1. renstra undip 2010-2014 - Fakultas Teknik UNDIP - Universitas ...

Rencana Strategis 2010-2014kinerja dapat dijadikan sebagai alat pengendalian, karena organisasi dapatmenetapkan reward & punishment.Maksud pengukuran kinerja sektor publik adalah :1. Membantu memperbaiki kinerja organisasi2. Digunakan untuk pengalokasian sumber daya dan pembuatan keputusan3. Mewujudkan pertanggungjawaban dan memperbaiki komunikasikelembagaanSedangkan manfaat pengukuran kinerja yaitu :1. Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan untukmenilai kinerja.2. Memberikan arah untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.3. Memonitor & mengevaluasi pencapaian kinerja dan membandingkannyadengan target kinerja serta melakukan tindakan korektif untukmemperbaiki kinerja.4. Dasar memberikan reward & punishment secara objektif yang diukurdengan ukuran kinerja yg disepakati.5. Alat komunikasi antara bawahan dan pimpinan dalam rangkamemperbaiki kinerja organisasi.6. Membantu mengidentifikasi apakah pelayanan yang diharapkan sudahterpenuhi.7. Membantu memahami proses kegiatan organisasi.8. Memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara objektif.Dalam analisis kemandirian digunakan untuk mengukur kemandirianUndip dalam membiayai belanjanya dengan menggunakan sumber internal(Pendapatan PNBP). Hasil analisis kemandirian Undip untuk periode 2005s.d. 2009 tersaji dalam Tabel 3.7 sebagai berikut:Tabel 3.7Analisis Kemandirian UNDIP Tahun 2005-2009Tahun Realisasi PNBP Realisasi Belanja %2005 75.883.965.480 134.658.036.739 56,352006 108.505.232.279 180.478.410.916 60,122007 132.181.439.351 216.627.828.533 61,022008 132.839.823.597 302.568.029.424 43,902009 345.152.092.586 586.772.149.127 58,82Universitas Diponegoro72