L'Essentiel Prépas N°49_mai2021

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS ENTRETIEN MAI 2021 N° 49
ter ce nouveau challenge au sein de notre programme
Bachelor Business et aujourd’hui tous les programmes,
de toutes nos écoles, sont concernés. Avec Humacité©
nous avons été les pionniers en la matière sur la question
de l’engagement social des étudiants. Nous tenons à
ce ces derniers puissent mettre en œuvre une triple
performance dès leur diplomation : une performance
économique, sociale, et environnementale dont nous
savons qu’elle constitue dès à présent le cœur du
développement des organisations.
En outre, nous voulons passer la vitesse supérieure
en créant un « observatoire des compétences » qui
mesurera les compétences acquises par les étudiants
tout au long de ces missions. Aujourd’hui toutes les
écoles produisent des dispositifs comme les nôtres
mais personne n’en analyse vraiment les apports.
Nous démarrons avec Humacité© en enquêtant sur
toute une promotion pour comprendre comment les
étudiants évoluent. Ainsi nous allons pouvoir créer
des « portefeuilles de dispositifs expérientiels » et
mesurer comment les étudiants progressent à partir
de notre pédagogie singulière qui fait constamment
le lien entre les apports de la salle de cours et ceux
des expériences auxquelles se prêtent nos étudiants
durant leurs parcours.
Nous mettons de plus en place une Direction de l’Expérientiel
Apprenant pour mesurer tout ce qui se
fait dans et en dehors de la salle de classe. C’est un
deuxième pôle d’accompagnement à la trajectoire
professionnelle après notre Talent Centre. Le troisième
pôle est l’entrepreneuriat, la vie associative et tout le
travail que nos étudiants effectuent en mode projet et
à travers leur engagement.
O. R : Comment Excelia BS vit-elle cette
« période Covid » ?
S. C : Aujourd’hui 20 % de nos étudiants sont présents
sur nos campus avec un jeudi après-midi dédié à la vie
associative. Notre cérémonie de diplômes s’est muée
en un « live show »type NRJ Music Award avec des
murs d’images sur lesquels étaient nos diplômés, le
jeté de toques était virtuel. C’est une façon pour nous
de faire vivre différemment l’expérience étudiante.
Avec une utilisation intelligente du digital nous avons
pu satisfaire nos étudiants selon toutes les études
que nous avons réalisées. Cela passe par exemple
par des cours en distanciel plus courts et des cours
en présentiel plus axés sur l’action et l’acquisition de
compétences. Mais nous avons pu aussi mesurer
le niveau de désarroi de certains de nos étudiants
avec des dispositifs d’écoute qui étaient absolument
nécessaires.
Vivre à La Rochelle : le « soft power » selon Excelia BS
O. R : Hors Covid quel bilan tirez-vous pour
Excelia BS l’année passée ?
S. C : Déjà titulaire du label AACSB (Association to
Advance Collegiate Schools of Business) nous avons
obtenu également Equis et Amba et sommes maintenant
triplement accrédités. En dépit d’une déception dans
le recrutement des élèves de classes préparatoires
nous avons augmenté notre recrutement de 10 à 15 %
avec notamment un très bon résultat en admission sur
titre (AST) avec le concours Passerelle. Nous recevons
dans ce cadre de plus en plus d’étudiants titulaires
d’une licence universitaire, notamment en sciences
économiques, ce qui est un gage de qualité.
O. R : Vous avez évoqué la création d’une
« école par abonnement ». En quoi cela
consistera-t-il ?
S. C : Notre ambition est de créer un modèle où l’apprenant,
quel qu’il soit, puisse accéder aux contenus
dont il a besoin, dans la temporalité qui l’intéresse, à
l’endroit qui lui convient. Cela passe donc par des dispositifs
d’abonnement permettant d’avoir accès à tout
ou partie de nos parcours et ce pour l’ensemble de nos
écoles. Les possibilités d’hybrider les contenus sont en
outre nombreuses eu égard de l’ensemble des écoles
que propose Excelia. Ce modèle d’abonnement pourra
également signifier la gratuité de certains contenus
ou sans coût pour l’apprenant avec la possibilité de
s’appuyer sur un tiers-financeur. Dès lors, les parcours
pourront être proposé à la carte et l’apprenant
constituer lui-même ou accompagné une architecture
de contenus en fonction de ses besoins, de ses projets
et de ses aspirations.
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© Excelia