement.lu - info@fondsdulogement.lu
Habitat & construction<br />
Dans les méandres<br />
du logement luxembourgeois<br />
Selon l’Observatoire de l’Habitat, les ventes de maisons ont augmentées de 5,8% et les<br />
appartements de 9,8% en seulement un an. Il faut compter en moyenne, 1.562 euros<br />
pour louer un appartement en ville (6.968 euros le m 2 )et 1.045 euros à Esch-sur-Alzette<br />
(4.280 euros le m 2 ). Avec 975.980 euros pour une maison dans la capitale contre<br />
588.984 euros sur les Terres Rouges, les prix sont disparates en fonction des communes.<br />
Rencontre avec Marc Hansen, ministre du Logement et ministre délégué à l’Enseignement<br />
supérieur et à la Recherche.<br />
Quelle est la situation du logement au<br />
Luxembourg?<br />
Elle est complexe et inhérente au fait que<br />
nous sommes un petit pays à la croissance<br />
immobilière limitée. Cependant le<br />
Luxembourg reste très attractif; en 2013,<br />
notre solde migratoire était de 11.000 personnes,<br />
en y ajoutant les naissances nationales,<br />
cela donne une augmentation de la<br />
population de 13.000 personnes en 2013.<br />
C’est l’équivalent de la population d’une ville<br />
comme Bettembourg ou Hesperange. Sans<br />
oublier que les enfants quittent de plus en<br />
plus tôt le domicile familial. Trouver des<br />
logements dans ces conditions n’est pas<br />
facile et il faut tenir compte des contraintes<br />
liées à notre patrimoine mais aussi aux zones<br />
naturelles protégées.<br />
Il n’existe pas une cause unique à la complexité<br />
de la situation actuelle mais bien une<br />
multitude de facteurs.<br />
En 2015 le prix d’un logement à<br />
Luxembourg a augmenté de + 4.5%,<br />
n’est-ce pas là le problème d’une offre<br />
toujours trop insuffisante par rapport à<br />
la demande?<br />
Il faut bien évidemment augmenter l’offre de<br />
logements et de par les promoteurs publics que<br />
sont les communes, le Fonds du logements ou<br />
la SNHPM (Société Nationale des Habitations à<br />
Bon Marché) qui sont sous la tutelle du ministère<br />
du Logement. Cependant ils ne résoudront<br />
pas à eux-seuls la problématique. Les<br />
partenariats avec les promoteurs privés sont la<br />
clef pour trouver des terrains constructibles.<br />
N’y a-t-il pas un risque démocratique<br />
dans le fait que les Luxembourgeois<br />
soient propriétaires et que l’autre moitié<br />
des résidents, les étrangers, soient des<br />
locataires?<br />
En comparaison avec la France ou<br />
l’Allemagne où la location est plus importante<br />
que chez nous, le Luxembourg - de par<br />
son histoire -est un pays traditionnellement<br />
de propriété. Néanmoins, cela est en train de<br />
changer car la population change.<br />
En tant que main publique, nous devons<br />
faire en sorte qu’il y ait suffisamment de<br />
logements. Et nous multiplions nos efforts<br />
dans le secteur locatif qui fait défaut et<br />
notamment dans les logements sociaux<br />
encore trop peu nombreux.<br />
Vous aviez déclaré que la politique du<br />
Fonds du logement serait axée sur le<br />
locatif, cependant la construction de<br />
maisons entre 440.000 et 480.000<br />
euros à Mondorf-les-Bains, destinées<br />
àla vente privée n’est-elle pas contradictoire?<br />
Tout dépend de la situation, s’il y a des projets<br />
qui sont vendus aujourd’hui, c’est parce<br />
qu’ils ont été introduits dans la procédure il<br />
yaquelques années déjà. La nouvelle mission<br />
du Fonds du logement est celle qui va<br />
de pair avec le projet de loi actuellement en<br />
procédure législative. La loi qui n’est pas<br />
encore votée permettra d’augmenter le<br />
nombre d’habitations, de maisons et d’appartements<br />
sur le marché locatif.<br />
Car subventionner - comme dans les années<br />
passées - des habitations destinées à la vente<br />
pour qu’elles partent à termes des obligations<br />
sur le marché privé, ce n’est pas favoriser<br />
le parc immobilier de l’Etat. Le secteur<br />
de la promotion publique doit œuvrer pour<br />
que les habitations qu’il subventionne restent<br />
une propriété étatique afin d’en faire<br />
profiter le plus grand nombre; d’où le choix<br />
du locatif.<br />
52<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Marc Hansen<br />
“<br />
Le secteur de la promotion<br />
publique doit œuvrer<br />
pour que les habitations<br />
qu’il subventionne restent<br />
une propriété étatique<br />
”<br />
La recherche connait beaucoup de liens<br />
avec le secteur privé, est-ce également<br />
le cas entre l’Uni.lu et les entreprises<br />
du pays?<br />
Il existe des centres interdisciplinaires comme<br />
le SnT (Interdisciplinary Centre For Security,<br />
Reliability and Trust) ou le LCSB (Luxembourg<br />
Center for Systems Biomedicine) qui ont des<br />
implications très profondes dans le secteur<br />
privé mais il existe aussi des partenariats dans<br />
d’autres domaines comme la finance ou le<br />
monde juridique par exemple.<br />
La recherche fondamentale d’une université<br />
est intrinsèquement liée à la qualité et l’excellence<br />
de l’enseignement qu’elle véhicule.<br />
Et la réputation de l’Université de<br />
Luxembourg en la matière est déjà assise<br />
dans la Grande-Région et au-delà.<br />
Néanmoins, son impact socio-économique<br />
doit augmenter et l’Uni.lu doit s’ouvrir davantage<br />
au secteur économique mais également<br />
et plus largement à la société toute entière. Et<br />
je pense que le nouveau recteur va dans ce<br />
sens. L’Uni.lu ne doit pas devenir une tour<br />
d’ivoire, il faut trouver le juste milieu entre<br />
l’ouverture vers la société, vers l’économie et<br />
donc vers les entreprises tout en gardant un<br />
enseignement académique de qualité. JuB<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
53
Habitat & construction<br />
Tralux, résolument humaine et moderne<br />
L’entreprise de construction installée à Bettembourg a fêté l’an passé ses 40 années<br />
d’existence. Initialement reconnue dans le domaine des travaux publics pour ses ouvrages<br />
d’art, Tralux Construction a étoffé au fil des ans son savoir-faire. Elle offre maintenant<br />
une large palette de métiers et services liés à la construction d’ouvrages, de bâtiments<br />
neufs ou en réhabilitation, en tant qu’entrepreneur de gros œuvre ou Entreprise Générale.<br />
Franck Becherel, directeur général de l’entreprise depuis 2009, revient avec nous sur le<br />
développement de l’entreprise et ses ambitions.<br />
Après 40 ans d’activité, quel bilan<br />
tirez-vous des premières décennies de<br />
Tralux Construction?<br />
Notre anniversaire est pour nous l’illustration<br />
de notre pérennité au Grand-Duché de<br />
Luxembourg. A l’image du pays qui a développé<br />
et diversifié ses activités durant ces<br />
quatre décennies, Tralux Construction a toujours<br />
