syndicom magazine No.38

syndicom
N o 38 décembre 2023
magazine
Pour de
meilleurs
salaires !

Annonce
Initiative pour
un fonds climat
Emplois de qualité et
protection de l’environnement !
L’initative pour un fonds climat…
protège l’environnement
:
0.5 à 1 % du PIB seront investis
dans la décarbonisation. Ainsi,
les énergies renouvelables et
les rénovations thermiques
pourront progresser, sans que
cela pèse sur le porte-monnaie
des gens qui travaillent.
créé des emplois
de qualité :
l’investissement dans des projets
favorables au climat signifie
de nombreuses nouvelles places
de travail durables et bien
payées. Le fonds climat finance
aussi des formations et des
reconversions. Ainsi, personne
n’est laissé de côté.
renforce le
service public:
la transition écologique n’est
possible qu’en développant les
transports publics et les énergies
renouvelables. Ce qui assure
durablement notre mobilité
et notre approvisionnement.
→ Une feuille de signature est jointe à ce
magazine. Signer et renvoyer MAINTENANT!
Merci
Plus d‘informations : sgb.ch/klimafonds

Sommaire
4 Brèves
5 L’invitée
6 Dossier : négocier de
meilleurs salaires
14 Salaires : une analyse
économique
17 Droit au but !
18 Au cœur de nos métiers
23 Politique
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 International
31 Mots croisés
32 Tranches de vie
Chères lectrices, chers lecteurs,
J’ai serré, il y a peu, la main de membres qui nous
remerciaient d’avoir obtenu 100 francs de plus
par mois. Ça paraît peu, mais c’est essentiel.
Les travailleuses et travailleurs devraient automatiquement
percevoir une partie des bénéfices
que les entreprises réalisent. Ce qui est démontré
dans le dossier (p. 14-15), c’est que ce ne sont
pas les salaires mais leurs marges qu’elles augmentent.
La force des syndicats est là : remettre chaque
année l’ouvrage sur le métier. Nous nous battons
pour les salaires réels (p. 13), pour les salaires
minimums (p. 24-25) – qui touchent les personnes
les plus précaires, souvent les jeunes, les
migrant-es, les personnes moins qualifiées ou le
personnel temporaire – et pour les salaires des
professionnel-les indépendant-es (p. 12).
Ce que nous constatons, c’est que là où
existent des CCT, qui définissent les négociations
collectives des salaires, la redistribution est plus
équitable. Les procédures se déroulent selon un
calendrier bien précis, des premières réunions en
décembre, aux résultats qui tomberont, selon les
secteurs, dès la mi-février, pour une augmentation
réelle du salaire d’avril. Nous basons nos arguments
sur des paramètres chiffrés et concrets
tels que la masse salariale, l’inflation, l’augmentation
de l’assurance maladie, les analyses du
marché et de la concurrence, sans perdre de vue
que c’est pour les travailleuses et travailleurs que
nous négocions. Nous ne lâchons rien, en 2024
non plus. Bonne année à toutes et tous!
6
Dossier :
pour de meilleurs
salaires
16
Printoset a augmenté
ses salaires
32
Tranches de vie
Matteo Antonini, président de syndicom

4 Brèves
Elections des membres dans les RP/CoPe \ Pétition médias \
St-François : l’office de poste sauvé \ Journalisme et guerre \
CarPostal : adaptations salariales au Tessin
Elections RP/CoPe
Les élections des représentations du
personnel chez Swisscom se sont terminées
fin novembre. syndicom est très
satisfait du résultat : 37 de nos 43 candidat-es
ont été élu-es et représenteront
les collaboratrices et collaborateurs
de Swisscom face à la direction
ces prochaines années.
A la Poste aussi, de nombreux collègues
ont été élu-es à la CoPe. Nous profitons
de cette occasion pour encourager nos
membres à participer aux cours de base
et de perfectionnement proposés par
movendo aux membres des délégations
du personnel (movendo.ch).
Ce succès n’a été possible que grâce à
une campagne engagée de tous les candidat-es,
qui se sont soutenu-es mutuellement
au-delà des secteurs. Un
grand merci pour leur engagement sans
faille dans la campagne électorale et
toutes nos félicitations !
Une pétition pour les médias
Le 28 novembre 2023, syndicom et
Impressum ont remis à l’association
des éditeurs VSM une pétition signée
par plus de 1200 professionnel-les des
médias pour exiger des salaires et des
conditions de travail équitables dans la
branche en Suisse alémanique et au
Tessin. L’association des éditeurs doit
reprendre les négociations interrompues
et accepter une CCT équitable
dans la branche des médias.
Office de poste maintenu
La Poste maintient l’office de Poste de
St-François, à Lausanne. Cette décision
est sans précédent : pour la première
fois en Suisse, un office de poste menacé
de fermeture est sauvé grâce à une
mobilisation citoyenne importante et de
longue haleine. La pression publique
constante exercée par un collectif d’organisations,
dont syndicom, défendant
le service public aura été décisive.
C’est une victoire très importante pour
le service public et pour ses usagères
et usagers contre la logique de rendement
immobilier maximal. Il faut maintenir
des points d’accès dans toutes
les régions et dans tous les quartiers.
Journalistes en temps de
guerre
Nous sommes consterné-es et horrifié-es
par la tragédie au Proche-Orient,
qui atteint actuellement un triste point
culminant. Notre solidarité va à toutes
les victimes de violence. Avec nos organisations
faîtières, l’USS et la FIJ
( Fédération internationale des journalistes),
nous nous engageons avec
force en faveur d’un monde pacifique
et sans peur, dans lequel la paix et la
démocratie reposent sur le respect
intégral du droit international. Avec
63 victimes, le premier mois de guerre
à Gaza a été le plus meurtrier pour les
journalistes et les professionnel-les
des médias.
Nous observons avec inquiétude une
augmentation de la haine, ainsi que
des propos et des voix antisémites et
islamophobes. Nous invitons les médias
et les journalistes à couvrir cette
guerre de manière objective, avec un
regard critique sur les sources, avec
pondération et sans parti pris, qui respectent
le Code déontologique du
Conseil de la Presse. Nous plaidons
pour une presse plurielle, différenciée
et d’un journalisme qui se fonde sur les
valeurs démocratiques, les droits humains,
la diversité et la tolérance.
CarPostal : accord au Tessin
Il y a près d’une année et demie, syndicom
lançait une pétition chez CarPostal
SA au Tessin pour exiger une prise
en compte correcte de l’expérience
dans la classification salariale, conformément
à la CCT. En raison de la pénurie
de main-d’œuvre, CarPostal avait
engagé de nouveaux-elles conducteurs-trices
sur une base salariale plus
élevée que celle à laquelle avaient été
embauchés leurs prédécesseurs.
syndicom est parvenu à négocier des
adaptations salariales.
Agenda
Janvier
16
Congrès de politique sociale
des retraité-es de syndicom
Hotel Bern, 13h45. Les votations du
3 mars doivent être gagnées. Il s’agit
de changer la donne au niveau politique
et social.
Avec Mattea Meyer, coprésidente PS,
et Samuel Bendahan, coprésident du
Groupe socialiste. Tous deux siègent
au sein de commissions décisives du
Parlement fédéral et s’engagent avec
force pour les préoccupations des personnes
dont les revenus et les rentes
sont faibles.
Inscription jusqu’au 9 janvier, my.syndicom
ou à participation@syndicom.ch
Mars
3
Deux votations fédérales
Le peuple devra se prononcer sur deux
objets cruciaux pour l’avenir de l’AVS
en Suisse. Les deux initiatives populaires
sont diamétralement différentes
sur la question !
Le premier objet sera l’initiative populaire
« Mieux vivre à la retraite » (dite
aussi « pour une 13 e rente AVS ») déposée
par l’USS en 2021. Le texte réclame
le versement d’une rente de vieillesse
supplémentaire, du même montant
que la rente AVS perçue chaque mois,
à l’image d’un 13 e salaire.
Le second est le texte des Jeunes PLR.
Il propose de relever l’âge de la retraite
à 66 ans, voire 67 ans.
8
Journée internationale des
femmes
Des actions seront organisées.
Les informations suivent.
13
Cours journalistes
indépendant-es
Comment vendre mon travail et tirer
un revenu de mon activité ?
9h30-16h30, Hotel Bern.
syndicom.ch/agenda

L’invitée
Pourquoi ne descendons-nous pas
plus souvent dans la rue pour crier notre colère
d’une Suisse où le confort et l’efficacité des
services se paient à un prix trop élevé pour la
majorité ?
Une majorité malheureusement le plus souvent
silencieuse: locataires, assuré-es et classe
moyenne , qui vivent avec des budgets serrés,
avec la peur de voir le loyer augmenter plus vite
que les salaires, de découvrir la désormais inévitable,
hallucinante et insupportable hausse
automnale des primes maladies.
La Suisse où les citoyen-nes deviennent très
vite des assuré-es à qui on inculque la peur des
lacunes dans leur plan de prévoyance professionnelle
et vieillesse. Avec raison puisque la supercherie
du 3 e pilier, l’assurance vie individuelle
et privée n’est de loin pas accessible à tout le
monde, alors que pour les femmes et les petits
salaires, les 1 er et 2 e pilier ne suffisent déjà pas à
assurer une retraite digne.
Un jour, les milliards de francs de loyers payés
en trop devront être rendus et les coopératives
encouragées. Les milliards qui dorment dans les
réserves des caisses maladie devront servir à
baisser les primes – qui doivent être calculées
en fonction du revenu. Les taux de rendement
des prévoyances professionnelles devront profiter
à celles et ceux qui les alimente et non pas
être fixés au gré du marché.
Si la confiance des électrices et électeurs lors
des dernières élections fédérales a profité au
PS, cela n’a pas suffi à empêcher un renforcement
de la droite. Les initiatives et les référendums
que lanceront les syndicats et les partis
de gauche n’en seront que plus décisifs. Ne ratons
pas les occasions qui se présenteront dans
les prochains mois et années pour défendre
nos intérêts. La peur nous rend silencieux.
C’est le courage qui nous rendra la dignité !
Ne baissons pas
les bras !
Ada Marra vient de terminer son mandat
de députée socialiste du canton de
Vaud au Conseil national, chambre dans
laquelle elle a siégé depuis 2007. Née à
Lausanne de parents ouvriers italiens
originaires des Pouilles, elle s’est notamment
battue au niveau politique et
associatif contre la précarité et pour la
défense des droits humains. Vice-présidente
du Parti socialiste suisse de 2018
à 2022, elle continue aujourd’hui son
engagement dans la vie associative.
5

6
Dossier
L’USS a lancé la bataille des salaires au mois de juillet dernier, réclamant une
hausse généralisée de 5 %. Qu’est-ce que nous négocions ? Comment ?
Certains résultats seront visibles sur votre feuille de salaire, tandis que les
augmentations, selon Sergio Rossi, bénéficient à toute l’économie. Notre dossier.
Pour de
:

