Essais & Simulations 151
Spécial Métrologie « 4.0 » Quand les technologies du futur s’invitent dans la métrologie
Spécial Métrologie « 4.0 »
Quand les technologies du futur s’invitent dans la métrologie
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DOSSIER<br />
Beamex - CMX Analytics Dashboard<br />
également interfaçable avec des logiciels<br />
tiers, généralement des GMAO ou ERP. Nos<br />
outils mobiles permettent d’automatiser et<br />
de digitaliser les étalonnages grâce à nos<br />
calibrateurs intelligents et notre application<br />
mobile. Ainsi, la réponse apportée est une<br />
rationalisation complète du processus de<br />
gestion des moyens de mesure et de la<br />
métrologie.<br />
Quels en sont les solutions et les outils<br />
? Allez-vous jusqu’à intégrer de l’IA ?<br />
Les solutions sont le logiciel de gestion des<br />
moyens de mesure et de métrologie Beamex<br />
LOGiCAL (logiciel en SaaS), les calibrateurs<br />
multifonction de la famille MC6 et les<br />
services d’expertises. Associés au logiciel,<br />
nous proposons le Business Bridge, une<br />
plateforme, pour partager les données<br />
entre différents logiciels et l’Analytics<br />
Dashboard (tableau de bord de données<br />
métrologiques) pour analyser et traiter<br />
les données et effectuer de l’amélioration<br />
continue sur ces processus métrologiques.<br />
L’IA n’est pas encore complément intégré<br />
car cela nécessite d’avoir des données fiables<br />
et uniformes. Toutefois, c’est bel et bien<br />
un objectif afin de pouvoir réaliser une<br />
métrologie prédictive, optimiser au mieux<br />
les périodicités d’étalonnage.<br />
Plus précisément, avez-vous quelques<br />
exemples de projets à nous donner ?<br />
Un de nos plus gros succès est avec le<br />
Conseil européen pour la recherche<br />
nucléaire (Cern) où nous avons implémenté<br />
tout l’écosystème de solutions Beamex.<br />
Notre logiciel est intégré avec leur GMAO<br />
Infor EAM. Les techniciens utilisent les<br />
calibrateurs MC6 pour collecter des<br />
données sur le terrain et resynchroniser<br />
le tout dans notre logiciel et donc dans<br />
leur GMAO. Ce qui supprime les saisies<br />
manuelles et automatise la remontée<br />
de données du terrain jusque dans leur<br />
GMAO. Le processus est entièrement<br />
automatisé et digitalisé. La solution<br />
permet au service cryogénie de garantir<br />
la disponibilité des installations et ainsi<br />
d’assurer que les essais puissent toujours<br />
être réalisés dans les meilleures conditions.<br />
En collectant des données au fil des années,<br />
nous pouvons accompagner le Cern dans<br />
leur amélioration continue et continuer de<br />
déployer la solution.<br />
Plus globalement en matière de<br />
digitalisation, en quoi est-ce un outil<br />
d’avenir pour les services de métrologie<br />
et de qualité ?<br />
L’écosystème de solutions Beamex<br />
(matériel, logiciel, accompagnement et<br />
expertise) est un outil d’avenir en matière<br />
de digitalisation car intégrant les dernières<br />
technologies, répondant aux dernières<br />
normes et dans une dynamique 4.0. Chez<br />
Beamex, on parle de métrologie 4.0. Nos<br />
solutions digitales et d’automatisation sont<br />
un outil d’avenir car elles permettent aux<br />
entreprises de maximiser leur conformité<br />
aux normes et sécurité, réduire les couts<br />
(e.g. Papier vs digital – couts des saisies<br />
manuelles et cout de l’erreur humaine) et<br />
leur faire gagner du temps. Chez Beamex,<br />
nous cherchons aussi à aller plus loin dans<br />
la digitalisation de la métrologie. Nous<br />
participons à un groupe de réflexion sur le<br />
Digital Calibration Certificate (DCC), qui<br />
pourrait être un vecteur de digitalisation<br />
significatif en métrologie, permettant<br />
l’uniformité complète des données.<br />
Quelles sont les bonnes pratiques à<br />
adopter – ou comment bien intégrer<br />
le numérique dans son service – et, à<br />
l’inverse, quels écueils faut-il éviter ?<br />
Pour bien accueillir le numérique, il faut<br />
accepter le changement. Mettre en place<br />
une équipe projet et un accompagnement<br />
adapté pour l’adoption du nouveau process<br />
par les utilisateurs. Souvent, les entreprises<br />
pensent avoir les ressources nécessaires<br />
en interne pour à la fois continuer leur<br />
activité et implémenter une nouvelle<br />
solution. En implémentant un nouveau<br />
système numérique, il faut éviter de partir<br />
de l’existant et se raccrocher à ce qu’on<br />
connait pour décrire le nouveau process<br />
d’une page blanche ●<br />
Propos recueillis<br />
par Olivier Guillon<br />
ESSAIS & SIMULATIONS • N°<strong>151</strong> • Novembre - Décembre 2022 - Janvier 2023 I43