Untitled - Jabatan Audit Negara

dalaman pengurusan perolehan. Manual Prosedur Kerja dan Fail Meja
hendaklah dikemas kini selaras dengan penyusunan semula struktur organisasi
LADA yang telah diluluskan pada bulan Ogos 2007.
1.6.6.5 Pengurusan kewangan LADA adalah kurang memuaskan. LADA
hendaklah memastikan Pesanan Tempatan dikeluarkan sebelum perolehan
dibuat, pembayaran bil hendaklah dijelaskan dalam tempoh 14 hari dan tuntutan
pegawai adalah mengikut kelayakan sebenar.
1.6.6.6 Pada tahun 2007, LADA mengalami kerugian sejumlah RM16.31 juta
berbanding keuntungan berjumlah RM8.02 juta pada tahun 2006. Kedudukan
aset LADA berjumlah RM1.01 bilion berbanding liabiliti berjumlah RM52.86 juta.
Bagaimanapun, jumlah penghutang pelbagai meningkat kepada RM15.41 juta
atau 66% berbanding RM9.28 juta pada tahun 2006. LADA hendaklah
meningkatkan usaha untuk memungut hutang berjumlah RM15.41 juta.
1.6.7 Lembaga Amanah Balai Seni Lukis Negara
1.6.7.1 Lembaga Amanah Balai Seni Lukis Negara (BSLN) telah ditubuhkan
pada bulan Ogos 1958 melalui Akta 516, Balai Seni Lukis Negara 1959 (Pindaan
1994). BSLN merupakan agensi yang terletak di bawah Kementerian
Penerangan, Komunikasi dan Kebudayaan. BSLN ditubuhkan bertujuan untuk
mewujudkan masyarakat pelukis yang maju dalam menghasilkan karya bermutu
setanding dengan pelukis antarabangsa. Antara objektif utamanya adalah
mengumpul, memulihara, mendokumentasikan dan menyelidik bahan seni untuk
dijadikan khazanah warisan seni negara yang mencerminkan keperibadian,
kreativiti dan identiti serta aspirasi seni negara.
1.6.7.2 BSLN telah melaksanakan pengurusan organisasi dengan
memuaskan di mana struktur pengurusan disokong dengan sumber manusia
yang berkelayakan dan berpengalaman bagi mencapai objektif penubuhannya.
Pelantikan Ahli Lembaga Pengarah telah dibuat dengan teratur dan selaras
dengan peruntukan Akta BSLN. Bagaimanapun, mesyuarat Lembaga Pengarah
hanya bermesyuarat beberapa kali setahun.
1.6.7.3 BSLN telah menubuhkan 12 jawatankuasa untuk membantu pihak
pengurusan melaksanakan fungsi dan memantapkan pengurusannya. Antaranya
ialah Jawatankuasa Pengurusan Kewangan Dan Akaun, Jawatankuasa
Keutuhan Pengurusan, Jawatankuasa Lembaga Perolehan dan Jawatankuasa
Pelupusan Aset. Pada keseluruhannya, jawatankuasa yang disemak telah
berfungsi dengan baik dan mampu membantu meningkatkan tahap pengurusan
dan operasi BSLN.
14