7
meilleurs
© USS/Manu Friederich

8
Dossier
Ce travail qui ne paie plus assez
Le pouvoir d’achat des salarié-es devrait
encore reculer cette année malgré une
conjoncture favorable. Une situation qui
pénalise particulièrement les petits revenus.
Texte : Benito Perez
Photos : © USS / Manu Friederich
Les Suisses ont subi « la plus importante chute de leur
pouvoir d’achat depuis 80 ans ». Ce n’est pas syndicom qui
le dit mais… l’UBS ! Pour la seule année 2022, la perte
s’était élevée à 1,8 % du revenu, mais la dégringolade peut
être étendue aux trois dernières années durant lesquelles
le salaire réel moyen a chuté de 2 %. « Sans hausse de salaire,
un couple avec deux enfants disposera de 3000 francs
de moins en 2024 qu’en 2020 et un retraité aura perdu
l’équivalent d’une rente mensuelle », avertissait Pierre-
Yves Maillard, président de l’Union syndicale suisse (USS),
lors de la grande manifestation du 16 septembre. Ce jourlà,
à l’appel des syndicats, de l’ASLOCA et des partis de
gauche, quelque 20 000 personnes dénonçaient l’inflation,
le fardeau des primes-maladie et l’augmentation des
loyers qui plombent le budget des ménages. Avec deux revendications-clés
: une augmentation de 5 % des revenus
et un salaire minimum de 5000 francs pour les titulaires
d’un CFC.
Un pouvoir d’achat en berne
Les banderoles tenues par des travailleuses et travailleurs
de tous les secteurs professionnels donnaient le ton :
« Tout coûte plus cher, augmentez les salaires et les
rentes ! » Venu-es de toutes les régions du pays, les manifestant-es
exprimaient une inquiétude qui grandit dans la
population. « Il est de plus en plus difficile de joindre les
deux bouts », scandait une employée du secteur public
tandis qu’un retraité résumait la baisse du pouvoir d’achat
en brandissant un ticket de caisse : les denrées alimentaires
de base grèvent désormais son budget. « Aujourd’hui,
en Suisse, avoir un travail ne suffit plus à regarder
l’avenir avec sérénité », abondait Pierre-Yves Maillard.
Dix jours plus tard, la remarque du président de l’USS prenait
une nouvelle dimension, lorsque le Conseil fédéral
annonçait le bond record de 9 % des primes d’assurance
maladie en 2024 !
Pour Matteo Antonini, président de syndicom, les 5 %
de hausse revendiqués par les syndicats sont pleinement
justifiés. « Un pourcentage qui représente certes des
sommes conséquentes mais nécessaires pour rattraper
l’adaptation manquée du renchérissement des années
précédentes. Les salaires doivent augmenter fortement
pour toutes et tous, ce qui est valable aussi pour les salaires
minimums. »
Prévisions pessimistes
Mais les prévisions dévoilées début novembre par l’UBS
n’incitent guère à l’optimisme. Selon ce sondage à grande
échelle (UBS Outlook Suisse, novembre 2023), les 389 entreprises
du panel annoncent une augmentation de leur
enveloppe salariale de seulement 1,9 % en 2024. Or, la
charge des ménages ne cesse de s’alourdir : le renchérissement
devrait s’élever à quelque 2,4 %,
Seuls les secteurs bénéficiant d’une CCT parviennent
à stopper l’hémorragie, si l’on en croit l’Office fédéral des
statistiques (OFS), qui table sur une progression moyenne
de 2,5 %. Une hausse qui diffère néanmoins selon les domaines
d’activité puisque les salariés de l’hôtellerie-restauration
devraient profiter de la pénurie de personnel et
obtenir 2,8 % de plus, tandis que la branche des médias,
qui traverse une crise profonde, attend une hausse de 1 %.
L’USS saluait en fin d’année les « bons résultats » obtenus
dans le nettoyage, dans les shops des stations-service ou
chez Coop. Le détaillant bâlois augmente en effet sa masse
salariale de 2,2 % en 2024 et relève les bas salaires de 3 %.
En somme, malgré la croissance économique et un chômage
bas, le revenu réel moyen des Suisses va continuer
de s’affaisser en 2024. Avec un impact particulièrement
violent sur les classes populaires, étant donné que les moteurs
du renchérissement – logement, énergie, alimentation
et santé – constituent autant de dépenses obligées.
Ajoutez à cela le relèvement du taux de TVA de 0,4 % au
1 er janvier, et vous obtenez de bien sombres perspectives
pour les prochains mois, alors même que 11 % des habitants
du pays peinent déjà à régler leurs factures à la fin du
mois.
Bataille à mener
Pour beaucoup de membres de syndicom, la messe n’est
toutefois pas dite, car les secteurs de la logistique et de la
communication n’ont débuté leurs négociations conventionnelles
qu’en fin d’année 2023 (lire ci-après). Et le syndicat
compte bien faire preuve d’opiniâtreté et d’imagination
afin de pousser les bas salaires vers le haut. Par
exemple, en réclamant des augmentations forfaitaires ou
une contribution de soutien aux primes d’assurance maladie.
Une augmentation
de 5 %
des revenus
et un salaire
minimum de
5000 francs.

Matteo Antonini mise également sur les « analyses de
l’égalité salariale », un levier à fort potentiel, alors que les
femmes gagnent toujours 18 % de moins que les hommes.
« La loi sur l’égalité impose ces analyses aux entreprises de
plus de cent salarié-es. Nous proposons qu’elles se généralisent
aux PME et débouchent, non sur une information
aux travailleuses et travailleurs, mais sur des mesures de
mise à niveau contraignantes. » Enfin, syndicom conteste
l’écart de 5 % toléré par la loi, que Matteo Antonini juge
« trop élevé et inacceptable ».
Creusement des inégalités
Pleine compensation du renchérissement, salaires minimums
décents, analyses de l’égalité salariale aussi dans
les petites entreprises, contributions de soutien aux
primes maladie : ce sont les revendications salariales 2024
de syndicom dans les branches Logistique, TIC et Médias.
« Seules la participation et la mobilisation des salarié-es
peuvent inverser la tendance », prévient le Tessinois. A défaut,
les patrons continueront d’empocher les gains de
productivité, tout en faisant payer une bonne part du renchérissement
à leurs employé-es. Une situation d’autant
plus injuste que les entreprises portent une lourde responsabilité
dans la spirale inflationniste. Dans une étude
parue en juin, le Fonds monétaire international (FMI) calculait
que les augmentations brutales de leurs marges,
pendant et après la crise du COVID, étaient « à l’origine de
près de la moitié de la hausse de l’inflation en Europe au
cours des deux dernières années ».
De fait, comme le formule Pierre-Yves Maillard, « l’appauvrissement
ne menace pas tout le monde ». Car si la
plupart des salarié-es ont perdu des plumes depuis 2016
(–0,9 % en moyenne), les 10 % les plus favorisés ont vu leurs
rétributions augmenter significativement (+5,4 %), selon
une étude d’Unia publiée en août 2023. Et ce processus favorable
au haut du panier vient de loin : en 25 ans, le
nombre d’employé-es gagnant plus de 1 million de francs
a quadruplé, tandis que le niveau des dividendes versés
aux actionnaires quintuplait !
« Seules la participation
et la mobilisation
des salarié-es peuvent
inverser la tendance. »
Matteo Antonini
Pour une adaptation automatique à l’inflation
Pour le président de l’USS, il est clair que la flambée des
prix sert aujourd’hui de prétexte au patronat et à la majorité
bourgeoise au Palais fédéral pour entretenir cette
« formidable mécanique de redistribution des richesses
vers le haut », à laquelle participent également les baisses
d’impôts.
Au-delà des négociations conjoncturelles, Pierre-Yves
Maillard préconise dès lors la réintroduction dans les CCT
des clauses d’adaptation automatique à l’inflation, abandonnées
dans les années 1990. Une revendication que
syndicom portera désormais à chaque renouvellement
conventionnel, informe Matteo Antonini.
Sauf mention particulière, les statistiques contenues dans cet article
proviennent de l’OFS.
syndicom : une journée de
revendication salariale en vidéo

10 Dossier
Plus d’argent à la fin du mois !
Rebelote. Chaque automne, les négociations
salariales reprennent. C’est un acquis syndical,
inscrit dans les CCT. Les secrétaires syndicaux-ales
et les membres élu-es dans les
délégations chargées de négocier s’engagent
activement sur le front des salaires.
Des négociations salariales collectives qui
assurent aux employé-es une certaine marge
de manœuvre financière ne sont toutefois pas
possibles partout. Mais nous y travaillons !
D’autant que syndicom compte un grand
nombre d’indépendant-es, dans la communication
visuelle et les médias notamment.
Comment procèdent-elles et ils pour fixer
leurs prix ? Comment le syndicat peut-il les
soutenir ?
Et comment se passent les négociations
salariales en général ? 3 branches, 3 exemples.
Photo : Bruno Ferreira Dias
Texte: rédaction
Les salaires à La Poste
La convention collective de travail garantit chaque année
des négociations salariales collectives – c’est ce que stipule
l’article 3.1 de la CCT dite faîtière de La Poste Suisse
SA. C’est à ce droit légal que syndicom se réfère lorsqu’il
dépose, au nom du personnel, une demande d’augmentation
de salaire, avant le 6 décembre. Cela se fait de manière
très formelle, par le biais d’une lettre signée par le
responsable du secteur Logistique. Pour les négociations
salariales en cours, syndicom a demandé une augmentation
de salaire de 200 francs multipliée par 13.
Une mission au cœur des négociations salariales : distribuer
cet argent de manière équitable entre les employé-es.
Equitable : que faut-il comprendre ? Que toutes
et tous reçoivent la même somme ? Ou plutôt que les employé-es
aux salaires les plus bas reçoivent proportionnellement
un peu plus que leurs collègues aux salaires plus
élevés ? La vie devient de plus en plus chère pour tout le
monde, mais la cherté pèse beaucoup plus sur le budget
de quelqu’un qui gagne peu que sur une personne ayant
plus de marge.
Comment arrive-t-on à ces 200 francs fois 13 ? Il s’agit
d’un processus démocratique et finement équilibré, interne
au syndicat. Les préoccupations et revendications
des membres des organes de milice de syndicom sont exprimées,
consignées et relayées au sein des entreprises.
Les partenaires sociaux reçoivent de La Poste un aperçu
des chiffres d’exploitation. La CCT prévoit certains paramètres
qui servent de base pour convenir des hausses salariales
: l’indice national des prix à la consommation
(IPC), l’indicateur qui montre le renchérissement, est particulièrement
pertinent. L’indice des primes d’assurance
maladie (IPAM), l’évolution des salaires réels, la situation
économique générale sont également pris en compte
dans l’équation.
Entretien avec Carlo Mächler, responsable d’équipe
chez RéseauPostal à Pfäffikon
Qu’est-ce qui te motive à t’engager
au sein de la délégation de négociation
?
Ces dernières années, nous avons obtenu
des résultats décents et maintenu
le pouvoir d’achat dans une certaine
mesure. L’année dernière, malgré
un résultat salarial intéressant, une
partie du personnel a subi des pertes
de salaire réel. Je m’engage pour des
conditions de travail équitables et un
système salarial qui fonctionne.
Nos membres attendent la pleine compensation
du renchérissement et une
augmentation réelle des salaires qui
corresponde aux gains de productivité
de La Poste.
Comment défendras-tu ces revendications
face à ton employeur ?
J’ai quelques années d’expérience
dans les négociations salariales et CCT.
Il n’est jamais facile de faire passer
les revendications, il y a toujours deux
partenaires avec des attentes différentes.
Plus le nombre de personnes
organisées chez syndicom augmente,
plus nous avons de poids dans les négociations.
Comment se sont passées les
négociations jusqu’à présent ?
Il y a tout d’abord eu une « ronde des
doléances », au cours de laquelle
La Poste montre à quel pont elle va
mal, et nous montrons à quel point
son résultat est en fait bon. Ensuite
les premières revendications sont
échangées – et les négociations
commencent.
Qu’est-ce qui est particulièrement
difficile dans les négociations ?
Le grand défi est d’obtenir une mesure
salariale efficace pour les collaboratrices-teurs
plus âgé-es qui sont
encore bien payé-es, car la perte du
pouvoir d’achat les impacte aussi.