su être à l’écoute du marché et de ses<br />
clients pour leur offrir les meilleurs services.<br />
Pour cela nous avons élargi nos domaines de<br />
compétences tant en savoir-faire manuel<br />
qu’en management de projet. Spécialisés à la<br />
base dans le gros-œuvre, nous intervenons<br />
désormais aussi en Terrassement-VRD,<br />
comme à Hellange ou nous réalisons actuellement<br />
l’échangeur autoroutier, et possédons<br />
par ailleurs des services dédiés aux secteurs<br />
Résidentiel et Travaux Services Maintenance.<br />
Ce dernier offre la particularité de proposer<br />
des offres d’accompagnement de projet de<br />
construction de toute taille et «à la carte» en<br />
fonction des attentes de nos clients y compris<br />
les missions de conception architecturale, de<br />
bureau d’études et de contrôle technique.<br />
Toute évolution peut changer une entreprise,<br />
qu’en est-il de Tralux Construction?<br />
Nous avons grandi, et notre structure évolue mais<br />
nous veillons à conserver notre socle de valeurs.<br />
En 1986 nous comptions 45 salariés, aujourd’hui<br />
nous sommes plus de 330 personnes. Il est évident<br />
que le recrutement et l’intégration de nouveaux<br />
collaborateurs est un processus auquel<br />
nous attachons beaucoup d’importance. Comme<br />
ànos débuts, nous travaillons animés de valeurs<br />
d’engagement et de respect, toujours orientés<br />
vers la satisfaction du client. Nos équipes ont à<br />
cœur de se dépasser en permanence pour trouver<br />
les solutions aux besoins de nos clients.<br />
Vous avez reçu en 2015 le Prix<br />
Luxembourgeois de la Qualité et de<br />
l’Excellence délivré par le MLQE, que<br />
cela représente-t-il pour vous?<br />
Ce prix représente d’abord une grande fierté<br />
pour l’ensemble des collaborateurs. Il est la<br />
récompense du travail accompli depuis tant<br />
d’années pour viser l’excellence. La participation<br />
àce prix impose un exercice d’auto-évaluation<br />
très exigeant à l’image de ce que nous sommes,<br />
mais qui a le mérite d’entretenir un état d’esprit<br />
de remise en cause permanent de nos pratiques.<br />
J’invite d’ailleurs les entreprises ou organismes,<br />
tous secteurs d’activités confondus à postuler à<br />
ce prix. Même si nous avons été évalués à un<br />
haut niveau de qualité et d’exigence, il nous a<br />
permis d’identifier encore d’autres sources<br />
d’amélioration que nous nous attacherons à<br />
mettreen œuvrecar l’amélioration continue fait<br />
partie de notre ADN.<br />
54<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
“<br />
L’amélioration continue<br />
fait partie de notre ADN<br />
”<br />
Franck Becherel<br />
Comment l’amélioration continue prend-<br />
Le développement durable constitue un des<br />
Nous débutons également la construction<br />
elle forme chez Tralux Construction?<br />
piliers de notre société. Tous les acteurs éco-<br />
d’un nouvel ensemble de bureaux à<br />
nomiques ont une responsabilité. C’est la<br />
Leudelange qui accueillera notre nouveau<br />
Nous n’avons pas de recette miracle, nous<br />
société civile qui contribue aux plus grandes<br />
siège en 2017. Ce projet, pour lequel nous<br />
pensons et agissons comme une start-up.<br />
avancées dans ce domaine. Nous ne décou-<br />
sommes investisseurs, illustre notre ambition<br />
Rien n’est acquis, tout reste à prouver mais<br />
vrons pas les enjeux et avons acquis ces<br />
et notre confiance dans l’avenir. Nous avons<br />
nous avons les qualités pour réussir ensem-<br />
réflexes dans notre fonctionnement depuis<br />
créé en 2015 Tralux Immobilier précisément<br />
ble. Cela passe également par des processus<br />
plusieurs années. Nous sommes labellisés<br />
pour favoriser des partenariats dans le cadre<br />
plus normés comme nos certifications<br />
Entreprise Socialement Responsable par<br />
de développement de projets immobiliers sur<br />
ISO 9001 (qualité), ISO 14001 (environne-<br />
l’INDR depuis 2012 et seule entreprise de<br />
lesquels nous pouvons agir, soit comme inves-<br />
ment) et OHSAS 18001 (sécurité), mais pas<br />
construction de notre taille. Cet engagement<br />
tisseur, soit comme co-promoteur-dévelop-<br />
seulement. Nous entretenons par exemple<br />
prend forme tant dans les domaines<br />
peur ou comme constructeur. Notre ambition<br />
cette culture de l’amélioration via notre pro-<br />
Environnementaux, Santé-Sécurité que<br />
est également de pouvoir proposer à nos<br />
jet interne «Tralux Perform» qui est fondé sur<br />
Sociaux. Nous avons à titre d’exemple noués<br />
clients des offres plus globales en faisant<br />
l’engagement et l’action de groupes de tra-<br />
différents partenariats avec Défi-job pour la<br />
connaître notre pôle de compétences multi-<br />
vail transverses, ou encore par la culture de<br />
réintégration dans le monde du travail<br />
techniques qui s’articule autour des métiers<br />
l’innovation récompensée lors d’un concours<br />
d’anciens détenus, MSF, ou encore Caritas.<br />
de l’électricité, l’HVAC, le chauffage-sanitaire<br />
annuel. Ce dernier existe depuis cinq ans, il<br />
Nous privilégions l’engagement de notre per-<br />
et leur maintenance associée. Quoi qu’il en<br />
permet de récompenser les meilleures initiati-<br />
sonnel sur leur temps de travail au profit des<br />
soit, nous continuerons à nous développer<br />
ves et idées mises en œuvre dans l’entreprise.<br />
plus fragiles ou des populations réfugiées.<br />
avec sérieux et professionnalisme en nous<br />
Ces dernières peuvent être très diverses<br />
La dimension sociale des sociétés à autant<br />
appuyant sur notre principale force, les hom-<br />
comme par exemple des techniques de<br />
d’importance à mes yeux que la satisfaction<br />
mes et les femmes qui composent Tralux<br />
management pour améliorer notre efficacité,<br />
de leurs actionnaires. Nous travaillons pour<br />
Construction.<br />
la création d’outils matériels pour améliorer<br />
servir la société et non l’inverse.<br />
l’ergonomie des postes de travail ou des<br />
innovations de procédés techniques améliorant<br />
notre productivité et dont nous faisons<br />
profiter nos clients.<br />
Comment Tralux Construction envisage-t-elle<br />
l’avenir?<br />
Tralux Construction<br />
Quel est le point de vue de Tralux<br />
Construction en matière de développement<br />
durable?<br />
Nos équipes travaillent actuellement sur de<br />
grands et beaux projets comme celui du<br />
Royal-Hamilius ou encore celui du campus<br />
francophone qui sont autant de défis à relever.<br />
156, route de Luxembourg<br />
L-3254 Bettembourg<br />
Tél.: 52 36 80-1<br />
Fax: 52 36 83<br />
www.tralux.lu<br />
Photos des réalisations ©TRALUX<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
55
Habitat & construction<br />
25 ans au service de la promotion<br />
