PENYATA RASMI PARLIMEN - Parlimen Malaysia
PENYATA RASMI PARLIMEN - Parlimen Malaysia
PENYATA RASMI PARLIMEN - Parlimen Malaysia
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10665 25 JULAI 1991 10666<br />
Timbalan Yang di-Pertua (Tuan<br />
Haji Juhar bin Haji Mahiruddin):<br />
Yang Berhormat Parit Sulong bangun.<br />
Tuan Ruhanie bin Haji Ahmad:<br />
Tuan Yang di-Pertua, saya rasa<br />
perbincangan ini sudah menjadi lebih<br />
unparliamentarian, oleh kerana in the<br />
first place, pertama sekali, dengan izin,<br />
Tuan Yang di-Pertua, tidak ada Parit<br />
yang sulong. Saya dikenali sebagai<br />
Wakil Parit Sulong. Yang keduanya,<br />
jangan cuba melemparkan insinuation<br />
tanpa sebarang niat, bermakna<br />
menggolongkan saya di kalangan orang<br />
yang jahat. Ini tidak perlu, Tuan Yang<br />
di-Pertua. Kalau kita mahu<br />
membincangkan dalam Dewan ini, kita<br />
bincang secara intelektual. Kalau dia<br />
menunjukkan pandai, biar dia tunjuk<br />
pandai, tetapi jangan cuba hendak kenen<br />
sana, kenen di sini. Ini menghabiskan<br />
masa. Inikah sikap orang yang<br />
bertanggungjawab semacam ini, Tuan<br />
Yang di-Pertua.<br />
Timbalan Yang di-Pertua (Tuan<br />
Haji Juhar bin Haji Mahiruddin): Ya,<br />
sila ambil perhatian, Kepong, jangan<br />
buat tuduhan, teruskan ucapan.<br />
Dr Tan Seng Giaw: Tuan Yang di-<br />
Pertua, yang membuang masanya bukan<br />
saya. Di samping itu, kami juga<br />
difahamkan bahawa program<br />
perbadanan adalah mengikut model<br />
Japanese National Railway yang<br />
melambak hutangnya sebelum<br />
penswastaan, tetapi selepas diswastakan<br />
meraih keuntungan pula. Bolehkah<br />
Kerajaan mengesahkan perkara ini? Jika<br />
ianya memang benar, maka bolehkah<br />
Kerajaan menerangkan ciri-ciri model<br />
Jepun yang dipermudahkan supaya<br />
sesuai digunakandalam perbadanan<br />
KTM. Mengapakah ciri-ciri berkenaan<br />
perlu dipermudahkan. Apakah pula<br />
perbezaan ketara di antara model Jepun<br />
dengan program perbadanan KTM?<br />
Tuan Yang di-Pertua, seterusnyapada<br />
awal tahun 1987, Timbalan Mentcri<br />
Pengangkutan sewaktu itu pernah<br />
mengatakan bahawa pihak Canadian<br />
Railways Corporation berminat<br />
mengambilalih KTM. Apakah yang<br />
sudah terjadi kepada tawaran itu?<br />
Bolehkah Yang Berhormat menerangkan<br />
apakah yang telah terjadi dengan<br />
Canadian Railways Corporation itu?<br />
Berhubung dengan Canadian Railways<br />
Corporation difahamkan bahawa negara<br />
itu menjalankan dua sistem<br />
pengangkutan rail, iaitu satu sistem<br />
keretapi dimiliki oleh Kerajaan dan yang<br />
lain itu diurus sebagai entiti perniagaan<br />
(commercial entily). Dengan cara begini<br />
sistem keretapi bukan sahaja boleh<br />
memperolehi keuntungan, tetapi<br />
Kerajaan boleh menyediakan khidmat<br />
pengangkutan ke kawasan-kawasan luar<br />
bandar, mengapakah model ini tidak<br />
boleh dipermudahkan untuk digunakan<br />
di <strong>Malaysia</strong>.<br />
Perkara lain ialah masihkah pihak<br />
swasta dipelawa untuk melibat diri<br />
dalam program memperbadankan KTM,<br />
apakah peranan yang boleh dimainkan<br />
oleh pihak swasta.<br />
Tuan Yang di-Pertua, akhir sekali<br />
difahamkan bahawa struktur modat baru<br />
KTM mesti mengambil kira tanggungan<br />
jangka panjang dan keupayaan KTM<br />
mengeksploitasikan sumber-sumbernya.<br />
Apakah hasil kajian Kerajaan ke<br />
atas kelunturan ataupun, dengan izin,<br />
flexibiliiy KTM beroperasi sebagai<br />
entiti perniagaan terutama sekali<br />
daripada segi memperkembangkan asas<br />
pendapatan KTM menerusi harta milik<br />
tanah. Kami sedar Kerajaan pernah<br />
mengatakan bahawa stesen-stesen<br />
kcrelapi yang utama akan bertukar<br />
menjadi pusat perniagaan dan membelibelah.<br />
Apakah statistik-statistik yang<br />
boleh dikemukakan oleh Kerajaan untuk<br />
menyokong keyakinan projek ini<br />
berkesan. Apakah pula hasil kajian kajirunding<br />
yang dilakukan oleh KTM untuk<br />
mempertingkatkan perolehan kembali<br />
kos atau, dengan izin, promote cost<br />
rccovery, seperti lraffic costing, sector<br />
cosi centre dan sebagainya.