Les organes de milice nomment leur délégation de négociation,
c’est-à-dire les collègues qui les représenteront à
la table des négociations. Avec les secrétaires centraux, ils
et elles se réunissent pour quatre à cinq rondes de négociations
avec La Poste. On discute et peaufine les détails
jusqu’à ce qu’un résultat soit sur la table.
Dès que les délégué-es syndicom compétent-es acceptent
le résultat des négociations, celui-ci est consigné
par écrit, signé et communiqué. Le service du personnel
de La Poste dispose alors de quelques semaines pour calculer
l’augmentation de salaire pour chaque employé-e.
A des fins de contrôle, syndicom propose un calculateur de
salaires pour les employé-es de La Poste
Négociations 2023 chez cablex
Le droit de mener des négociations salariales est ancré
dans la convention collective de travail. Le syndicat aborde
les salaires avec ses membres tout au long de l’année.
Chez cablex, les négociations salariales entre syndicom et
la direction ont eu lieu en février 2023. La coprésidence du
comité d’entreprise de cablex de syndicom, composée de
Werner Schenk et Pascal Wicht, a contribué de manière
significative à ces négociations. Celles-ci sont dures, menées
parfois sur plusieurs jours. En règle générale, elles
sont entrecoupées de pauses, qui permettent à syndicom
de discuter des solutions de repli. En cas de désaccord, le
tribunal arbitral pourrait être saisi, conformément à la
CCT. Le résultat provisoire des négociations est d’abord
soumis aux membres de la conférence d’entreprise, qui
décident de l’accepter ou non. Cette année, il a été accepté.
Werner Schenk, coprésident du comité d’entreprise cablex,
a participé aux négociations salariales 2023
Quel mandat a été confié à syndicom ?
Nous avons revendiqué « 5 % en général
». Le résultat des négociations
s’est traduit par une augmentation
générale des salaires mensuels comprise
entre 140 et 160 francs par mois,
selon l’expérience professionnelle.
Nous n’avons pas obtenu les 5 %, mais
je pense que nous avons néanmoins
trouvé une bonne solution pour toutes
et tous. Tout le monde a obtenu une
augmentation générale, ce qui n’était
plus arrivé depuis longtemps.
Comment impliques-tu tes
collègues ?
Les collègues viennent nous voir pour
nous faire part de leurs soucis et de
leurs besoins. Nous devons alors filtrer
l’essence du message pour trouver
une bonne solution. Ce n’est pas
toujours facile. Je les écoute attentivement
et communique leurs points
de vue de manière rationnelle et raisonnable.
Comment se passe le travail avec
syndicom ?
Nous avons des réunions fréquentes,
lors desquelles nous discutons des
thèmes actuels qui concernent le secteur
et l’entreprise. La collaboration
avec les secrétaires centraux-ales de
syndicom est très constructive, même
dans des conditions difficiles.

12
Dossier
Et les salaires des indépendant-es ?
Un groupe n’appartient pas au public syndical traditionnel
: les indépendant-es. elles et eux aussi sont tributaires
de prix du marché stables et équitables dans leur branche.
Alors que pour les employé-es la valeur du travail se reflète
dans une rémunération le plus souvent appropriée, la situation
des indépendant-es dans la communication visuelle
est précaire. Les illustratrices et illustrateurs ainsi
que les graphistes se voient contraint-es de travailler à des
tarifs horaires bas, qui ne leur permettent pas de vivre ou
à peine, ou de compléter leur travail par un deuxième emploi.
Contrairement aux salarié-es, les indépendant-es ne
peuvent toutefois pas compter sur un interlocuteur commun
pour négocier collectivement leurs honoraires.
Raison pour laquelle nous nous impliquons avec nos
membres actifs-ves des groupes professionnels du graphisme
et de l’illustration pour briser un tabou fortement
ancré dans l’imaginaire collectif suisse : nous devons parler
d’argent. Ce n’est qu’en échangeant avec d’autres et en
s’unissant que l’on peut se défendre efficacement contre
les abus.
La transparence seule ne suffit pas. Afin d’éviter que les
jeunes professionnels ne vendent leur travail au rabais,
nous avons recommandé un tarif horaire minimal pour
les deux groupes professionnels. Nous adaptons régulièrement
cette valeur de référence, comme dernièrement
dans le contexte de l’inflation. Les indépendant-es doivent
faire valoir activement leurs honoraires auprès de leur
clientèle. Pour soutenir nos membres dans ces démarches,
nous leur proposons depuis le mois de mai 2023 une formation
continue sur les tactiques de négociation.
Pour changer à long terme les structures de la branche,
la clientèle doit elle aussi revoir sa façon de penser. Il faut
qu’elle se rende compte que le travail créatif et immatériel
a un prix et qu’il n’est pas gratuit. Le travail d’information
et de sensibilisation reste donc essentiel.
groupe des illustrateurs-trices
(en allemand)
Barbara Seiler est illustratrice et membre du groupe de travail
des illustrateurs-trices
Pourquoi est-il important que syndicom
te soutienne ?
Faute d’avoir une association professionnelle
propre, nous peinions à
trouver les interlocuteurs appropriés.
Même si de nombreuses associations
existent en Suisse, les besoins des illustrateurs-trices
varient beaucoup
en fonction de leur secteur d’activité.
Tandis que les uns se voient comme
des auteurs, d’autres se considèrent
aussi comme des graphistes et
d’autres encore se sentent représentés
au mieux par des artistes. Les illustratrices
et illustrateurs n’entrent
pas dans une case unique.
Grâce à syndicom, nous avons enfin
trouvé notre interlocuteur. Nous
pouvons nous organiser comme partie
du syndicat et fixer des standards
pour notre branche : à combien devrait
s’élever le tarif horaire minimum ?
Comment travaille-t-on avec les
droits d’utilisation ? Qu’est-ce que le
droit d’auteur ? Ensemble, nous pouvons
renforcer notre profession – c’est
pourquoi syndicom est si important.
Pourquoi est-il si difficile de négocier
des honoraires équitables ?
Je pense que cela tient d’une part à la
clientèle qui ne se rend pas compte du
temps et du travail nécessaires pour
une illustration, et d’autre part, aux illustrateurs-trices
eux-mêmes qui ont
du mal à mettre un prix sur leur travail
créatif. Nous devons sans cesse
justifier nos prix. Au syndicat, nous
nous efforçons de lutter contre les incertitudes
que ces marchandages engendrent.
Que ce soit au travers de
cours sur les techniques de négociation,
d’explications sur le calcul des
honoraires ou tout simplement en
échangeant de temps en temps lors
de tables rondes organisées.
Comment négocies-tu tes honoraires
?
Pour éviter les discussions sur les
prix, ma partenaire de travail et moi
demandons au préalable le plus d’informations
possible sur la commande.
Quels sont les besoins, exactement ?
Pour quel usage ? Combien de temps
l’illustration sera-t-elle utilisée ? Nous
ne pouvons pas éviter des divergences
d’opinions sur les honoraires. Nous
avons des tarifs horaires clairs que
nous ne réduisons pas mais s’ils sont
toutefois trop élevés nous sommes
prêtes à négocier, mais nous nous assurons
que des concessions ont lieu
des deux côtés, pas seulement du
nôtre ! Travailler à deux est précieux,
nous nous soutenons mutuellement
lors des négociations. Il nous arrive
aussi de refuser un mandat qui ne
nous convient pas.
Répercutes-tu le renchérissement
actuel sur ta clientèle ou comment le
gères-tu ?
Cette année, nous avons augmenté
notre tarif horaire pour compenser le
renchérissement. Si nos prix sont de
manière générale plus élevés qu’il y a
trois ans, c’est surtout grâce ou dû à
l’expérience que nous avons accumulée.

14 Dossier
« De bons salaires sont primordiaux pour
le fonctionnement de l’économie. »
Directeur de la chaire de macroéconomie et d’économie monétaire de
l’Université de Fribourg, Sergio Rossi décrypte les grands enjeux liés à une
rémunération décente des travailleuses et travailleurs en Suisse.
Sa proposition : les entreprises qui paient leurs salarié-es au plus juste
doivent bénéficier d’allègements fiscaux. Entretien.
Entretien mené par Giovanni Valerio
Photo : Bruno Ferreira Dias
Portrait: Maurizio Solari
Pourquoi assistons-nous aujourd’hui à une hausse des
prix bien plus significative que ces dernières années ?
Plusieurs facteurs se superposent. Tout d’abord, la pandémie
a contraint plusieurs entreprises à fermer, créant une
pénurie d’approvisionnement car les chaînes d’approvisionnement
ont été ralenties ou interrompues. Ensuite,
depuis le déclenchement de la guerre en Ukraine en février
2022 et maintenant au Proche-Orient, certains secteurs
(distribution, électronique, énergie) en ont profité
pour augmenter les prix sous prétexte de difficultés d’approvisionnement
et de coûts plus élevés. Comme l’essence
par exemple, dont le prix a explosé le jour même où
la guerre a éclaté en Ukraine. Pourtant, ceux qui vendent
de l’essence ne l’ont pas achetée la veille, mais plusieurs
mois, voire plusieurs années auparavant. Pour de nombreuses
entreprises, il s’agissait d’une bonne excuse pour
augmenter les marges bénéficiaires !
Quelles mesures politiques sont-elles possibles pour
répondre à celles et ceux qui ont profité de la situation ?
Une taxe spéciale pourrait être prélevée sur les bénéfices
de toutes les entreprises qui ont augmenté leurs prix bien
plus que leurs coûts de production. Seules les entreprises
qui ont réalisé un bénéfice supérieur d’au moins 10 % à celui
des cinq dernières années devraient payer cette taxe.
Celle-ci pourrait être mise en œuvre sans difficultés bureaucratiques,
mais le monde politique n’en veut pas. La
majorité parlementaire dira que si cet impôt supplémentaire
était prélevé, les contribuables concernés iraient voir
ailleurs, que les entreprises n’auraient pas assez d’argent
pour investir et que l’ensemble de l’économie en pâtirait.
Il s’agit naturellement d’un argument fallacieux et excessif,
mais qui continue à séduire une partie considérable
de l’électorat.
Les travailleurs-euses et les syndicats réclament des
augmentations de salaires. Cela suffira-t-il ?
Selon l’opinion dominante, si les entreprises augmentent
les salaires, cela entraînerait une hausse des prix, sur le
dos des consommateurs. Et donc à nouveau sur le dos des
travailleurs-euses. En réalité, ce sont les marges bénéficiaires
qui ont augmenté de manière disproportionnée
depuis l’an dernier. C’est donc cette spirale bénéfice-prix
qu’il faut arrêter ! Depuis les années 1980, les entreprises
n’ont pas ajusté les salaires alors que la productivité a
beaucoup augmenté grâce à la technologie. La part des bénéfices
a augmenté, mais pas celle des salaires (dont une
grande partie profite aux dirigeant-es des entreprises sous
forme de versements de bonus).
Le secteur des services produit toujours plus et plus
vite grâce aux ordinateurs, certes, mais surtout grâce à ses
employé-es qui se sont formé-es et ont participé activement
à améliorer les processus de production. En contrepartie,
ils ou elles doivent percevoir un salaire qu’ils ou
elles peuvent dépenser sur le marché des produits. Ces
augmentations de salaire seront ensuite récupérées par
les entreprises elles-mêmes, selon le principe d’Henry
Ford qui avait augmenté les salaires de ses ouvriers-ères
afin qu’ils et elles puissent acheter les voitures qu’ils ou
elles produisaient. Même si de nombreuses entreprises
exportent ou vendent à d’autres entreprises et non aux
particuliers, ce circuit économique ne doit pas être négligé.
Augmenter les salaires n’est pas un cadeau aux travailleurs-euses,
c’est bon pour tout le monde ! Toute l’économie
en profite, à commencer par le commerce local, la
société et l’Etat, qui perçoit davantage d’impôts au lieu de
verser des aides sociales. Cela pourrait également réduire
le fossé entre les riches et les pauvres dans une société où
la cohésion est de moins en moins forte.
« Le rôle des syndicats
est de faire pression
sur les entreprises :
il est dans l’intérêt
de celles-ci de
payer des salaires
équitables. » Sergio Rossi