du savoir-faire de ses membres,<br />
de la culture du bâti et de la qualité de vie<br />
Définie par la loi luxembourgeoise, la mission de l’Ordre des Architectes et des<br />
Ingénieurs-Conseils, consiste à garantir l’application des droits et des devoirs des cinq<br />
professions OAI d’intérêt public: architecte, architecte d’intérieur, ingénieur-conseil,<br />
urbaniste-aménageur et architecte-/ingénieur-paysagiste. Chacun de ces professionnels,<br />
qu’il soit une personne physique ou morale, doit être inscrit au tableau de l’Ordre pour<br />
exercer sa profession à titre d’indépendant au Grand-Duché.<br />
©Eric CHENAL<br />
Trois missions: légale, professionnelle,<br />
culturelle.<br />
Au-delà de ses missions légales, d’organisation<br />
professionnelle ainsi que d’intérêt<br />
public, l’OAI valorise la véritable dimension<br />
du travail de ses membres, au niveau économique,<br />
social, artistique et culturel, pour un<br />
cadre de vie durable, intelligent et de qualité<br />
L’OAI est membre de nombreuses organisations<br />
internationales: UIA, CAE, FIDIC,<br />
EFCA, ENACA, Euroka,…<br />
«Life Cycle Cost» et «Economie Circulaire».<br />
Concrètement, après la phase de conception<br />
et d'études, et les démarches administratives<br />
d'une complexité toujours croissante, ils<br />
choisissent avec le maître de l'ouvrage les<br />
entreprises et artisans. Ils suivent les travaux,<br />
font respecter les délais, veillent à la qualité<br />
de l'exécution sur laquelle ils engagent leur<br />
responsabilité.<br />
Plus-value des services des membres OAI<br />
Pierre Hurt<br />
“<br />
Les membres de l’OAI<br />
offrent au maître d'ouvrage<br />
une forte personnalisation<br />
de la construction<br />
”<br />
«Design first, then build»<br />
Toute création, qu'elle soit artistique, architecturale,<br />
technique ou artisanale, est rendue<br />
plus cohérente, esthétique et durable par une<br />
conception professionnelle, indépendante,<br />
intégrée et détaillée. Il faut éviter que la<br />
construction ne soit réduite à un processus<br />
industriel et commercial, et promouvoir, dès<br />
l'origine du projet, une conception de qualité.<br />
Le travail des membres de l’OAI consiste<br />
en une planification créative, fonctionnelle<br />
et économique ainsi que dans la coordination<br />
et la supervision de la réalisation.<br />
Les membres de l’OAI offrent au maître<br />
d'ouvrage, par un dialogue permanent, une<br />
forte personnalisation de la construction et<br />
une mise en adéquation du projet à réaliser<br />
avec le budget à disposition, tout en étant<br />
prêts à engager les projets selon les principes<br />
Le regroupement des cinq professions OAI<br />
dans une même organisation professionnelle,<br />
revêt un caractèreassez exceptionnel et facilite<br />
la prestation de services coordonnés: la constitution<br />
d'équipes pluridisciplinaires de maîtrise<br />
d'œuvreaboutit à une collaboration efficace et<br />
synergique entre les différents concepteurs<br />
pour mieux répondre aux exigences des maîtres<br />
d'ouvrage quant aux garanties de qualité,<br />
de respect des devis et des délais, et à la simplification<br />
des relations contractuelles.<br />
Le Luxembourg est situé au cœur de l'Europe,<br />
au carrefour culturel et économique constitué<br />
notamment par l'Allemagne, la Belgique et la<br />
France; situation qui stimule les créations architecturales<br />
et techniques de qualité, ainsi que<br />
l'innovation par les échanges interrégionaux et<br />
internationaux. Elle favorise également la<br />
constitution d'équipes polyglottes et pluriculturelles.<br />
Ces influences se traduisent par une<br />
identité de la construction propre au pays.<br />
56<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
L'ouverture de ces professionnels sur le<br />
monde est accentuée par le fait que le personnel<br />
des bureaux a souvent étudié à l'étranger,<br />
et conserve de cette expérience, outre un<br />
enrichissement culturel personnel, une faculté<br />
accrue d'adaptation aux marchés étrangers.<br />
Grâce à l'implantation à Luxembourg, ces dernières<br />
années, de grands clients internationaux,<br />
les bureaux membres de l'OAI ont eu l'occasion<br />
de constituer un savoir-faire et un réservoir<br />
d'expériences utiles à leurs projets futurs.<br />
Comment se documenter sur l’architecture,<br />
l’ingénierie et l’urbanisme au<br />
Luxembourg?<br />
Comment entrer en contact avec un membre OAI?<br />
Tous les architectes, ingénieurs-conseils, architectes<br />
d’intérieur, urbanistes/aménageurs,<br />
architectes-/ingénieurs-paysagistes établis<br />
aux Luxembourg sont répertoriés sur le site<br />
www.oai.lu dans l’annuaire des membres<br />
OAI, outil de recherche convivial et puissant.<br />
Brochure «Construire – de l’idée à la réalisation<br />
avec votrearchitecte et ingénieur-conseil»<br />
Cette brochure est disponible à la rubrique «services»<br />
du site www.oai.lu en cliquant sur «Pourquoi<br />
construire avec l’architecte/l’ingénieur-conseil?».<br />
GUIDE OAI REFERENCES 2016<br />
11e édition du Guide OAI Références 2016:<br />
découvrez les 750 projets de 209 membres<br />
de l’OAI! Disponible au prix de 25 euros<br />
auprès du secrétariat de l’OAI et de nombreuses<br />
librairies au Luxembourg. À commander<br />
par courriel oai@oai.lu.<br />
Livre + 25<br />
Publié dans le cadre de son 25 e anniversaire, cet<br />
ouvrage présente sur 25 chapitres thématiques<br />
la variété et la multiplicité des initiatives de<br />
l’Ordre tant au niveau légal, réglementaire,<br />
déontologique, d’organisation professionnelle<br />
au service de ses membres, que d'acteur culturel<br />
agissant dans l’intérêt général. Disponible au<br />
prix de 25 euros auprès du secrétariat de l’OAI<br />
et de nombreuses librairies au Luxembourg.<br />
Àcommander par courriel oai@oai.lu.<br />
Architectour.lu<br />
La 2 e édition du guide d'architecture contemporaine<br />
du Luxembourg présente 14 itinéraires<br />
à travers le Grand-Duché et vous propose<br />
la découverte de 294 réalisations. Plus qu’un<br />
livre, un véritable outil interactif disponible sur<br />
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imprimée à l’OAI et dans tous les bureaux<br />
touristiques au Grand-Duché.<br />
Bauhärepräis OAI 2012<br />
Le livre«Bauhärepräis OAI 2012» rassemble les<br />
224 œuvres proposées pour le Prix «Maîtres<br />
d’ouvrage». Disponible au prix de 20 euros<br />
auprès du secrétariat de l’OAI et de nombreuses<br />
librairies au Luxembourg. À commander<br />
par courriel oai@oai.lu. Les interviews filmées<br />
des lauréats peuvent être visionnées sur le site<br />
www.oai.lu à la rubrique «bauhärepräis 2012».<br />
Expositions OAI<br />
Découvrez toutes les expositions de l’OAI des dernières<br />
