Peran Kelembagaan Lokal pada Kegiatan Agribisnis di Pedesaan

More documents

Recommendations

Info

Tabel 6. Pola Kemitraan pada Agribisnis Padi di Desa Penelitian di Kabupaten Subang dan Kabupaten Praya Barat Daya, Tahun 2002 Jenis mitra Jumlah modal (Rp.000) Jumlah mitra (Petani) Jumlah pinjaman (Rp.000) Tingkat bunga (%/tahun) Pedagang 100 – 200 15 – 20 30 – 10.000 - sayuran Pedagang output 2.000 – 3.000 20 100 - 250 - Pengolah hasil 3.750 25 100 – 300 24 Pelepas uang 5.000 20 250 – 1.500 42 pelepas uang, meskipun harus membayar bunga yang cukup tinggi. Hal ini disebabkan karena tidak dapat menjangkau lembaga pembiayaan formal, yang mensyaratkan adanya agunan yang berupa sertifikat. Padahal sebagian besar petani, terutama petani berlahan sempit tidak mampu mengurus pembuatan sertifikat karena biaya yang cukup tinggi. FREKUENSI PETANI MENURUT POLA KEMITRAAN Di lokasi penelitian banyak dijumpai kemitraan yang dilakukan oleh pedagang dan petani dalam kegiatan agribisnis komoditas hortikultura yang dikaji. Pedagang yang terlibat dalam kemitraan tersebut dapat merupakan pedagang sarana produksi atau pedagang sayuran. Kemitraan pedagang-petani tersebut merupakan bentuk kelembagaan produksi yang tumbuh dengan sendirinya dan tidak ada campur tangan pemerintah, baik dalam pembentukan kerjasama tersebut maupun dalam mekanisme kerjanya. Tumbuhnya kemitraan tersebut pada dasarnya didorong oleh adanya saling ketergantungan dan saling membutuhkan diantara pihak-pihak yang bermitra. Misalnya, pedagang sarana produksi merasa perlu bermitra dengan petani untuk memperlancar penjualan sarana produksi yang dipasarkannya. Sebaliknya, petani juga merasa perlu bermitra dengan pedagang untuk mengatasi keterbatasan modal yang dimiliki dan memperoleh jaminan pemasaran sayuran yang dihasilkannya jika petani bermitra dengan pedagang sayuran. Tabel 7 memperlihatkan bahwa sekitar 35 persen petani untuk seluruh komoditas yang dikaji melakukan kemitraan dengan pedagang sarana produksi atau pedagang sayuran. Kemitraan pedagang-petani tersebut telah berlangsung cukup lama yaitu sekitar 5 tahun atau sekitar 10 kali musim tanam. Hal ini menunjukkan bahwa kemitraan diantara mereka saling menguntungkan sehingga kemitraan tersebut dapat berlangsung dalam waktu yang cukup lama. Pada komoditas cabai pernah dikembangkan secara formal 12
kemitraan antara petani dan PT. Indofood tetapi tidak berlangsung lama karena mekanisme kerjasama yang dikembangkan cenderung merugikan petani. Pada kemitraan tradisional yang berkembang dengan sendirinya, hubungan kerjasama yang merugikan salah satu pihak jarang terjadi karena kedua belah pihak saling memahami kebutuhan dan kesulitan masing-masing dan hubungan diantara mereka dilandasi dengan kepercayaan yang kuat satu sama lain. Sebagai gambaran, jika petani mengalami kegagalan panen maka pedagang tidak menuntut pelunasan hutang petani dengan segera tetapi dapat dicicil pada musim-musim panen berikutnya. Begitu pula jika petani membutuhkan uang untuk biaya pendidikan anaknya maka petani dapat menunda pelunasan hutangnya pada musim panen berikutnya. Baik pedagang sarana maupun pedagang sayuran meminjamkan modalnya kepada petani sebagai salah satu bentuk dukungan yang diberikan pedagang kepada petani dalam kerangka kemitraan diantara mereka. Berdasarkan hal tersebut banyak pendapat mengungkapkan bahwa desakan modal usahatani merupakan faktor utama yang mendorong petani melakukan kemitraan dengan pedagang. Dengan kata lain, keterbatasan modal merupakan masalah utama yang dihadapi petani sehingga petani membutuhkan dukungan modal dari pedagang atau melakukan kemitraan dengan pedagang untuk mengurangi permasalahan yang dihadapi dalam melakukan kegiatan usahataninya. Dalam kasus tertentu, pendapat di atas mungkin benar adanya. Tetapi berdasarkan Tabel 7 desakan modal tampaknya bukan masalah utama yang dihadapi petani sehingga mereka membutuhkan dukungan pedagang. Hal ini karena, jika kebutuhan modal untuk pengadaan sarana produksi merupakan masalah utama petani maka seharusnya lebih banyak petani yang bermitra dengan pedagang sarana untuk membantu petani mengurangi permasalahan tersebut. Tetapi dalam Tabel 7 dapat disimak bahwa jumlah petani yang bermitra dengan pedagang sarana justru lebih sedikit dibandingkan petani yang bermitra dengan pedagang sayuran. Kemitraan dengan pedagang sarana secara total dijumpai pada 10,4 persen petani atau antara 3,0 persen hingga 20,0 persen petani menurut komoditas, sedangkan untuk kemitraan dengan pedagang sayuran nilai proporsi tersebut sebesar 25,2 persen atau antara 25,9 persen hingga 45,4 persen. 13
Page 1 and 2: ICASERD WORKING PAPER No.43 PERAN K
Page 3 and 4: PERAN KELEMBAGAAN LOKAL PADA KEGIAT
Page 5 and 6: (5) Setiap pelaku agribisnis saling
Page 7 and 8: Kemitraan dengan pola PIR yang dike
Page 9 and 10: Secara rinci bentuk-bentuk hubungan
Page 11 and 12: Tabel 3. Bentuk-bentuk Kemitraan di
Page 13: Tabel 5. Pola Kemitraan pada Agribi
Page 17 and 18: mengungkapkan hal tersebut; Pendapa
Page 19 and 20: Tabel 9. Jumlah Petani Responden Me
Page 21 and 22: pasar (P). Dengan kata lain kerugia
Page 23 and 24: kebutuhan mereka. Di satu pihak par
Page 25: Sudaryanto T,. Adreng Purwoto, A. I

Peran Kelembagaan Lokal pada Kegiatan Agribisnis di Pedesaan

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?