Dans cette bataille pour l’augmentation des salaires,
quel est le rôle des syndicats ? Comment gagner en
force ?
C’est une question très difficile. Le poids des syndicats a
diminué depuis que l’Etat a abandonné l’objectif de plein
emploi. Je n’ai pas de recette miracle, le rôle des syndicats
est de continuer à faire pression sur les patrons et les entreprises,
qui doivent comprendre qu’il est dans leur intérêt
de payer des salaires équitables à leur main-d’oeuvre.
Chaque acteur opère au sein d’un tissu économique
national ou mondial, et chacun doit jouer son propre rôle
dans la répartition des richesses. Notamment parce que
cela crée un cercle vertueux pour tous, y compris pour les
finances publiques.
Alors, que faire ?
Si la carotte ne fonctionne pas, il faut sortir le bâton. C’està-dire
passer en revue les entreprises actives en Suisse, vérifier
les données relatives à la main-d’œuvre et évaluer si
les travailleurs reçoivent un salaire équitable en fonction
de leurs qualifications. Avec une pénalité fiscale pour les
entreprises qui ne répondent pas aux critères, calculée sur
leurs bénéfices. En outre, les banques qui prêtent de
l’argent aux petites et moyennes entreprises devraient appliquer
des taux d’intérêt plus élevés aux entreprises qui
exploitent les travailleurs en évaluant leur masse salariale.
Mais tout cela nécessite un effort bureaucratique
considérable, que les partis politiques de droite ne voudront
jamais entreprendre. J’en veux pour preuve le
manque de réaction de nos politicien-nes à la proposition
que j’ai faite récemment, soit un allègement fiscal uniquement
pour les entreprises qui embauchent des travailleurs
résidents en Suisse et qui les rémunèrent avec des
salaires équitables. De même, les entreprises devraient
payer plus d’impôts (ou des taux d’intérêt plus élevés lorsqu’elles
empruntent auprès des banques) si elles polluent
l’environnement. Trouver des stratégies pour soutenir les
entreprises qui ne polluent pas pourrait être un levier de
changement incroyablement efficace pour enrayer le réchauffement
climatique, tout en redistribuant les bénéfices
de manière équitable.
Le calculateur de salaire de l’USS
Est-ce que mon salaire est correct ? Combien pourrais-je
gagner si je travaillais à Zurich ? Ou encore : combien puis-je
demander lors de l’entretien d’embauche ?
L’USS a créé un outil qui permet de calculer les salaires
usuels en fonction de la profession, de la branche correspondante
et du lieu de travail.
Simple d’utilisation, ce calculateur régulièrement mis à jour
permet de comparer et de recevoir une fourchette de salaires,
en plus du salaire médian usuel. Les CCT sont également
intégrées, puisqu’elles déterminent des salaires
minimums obligatoires et d’autres normes minimales dans
de nombreuses branches.
Il sert autant les travailleuses et travailleurs que les
services du personnel et les syndicats.
Pour calculer votre salaire

16 Dossier
Augmenter les salaires :
une question d’éthique
Printoset, une imprimerie zurichoise petite par sa taille – six collaboratrices et collaborateurs
– a de grandes ambitions : travailler local et durable. Elle imprime selon des critères
environnementaux stricts, favorise les trajets courts et s’approvisionne, dans la mesure du
possible, auprès de partenaires situés à Zurich et alentours. Cette imprimerie a augmenté
les salaires de 3,5 % en 2023. Une anomalie dans un secteur sinistré ? Une question de valeurs
selon Reis Luzhnica, copropriétaire de Printoset et membre de syndicom.
Texte : Muriel Raemy
Photo : Patrick Gutenberg
Avec Dominik Lanzersdorfer, vous avez racheté Printoset
il y a un peu plus de cinq ans. Pourquoi ?
Les deux anciens propriétaires approchaient de leur retraite
et cherchaient activement à remettre leur entreprise.
Dominik travaillait chez Printoset depuis plus de
dix ans déjà et moi-même depuis six ans. Nous aimions
l’ambiance de travail au sein de l’entreprise, connaissions
la clientèle et fonctionnions bien en équipe. Nous étions
convaincus d’avoir trouvé avec Printoset une bonne base
pour l’avenir. Nous avons donc décidé de nous lancer ensemble
dans cette aventure. Nous sommes aujourd’hui six
employé-es. Nous ne voulons pas grandir, mais continuer
sur notre modèle, à savoir fournir un travail de qualité.
Vous avez augmenté vos salaires de 3,5 % l’année dernière.
Pourquoi ?
Nos collaboratrices et collaborateurs ont grandement
contribué à notre succès. La pandémie a été particulièrement
rude, comme dans beaucoup de branches. Notre
personnel s’est donné sans compter, et continue aujourd’hui
à s’investir. Toutes et tous doivent profiter des
bénéfices. Printoset a été fondée en tant que coopérative
avant de se transformer en une société à responsabilité limitée.
Si Dominik et moi-même sommes propriétaires,
nous consultons les employé-e-s avant de décider quoi
que ce soit.
Allez-vous, en 2024, encore adapter les salaires à
l’augmentation des coûts de la vie ?
Nous n’avons pas encore mené nos entretiens annuels,
mais nous nous tenons toujours aux revendications salariales
de syndicom. Ce sera à nouveau le cas cette année.
Qu’est-ce que cela signifie d’être une petite imprimerie
dans le canton de Zurich et dans un secteur en mutation
perpétuelle ?
Exploiter une entreprise manufacturière dans la ville de
Zurich n’est pas facile. Les loyers sont chers et pour trouver
et garder de bons éléments, il ne suffit pas de verser de
bons salaires. L’environnement de travail dans son ensemble
doit être attrayant. Lorsque l’ambiance et les
conditions de travail ne conviennent pas, l’insatisfaction
gagne du terrain. Grâce à notre style de direction collégial
où nos collaborteurs-trices sont impliqué-es dans les décisions,
nous entretenons des liens étroits. Les problèmes
sont discutés, on ne fait pas le poing dans la poche. Notre
La petite équipe de Printoset. Reis Luzhnica est en bas à droite.
équipe est petite, ce qui est bien sûr un avantage, mais je
suis convaincu que ce type de gouvernance fonctionne
tout aussi bien dans une grande entreprise.
Printoset a signé une CCT avec syndicom mais n’est pas
affilié à viscom.
C’est juste. L’association patronale ne partageait pas nos
valeurs politiques. Les cotisations de membre élevées et la
mainmise des gros éditeurs comme Tagi/Ringier nous ont
aussi dissuadés. Je tiens toutefois à souligner que même
en tant qu’entrepreneur je reste un syndicaliste.
C’est-à-dire ?
Je vois le syndicat avant tout comme une organisation qui
défend les intérêts des travailleuses et travailleurs et qui
lutte pour de meilleures conditions de travail et des salaires
plus élevés. Je vois aussi le syndicat comme un organe
fédérateur, qui nous montre que malgré la diversité
des professions et des opinions, les intérêts et les défis
sont souvent les mêmes. Et les défis – intelligence artificielle,
délocalisation du travail, concentration aux mains
de grandes entreprises – ne manquent pas au sein de notre
branche. Nous y répondons par notre taille humaine et
notre éthique de travail.

Droit au but !
17
Cher service juridique,
Je travaille dans un centre colis de
La Poste. Je suis père de famille, et je
m’inquiète, de la hausse du coût de la vie :
les loyers, les primes de l’assurance-maladie
et le prix de l’électricité augmentent.
Nous disposons de moins en moins
d’argent à la fin du mois. Cette année,
puis-je prétendre à une augmentation
individuelle de salaire ?
Je reçois une allocation mensuelle pour
enfant. Ces suppléments augmenteront-ils
automatiquement en même temps que le
coût de la vie ?
Je travaille aussi de nuit. Bien que cela soit
fatigant et pénible, c’est intéressant d’un
point de vue financier en raison des indemnités
pour le travail de nuit. Dans mon
contrat, il est stipulé que je travaille de
nuit et de jour. Dans le cadre d’une restructuration,
moins de personnes seront
nécessaires pour travailler de nuit. Il est
prévu que je ne travaille plus que de jour.
Puis-je m’y opposer juridiquement ?
Réponse du service juridique
En tant qu’employé de La Poste, tu es soumis à la CCT
d’entreprise de La Poste. Conformément à l’art. 2.19.2,
al. 3 de la CCT Poste, La Poste doit consacrer chaque
année au moins 0,4 % de la masse salariale totale à des
mesures salariales individuelles dans le cadre des
négociations. Cela ne signifie pas que ton augmentation
de salaire individuelle sera de 0,4 % cette année. La disposition
mentionnée ci-dessus ne fait que prescrire à La
Poste le montant total minimum qu’elle doit consacrer
aux mesures salariales.
L’évolution de ton salaire dépend des résultats des
négociations salariales annuelles conformément à
l’art. 3.1 de la CCT faîtière de La Poste, qui seront communiqués
début 2024. Selon la CCT Poste, les critères décisifs
pour les négociations salariales sont notamment la
situation économique de la société du groupe, les comparaisons
avec les entreprises concurrentes, l’évolution du
coût de la vie ainsi que l’évolution des salaires moyens par
groupe professionnel et par région salariale. Le coût de la
vie est estimé sur la base de l’indice national des prix à la
consommation ; la valeur « répercussions de l’évolution
des primes sur la croissance du revenu » mentionnée dans
l’indice des primes d’assurance-maladie (IPAM, état de
novembre) est également prise en compte.
Selon l’art. 2.19.4, al. 1 de la CCT Poste, l’allocation mensuelle
pour enfant s’élève actuellement à 260 francs, respectivement
à 320 francs (allocation de formation professionnelle)
par enfant. Etant donné qu’il s’agit d’un
supplément de salaire et qu’aucun mécanisme d’adaptation
automatique n’est fixé dans la CCT, elle n’augmente
pas en fonction des résultats des négociations salariales
annuelles.
Il n’existe pas de droit au travail de nuit et aux indemnités
pour le travail de nuit qui en découlent. La Poste peut
t’employer de jour ou de nuit sur la base de son droit de
donner des instructions conformément à l’art. 321d CO et
de l’accord contractuel. Lors de la planification des services,
La Poste doit également tenir compte des aspects
de protection de la santé (art. 2.29 CCT Poste) et du principe
de légalité du traitement (art. 2.26 CCT Poste), qui
incluent notamment les obligations familiales et de prise
en charge.
Etant donné que, dans le cadre de la restructuration,
tu ne travailleras plus que de jour, ton contrat doit être
adapté concernant le travail de nuit. La modification de
ce point essentiel du contrat ne peut intervenir que dans
le respect du délai de résiliation contractuel.
Toutes les rubriques
Droit au but !

