Maintenance & Entreprise n° 621

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Pratique > Déchets Réduire les coûts de gestion des déchets La gestion des déchets représente pour toutes les entreprises et toutes les activités industrielles une contrainte d’autant plus lourde que la réglementation se fait plus pressante et que les taxes augmentent. Cependant, les leviers d’optimisation ne manquent pas. Le montant des dépenses affectées chaque année pour gérer et traiter les 26 millions de tonnes de déchets industriels en France s’élève à 4,9 milliards d’euros. 23 millions de tonnes constituent des déchets dits banals, assimilables aux ordures ménagères par leurs filières de collecte et de traitement, et 3 millions sont des déchets dits dangereux. Dans un contexte où les engagements du Grenelle environnement se sont traduits il y a deux ans par des objectifs quantifiés et un plan d’actions ambitieux concernant les déchets, ceux-ci sont aujourd’hui et plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises et des industries. L’un de ces objectifs est notamment de réduire d’ici 2012 de 15 % les déchets incinérés et stockés, et pour ce faire la TGAP (taxe générale sur les activités polluantes) est amenée à augmenter, voire même à être doublée sur certains déchets dans le but de favoriser ainsi la prévention et le recyclage des déchets. Chaque étape est un poste de dépense à optimiser « En conséquence, les industriels sont aujourd’hui amenés à revoir et à optimiser davantage la gestion de leurs déchets, et notre rôle est de les y aider, poste par poste, de la collecte au traitement, sans oublier le transport ou le stockage », explique Bruno Costes, consultant et spécialiste de la gestion des déchets de la société Expense Reduction Analysts. Il considère en effet que chaque étape de la gestion des déchets est potentiellement source d’optimisation et d’économie. Ainsi, la simple classification des déchets peut générer des dépenses inutiles. « En analysant cette classification et en requalifiant correctement chaque déchet, les économies peuvent aller jusqu’à 15 % », commente Bruno Costes. Autre étape du processus de gestion des déchets que l’on peut optimiser : le stockage, avec par exemple la mise en place de compacteurs, qui permettent de multiplier par cinq la capacité de stockage. Cette réduction du volume des déchets permet aussi d’optimiser leur collecte et leur transport. Le tri et le traitement des déchets constituent eux aussi des postes de dépenses importants et sur lesquels il existe de nombreux points d’optimisation, comme la possibilité de faire appel à des prestataires et outils de traitement différents et spécialisés en fonction de la nature des déchets. « La gestion et le traitement des déchets est une catégorie de dépenses qui nécessite des compétences et des connaissances techniques et logistiques particulières, très spécifiques, ainsi qu’une veille permanente du marché, des prestataires, des nouvelles techniques et technologies. Au sein des entreprises, ce sont les responsables QHSE (qualité/hygiène/sécurité/environnement) qui sont en général en charge de ce type de dépenses, et malheureusement le large spectre de leurs responsabilités ne leur permet pas d’être aussi spécialisés ou de passer suffisamment de temps sur le sujet », note Bruno Costes. Les spécialistes d’Expense Reduction Analysts ont tous une spécialité, qu’ils approfondissent et enrichissent chaque jour au contact du marché : ce savoir-faire et ces compétences permettent aux entreprises de bénéficier non seulement d’une analyse approfondie et poste par poste de leur gestion des déchets, mais aussi de la mise en place et du suivi de nouveaux prestataires, processus et outils nécessaires pour optimiser cette importante ligne budgétaire. « Les économies réalisées par les entreprises que nous accompagnons sont parfois impressionnantes, commente M. Costes. L’analyse très détaillée des dépenses, la compréhension des contraintes et objectifs de l’entreprise ainsi que le temps passé et le recul que nous apportons sur chaque dossier nous permettent d’amener une vision nouvelle et de trouver ainsi des points d’optimisation concrets, toujours dans un souci de préservation ou d’amélioration de la qualité. » Les consultants d’Expense Reduction Analysts accompagnent les entreprises durant un an et demi, 18 mois pleins, notamment sur la délicate phase de mise en place des nouvelles solutions, et en assurant durant tout ce temps un véritable transfert de compétences vers la personne en charge de ce poste au sein de l’entreprise. « Il s’agit là d’un véritable partenariat, conclut, non sans satisfaction, Bruno Costes, source non seulement d’économies immédiates pour l’entreprise, mais aussi de valeur ajoutée humaine, puisqu’il lui permet de former le responsable interne adéquat, assurant ainsi la pérennité des économies générées. » n C. L. 48 M & E - N°<strong>621</strong> - Janvier-Février-Mars 2011
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