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Essais & Simulations 151

Spécial Métrologie « 4.0 » Quand les technologies du futur s’invitent dans la métrologie

Spécial Métrologie « 4.0 »
Quand les technologies du futur s’invitent dans la métrologie

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DOSSIER<br />

Beamex - CMX Analytics Dashboard<br />

également interfaçable avec des logiciels<br />

tiers, généralement des GMAO ou ERP. Nos<br />

outils mobiles permettent d’automatiser et<br />

de digitaliser les étalonnages grâce à nos<br />

calibrateurs intelligents et notre application<br />

mobile. Ainsi, la réponse apportée est une<br />

rationalisation complète du processus de<br />

gestion des moyens de mesure et de la<br />

métrologie.<br />

Quels en sont les solutions et les outils<br />

? Allez-vous jusqu’à intégrer de l’IA ?<br />

Les solutions sont le logiciel de gestion des<br />

moyens de mesure et de métrologie Beamex<br />

LOGiCAL (logiciel en SaaS), les calibrateurs<br />

multifonction de la famille MC6 et les<br />

services d’expertises. Associés au logiciel,<br />

nous proposons le Business Bridge, une<br />

plateforme, pour partager les données<br />

entre différents logiciels et l’Analytics<br />

Dashboard (tableau de bord de données<br />

métrologiques) pour analyser et traiter<br />

les données et effectuer de l’amélioration<br />

continue sur ces processus métrologiques.<br />

L’IA n’est pas encore complément intégré<br />

car cela nécessite d’avoir des données fiables<br />

et uniformes. Toutefois, c’est bel et bien<br />

un objectif afin de pouvoir réaliser une<br />

métrologie prédictive, optimiser au mieux<br />

les périodicités d’étalonnage.<br />

Plus précisément, avez-vous quelques<br />

exemples de projets à nous donner ?<br />

Un de nos plus gros succès est avec le<br />

Conseil européen pour la recherche<br />

nucléaire (Cern) où nous avons implémenté<br />

tout l’écosystème de solutions Beamex.<br />

Notre logiciel est intégré avec leur GMAO<br />

Infor EAM. Les techniciens utilisent les<br />

calibrateurs MC6 pour collecter des<br />

données sur le terrain et resynchroniser<br />

le tout dans notre logiciel et donc dans<br />

leur GMAO. Ce qui supprime les saisies<br />

manuelles et automatise la remontée<br />

de données du terrain jusque dans leur<br />

GMAO. Le processus est entièrement<br />

automatisé et digitalisé. La solution<br />

permet au service cryogénie de garantir<br />

la disponibilité des installations et ainsi<br />

d’assurer que les essais puissent toujours<br />

être réalisés dans les meilleures conditions.<br />

En collectant des données au fil des années,<br />

nous pouvons accompagner le Cern dans<br />

leur amélioration continue et continuer de<br />

déployer la solution.<br />

Plus globalement en matière de<br />

digitalisation, en quoi est-ce un outil<br />

d’avenir pour les services de métrologie<br />

et de qualité ?<br />

L’écosystème de solutions Beamex<br />

(matériel, logiciel, accompagnement et<br />

expertise) est un outil d’avenir en matière<br />

de digitalisation car intégrant les dernières<br />

technologies, répondant aux dernières<br />

normes et dans une dynamique 4.0. Chez<br />

Beamex, on parle de métrologie 4.0. Nos<br />

solutions digitales et d’automatisation sont<br />

un outil d’avenir car elles permettent aux<br />

entreprises de maximiser leur conformité<br />

aux normes et sécurité, réduire les couts<br />

(e.g. Papier vs digital – couts des saisies<br />

manuelles et cout de l’erreur humaine) et<br />

leur faire gagner du temps. Chez Beamex,<br />

nous cherchons aussi à aller plus loin dans<br />

la digitalisation de la métrologie. Nous<br />

participons à un groupe de réflexion sur le<br />

Digital Calibration Certificate (DCC), qui<br />

pourrait être un vecteur de digitalisation<br />

significatif en métrologie, permettant<br />

l’uniformité complète des données.<br />

Quelles sont les bonnes pratiques à<br />

adopter – ou comment bien intégrer<br />

le numérique dans son service – et, à<br />

l’inverse, quels écueils faut-il éviter ?<br />

Pour bien accueillir le numérique, il faut<br />

accepter le changement. Mettre en place<br />

une équipe projet et un accompagnement<br />

adapté pour l’adoption du nouveau process<br />

par les utilisateurs. Souvent, les entreprises<br />

pensent avoir les ressources nécessaires<br />

en interne pour à la fois continuer leur<br />

activité et implémenter une nouvelle<br />

solution. En implémentant un nouveau<br />

système numérique, il faut éviter de partir<br />

de l’existant et se raccrocher à ce qu’on<br />

connait pour décrire le nouveau process<br />

d’une page blanche ●<br />

Propos recueillis<br />

par Olivier Guillon<br />

ESSAIS & SIMULATIONS • N°<strong>151</strong> • Novembre - Décembre 2022 - Janvier 2023 I43

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