menejmentis safuZvlebi
menejmentis safuZvlebi
menejmentis safuZvlebi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
marTvadobis da organizaciis saSualo norma gansazRvravs, misi<br />
struqtura maRal formebs ganekuTvneba Tu brtyel formebs. maRali<br />
struqturisTvis damaxasiaTebelia marTvadobis dabali norma da<br />
ierarqiuli doneebis simravle; brtyeli struqturisTvis – marTvadobis<br />
maRali norma horizontalur ganzomilebaSi da ierarqiis doneebis<br />
umniSvnelo raodenoba.<br />
ukanasknel wlebSi organizaciul mSeneblobaSi dominirebda marTvadobis<br />
normis gazrdis tendencia, rac delegirebis stimulirebas axdenda. nax. 3.2ze<br />
warmodgenilia kompania International Metals-Si ganxorcielebuli<br />
reorganizacia. marTvis mravaldoniani struqtura (nax. 3.2, a) Secvala<br />
brtyelma, rodesac 10 saoperacio menejeri da cxra damxmare specialisti<br />
angariSs abarebs uSualod kompaniis prezidents (nax. 3.2,b). grZeli<br />
mmarTvelobiTi struqtura da marTvadobis maRali norma Seesabameba<br />
kompaniis xelmZRvanelis arCevans da xelmZRvanelobis stils, misi gundi<br />
Sedgeba umaRlesi kvalifikaciis menejerebisgan, romelTac ar sWirdebaT<br />
mkacri kontroli, xolo maTi kabinetebi ganlagebulia ofisis Senobis erT<br />
sarTulze.<br />
centralizacia da decentralizacia<br />
centralizaciis da decentralizaciis cnebebi ganekuTvneba mmarTvelobiTi<br />
gadawyvetilebebis miRebis ierarqiul doneebs. centralizacia niSnavs, rom<br />
gadawyvetilebebis miRebis Zalauflebrivi uflebamosilebani<br />
koncentrirdeba organizaciis marTvis maRal doneebze. decentralizaciis<br />
dros gadawyvetilebebis miRebis Zalauflebrivi uflebamosilebani<br />
gadaadgildeba organizaciis dabali doneebis mimarTulebiT.<br />
gadawyvetilebebis miRebis optimaluri done SeiZleba SeirCes<br />
organizaciaSi Catarebuli eqsperimentebis Sedegebis mixedviT.<br />
umetesi mkvlevarebis azriT, ukanaskneli 30 wlis manZilze aSS-Si da<br />
kanadaSi dominirebda organizaciis marTvis decentralizaciis xarisxis<br />
gazrdis tendencia.<br />
decentralizacia amcirebs datvirTvas umaRles xelmZRvanelobaze,<br />
iZleva saSualebas, ufro efeqturad iqnes gamoyenebuli TanamSromelTa<br />
kvalifikacia da niWi, xels uwyobs gadawyvetilebebis miRebas adgilebze<br />
kargad informirebuli TanamSromlebis mier, saSualebas iZleva, aaCqaros<br />
organizaciis reaqcia gareSe cvlilebebze. magram aseTi tendenciis<br />
arseboba sruliadac ar niSnavs, rom decentralizacia gvevlineba panacead<br />
yovelgvari problemebisTvis.<br />
xelmZRvanelebma unda gaaanalizon situacia organizaciaSi da<br />
airCion gadawyvetilebebis miRebis iseTi done, romelic yvelaze ufro<br />
kargad akmayofilebs mis moTxovnebs. centralizaciis da<br />
decentralizaciis Tanafardobis ganmsazRvrel faqtorebs ganekuTvneba:<br />
1. radikaluri cvlilebebis gatarebis aucilebloba da garemos<br />
gaurkvevlobis maRali done xels uwyobs decentralizacias.<br />
gavixsenoT 2001 wlis 11 seqtembris movlenebi. am pirobebSi kompania<br />
UPS-is avtosatransporto samsaxuri (romelsac yoveldRiurad<br />
gadaaqvs aSS-s mTliani Sida produqtis 7%) mkacrad grafikis<br />
Sesabamisad moqmedebda decentralizebuli struqturis wyalobiT,<br />
romelic saSualebas aZlevda adgilobriv menejerebs mieRoT sakvanZo<br />
gadawyvetilebebi. “me mivaCvie Cemi Tavi, ar Caverio, mivce sxvebs<br />
41
Change language