13.04.2014 Views

Ujicoba Penanaman Jenis Ramin (Gonystylus bancanus (Miq ... - ITTO

Ujicoba Penanaman Jenis Ramin (Gonystylus bancanus (Miq ... - ITTO

Ujicoba Penanaman Jenis Ramin (Gonystylus bancanus (Miq ... - ITTO

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

i<br />

!<br />

,-­<br />

I<br />

r­<br />

i<br />

c-<br />

I<br />

r--,<br />

i<br />

r<br />

mendapatkan informasi mengenai<br />

pandangan kelompok maka<br />

digunakan teknik curah pendapat<br />

(brainstorming). Wawancara<br />

merupakan salah satu cara<br />

penjaringan aspirasi stakeholder<br />

yang sangat bermanfaat, karena<br />

dapat menerima masukan langsung<br />

dan terbuka dari stakeholder yang<br />

bersangkutan.<br />

Berikut ini adalah panduan untuk<br />

wawancara:<br />

./ Yakinkan bahwa pihak yang<br />

diwawancarai mengetahui<br />

dengan jelas tentang maksud<br />

dan tujuan wawancara<br />

./ Sampaikan lama waktu<br />

wawancara (sebaiknya lama<br />

wawancara tidak lebih lama dari<br />

30 hingga 60 menit). Pada saat<br />

wawancara, tepati waktu yang<br />

telah dijanjikan untuk<br />

menghargai pihak yang<br />

diwawancarai<br />

./ Pewawancara harus bisa<br />

menciptakan suasana santai<br />

dan nyaman kepada pihak yang<br />

diwawancarai, sehingga tidak<br />

ada kesan responden<br />

diintimidasi.<br />

./ Gunakan teknik pertanyaan<br />

terbuka agar diperoleh informasi<br />

secara mend ala m dari pihak<br />

yang diwawancarai<br />

./ Hindari pertanyaan yang<br />

menggiring jawaban. Dengan<br />

kata lain, jangan mengarahkan<br />

pihak yang diwawancarai<br />

./ Pewawancara harus segera<br />

membuat ringkasan pada saat<br />

wawancara berlangsung. Bisa<br />

menggunakan ' alat perekam<br />

sebagai alat bantu. Namun<br />

harus dicatat, bahwa sebelum<br />

menggunakan alat perekam<br />

harusmeminta ijin lebih dulu<br />

kepada pihak yang<br />

diwawancarai<br />

./ Liput sebanyak mungkin<br />

stakeholder manakala waktu<br />

dan kondisi memungkinkan<br />

./ Hindari pertanyaan yang bersifat<br />

pribadi. Jika diinginkan oleh<br />

pihak yang diwawancarai untuk<br />

tidak menyebut nama, maka<br />

hindari pencantuman nama,<br />

apalagi untuk keperluan<br />

publikasi<br />

2) Focus Group Discussion (FGD),<br />

merupakan pertemuan dengan<br />

jumlah sedikit peserta yang dipandu<br />

oleh seorang moderator untuk<br />

mendiskusikan topik khusus. Teknik<br />

ini ditemukan oleh kalangan<br />

perusahaan swasta pada tahun<br />

1950-an sebagai upaya<br />

memperoleh gambaran perilaku<br />

konsumen dan reaksi mereka atas<br />

produk yang ditawarkan. FGD ini<br />

terbukti sebagai teknik yang efektif<br />

untuk memperoleh pandangan atau<br />

pendapat masyarakat. Sejak saat<br />

itu, FGD banyak digunakan secara<br />

luas oleh sektor pemerintah,<br />

pendidikan, penelitian dan politik.<br />

Karena sifatnya diskusi khusus,<br />

maka peserta yang diundang<br />

berkisar antara 7-12 orang yang<br />

berasal dari kelompok stakeholder<br />

tertentu, misalnya mahasiswa, ibuibu<br />

muda, dan pekerja informal.<br />

Pola diskusi dalam FGD adalah<br />

terstruktur dengan mengajukan<br />

pertanyaan giliran kepada peserta<br />

secara melingkar. Jawaban peserta<br />

dicatat oleh moderator atau petugas<br />

pencatat khusus. Agar pertanyaan<br />

yang diajukan terarah, maka paling<br />

tidak siapkan pertanyaan yang akan<br />

diajukan. <strong>Jenis</strong> pertanyaan yang<br />

diajukan sebaiknya berupa<br />

pertanyaan terbuka dengan<br />

mengajukan pertanyaan yang<br />

bersifat umum dan mengarah pada<br />

pertanyaan khusus.<br />

Agar diperoleh hasil, FGD yang baik,<br />

diperlukan peran moderator yang<br />

baik. Syaratseorang moderator<br />

yang baik dalam FGD adalah: .<br />

./ Menyenangi dan akrab dengan<br />

kelompok diskuSb<br />

19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!