18
Au cœur de
nos métiers
Planzer : l’engagement syndical
a payé
Finis les mauvais plans d’affectation, les journées de travail à
rallonge et les bas salaires : grâce à des employé-es courageux,
nous sommes parvenus à conclure une convention collective de
travail avec Planzer Colis.
De bas salaires, une pression élevée au
travail et des plans d’affectation incertains
étaient le lot quotidien du personnel
de Planzer Colis. Un groupe
d’employé-e-s en a eu assez : il s’est organisé
en concertation avec syndicom
et a attiré l’attention sur ces abus répétés
et les conditions de travail difficiles
en organisant de nombreuses
actions sur les sites de l’entreprise. De
longues discussions avec les responsables
hiérarchiques, des enquêtes
auprès des collègues sur les conditions
de travail, ou une pétition pour
les améliorer ont été entre autres
nécessaires. La pression exercée en a
valu la peine : syndicom est fier d’avoir
conclu une convention collective de
travail qui bénéficie aux employé-e-s
de Planzer et qui garantit enfin leurs
droits.
Les principales dispositions de la
CCT Planzer Colis :
– Semaine de 44 heures sans réduction
de salaire
– Soldes horaires : tous les soldes
horaires sont ramenés à zéro le
1 er janvier 2024
– Droit à 5 semaines de vacances
– 13 e salaire
– Négociations salariales collectives
annuelles
– Plan d’affectation 14 semaines à
l’avance ; modification à court
terme possible qu’avec l’approbation
des employé-es
– Congé syndical
– Salaires minimums obligatoires
Qu’avons-nous obtenu ?
Il convient de souligner tout particulièrement
la réduction du temps de
travail qui passe de 48 à 44 heures par
semaine. Et sans diminution de salaire
! Un autre succès des négociations
est que tous les soldes horaires
sont ramenés à zéro au 1 er janvier 2024.
Ainsi, le nombre exorbitant d’heures
négatives dues aux mauvais plans d’affectation
appartient au passé. Le personnel
de Planzer Colis a ratifié sa
CCT, et les organes de syndicom ont
donné leur feu vert. La nouvelle CCT
est entrée en vigueur le 1 er octobre
2023 et déploie ses effets : les conditions
de travail sont améliorées.
Urs Zbinden
Une nouvelle CCT avec Planzer Colis. (© Planzer)

Une délégation prête à négocier la CCT
de demain
19
d. g. à. dr. : Manuel Wyss (syndicom), David Roth (syndicom), Daniel Trösch (Services logistiques), Sharon Peduzzi (RéseauPostal),
Marius Lüdi (Services logistiques), Anita Jochum (PostFinance), Christophe Plaze (CarPostal), Christel Terreaux (RéseauPostal),
Dominik Dietrich (syndicom), Patrick Savary (Services logistiques). Manquent sur la photo : Petra Hösli (PostFinance) et Urs Zbinden (syndicom). (© Jana Leu)
« Les droits des salarié-es et l’amélioration
des conditions de travail, cela
a toujours été une de mes priorités »,
dit Patrick Savary, livreur de colis
dans le canton de Vaud. Il siège pour
la deuxième fois au sein de la délégation
de syndicom qui renégocie la
convention d’entreprise Poste CH.
La délégation de syndicom, ce
sont huit employé-es de La Poste et
membres du syndicat, qui représentent
leurs collègues et leur donne
une voix. Ils sont accompagnés par
les quatre secrétaires centraux du
secteur Logistique. Le premier tour
de négociation a eu lieu fin novembre,
au siège de La Poste, au
Wankdorf à Berne. La CCT Poste CH
règle les conditions de travail des
milliers d’employé-e-s, notamment
des deux sociétés du groupe, Services
logistiques (lettres et colis) et
RéseauPostal (guichets).
Améliorer le sort des collègues
Les négociations avec La Poste sur la
« CCT de demain » entrent donc dans
une nouvelle phase. Depuis la fin de
l’été, le secteur Logistique de syndicom
a déjà négocié la CCT faîtière
dans le but de l’étendre. La CCT
faîtière doit couvrir l’ensemble du
personnel du groupe Poste et renforcer
l’égalité de traitement. La seconde
étape des négociations s’ouvre
dès lors avec la CCT d’entreprise de
Poste CH. Celles-ci devraient se
prolonger jusqu’au printemps 2024.
Christel Terreaux, conseillère
clientèle dans un Contact Center,
estime que « les négociations s’annoncent
ardues. Il s’agira de défendre
nos acquis et d’améliorer notre
convention collective. » Daniel
Trösch, employé au tri des lettres et
colis, veut « une bonne CCT pour le
personnel de La Poste qui trime »,
c’est ce qui le motive à s’impliquer.
Des membres expérimenté-es
Interrogée sur ce qu’elle veut obtenir
lors des négociations, Sharon
Peduzzi, conseillère clientèle chez
RéseauPostal, n’hésite pas : « De
meilleures conditions de travail et de
meilleurs salaires ! » Sur la base des
résultats d’un sondage réalisé à large
échelle auprès des employé-es de La
Poste (code QR ci-dessous), les
organes compétents de syndicom ont
formulé des revendications concrètes
dans les domaines suivants : système
salarial, temps de travail et planification
des horaires, mesures de
protection de la santé, renforcement
de la protection contre le licenciement
(surtout pour les employé-es
âgé-es) et droits des apprenti-es.
Chauffeur chez CarPostal, Christophe
Plaze sait comment il compte
imposer les revendications auprès de
son employeur. « Des exemples
concrets du quotidien sont souvent
les meilleurs arguments. » Il faut
aussi « donner du poids aux revendications
», explique résolument Marius
Lüdi, distributeur pour une tournée
mixte : « Toujours être gentil, ça ne
sert à rien. »
Peser sur les décisions
L’ambiance au travail « n’est pas très
bonne en ce moment, des changements
sont annoncés dans notre
équipe », explique Petra Hösli,
conseillère clientèle chez PostFinance.
Elle veut « contribuer à ce que
tous les employé-es se portent bien. »
Sa collègue Anita Jochum renchérit :
« Je m’engage pour toutes et tous les
collègues de La Poste. » Je m’investirai
à fond. « Un engagement total
pour la CCT de demain. »
Matthias Loosli
Résultats de l’enquête menée en
juillet et août 2023 au sein de Poste
CH et PostFinance

20
Le monde
du travail
« La nouvelle CCT est professionnelle, progressiste
et durable. » Michael Moser
Nouvelle CCT pour les libraires en
Suisse alémanique
Grâce à la nouvelle CCT, les employé-es des librairies de Suisse
alémanique bénéficient de plus de vacances. Les conditions de
travail des apprenti-es sont également soumises à la CCT.
Les améliorations de la nouvelle
CCT
– Deux jours de vacances supplémentaires
pour toutes et tous
– Le plan de travail doit être fixé
quatre semaines à l’avance (au
lieu de deux seulement)
– Des contrôles sont possibles
– Les négociations salariales se
déroulent désormais après les
ventes de Noël
– La CCT couvre aussi les apprenti-es
De l’ancienne CCT subsistent :
– Semaine de 40 heures
– Compensation du renchérissement
jusqu’à 2 % sur les salaires
minimaux
– Maintien des suppléments pour
les heures supplémentaires
Jasmin Weirauch, membre du comité de branche Livre et diffusion de médias . (©Karin Scheidegger Photography)
Les employé-es du commerce du livre
en Suisse alémanique ont de quoi se
réjouir : en 2024, ils et elles profiteront
d’une nouvelle convention collective
de travail (CCT) améliorée. Elle leur
apporte surtout deux jours de vacances
supplémentaires et de meilleures
conditions-cadres pour les négociations
salariales. Celles-ci ne se
déroulent désormais plus avant Noël –
une période importante en termes de
ventes –, mais après. La CCT plus que
centenaire a été renégociée au cours
des quatre dernières années. Elles ont
été marquées par la pandémie, ce qui
explique pourquoi les négociations
ont été interrompues dans l’intervalle.
Un long processus
Les améliorations de la convention
collective apportent une reconnaissance
méritée aux libraires qui s’engagent
au quotidien dans leur travail
avec passion. En se montrant disposée
à mener des négociations salariales
collectives, l’association des libraires
et éditeurs alémaniques (SBVV) assume
ses responsabilités pour améliorer
les conditions-cadres financières
dans une branche particulièrement
mise à mal. C’est un signal fort et important
pour le bon partenariat social
dans la branche. La nouvelle CCT est
professionnelle, progressiste et durable.
Michael Moser
La Poste taille dans
le vif
Manuel Wyss, responsable du secteur Logistique
La nouvelle a eu l’effet d’une bombe
pour les distributeurs-trices de la filiale
de La Poste, Direct Mail Company
AG (DMC) : La Poste veut fermer l’organisation
de distribution spécialisée
dans la publicité au sein de DMC et licencier
quelque 4000 employé-es. Une
procédure de consultation a été menée.
La plupart des personnes engagées
chez DMC sont payées à l’heure, à un
taux d’occupation bas pour distribuer
une à deux fois par semaine de la publicité
dans les boîtes aux lettres. Elles
vont toutes perdre leur emploi et donc
une part importante de leur revenu.
Derrière cette dure réalité se cachent
des destins individuels, comme celui
de ce collègue qui doit expliquer à ses
enfants pourquoi ils ne peuvent plus
partir en vacances. Le groupe Poste a
le devoir d’assumer pleinement sa responsabilité
sociale vis-à-vis des employé-es
de DMC.
La Poste a racheté DMC en 2012.
Une bonne dizaine d’années plus tard,
elle ferme cette entreprise et licencie
tout le monde. syndicom exige que les
responsables de La Poste soumettent
à tous les employé-es concerné-es une
offre d’emploi au sein du groupe. Pour
celles et ceux qui ne veulent ou ne
peuvent pas accepter cette dernière,
syndicom attend un plan social avec
des indemnités de départ substantielles.
syndicom apporte son soutien
aux collègues concerné-es et défend
leurs droits ainsi que leurs revendications.

« La cohésion des collègues et leur détermination à résister
sont fortes. » Stephanie Vonarburg
21
Professionnel-les des médias,
organisez-vous !
Les licenciements se succèdent dans les médias. Il est temps
que les professionnel-les se défendent collectivement !
Action de protestation devant Tamedia à Zurich. Les collègues débrayaient simultanément à Lausanne.
(© syndicom)
La branche des médias sort d’un automne
intense marqué par de mauvaises
nouvelles et plusieurs actions
de protestation musclées. En septembre,
TX Group biffait de nombreux
emplois dans différentes rédactions
romandes et alémaniques (syndicom
a communiqué à ce sujet). En novembre,
la direction de CH Media
communiquait vouloir licencier
150 employé-es, soit près de 10 % des
effectifs en Suisse alémanique. Le jour
même, le Conseil fédéral annonçait
quant à lui son intention de baisser la
redevance média pour la SSR. Il est
clair qu’une telle baisse entraînera
une réduction de l’offre du service public.
La SSR estime que cela entraînerait
également la suppression de 900
postes. Nous conseillons actuellement
les commissions du personnel
de CH Media dans le cadre du processus
de consultation en cours. Et lors
de la prochaine consultation, nous
nous opposerons une nouvelle fois à la
baisse de la redevance des ménages.
Leur indépendance et leur devoir
de neutralité dans l’exercice de leur
profession retient les professionnel-les
de s’affilier à un syndicat. Ce
dilemme peut – face à des menaces
telles que des financements compromis,
des licenciements, l’IA – être fatal
à l’ensemble de la branche et, en fin de
compte, à la qualité de l’information.
Elles et ils font bien de s’unir et se défendre
de manière solidaire et collective.
Cette volonté s’est manifestée
lors des actions de protestation de
l’automne dernier, où un grand
nombre de professionnel-le-s des médias
de plusieurs villes et rédactions se
sont déplacé-e-s pour soutenir leurs
collègues et leur exprimer leur solidarité.
Leur détermination à résister et
leur cohésion étaient palpables. syndicom
soutient, conseille et organise
individuellement et collectivement les
personnes concernées.
Stephanie Vonarburg
IA : la politique doit
intervenir
Daniel Hügli, responsable du secteur TIC
Les entreprises suisses utilisent l’intelligence
artificielle pour surveiller et
gérer leur personnel. D’après des sondages
menés par l’Université de Saint-
Gall auprès de 158 grandes sociétés
helvétiques, l’utilisation de ces outils
serait même en augmentation : entre
2018 et 2020, le nombre d’entreprises
utilisant l’lA pour l’embauche et le recrutement
aurait grimpé de 18 % pour
atteindre 39 %, alors que 47 % (+10 %)
d’entre elles utilisent des outils automatisés
de gestion des performances,
comme le suivi des frappes au clavier,
de l’utilisation d’Internet ou de la gestion
du temps. Face à ce constat, AlgorithmWatch
CH et syndicom ont demandé
un avis de droit.
Publié à la fin novembre, cet avis
révèle des lacunes surprenantes en
matière de protection du personnel. Il
souligne notamment que, selon la loi
sur la participation, les entreprises devraient
impliquer leurs employé-es, ce
qui n’est souvent pas le cas. Dans
une prise de position commune, AlgorithmWatch
CH et syndicom demandent
de renforcer la participation
des employé-es à plusieurs niveaux :
droit à l’information, d’abord, puis de
consultation. Instaurer des possibilités
de sanctions ensuite, afin de permettre
de mieux protéger les droits
des employé-es. Le personnel doit aussi
pouvoir faire appel à des spécialistes
externes pour évaluer les aspects techniques,
juridiques ou éthiques des différents
outils automatisés. Enfin nous
demandons l’implémentation d’un
droit collectif d’action pour que les
employé-es concerné-es puissent s’engager
pour leurs droits collectivement
et avec le soutien de leurs représentations
du personnel et de leurs syndicats.
C’est maintenant à la politique nationale
de jouer. Conformément à nos
revendications, le Conseil fédéral doit
associer étroitement les syndicats et
les unions patronales à l’élaboration
d’un projet de loi.