années (Semaine Nationale du Logement,<br />
Home & Living Expo, Foire de l’Etudiant,…) sous<br />
www.oai.lu rubrique «expositions».<br />
Recommandation OAI de contrat-type<br />
architecte et fiche d’ouverture de dossier<br />
La fiche d’ouverture de dossier, disponible sur<br />
le site www.oai.lu, est destinée à faciliter et à<br />
structurer l’entrée en relation contractuelle<br />
avec le client. Une relation de confiance est<br />
accompagnée par un contrat reprenant les<br />
prestations à fournir et des clauses générales<br />
équitables; un modèle à ce sujet est disponible<br />
sur le site www.oai.lu. Une rémunération<br />
adéquate et juste de l’architecte est retenue<br />
de commun accord avec le maître d’ouvrage<br />
au moment de la signature du contrat.<br />
Liste CPE<br />
Tous les architectes et ingénieurs-conseils, membres<br />
obligatoires de l'OAI, sont habilités à établir<br />
des certificats de performance énergétique. La<br />
liste des membres OAI qui se sont déclarés particulièrement<br />
intéressés dans la fourniture des<br />
prestations de certificat de performance énergétique<br />
surtout pour les immeubles existants et de<br />
conseil en énergie peut êtreretrouvée en cliquant<br />
sur «Energiepass» dans la rubrique «services»<br />
du site www.oai.lu. Une recommandation de<br />
contrat-type pour l’établissement de certificat de<br />
performance énergétique pour les bâtiments<br />
d’habitation est disponible sur le site www.oai.lu.<br />
Documentation disponible en ligne sur le site<br />
www.oai.lu<br />
Les brochures «Architecte d’intérieur» et «Il<br />
yadu Génie dans votre quartier» sont disponibles<br />
sur le www.oai.lu, dans la rubrique<br />
«publications grand public». Le Cycle 2015-<br />
2016 des formations continues OAI est<br />
consultable sous www.oai.lu/formation.<br />
Pierre Hurt, directeur<br />
Yann Jegu, directeur-adjoint<br />
OAI - Forum da Vinci<br />
6, bld G-D Charlotte • L-1330 Luxembourg<br />
Tél (+ 352) 42 24 06<br />
oai@oai.lu • www.oai.lu<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016<br />
57
Habitat & construction<br />
L’alliance fait la force<br />
Couvrir tous les besoins en bâtiment en regroupant plusieurs sociétés au sein d’un<br />
Groupement d’Intérêt Economique, c’est le parti pris par Guy Rollinger en 2006, date à<br />
laquelle il a choisi de céder la partie artisanale de ses activités à ses collaborateurs les<br />
plus compétents. Un mode de fonctionnement intéressant aussi bien pour les dirigeants<br />
des entreprises membres que pour leurs clients.<br />
“<br />
Les clients profitent<br />
des synergies tissées entre<br />
les différents corps de<br />
métier<br />
”<br />
Le groupe Guy Rollinger n’était au départ<br />
qu’une petite entreprise de toiture qui<br />
employait quatre personnes, mais il a connu,<br />
depuis sa création en 1982, une diversification<br />
et un développement constants de ses<br />
activités, ce qui lui permet, trente-deux ans<br />
plus tard, de s’inscrire parmi les plus importantes<br />
entreprises du secteur de la construction<br />
au Luxembourg.<br />
2006 a été une date charnière dans l’histoire<br />
de la société puisque c’est à la fin de cette<br />
année qu’une restructuration a amené Guy<br />
Rollinger à décider de céder la partie artisanale<br />
à ses meilleurs collaborateurs, leur donnant<br />
ainsi la possibilité de se mettre àleur<br />
compte, tout en assurant la pérennité des<br />
activités. C’est ainsi qu’est née l’Alliance des<br />
Artisans, sous la forme d’un Groupement<br />
d’Intérêt Economique.<br />
La formule est gagnante aussi bien pour les<br />
entrepreneurs qui en font partie que pour<br />
leurs clients.<br />
D’une part, chacun de ses membres bénéficie<br />
d’une plateforme administrative mutualisée<br />
tout en gardant une totale indépendance,<br />
bien que le GIE soit supervisé par un comité<br />
de direction. Ainsi, les gérants, qui sont des<br />
experts dans leur métier et non des secrétaires,<br />
comptables ou informaticiens, peuvent se<br />
58<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Alain Weyrich, président du comité de direction<br />
consacrer pleinement à l’organisation et à la<br />
gestion de leurs chantiers au quotidien.<br />
D’autrepart, les clients profitent des synergies<br />
tissées entre les différents corps de métiers<br />
représentés au sein de l’Alliance des Artisans<br />
et ont affaire àun interlocuteur unique pour<br />
tous leurs travaux de rénovation ou de<br />
construction.<br />
L’Alliance des Artisans est aujourd’hui composée<br />
de plusieurs sociétés actives dans différents<br />
domaines du bâtiment, qui couvrent<br />
ensemble toutes les demandes de travaux qui<br />
peuvent se présenter lors d’un projet de transformation,<br />
de rénovation ou de construction.<br />
Masterbuilders<br />
En prenant en charge l’intégralité des projets de<br />
construction, d’agrandissement ou de réaménagement<br />
de ses clients, Masterbuilders leur évite<br />
d’avoir à s’occuper eux-mêmes du recrutement<br />
et de la coordonnation des différents intervenants<br />
et leur fait ainsi gagner un temps précieux.<br />
Ren-Innovations<br />
Pose et dépose de murs (même porteurs), de<br />
cloisons, de faux-plafonds et d’escaliers, Ren-<br />
Innovations réalise toutes sortes de travaux de<br />
maçonnerie et d’aménagement des alentours.<br />
En tant que maître d’oeuvre agréé, Ren-<br />
Innovations accompagne ses clients dans leur<br />
projet d’amélioration de leur habitat, en leur<br />
apportant ses conseils avisés afin que le résultat<br />
final soit en parfaite adéquation à la fois<br />
avec leurs attentes, leur budget et les<br />
contraintes techniques existantes. Ren-<br />
Innovations s’attelle à démontrer qu’on peut<br />
fournir un travail soigné à des prix compétitifs.<br />
Peintures & Façades<br />
La société Peintures & Façades effectue tout<br />
type de travaux de façades, en se concentrant<br />
sur deux aspects primordiaux: l’esthétique<br />
et l’efficacité énergétique.<br />
A travers son entité Peintures & Décors,<br />
la société est également habilitée à réaliser<br />
dans les règles de l’art l’ensemble des techniques<br />
de peinture intérieure (laque, peinture<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016 59
Habitat & construction<br />
à l’éponge, enduits, patines, trompe-l’oeil,<br />
etc.), mais également la pose de revêtements<br />
muraux, la pose de sols souples et la peinture<br />
sur meubles.<br />
EIE-Entreprise d’Isolations et d’Etanchéités<br />
L’entreprise EIE est spécialisée dans les travaux<br />
d’isolations et d’étanchéités. Toitures<br />
plates, toitures vertes, balcons, terrasses,<br />
murs enterrés, parkings, sous-sols ou caves,<br />
EIE réalise un barrage anti-humidité définitif,<br />
ainsi que le drainage des installations.<br />
