Stratégies
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dossier<br />
enfants 4-12 ans<br />
Des familles<br />
à reconnecter<br />
études de cas<br />
Dans un contexte de bouleversement de la cellule familiale, les marques<br />
doivent jouer la carte de la reconnexion parents-enfants.<br />
Illustration avec cinq campagnes récentes.<br />
Vincent-XaVier MorVan @vincentxaviermo<br />
C’est l’un des préalables à toute communication enfants, selon Yves Cognard, président<br />
de l’institut d’études spécialisé Junior City : « Quand on s’intéresse aux enfants, on ne<br />
peut pas faire abstraction d’un agent économique, la maman. Ils sont prescripteurs de<br />
beaucoup de choses, mais l’acheteur, c’est elle. » Or, constate-t-il, la cellule familiale est<br />
en plein chamboulement. « La nouvelle génération grandit dans une cellule familiale complètement<br />
différente, note-t-il, où moins de la moitié des parents sont mariés, avec beaucoup de foyers<br />
monoparentaux et de familles recomposées, et parfois davantage de grands-parents. »<br />
L’évolution de ce cadre social ne modifie pas seulement les habitudes de mode de garde, les loisirs<br />
ou l’achat de jouets. Elle agit sur les comportements. « Aujourd’hui, l’enfant a besoin de se reconnecter<br />
avec ses parents et inversement, prévient Shirley Curtat, dirigeante de Com’des enfants.<br />
Ceux-ci n’ont jamais été aussi demandeurs de moments de partage en famille. Les parents travaillent<br />
trop et quand ils sont présents à la maison, eux aussi sont absorbés par leur smartphone.<br />
Ils ont l’impression de ne plus avoir de patience avec leurs enfants. » Selon elle, la grande tendance<br />
née l’an dernier, illustrée par les campagnes menées par Kinder, Playmobil ou Ferrero, c’est la<br />
mise en scène de ces « moments en famille ».<br />
Sophie Dahan, directrice marketing de l’agence Globe, liste plusieurs évolutions du cadre<br />
familial : « Ce qui a changé, par rapport au schéma classique de la maman acheteuse en vigueur<br />
il y a encore vingt ans, c’est que le père est lui aussi devenu acheteur, et que l’achat<br />
est désormais une décision collégiale au sein du foyer. Les enfants ne sont plus seulement<br />
prescripteurs, ils sont influenceurs. La notion de pouvoir a changé, il y a au sein du foyer une<br />
notion de vivre ensemble, de transversalité, et c’est aussi ce qu’on recherche quand on vient<br />
activer une marque, faire vivre un moment<br />
ensemble. » Reste à s’adresser à la structure<br />
familiale au moment où elle est la plus réceptive.<br />
« Les départs en vacances, les gares,<br />
les aires de service sur l’autoroute, les salons,<br />
tout cela fonctionne très bien », indique<br />
Sophie Dahan.<br />
Perrine Boyer, la fondatrice de Promo Agency,<br />
insiste sur la teneur du discours à tenir : « Aujourd’hui,<br />
la maman est à la fois moins présente<br />
et plus impliquée. Le discours doit être<br />
plus rassurant. Avant, le côté fun d’un produit<br />
suffisait, mais désormais, il doit aussi être bon<br />
et sain. » Il faut rassurer, et aussi montrer que<br />
la marque comprend la maman en lui donnant<br />
la possibilité d’échanger avec ses enfants et de<br />
transmettre son expérience. n<br />
Milka Brownie<br />
petits goodies, gros succès<br />
Le lancement de Milka Brownie, début 2017, illustre la particularité<br />
des produits destinés à la famille qui doivent toucher à la<br />
fois parents et enfants. Le produit lui-même prend en compte<br />
cette spécificité avec un format familial à partager et un autre,<br />
individuel. La publicité intègre cette logique, avec un spot à deux<br />
lectures dans lequel le décor (un open space dans un chalet à<br />
Lilaberg, le village imaginaire de la marque suisse) peut parler<br />
à tout le monde. L’agence Globe prend alors la main pour faire<br />
vivre cette plate-forme de communication avec une activation<br />
des ventes. Les familles sont ciblées via un pop-up store installé<br />
dans le centre commercial de Vélizy, tandis que les acheteurs<br />
sont touchés par un échantillonnage massif en entrée de<br />
StratégieS N° 1914 30<br />
31/08/2017