22
Le monde
du travail
« C’est le contenu qui compte. Nous traitons de sujets qui
trouvent peu de place dans les médias traditionnels. » Albina Muhtari
Abstinence médiatique :
que faire ?
Les jeunes en particulier ne lisent plus les journaux quotidiens
et n’écoutent plus les nouvelles à la radio. Comment les médias
peuvent-ils gérer cette situation ? Tel était le thème de la
conférence de branche Presse.
Délaisser les médias jusqu’à s’en abstenir
: plusieurs études brossent un tableau
sombre de la consommation
médiatique en Suisse. Qu’est-ce que
cela signifie pour les médias et pour
un pays à forte tradition démocratique,
ce qui présuppose une population
informée ? La conférence de
branche Presse de syndicom, le 18 novembre
à Bienne, en a débattu. Sur le
podium, des expert-es de médias à
succès Baba News, Bajour, Edito et Tataki
de la RTS.
Canaux sociaux mieux adaptés
« Nous devons aller là où se trouvent
les gens », déclare Albina Muhtari, rédactrice
en chef de Baba News. Ce magazine
en ligne multimédia est consacré
aux thèmes de la migration, de
l’intégration, des étrangers-ères et des
« secondos ». Les réseaux sociaux lui
permettent de toucher son public
cible. Comme les jeunes en particulier
se désintéressent des médias traditionnels,
la Radio Télévision Suisse
Romande (RTS) mise elle aussi sur
les réseaux sociaux avec Tataki – un
format qu’elle a créé en 2017. Ce magazine
de société au format court est
présent sur diverses plateformes,
d’Instagram à Tiktok en passant par
YouTube. L’objectif n’est toutefois
pas d’amener le public à regarder le
journal télévisé, explique Manon Bornand,
responsable du projet : « Lorsque
les jeunes consomment la RTS sur Instagram,
ils et elles consomment la
RTS, c’est tout. »
Matthias Zehnder, cofondateur du
magazine en ligne bâlois Bajour, voit
les avantages de tels canaux, mais met
en garde contre une trop grande
confiance dans les plateformes de
tiers. « Instagram peut changer ses
règles et ses algorithmes à tout moment.
» C’est pourquoi Bajour mise
sur une newsletter pour attirer l’attention
sur les articles. Plus que le canal,
c’est le contenu qui compte, explique
Albina Muhtari : « Chez Baba News,
nous traitons de sujets qui trouvent
peu de place dans les médias traditionnels.
Nous voulons combler ce
vide. » Les médias de niche ou les magazines
spécialisés ont la vie plus facile,
affirme Matthias Zehnder avec sa
casquette d’éditeur du magazine des
médias Edito. « Mais ce qui manque
aux médias, c’est de la chaleur. »
Aimer son lectorat
Cette chaleur, Manon Bornand la voit
dans l’identification : « Chez Tataki,
les jeunes parlent aux jeunes. » L’âge
moyen de sa rédaction est de 25 ans.
La newsletter de Bajour mise elle aussi
sur la personnalisation, écrite à
chaque fois du point de vue d’un-e
membre de la rédaction. Pour Matthias
Zehnder une objection demeure
cependant : il y a toujours plus de surfaces
d’identification et de projection
qui s’excluent les unes les autres. La
pandémie, le débat de genre, la question
palestinienne : « Les gens en
marge de la société ne trouvent plus
une position neutre. Mais pour les médias
aussi, il est de plus en plus difficile
d’être neutres. »
Baba News a récemment dû faire
face à un problème similaire : en raison
d’un podcast controversé sur Israël,
le Canton de Berne lui a supprimé
les subventions. Paradoxalement,
cela a entraîné une augmentation du
lectorat. Albina Muhtari en est
convaincue : « Notre communauté apprécie
que nous n’ayons pas peur des
sujets controversés et que nous soyons
critiques. » Authenticité, identification,
thèmes de niche et le bon canal :
les facteurs de succès semblent donc
bien exister. « On ne peut pas mettre
tout le monde dans le même panier.
Les jeunes d’aujourd’hui me semblent
mieux informés que je ne l’étais à leur
âge », conclut Manon Bornand.
Eva Hirschi
Discussion entre Albina Muhtari, Matthias Zehnder, Manon Bornand et Dominique Hartmann. (© Eva Hirschi)

Politique
La rente ne suffit plus.
Oui à la 13 e rente AVS !
23
L’initiative populaire de l’USS
pour une 13 e rente AVS sera
soumise au vote le 3 mars
prochain. Les loyers, les
primes d’assurance-maladie,
les prix des denrées alimentaires
et de l’électricité augmentent.
D’ici fin 2024, l’inflation
grignotera une rente
mensuelle entière. La 13 e
rente AVS est la seule et meilleure
solution pour compenser
la perte du pouvoir
d’achat. Celles et ceux qui ont
travaillé toute leur vie méritent
une rente digne.
Les membres retraité-es de syndicom, lors de la manifestation pour l’augmentation des salaires,
le 16 septembre dernier (© Bruno Ferreira Dias)
Texte : Paul Rechsteiner
Le coût de la vie ne cesse d’augmenter
et nos rentes de baisser. C’est
tout particulièrement vrai pour les
rentes des caisses de pension. Elles
sont en chute libre depuis vingt ans
malgré la hausse des cotisations.
Pire encore, elles n’ont pas été augmentées
de la part du renchérissement.
De nombreux ménages de
retraité-es doivent se serrer la ceinture.
Et les perspectives sont moroses
pour les futur-es retraité-es,
c’est-à-dire les personnes actives aujourd’hui.
Avec la révision de la LPP,
les rentes des caisses de pension subiront
une nouvelle baisse de 250
francs par mois pour un revenu
moyen. 250 francs par mois, ce sont
3000 francs par an. Nous allons
droit dans le mur. Le peuple se prononcera
en juin prochain sur le référendum
des syndicats.
De fait, les rentes devraient être
régulièrement adaptées à l’évolution
économique et à celle du coût
de la vie. C’est ce que veut la Constitution
: les rentes de l’AVS et de la
caisse de pension doivent garantir
« le maintien du niveau de vie antérieur
de manière appropriée ». Au
lieu d’une augmentation des rentes
en phase avec les salaires et les
coûts, nous ne connaissons depuis
longtemps plus que leur recul, et au
mieux, leur stagnation.
Voilà pourquoi – comme au cours
des décennies précédentes – une
avancée s’impose : pas seulement en
termes de salaires, mais aussi de
rentes. Ce n’est possible qu’avec
l’AVS. Et ce n’est certes pas gratuit.
Mais l’AVS est bien plus avantageuse
que toutes les autres formes
de prévoyance vieillesse. Plus avantageuse
que les caisses de pension,
où nous pouvons nous estimer heureux
que les rentes ne diminuent
pas davantage. Et beaucoup plus
avantageuse que toutes les autres
formes de prévoyance privée, même
si elles font l’objet d’une publicité
massive de la part des banques et
des assurances. La force de l’AVS repose
sur un modèle de financement
ingénieux. Il est efficace et solidaire
: les hauts et très hauts revenus
doivent eux aussi payer intégralement
les pourcentages salariaux.
Leur rente AVS n’est pas plus élevée
que celle d’une personne avec un
revenu moyen.
13 e rente AVS : aussi nécessaire
que le 13 e salaire
Le droit à la 13 e rente AVS est aussi
juste et nécessaire que le droit au
13 e salaire. Pour faire face à la
hausse des loyers et des primes d’assurance-maladie.
Convertie, la
treizième rente représente environ
200 francs par mois : un soulagement
significatif pour beaucoup.
L’exemple de la principauté du
Liechtenstein montre qu’il est facile
de mettre la 13 e rente AVS en place.
Depuis qu’elle existe, plus personne
ne peut concevoir de s’en passer.
Ce qui sera le cas en Suisse, j’en suis
sûr.
Enfin, au cours des 20 à 30 dernières
années, les hauts et très
hauts revenus ainsi que les grandes
fortunes ont augmenté dans des
proportions inimaginables. La
grande majorité des revenus bas et
moyens a quant a elle moins profité
de l’énorme progrès économique.
En Suisse, hormis l’impôt fédéral
direct, seule l’AVS assure une
certaine compensation. En tant
qu’assurance populaire, l’AVS est
l’acquis le plus important de la
Suisse du XX e siècle. Nous devons la
renforcer: il faut une 13 e rente AVS !
AVS × 13

24 Politique
Salaires minimums :
une urgence sociale
Il y a 25 ans, les syndicats ont décidé de dénoncer publiquement
les bas salaires. Des augmentations sensibles dans des
secteurs à bas salaires comme le commerce de détail ou
l’hôtellerie-restauration ont pu être obtenues. Des salaires minimums
légaux ont également fini par s’imposer dans certains
cantons et villes. Les syndicats doivent toutefois continuer
l’offensive : les bas salaires restent trop souvent monnaie
courante.
Texte : David Gallusser, USS
Carte : Unia, adaptation: Pat Aliesch
Lors de son congrès en 1998,
l’Union syndicale suisse (USS) décidait
de politiser la question des bas
salaires et de faire de cette problématique
sociale le cheval de bataille
du travail syndical. Ce que nous
savons aujourd’hui des conditions
salariales indécentes était alors
encore grandement caché, voire
inconnu. Dans les années 1990 encore,
les salaires n’étaient pas un
sujet public en Suisse. Lorsque des
conventions collectives de travail
(CCT) incluant des salaires minimums
existaient, les syndicats négociaient
à huis clos dans les entreprises
et les branches. Il n’y avait
pratiquement pas de CCT dans les
branches à bas salaires comme le
commerce de détail, l’industrie textile
ou le nettoyage. Dans les années
1990, les syndicats ont pris
conscience qu’ils n’étaient pas à la
hauteur de leur mission principale –
donner les moyens aux salarié-es de
lutter ensemble pour de meilleures
conditions de travail – dans une
frange croissante de l’économie.
Les syndicats étaient faibles dans
les secteurs à bas salaires, en particulier
là où les femmes étaient
nombreuses à travailler.
précurseur de l’actuel Unia, a joué
un rôle de pionnier. La mobilisation
des employé-es et la dénonciation
du scandale des bas salaires dans
l’opinion publique ont mis les employeurs
sous pression. Avec succès :
dans l’hôtellerie-restauration, les
bas salaires ont augmenté de 18 %
entre 1998 et 2004, en tenant
compte de l’inflation. Chez Coop et
Migros, les bas salaires ont connu
une hausse similaire durant la
même période. Les syndicats de
l’USS ont également réussi à augmenter
les bas salaires dans l’industrie
alimentaire, l’horlogerie et
l’industrie textile ainsi que dans
l’industrie graphique. Dans toutes
ces branches où la campagne active
a été menée, la part de travailleurs à
bas salaires a nettement diminué.
En revanche, elle a stagné dans les
branches sans campagne syndicale.
Echec aux urnes, victoires dans
les branches
Les efforts ont faibli au fil des ans.
Pratiquement aucune amélioration
n’a pu être obtenue pour les bas salaires,
bien que le secteur des bas
salaires n’ait pas disparu. L’USS a
donc décidé de lancer une initiative
nationale pour un salaire minimum.
L’initiative demandait un salaire
minimum de 22 francs de l’heure et
la promotion des CCT. D’emblée,
les syndicats ont accompagné l’initiative
de nouvelles campagnes dans
les branches. L’initiative populaire
sur les salaires minimums a subi
une défaite cuisante dans les urnes
en mai 2014, avec seulement 23 % de
oui.
Or dans les branches, les campagnes
remportaient à nouveau
quelques succès. La revendication
d’au moins 4000 francs par mois
s’est imposée comme nouvelle
norme. Lidl et Aldi se sont profilés
par rapport à leurs concurrents en
proposant des salaires minimums
de ce niveau. Des progrès ont également
été réalisés dans l’hôtellerie-restauration,
le nettoyage, l’industrie
et la construction. C’est
ainsi que les bas salaires ont nettement
augmenté en Suisse pendant
la deuxième campagne. Mais le sec-
Premiers succès
Avec la campagne « Pas de salaires
inférieurs à 3000 francs », les syndicats
ont véritablement commencé à
dénoncer les bas salaires et à revendiquer
un salaire minimum. Le
jeune syndicat des services « unia »,