La société s’occupe également de l’entretien<br />
et de la maintenance des zones traitées.<br />
Pro-Tec-Toit<br />
Réalisation de tout type de charpente (charpente<br />
traditionnelle, charpente-vue, charpente<br />
en lamellé-collé, charpente légère, hall<br />
en bois); toutes sortes d’isolations thermiques<br />
(entre autres, écologique); aménagement de<br />
greniers clé en main… et toutes sortes d’autres<br />
travaux à la demande.<br />
Ferblanterie zinc, cuivre, inox et aluminium,<br />
couvertures en zinc, cuivre et inox à joint<br />
debout; couvertures en tôles sandwich, profilés<br />
Tout type de couvertures en ardoise, tuiles,<br />
rénovations de toitures<br />
Etudes de projets<br />
60<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Toutes sortes de revêtements de façades<br />
(bois, metal, Trespa…)<br />
Terrasses en bois<br />
Maisons en bois<br />
Toutes sortes de réparations de toitures<br />
Alliance Echafaudages<br />
De l’échafaudage classique à la tourelle d’escalier<br />
pour accéder à la toiture, en passant par<br />
le recouvrement complet d’un bâtiment par<br />
une toiture intempéries montée sur l’échafaudage,<br />
Alliance échafaudages loue et monte le<br />
matériel nécessaire. La société sait s’adapter<br />
avec professionalisme aux spécificités de chaque<br />
bâtiment, même atypiques comme un<br />
château d’eau ou un clocher d’église. Alliance<br />
échafaudages propose également des tribunes<br />
pour les évènements sportifs et culturels.<br />
La devise d’Alliance échafaudages: «échafauder<br />
pour votre sécurité».<br />
Lux Bâti Travaux<br />
Lux Bâti Travaux exécute des chapes traditionnelles<br />
associées à tous les supports courants<br />
et destinées à recevoir tous types de<br />
revêtement. La société se charge également<br />
de la pose de carrelages, faïences et dalles.<br />
Le tout assorti d’un conseil personnalisé.<br />
SOS Techniques<br />
SOS Techniques est une entreprise de services<br />
à domicile. Elle effectue une multitude de<br />
petits travaux de plomberie, détection et<br />
réparation de fuite, déboucher un siphon,<br />
brancher une machine à laver, électricité,<br />
changer une ampoule, un fusible, poser un<br />
écran plasma, installer la connectique TV ou<br />
HIFI, installer un four, de l’électroménager,<br />
fixer un élément encastrable, réparation en<br />
tout genre en intérieur comme à l’extérieur,<br />
jardinage, entretien des espaces verts, déneigement,<br />
dépannage et remplacement de serrure,<br />
aide au déménagement…<br />
Alliance des Artisans – Groupe Guy Rollinger<br />
81, route de Luxembourg<br />
L-4391 Pontpierre<br />
Tél.: 37 11 11 • Fax: 37 94 54<br />
Mail: contact@alliance.lu<br />
www.rollinger.lu • www.alliance.lu<br />
Source photos des réalisations: Alliance des Artisans –Groupe Guy Rollinger<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016 61
Habitat & construction<br />
Une entreprise passée maître<br />
dans l’art des nouvelles<br />
technologies énergétiques<br />
Depuis la création d’Art Thermic en 2011 par Fabienne Costalunga et Carlos Da Costa,<br />
les énergies renouvelables font partie de leurs spécialités. Cette entreprise est réputée<br />
pour son savoir-faire et l’excellence de ses services dans les domaines du chauffage, du<br />
sanitaire, de la climatisation/ventilation et des salles de bain clé en main. Energies vertes,<br />
produits de hautes qualités et aides pour financer les projets de ses clients: voici les éléments<br />
qui pourraient résumer la politique d’Art Thermic. C’est en regardant vers l’avenir à la<br />
recherche de partenaires idéaux que l’entreprise satisfait ses clients avec des produits à<br />
la pointe de la technologie et toujours plus respectueux de l’environnement.<br />
“<br />
Une des premières<br />
entreprises de son secteur<br />
àobtenir la certification<br />
“Passivhaus“<br />
”<br />
Des développements innovants pour le<br />
bonheur du client<br />
Art Thermic est l’une des premières entreprises<br />
de son secteur à obtenir la certification<br />
“Passivhaus”, selon la norme ISO 7730 (avril<br />
2015). Comme chacun le sait, dans moins de<br />
deux ans, toute nouvelle construction devra<br />
présenter un passeport énergie affichant un<br />
triple A. La volonté d’anticiper cette législation<br />
qui entrera en vigueur en 2017 a poussé<br />
les dirigeants d’Art Thermic vers cette certification.<br />
Après une série de tests de haut<br />
niveau, la Chambre des Métiers a attribué<br />
cette belle reconnaissance à la jeune compagnie,<br />
marquant ainsi un virage décisif vers les<br />
énergies renouvelables.<br />
Depuis plus d’un an, la compagnie entretient<br />
un partenariat avec le principal fournisseur<br />
d’énergie au Luxembourg, Enovos. Art<br />
Thermic participe ainsi au programme de subvention<br />
Enoprimes qui récompense les économies<br />
d’énergie engendrées par les consommateurs<br />
en les aidant à effectuer des travaux<br />
d’efficacité énergétique. Et ce programme<br />
fonctionne très bien; grâce à lui, les clients<br />
d’Art Thermic bénéficient d’une remise allant<br />
jusqu’à 700 euros, en cas de changement<br />
complet d’une installation chaudière detype<br />
gaz vers un système à condensation (sous<br />
réserve d’acceptation du dossier).<br />
Leurs clients ont ainsi la garantie d’avoir fait le<br />
bon choix, celui de travailler avec une entreprise<br />
qui maîtrise pleinement toutes les techniques de<br />
mise en œuvre spécifiques aux constructions<br />
passives. Ils optimisent ainsi leurs chances d’obtenir<br />
les résultats escomptés aussi bien dans le<br />
cadre d’une nouvelle construction que dans le<br />
cadre d’une rénovation énergétique.<br />
Il s’agit également d’un travail de longue<br />
haleine, mené pas à pas: «En travaillant de<br />
manière intelligente et cohérente, une vingtaine<br />
d’années suffisent à transformer une<br />
maison énergivore en maison passive, voire<br />
même en maison à énergie positive, en réalisant<br />
différents travaux au fil des années»,<br />
souligne Carlos Da Costa. «Investir progressivement<br />
dans l’efficacité énergétique de sa<br />
maison s’avèrera rapidement être bénéfique<br />
sur le plan économique», ajoute-t-il.<br />
62<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
Source photos: Buderus et Art Thermic
Habitat & construction<br />
“<br />
Les panneaux solaires<br />
permettent de réaliser<br />
jusqu’à 60% d’économies<br />
chaque année<br />
”<br />
Après l’isolation des murs, de la toiture et des<br />
fenêtres, l’installation d’une nouvelle chaudière<br />
à haut rendement adaptée aux besoins<br />
d’une maison “eco-friendly” est une étape<br />
incontournable. «Le client peut opter, en<br />
fonction de ses besoins et de ses possibilités,<br />
pour une chaudière à condensation au gaz,<br />
au fioul, au bois ou pour une pompe à chaleur.<br />
Nous conseillons d’y associer un ballon<br />
tampon qui permet d’optimiser le fonctionnement<br />
de la chaudière, mais aussi de combiner<br />
différentes sources d’énergie. Ce qui peut<br />
être utile si le client décide ultérieurement de<br />
s’équiper d’un poêle à bois, à pellets ou d’un<br />
poêle hydraulique récupérateur de chaleur<br />
qui pourront chauffer les radiateurs via le ballon<br />
tampon», explique Carlos Da Costa.<br />
Art Thermic a tout récemment élargi sa<br />
gamme de chaudières à condensation en y<br />
adjoignant la marque Cosmogas, un fabricant<br />
italien dont l’objectif est de répondre<br />
aux besoins de l’utilisateur final grâce à une<br />
gamme complète de produits de qualité et<br />
d’un haut-niveau de technologie qui garantissent<br />
un fonctionnement optimal, même<br />
après plusieurs années de service.<br />
Pionnier dans le domaine des énergies<br />
vertes<br />
Innovante dans les services comme dans les<br />
produits, la société Art Thermic a compris<br />
dès le départ que l’avenir appartient aux<br />
énergies renouvelables. En effet, selon Carlos<br />
Da Costa, une habitation sur quatre en est<br />
déjà équipée au Luxembourg et cette tendance<br />
ne fait que s’amplifier!<br />
besoins en eau chaude pendant la saison<br />
estivale et d’assurer efficacement son préchauffage<br />
à la mi-saison. Avec les technologies<br />
actuelles, les panneaux solaires permettent<br />
de réaliser jusqu’à 60% d’économies<br />
chaque année, y compris dans des régions<br />
peu ensoleillées comme la nôtre.<br />
Géothermie et aérothermie<br />
Les pompes à chaleur, la géothermie ou l’aérothermie<br />
qui permettent de récupérer les<br />
calories présentes dans la terre ou dans l’air<br />
ont également le vent en poupe. Rien<br />
d’étonnant lorsque l’on sait qu’elles peuvent<br />
produire à elles seules 75 à 80% de l’énergie<br />
totale consommée en un an et que les technologies<br />
actuelles offrent un excellent<br />
confort thermique en recréant une atmosphère<br />
naturelle à l’intérieur de la maison. Les<br />
pompes à chaleur peuvent également être<br />
réversibles et se transformer en climatisation<br />
lorsque le besoin se fait sentir.<br />
Poêles à pellets<br />
Aux personnes soucieuses de respecter l’environnement,<br />
Art Thermic propose également<br />
une autre solution fiable, performante,<br />
propre et qui demande un entretien minimal:<br />
les chaudières et les poêles alimentés par des<br />
granulés de bois composés de sciure et de<br />
copeaux de bois compressés qui constituent<br />
un combustible très efficace, facile à manipuler<br />
et 100% écologique.<br />
Avec une attention manifeste accordée au<br />
développement durable et le souci constant<br />
de satisfaire ses clients, l’entreprise, toujours<br />
plus respectueuse de l’environnement, est<br />
devenue une référence dans son secteur.<br />
Solaire<br />
Des panneaux solaires thermiques peuvent<br />
être intégrés dans un système de chauffage<br />
performant, comme solution d’appoint pour<br />
le chauffage et comme complément pour<br />
fournir de l’eau chaude sanitaire. L’énergie<br />
solaire permet, via un chauffe-eau solaire<br />
individuel, de subvenir à l’intégralité des<br />
Art Thermic SARL<br />
7, rue de Sanem • L-4664 Niederkorn<br />
Tél. : 26 51 14 80 • Fax : 26 51 14 81<br />
info@arthermic.lu • www.arthermic.lu<br />
64<br />
<strong>LG</strong> - Février 2016
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Aufenthaltes erkunden können.<br />
Reiseverlauf<br />
10.05.2016 | Luxemburg -<br />
Thessaloniki<br />
Zubringerdienst von Ihrem Wohnort<br />
zum Flughafen in Luxemburg und Sonderflug<br />
mit Luxair nach Thessaloniki.<br />
Transfer zum Sani Beach Resort und<br />
Zimmerbezug. (A)<br />
11.05.2016 | Kassandra Rundfahrt<br />
Heute unternehmen Sie halbtags eine<br />
Fahrt entlang der Westküste. Sie starten<br />
beim Wochenmarkt in Moudania<br />
und entdecken nicht nur lebhafte<br />
Feriendörfer, sondern auch traumhafte<br />
Landschaften. Nach einem kurzen<br />
Halt im Ort Nea Fokea, wo der Legende<br />
nach der Heilige Pavlos aus dem<br />
Felsen erschienen sein soll, fahren Sie<br />
entlang der Westküste bis Nea Skioni,<br />
zum Kirchlein der Panagia Faneromeni.<br />
Besichtigung und Weiterfahrt. Es<br />
geht über die Südspitze der Halbinsel<br />
und an der Ostküste wieder hinauf.<br />
Im malerischen Dorf Afitos haben Sie<br />
Zeit einen Kaffee zu trinken oder einen<br />
Bummel durch den Ort zu unternehmen.<br />
(F,A)<br />
12.05.2016 | Thessaloniki (fakultativ)<br />
Auf diesem Ausflug (fakultativ) nach<br />
Thessaloniki zeigen wir Ihnen zunächst<br />
das Wahrzeichen der Stadt, den Weiβen<br />
Turm. Am Messegelände entlang geht<br />
es durch das Universitätsviertel hinauf<br />
zur venezianischen Zitadelle und der<br />
alten Stadtmauer. Von dort haben Sie<br />
einen herrlichen Blick über ganz Thessaloniki.<br />
Anschließend besichtigen Sie<br />
die Kirche Agios Dimitrios, die zu den<br />
ältesten Griechenlands gehört. Zum<br />
Schluss fahren Sie zur Rotonda. Wie<br />
der Name schon sagt, handelt es sich<br />
um einen römischen Rundbau, der<br />
vermutlich als Mausoleum für Galerius<br />
gedacht war. Ganz in der Nähe befinden<br />
sich die Einkaufsstraßen von Thessaloniki.<br />
Hier können Sie nach Lust und<br />
Laune bummeln. (F,A)<br />
13.05.2016 | Sithonia Rundfahrt<br />
Heute unternehmen Sie einen Tagesausflug<br />
zum mittleren Finger der<br />
Chalkidiki. Erster Halt ist in Olynthos.<br />
Die Stadt war einst das bedeutendste<br />
Zentrum der Chalkidiki. Besuch der<br />
Ausgrabung. Anschließend Weiterfahrt<br />
zur mittleren Halbinsel. Mitten durch<br />
die bizarre Landschaft urzeitlich anmutender<br />
Felsformationen, Olivenhainen<br />
und blühenden Sträuchern führt die<br />
Straße an der Westküste bis nach Neos<br />
Marmaras. Weiterfahrt zur Südspitze<br />
zum Naturhafen Porto Koufo. An der<br />
Ostküste hinauf umrunden Sie die Sithonia<br />
und genießen einen traumhaften<br />
Blick auf den gegenüberliegenden<br />
Berg Athos. Nächster Halt ist Sarti. Auf<br />
der Rückfahrt halten Sie in Nikiti, dem<br />
bekannten„Honigdorf“. (F,M,A)<br />
14.05.2016 | Ausflug Land & Leute<br />
(fakultativ)<br />
Die Panoramafahrt führt (fakultativ)<br />
durch dichte Wälder, vorbei an kühlen<br />
Bächen, durch traditionelle Bergdörfer,<br />
wo aromatischer Honig und bunte<br />
Handarbeiten hergestellt werden. Über<br />
Pirgadikta, ein kleiner traditioneller<br />
Fischerhafen, geht es hinauf in den<br />
White Tower Saloniki<br />
Holomondas. Eines der Highlights ist<br />
Arnea mit seinen engen Gassen und<br />
traditioneller Architektur. Weiterfahrt<br />
nach Agios Prodromos. Zum Mittagessen<br />
können Sie die typischen Fleischspiesschen<br />