Le scandale des bas salaires, dénoncés par les
syndicats dès les années 1990, a permis des progrès
considérables. Il reste cependant beaucoup à faire
pour que tous les travailleuses et travailleurs de ce
pays disposent du minimum vital.
teur des bas salaires se contractait,
lui, à nouveau.
Les salaires minimums s’imposent
Attaque contre les salaires minimums cantonaux
En décembre 2022, les députés
bourgeois acceptaient la motion déposée
par Erich Ettlin (Centre/OW).
Le texte vise à faire primer les CCT
sur les législations cantonales plus
généreuses. Clairement, le but est
de court-circuiter cette élémentaire
protection des salaires. Cela pourrait
signifier, dans les cantons de
Genève et de Neuchâtel, des baisses
de rémunération dans des domaines
déjà mal lotis comme l’hôtellerie-restauration,
la coiffure ou
le nettoyage. Là, les salaires minimums
cantonaux sont plus élevés
Les campagnes des syndicats n’ont
pas seulement permis d’obtenir des
salaires plus élevés, elles ont également
fait changer le vent en faveur
des salaires minimums légaux. Ainsi,
depuis 2011, les cantons de Neuchâtel,
du Jura, du Tessin, de Genève
et Bâle-Ville ont introduit des
salaires minimums, suite à une initiative
populaire cantonale acceptée
par la population. Les villes de Zurich
et de Winterthour ont également
accepté des initiatives dans ce
sens.
Lorsque les salaires minimums
municipaux entreront également en
vigueur dans ces deux villes, près
d’un tiers de tous les travailleuses et
travailleurs en Suisse sera couvert
par un salaire minimum légal – et ce
une décennie seulement après le rejet
massif de l’initiative fédérale.
Et ce n’est pas fini : des initiatives
sont en cours dans les cantons
de Vaud, du Valais, de Soleure, de
Fribourg et de Bâle-Campagne, ainsi
que dans la ville de Lucerne. Des
discussions en faveur de l’introduction
du salaire minimum ont également
lieu dans les cantons d’Appenzell
Rhodes-Extérieures, Saint-Gall,
Thurgovie et dans les villes de Berne
et de Bienne.
Malgré tous les progrès réalisés
: en 2020, un salarié sur dix gagnait
toujours un bas salaire (moins
de deux tiers du salaire moyen ou
4060 francs bruts multipliés par 13
pour un emploi à plein temps). Les
salaires minimums cantonaux et
communaux peuvent être une réponse
aux salaires de misère, pour
autant qu’ils ne soient pas trop bas
ou, comme à Bâle ou dans le Jura,
truffés d’exceptions. Ils restent cependant
un instrument limité, car
ils doivent s’orienter vers un besoin
social de base calculé au plus juste.
Ils ne peuvent remplacer les conventions
collectives de travail garantes
de salaires minimums plus élevés et
échelonnés. C’est pourquoi l’USS
demande 4500 francs pour toutes et
tous et 5000 francs pour les professionnel-les
avec apprentissage.
Mais la revendication seule ne suffit
pas. Comme à la fin des années
1990, il faut maintenant la pression
d’une nouvelle campagne. Et celle
des travailleuses et travailleurs syndiqué-es.
que ceux des CCT et ils ont force
obligatoire – contrairement à Bâle-
Ville, au Jura et au Tessin qui privilégient
les accords de branche.
La balle est maintenant dans le
camp du Conseil fédéral. Il doit élaborer
un projet de loi d’application
pour cette motion à laquelle il s’est
opposé. En cas d’acceptation, la loi
pourra encore être soumise au référendum.
D’ici là – et cela peut
prendre encore beaucoup de temps
– les salaires minimums en vigueur
continuent à s’appliquer.
25
Des salaires
minimums
définis par la
politique
concernent de
près les syndicats
Les résultats réjouissants des villes
de Winterthour et Zurich, qui ont
adopté chacune un salaire minimum
le 18 juin 2023, ont redonné
de l’élan à une revendication de la
gauche bernoise. Comme d’autres
cantons avant lui, Berne avait en effet
refusé d’introduire le salaire minimum,
en mars 2022. Pour la majorité
bourgeoise du Conseil d’Etat,
les salaires devaient être fixés dans
le cadre de conventions collectives
de travail (CCT) entre les partenaires
sociaux.
Le dossier retrouve une actualité
en 2024, puisqu’il sera cette foisci
discuté au niveau de la politique
de la ville.
Les salaires minimums font
partie de notre ADN. En Suisse,
presque toutes les revendications
salariales ont un point commun : les
manifs d’automne pour les salaires
à Berne. Mais cela ne suffit pas (ou
plus). Il faut à nouveau exercer une
pression du bas vers le haut, associée
à une campagne forte contre
des salaires scandaleusement bas.
Les partis politiques empoignent
la question des salaires minimums
lorsqu’il n’est pratiquement
plus possible d’obtenir des accords
salariaux suffisants dans les négociations
salariales – et que les conditions
de revenu des salarié-es deviennent
si précaires qu’elles ont
une incidence sociopolitique. Lorsqu’une
proposition politique se
concrétisera à Berne, il sera important
que nous participions d’emblée
à la formulation d’un texte adéquat.
Dans cette question, les
syndicats doivent peser de tout leur
poids et s’imposer avec force: les salaires
minimums sont notre compétence-clé.
Adrian Flükiger, coprésident de
l’Union syndicale de la Ville de
Berne

26 Loisirs
Suggestions
Apprendre à négocier
Des salaires, des rythmes et des
conditions de travail, des demandes
plus personnelles : nous négocions
constamment. Que ce soit avec ses
collègues, avec la direction ou les
éventuels partenaires externes,
négocier demande des compétences
et des connaissances précises.
Movendo propose cinq cours.
Négociation collective : des outils
pratiques de communication et
de négociation, pour argumenter de
manière claire, dans une optique de
collaboration.
Comment faire aboutir ses demandes
sur son lieu de travail :
mises en situation pour exercer la
clarification des demandes, la fixation
des objectifs, pour transmettre
des outils et des stratégies de négociation
et de médiation.
Mes droits au travail expliqués
de façon pratique : sur les bases de
l’expérience professionnelle quotidienne,
des sujets tels que les
sources du droit du travail, l’entretien
d’embauche, le contrat de
travail, les horaires, les congés, les
assurances sociales, la santé, les
conflits et le soutien du syndicat
seront abordés.
Vivre son entretien professionnel
avec aisance et confiance : aborder
pratiquement les attitudes et
comportements favorables à un dialogue
professionnel de qualité.
Apprendre à se préparer de manière
concrète et à formuler et fixer des
objectifs acceptables, ainsi que les
obligations légales de l’employeur
vis-à-vis de l’employé-e, droits et
ressources.
S’affirmer au travail et dans la
société : les femmes sont encore et
toujours victimes d’inégalités,
notamment salariales, même si le
principe d’égalité est inscrit dans la
loi depuis longtemps. Elles rencontrent
plus de difficultés que
leurs collègues masculins dans le
monde professionnel, se heurtent
au plafond de verre quand elles
veulent progresser, font face quotidiennement
au sexisme et aux discriminations.
Ce cours vise à
conscientiser ces phénomènes,
nommer les préjugés et les ressources
pour favoriser et encourager
les comportements qui permettent
de se faire entendre et prendre sa
place.
Movendo
movendo.ch
« L’appel à la liberté – Révolution
1848/49 et aujourd’hui »
A l’heure où les droites extrêmes
gagnent des voix et des votes partout
dans le monde, une exposition rappelle
les aspirations de liberté qui
ont émergé en Europe dans les années
1848/49. Le Musée des Trois
Pays à Lörrach (D) thématise une
histoire trinationale, celle de révolutions
qui se sont nourries mutuellement
au carrefour de l’Allemagne,
de la France et de la Suisse.
A Lörrach, le 21 septembre 1848,
Gustav Struve proclame pour la première
fois la « République allemande
» et revendique « Prospérité,
éducation et liberté pour tous ». Les
soulèvements démocratiques et
l’instauration d’une Constitution
impériale échouent. Le chemin
jusqu’à l’adoption de la Loi fondamentale
en 1949 puis la réunification
en 1989 reste long. Mais en
1848/49, l’appel à la liberté est très
fort dans le grand-duché de Bade où
se côtoient deux républiques.
En France, la révolution de février
– la troisième révolution après
celle de 1789 et de 1830, qui verra
naître un gouvernement républicain
provisoire et l’abolition de la monarchie
– déclenche une vague
d’émeutes dans toute l’Europe.
En Suisse, la Constitution fédérale
de 1848 est le fondement de l’actuel
Etat fédéral.
Suisse moderne
© Dreiländermuseum
L’année révolutionnaire 1848 est
particulièrement importante pour la
région de Bâle. Les trois révoltes réprimées
dans le Pays de Bade à nos
frontières marquent également la
région jusqu’à aujourd’hui. De nombreux
participants aux révolutions
de Bade se sont réfugiés dans la
Suisse libérale toute proche et ont
joué un rôle important dans la
construction du jeune canton de
Bâle-Campagne.
Expo jusqu’au 19 mai
Plus de 170 pièces d’exposition originales
illustrent cette histoire sur
400 mètres carrés. Parmi elles, outre
le riche fonds de la collection du
Musée des Trois Pays, on trouve
d’importants prêts provenant des
collections révolutionnaires de musées
régionaux, qui sont présentées
ensemble pour la première fois. Un
vaste programme comprenant près
de 60 manifestations accompagne
l’exposition pendant toute sa durée,
jusqu’au 19 mai 2024.
175 ans plus tard, l’engagement
pour la liberté, la démocratie et les
droits fondamentaux reste actuel.
A l’heure de la mondialisation, de la
révolution numérique, des conflits
mondiaux et du changement climatique,
l’inquiétude nous fait nous
tourner vers les idéologies autoritaires.
Qui veut vivre libre doit continuellement
s’engager pour le rester.
Frantisek Matous
Musée des Trois Pays, Lörrach
dreilaendermuseum.eu/fr