probieren. Anschließend<br />
Rückfahrt zum Hotel. (F,A)<br />
15.05.2016 | Berg Athos (fakultativ)<br />
Hute haben Sie die Gelegenheit (fakultativ)<br />
an einen Ausflug nach Athos<br />
teilzunehmen. Der östlichste der drei<br />
Finger, die von der Chalkidiki in die<br />
Ägäis ragen, ist mittlerweile sehr vielen<br />
ein Begriff. Auf ihm befindet sich eine<br />
für Europa einmalige Mönchsrepublik,<br />
der Berg Athos, oder auch der „Heilige<br />
Berg“. Schon seit seiner Gründung<br />
ist jedem weiblichen Wesen –egal ob<br />
Mensch oder Tier – der Zutritt verboten.<br />
Auf einer Kreuzfahrt entlang der<br />
Küste gelingt es, den Zauber dieser<br />
einzigartigen Landschaft zu erleben.<br />
Vom Schiff aus hat man einen prächtigen<br />
Blick auf die kühn in die Felsen<br />
gebauten Klöster, wo heute noch ca<br />
1.700 Mönche leben. Im schön gelegenen<br />
“Tor” zum Berg Athos, dem kleinen<br />
Städtchen Ouranoupolis, werden<br />
Sie die Mittagspause verbringen, es<br />
bleibt Zeit zum Essen oder Bummeln.<br />
Anschließend geht es wieder zurück<br />
zum Ausgangshafen und Fahrt zum<br />
Hotel. (F,A)<br />
Kanal von Potidea
Sani Marina<br />
Ouranoupolis<br />
Kloster auf Athos<br />
Sani Beach Hotel<br />
Sani Beach Hotel ★★★★★<br />
Lage: Das Sani Beach Hotel liegt auf dem Kap Sani über dem azurblauen<br />
Wasser der Ägäis neben dem byzantinischen Turm, in einer natürlichen Umgebung<br />
und mit malerischen Ausblicken auf die Ägäis und den Olymp. Das<br />
Sani Resort mit seinen Hotels und dem Yachthafen liegt in einer etwa 400 ha<br />
großen Ferienanlage inmitten eines Naturschutzgebietes mit Pinienwäldern<br />
und einem einzigartigen Vogelbiotop. Kilometerlange Sandstrände und kristallklares<br />
Meerwasser umrahmen dieses Paradies.<br />
Zimmer: Die Zimmer verfügen über Dusche, WC, Sat-TV, Minibar, Kaffee-/Teezubereiter,<br />
Fön und Balkon oder Terrasse. Die Juniorsuiten sind etwas größer<br />
und verfügen über ein kombiniertes Wohn-/Schlafzimmer. Die Familiensuiten<br />
bieten auf 50m² mit je einem Schlaf- und Wohnzimmer einen außerordentlich<br />
komfortablen Aufenthalt.<br />
Ausstattung: Zu den Einrichtungen gehören Restaurants, Bars, Minimarkt,<br />
Spa, Friseur und ein Swimming Pool mit Sonnenterrasse. Liegen und Schirme<br />
sind am Pool und am Strand erhältlich. Der malerische Hafen Sani Marina bietet<br />
zudem Cafés, Tavernen und Shops.<br />
16.05.2016 | Wanderung entlang<br />
der Steilküste von Sani nach Siviri<br />
(fakultativ)<br />
Heute haben Sie die Möglichkeit (fakultativ)<br />
an einer Küstenwanderung<br />
teilzunehmen. Die Wanderung führt<br />
einige Kilometer an der Westküste der<br />
Kassandra Halbinsel entlang. Sie beginnt<br />
am Kap Sani, führt durch schattige<br />
Wälder, über hohe Sandsteinklippen<br />
und entlang an traumhaften Stränden.<br />
Unterwegs haben Sie immer wieder<br />
einen wunderschönen Blick auf den<br />
gegenüberliegenden Olymp. (F,A)<br />
Länge: ca.12km, Dauer: ca. 4 Std.,<br />
Höhenmeter: Aufstieg ca. 350m, Abstieg<br />
ca. 350m<br />
17.05.2016 | Thessaloniki -<br />
Luxemburg<br />
Transfer zum Flughafen Thessaloniki<br />
und Sonderflug mit Luxair nach Luxemburg.<br />
Zubringerdienst zu Ihrem<br />
Wohnort. (F)<br />
F = Frühstück / M = Mittagessen / A = Abendessen<br />
Sani Beach Club ★★★★★<br />
Lage: Der Sani Beach Club liegt oberhalb eines Flach abfallenden Sandstrands<br />
mit Blick auf das Meer. Die Anlage besteht aus einem Hauptgebäude und<br />
mehreren bungalowähnlichen Nebengebäuden welche in die Gartenanlage<br />
eingebettet sind.<br />
Zimmer: Die Zimmer verfügen über Bad/WC, Föhn, Telefon, Sat-TV, Minibar,<br />
Kaffee./Teezubereiter, Safe, Klimaanlage und Balkon oder Terrasse. Die Juniorsuiten<br />
sind etwas größer und haben eine Terrasse mit privatem Gartenteil.<br />
Ausstattung: Zu den Einrichtungen gehören Restaurant, Bars, Swimming<br />
Pool, Fitnessraum und SPA.<br />
Unsere Leistungen<br />
◆ Zubringerdienst ab/bis Wohnort<br />
◆ Sonderflug mit Luxair Luxemburg -<br />
Thessaloniki - Luxemburg<br />
(Economy Class)<br />
◆ Flughafengebühren und Kerosin<br />
(Stand August 2015)<br />
◆ Transfer Flughafen - Hotel - Flughafen<br />
◆ 7 Übernachtungen im gebuchten<br />
Hotel inklusive Halbpension<br />
◆ Halbtagesausflug Kassandra<br />
◆ Tagesausflug Sithonia<br />
◆ Lokale deutschsprachige<br />
Reiseleitung<br />
◆ ULT-Reisebegleitung<br />
(Mindestteilnehmerzahl)<br />
Preis pro Person<br />
Sani Beach Hotel*****<br />
Doppelzimmer Meerblick 1225 €<br />
EZ-Zuschlag 420 €<br />
Juniorsuite Meerblick 1295 €<br />
Familiensuite Meerblick 1655 €<br />
Sani Beach Club*****<br />
Doppelzimmer Meerblick 1225 €<br />
EZ-Zuschlag 420 €<br />
Junior Suite Meerblick 1340 €<br />
Fakultativ zubuchbar*<br />
Tagesausflug Thessaloniki 50 €<br />
Tagesausflug Land & Leute<br />
inkl. Mittagessen 60 €<br />
Schiffsausflug Berg Athos 55 €<br />
Wanderung nach Siviri 45 €<br />
*Mindestteilnehmerzahl erforderlich<br />
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Portrait du mois<br />
«Ni rire, ni pleurer mais comprendre»<br />
L’homme est souriant, joueur et ne cache pas son franc-parler. Des qualités qui peuvent<br />
irriter et pourtant, politiques, directeurs d’institutions ou entrepreneurs font régulièrement<br />
appel à lui pour sonder l’opinion. Une plongée dans l’itinéraire de Charles Margue,<br />
directeur de recherches de l’institut de sondage, TNS Ilres.<br />
“<br />
La statistique n’existe<br />
pas pour elle-même, elle<br />
est utile et nécessaire à<br />
la compréhension. Je me<br />
refuse d’être un fétichiste<br />
du chiffre.<br />
”<br />
«30 ans de formation et 30 ans d’activité<br />
professionnelle et 30 ans…»<br />
En espérant que le troisième tiers soit tout<br />
aussi long et enrichissant que les deux premiers,<br />
voici comment il résume son parcours.<br />
L’enfant d’Hollerich né en 1956 se dit très lié<br />
au vieux quartier de la ville. Les clubs de football,<br />
de basket, de tennis de table, de gymnastique<br />
et l’école rassemblent alors toutes<br />
les classes sociales de la population; enfants<br />
de la bourgeoisie, de l’artisanat ou des classes<br />
ouvrières s’y côtoient et Charles Margue est<br />
frappé très jeune par les différences sociales.<br />
Avec un grand-père ministre, une mère, fille de<br />
notable rural et un père avocat, député et échevin,<br />
l’héritage familial est résolument politisé et<br />
étiqueté chrétien-social. Les convictions de la<br />
droite conservatrice des années soixante se<br />
heurtent aux aspirations de la jeunesse contemporaine<br />
sur le ring des libertés sociétales. Les<br />
parents ont connu et apprécié le Concile Vatican<br />
II, mais ne comprennent pas les aspirations libérales<br />
de la jeunesse. Sur les bancs jésuites à la<br />
JEC, Charles Margue est formé par des aumôniers<br />
trentenaires qui contaminés par le virus de<br />
mai 68, véhiculent une idéologie emprunte de<br />
la gauche humaniste; «donnez un sens à votre<br />
présence dans votre lycée» est alors un moteur<br />
pour beaucoup d’élèves.<br />
De l’Athénée au Michel-Rodange…<br />
Après l’Athénée, «établissement poussiéreux»,<br />
il passe au Lycée Michel Rodange. Les classes<br />
sont mixtes est les jeunes stagiaires comme<br />
Marie Delvaux (ancienne ministre des gouvernements<br />
Junker-Poos), Charles Berg (professeur<br />
émérite de l’Uni.lu), Gast Mannes (bibliothécaire<br />
à la Cour grand-ducale) ou encore Nicole<br />
Metzler (épouse de l’archéologue et conservateur<br />
honoraire du Centre national de recherche<br />
archéologique) sont des précurseurs. Ces postsoixante-huitards<br />
enseignent différemment et<br />
laissent place à la pensée des élèves. Ces professeurs<br />
sont sous la direction respectée de Pierre<br />
Goedert, grand homme de dialogue qui fait des<br />
remontrances aussi bien aux élèves qu’aux professeurs,<br />
«c’était le genre de directeur à s’assoir<br />
discrètement au fond de la salle pour suivre les<br />
cours pour observer enseignants et élèves».<br />
Le lycéen chine les savoirs et lit des ouvrages<br />
comme “Ce que je crois“ de Roger Garaudy,<br />
«avant qu’il ne dégénère» souligne-t-il en<br />
souriant. À quinze ou seize ans, Charles<br />
prend une certaine indépendance à l’égard<br />
de ses parents et se reconnait dans la quête<br />
de liberté de l’époque - allant jusqu’à cacher<br />
le disque de la comédie musicale “Hair“ sous<br />
son lit, «Nous avions besoin d’ouvrir les portes<br />
pour nous échapper des archaïsmes».<br />
Son père n’est cependant pas aussi conservateur<br />
dans sa vie privée que dans sa vie politique.<br />
Indépendant et marginal dans son propre<br />
parti, il prône l’accueil des vagues migratoires<br />
espagnoles et italiennes. Celui qui vote<br />
contre toutes les réformes libertaires, de la<br />
contraception à la libéralisation du divorce<br />
voit son fils partir six semaines durant, dans<br />
un voyage humanitaire au Bénin avec l’ASTM<br />
en compagnie de huit jeunes en 1975. Une<br />
expérience qui marque le jeune homme et le<br />
pousse à épouser les sciences sociales.
Charles Margue
«Un référendum, ça se prépare»<br />
C’est ce qu’il a dit au Premier ministre. Il est<br />
conscient que le peuple n’a pas toujours raison<br />
sur les questions sociales. Se rappelant<br />
surement que les français en 1981 étaient<br />
majoritairement pour la peine de mort ou<br />
qu’Hitler est arrivé démocratiquement au<br />
pouvoir en 1933. Il assure néanmoins l’utilité<br />
des instituts de sondage dans leur rôle d’information.<br />
Un Paris bouillonnant<br />
Il obtient une licence en Sociologie en 1980;<br />
alors en plein giscardisme, il suit l’affaire des diamants<br />
de Bokassa et voit la jeunesse française<br />
gronder. Il décroche une maîtrise en sciences<br />
politiques en 1981; la même année de l’élection<br />
de François Mitterrand à l’Elysée. Au 10 mai, il<br />
se trouve à Paris chez des copains avec entre<br />
autres Alex Bodry (président du LSAP) encore<br />
étudiant en droit à la Sorbonne qui «explose de<br />
joie» lorsque le crâne du nouveau président de<br />
la république se dévoile à la télévision.<br />
Les années 60 étaient un lieu d’oppositions<br />
entre anciens et progressistes. 1975: La<br />
Chute de Saigon au Vietnam, la Révolution<br />
des Œillets et le combat de libération des<br />
colonies portugaises. Il n’est pas si loin le<br />
temps où il distribuait des tracts lors de la<br />
“Schlussprozessioun“ de l’Octave sous la<br />
menace d’ouvriers portugais infiltrés par PIDE<br />
(services secrets), souvent d’anciens soldats<br />
des colonies de Salazar. Il se souvient aussi de<br />
la visite de la sureté de l’Etat le lendemain.<br />
Il passe un DESS en démographie en 1983 et<br />
se reconnait dans la démarche sociologique<br />
bourdieusienne, celle d’une sociologie engagée<br />
qui produit un discours inscrit dans la<br />
pratique. En 1985, il décroche un DESS en<br />
gestion des services de santé.<br />
«La statistique n’existe pas pour elle-même;<br />
elle ne sert qu’à la compréhension», nous<br />
explique-t-il. Et d’ajouter «je me refuse d’être<br />
un fétichiste du chiffre». Il définit les sondages<br />
d’opinion comme un éclairage à l’opinion<br />
publique sur ce qu’elle pense elle-même et dit<br />
du statisticien, qu’il est un éclaireur.<br />
En première ligne lors du référendum (peutêtre<br />
même celui qui était au plus proche des<br />
mouvances du vote) il nous explique qu’un an<br />
avant les résultats, les deux tiers des jeunes<br />
étaient pour le vote des étrangers. Au résultat<br />
final, ils n’étaient même plus qu’un tiers.<br />
«Notre mission, c’est de chercher ce chiffre qui<br />
pose plus de questions qu’il n’en explique»; il<br />
défend la thèse que les jeunes, n’ayant pas de<br />
réelle formation civique, ont été influencés par<br />
leurs parents. Le doute semé par les anciennes<br />
générations ont fait plier leur générosité. La<br />
moyenne d’âge des électeurs luxembourgeois<br />
est au-delà de cinquante ans (53 selon le<br />
Statec); leur pragmatisme a fait le reste.<br />
Depuis 2000, la Ville de Luxembourg a<br />
connu une augmentation de 18% de sa<br />
population avec essentiellement des étrangers;<br />
le visage du quartier de Hollerich est<br />
inéluctablement différent de celui qu’il a<br />
connu enfant. Et c’est à l’image du pays tout<br />
entier.<br />
Veuf depuis huit ans et père de trois enfants<br />
(21, 23 et 28 ans), il se veut optimiste pour<br />
leur avenir, une solide formation étant la<br />
base. Il garde cependant des réserves quant<br />
au vivre ensemble luxembourgeois. Dans le<br />
Grand-Duché de demain, les luxembourgeois<br />
seront minoritaires comme c’est déjà le<br />
cas dans la capitale (deux tiers de nonluxembourgeois).<br />
Propriétaires de terres,<br />
d’immeubles et dépositaires de la citoyenneté<br />
luxembourgeoise, ils choisiront les politiques<br />
de demain. Alors que les résidents<br />
étrangers, les locataires, ceux dont les<br />
enfants ont le plus de problèmes à l’école, à<br />
la fois main-d’œuvre et décideurs économiques<br />
du pays ne l’auront pas.<br />
Charles Margue dénonce un problème<br />
démocratique malsain qui en s’accentuant,<br />
renforcera la situation perverse actuelle, à<br />
savoir qu’il faut la contribution de trois générations<br />
pour être propriétaire (la durée d’endettement<br />
est doublée de 20 à 40 ans). La<br />
préservation de l’acquis semble être pour<br />
Charles Margue le plus grand obstacle au<br />
vivre ensemble du Luxembourg. JuB<br />
74<br />
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