1000 mots
Ruedi Widmer
27

28 Evènements Rétrospectives novembre-décembre 2023
Des élections fructueuses, des formations, des revendications, des pétitions et
des débrayages : nous prenons de l’élan pour 2024 !
1
2
3
4 5

1. 37 élu-es syndicom dans les commissions du personnel de Swisscom
2. Formation des nouveaux membres des commissions du personnel de
La Poste pour la section Tessin et Moesano
3. Réunion des représentant-es TIC de la section zurichoise à Winterthour
les 10 et 11 novembre
4. Des membres romands au Palais fédéral le 18 septembre
5. syndicom participe à l’action contre les mesures d’économie dans
les transports publics
6. Remise de signatures pour des salaires décents dans le secteur
des médias
7. Les illustratrices et illustrateurs de syndicom au festival de
design Weltformat
8-9. Journées de l’imprimerie à St-Gall (Tÿpo 23), du 10 au 12 novembre
10-11. Débrayage devant le siège du groupe TX à Zurich, avec Stephanie
Vonarburg, vice-présidente de syndicom (voir page 21)
Photos: © syndicom
6 7
9
8
10 11

30 International
La grève à Hollywood a
fait plier les plateformes
Les salaires et les conditions
de travail des professionnel-les
de l’industrie du cinéma
ne sont pas aussi mirobolants
que le glamour
hollywoodien veut bien nous
le faire croire.
Carlos Leal, l’acteur d’origine
suisse, revient sur l’engagement
fructueux de son syndicat.
Entretien.
Texte : Monica D’Andrea
Photo : Tomo
Carlos Leal, acteur d’origine suisse, a manifesté à Hollywood au nom du syndicat SAG-AFTRA,
représentant 160 000 artistes aux Etats-Unis. (© Tomo)
Le 6 décembre, le principal syndicat
d’actrices et acteurs américain, le
Screen Actors Guild American Federation
of Television and Radio Artists
(SAG- AFTRA), a ratifié l’accord
de fin de grève. Il aura fallu six mois
de conflit pour que les deux parties
s’entendent sur les rémunérations
et les conditions de travail.
« La question des droits d’auteur
est fondamentale, le SAG-AFTRA
supervise tout ce qui passe sur les
canaux des streamers et dans le
monde entier. Il est normal de recevoir
une partie des bénéfices colossaux
engrangés par les plateformes
qui ont fait tourner leurs films autour
du monde. Il est crucial de rémunérer
les actrices et les acteurs
de cinéma et de télévision correctement
et en fonction du rendement
du film ou de la série », explique par
téléphone Carlos Leal, acteur suisse
installé aux Etats-Unis de longue
date.
Les revenus proviennent aujourd’hui
moins des entrées de cinéma
que des abonnements aux plateformes.
Tous les grands studios
(Disney, Netflix, entre autres) ont
lancé leur site de vidéos à la demande,
consommables à tout moment
et sur tous les écrans. La grève
des scénaristes avait commencé un
mois plus tôt contre les mêmes studios
et plateformes, pour réclamer
une adaptation des gains en fonction
du streaming, une couverture
santé plus accessible et des gardefous
face aux progrès technologiques
des IA génératives, désormais
capables de générer des
scénarios et de cloner la voix ou
l’image des artistes.
La gloire ne paie pas les factures
Carlos Leal a adhéré au syndicat dès
son arrivée aux Etats-Unis. « Les
membres qui travaillent et remplissent
les conditions d’adhésion
ont tout intérêt à s’y inscrire, notamment
pour des questions d’assurance
maladie et accident. Ma famille
en bénéficie pour un coût très
raisonnable et je suis couvert lors
des tournages. » La protection des
droits et des conditions de travail
est déterminante dans des métiers
en constante évolution. Pour Carlos
Leal, des métiers tels que figurante
et figurant sont menacés de disparition
en raison de l’IA. « C’est aujourd’hui
que ça se joue. Ça peut
sembler absurde vu certains cachets,
mais à Hollywood aussi on se
soucie des conditions de travail et
on fait la grève pour obtenir de meilleurs
salaires pour toutes et tous.
Il n’y a pas que des acteurs de tête
qui sont nécessaires pour faire un
film, mais des milliers de personnes,
qui doivent payer leur
loyer. »
Le système de corporation a
bien changé au cours des dix dernières
années. Mais la cupidité des
grands studios s’est frottée à la mobilisation
des syndicats. « Le syndicat
nous communique les avancées
et les effets des mesures négociées.
Le personnel américain et européen
de Netflix, de Prime et autres plateformes
témoignent déjà de changements.
Donc l’impact est immédiat
et il se fera sentir bientôt à plus
grande échelle. Nous restons vigilants
! »

Impressum
Rédaction : Muriel Raemy et Giovanni Valerio
(coresponsables), Rieke Krüger
Courriel : redaction@syndicom.ch
Traductions : Alexandrine Bieri et Gabriele Alleva
Portraits dessinés : Katja Leudolph
Photo couverture: Bruno Ferreira Dias
Infographies : Patrick Aliesch
Layout, correction, impression : Stämpfli Communication
Changements d’adresse : syndicom, gestion
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Commande d’abonnements : info@syndicom.ch
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation
de membre. Non-membres : Fr. 35.– (Suisse),
Fr. 50.– (étranger)
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustr. 33,
case postale, 3001 Berne
Le magazine syndicom paraît six fois par année.
Le prochain numéro paraîtra le 19 février 2024.
31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
I
7 3
II
9
III
4
IV
2
V
11
VI
VII
VIII
5 6
8 10
1
IX
X
Mot mystère :
DÉFINITIONS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Horizontalement : I. Village suisse et européen. II.
Queue de singe. Sur la rafle. Égalise. III. Petite
reine des campagnes. Opportunes. Rupture dans
le récit. IV. Opères. Torchera. V. À l'origine.
Meurtris. VI. Sur les cartes du Nigeria et des Pays-
Bas. Entrée de gamme. Déguerpis. VII. Cerfvolant.
Possède. Entre Pékin et Shanghai. VIII.
Voile du Léman. Sous l'eau ou dans le parc. IX.
Dans les voiles latines. Presse. X. Mouvement
autonome. Bienvenu. Empressés.
12
Verticalement : 1. Trait d'union entre la France,
l'Italie et la Suisse. Flemme ! 2. Remettra. 3. Pèze.
Pris sur la consommation. 4. Compte anglais.
Sous la roue. Attachas. 5. Provoqua un tsunami
sur le Léman. 6. Refuges. Accepte sans consentir.
7. Célèbre Égyptienne. Bien sûr. 8. Eau de
Victoria. Rail "asiatique" St-Gingolph – St-Maurice.
9. Prison en verlan. Île du trèfle. 10. N'a pas vu
l'eau. Ligature. 11. Clairement situé. Déguerpis.
12. Productif. 13. Presque drôle. Sur la toile. 14.
Charme. 15. Filet suisse. Placées.
Mots croisés
Le-la gagnant-e, dont le nom paraîtra
dans le prochain magazine, recevra un
bon d’une valeur de 50 francs de notre
partenaire coop protection juridique.
Merci d’envoyer votre solution (le mot
mystère seulement) jusqu’au 22 janvier
par e-mail à admin@syndicom.ch ou
par courrier à Rédaction syndicom,
Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne.
Une seule participation possible par
membre.
Le gagnant du dernier mots croisés
La solution du mots croisés du
dernier numéro était « GENERATIONS ».
Le gagnant est Monsieur Schneider.
Il recevra une pièce en argent de notre
partenaire la Banque Cler.
Chaleureuses félicitations !
Annonce

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Tranches
de vie
« Face à la crise actuelle, nous devons retrouver des valeurs
de solidarité, portées entre autres par les syndicats. »
Stefano Croci est né en 1966 à Novazzano.
Il travaille à La Poste depuis l’âge
de 16 ans. Après son apprentissage, il
passe trois ans et demi à Zurich avant
de retourner au Tessin. Employé dans
plusieurs bureaux de poste du Mendrisiotto,
il travaille désormais à Chiasso.
Bénévole lors de divers événements
culturels à Chiasso (par exemple le
Festate), il s’implique aujourd’hui dans
la Filanda, la bibliothèque multifonctionnelle
de Mendrisio. Ce lieu offre un
espace de rencontres et d’échanges.
Il est marié, a deux enfants et se décrit
comme un anarchiste (« Je ne pourrais
jamais donner d’ordres à personne ! »).
Parmi ses modèles figure la syndicaliste
américaine Emma Goldman
(« Emma la Rouge ») du 19 e et début du
20 e siècle.
Texte : Giovanni Valerio
Photo : Sandro Mahler
« Je suis attaché au
comité de base, aux
groupes horizontaux. »
J’ai grandi à Fercasa, une immense
maison d’habitation de 50 logements
appartenant aux CFF, construite au
milieu des années 1960 sur le modèle
de l’unité d’habitation de Le
Corbusier (sur la photo). C’était un
endroit isolé, sans lien avec la ville
voisine de Novazzano et habité uniquement
par des cheminots venus de
l’extérieur. Mon père y est arrivé en
tant que saisonnier italien pour la
société des transports Danzas.
Fercasa était (et est toujours) une
coopérative d’habitation autonome
où le personnel résidant s’occupait à
la fois de la maintenance et du jardin.
Il y avait, par exemple, un atelier
avec des outils partagés. Bref, un microcosme
indépendant où les gens
discutaient, se rencontraient, parlaient
de politique.
J’y ai été nourri de pain et de solidarité.
Mon environnement idéal,
c’est la coopérative. Dans mon travail,
j’attache de l’importance au comité
de base, aux groupes horizontaux.
Cela devrait constituer la base
du syndicat : en tant que travailleur,
je connais les problèmes de mes collègues,
car je suis au même niveau
qu’eux. Mais pour beaucoup, le syndicat
constitue une sorte de protection
juridique : les gens ne
s’adressent à lui que lorsqu’ils en ont
besoin pour résoudre un problème.
On oublie cependant que celui-ci est
rarement individuel, mais collectif.
Les commissions du personnel sont
indispensables, mais ne peuvent être
créées ni dans les petits offices de
poste qui comptent trop peu d’employé-es,
ni au niveau sectoriel ou
régional. C’est très dommage.
Je travaille depuis plus de 40 ans
à La Poste. Avant, c’était comme une
famille ici, pour le meilleur ou pour
le pire, on se connaissait tous, de
Chiasso à Airolo. Aujourd’hui, les
équipes travaillent isolées les unes
des autres, réparties en régions. Ce
que nous connaissons les unes des
autres est notre classement !
J’ai quitté le syndicat plusieurs
fois parce que je ne m’y sentais pas
représenté. La direction est trop éloignée
de la base. Face à la crise actuelle,
nous devons repartir de zéro,
retrouver des vraies valeurs de solidarité,
qui sont aussi partagées par
d’autres, qu’il s’agisse ou non de syndicats.
Nous devrions adhérer parce
que nous croyons aux valeurs du syndicat,
et pas seulement à cause de la
protection juridique ou de la convention
avec la caisse-maladie. Il est important
d’expliquer aux jeunes que
l’on a obtenu des améliorations
parce que l’on s’est battu et que l’on
continue à le faire ensemble.
syndicom devrait s’opposer à
La Poste et lui proposer une vision
concrète vers la durabilité, non seulement
climatique, mais sociale et
économique. Réduire le temps de
travail serait bénéfique pour le climat,
l’économie et le bien-être. J’ai
donc accepté de représenter le Tessin
au sein du groupe de La Poste qui
s’occupe de la durabilité et j’ai immédiatement
dénoncé l’écoblanchiment,
la façade soi-disant verte des
investissements de La Poste.