Buku-Ajar-Manajemen-Keuangan

Recommendations

Info

Gambar 11.1Jumlah pesanan yang paling ekonomisRpTotal biayapersediaanBiayaPengudangan(carrying cost)60BiayaPesanan2405X 3004X4003XpesanUnitKeterangan:° Makin sering melakukan pesanan makin besar biaya pemesanan° Makin sering melakukan pemesanan, makin kecil biaya penyimpananTitik pemesanan kembali (reorder point), jika safety stock dinyatakan 5 minggu kali kebutuhanper minggu atau sebesar 125 unit, dan tenggang waktu pemesanan diterima 6 minggu kalikebutuhan per minggu sebesar 150 minggu, maka titik pemesanan kembali sebesar 275 unit.Jumlah pesanan yang paling ekonomis adalah sebesar 725 unit yaitu dari perhitungan EOQ600 unit ditambah 125 persediaan besi (safety stock). Hubungan titik pemesanan kembali,persediaan besi dan persediaan maksimum dapat disajikan dalam gambar 12.2.Gambar 11.2Titik Pemesanan Kembali (Reorder Point)UnitPersediaan maksimum = 300 + 275575Titik 275pesan1251 2 3 4Waktu PesanPersediaan besi(Minggu)Waktu tungguwww.ekasulistiyana.web.id 58
3. Biaya Kehabisan PersediaanPerusahaan takut bila terjadi kehabisan persediaan,. Bila perusahaan kehabisan persediaanmaka akan melibatkan analisis empat faktor yaitu: (1) siklus persediaan per tahun, (2) unitkehabisan persediaan, (3) kemungkinan kehabisan persediaan, dan (4) biaya kehabisanpersediaan per unit. Multiplier dari keempat faktor tersebut disebut biaya kehabisanpersediaan. Dengan demikian, biaya kehabisan persediaan dapat disajikan denganperhitungan: Biaya kehabisan = (siklus persediaan per tahun x unit kehabisan persediaan xkemungkinan kehabisan persediaan x biaya kehabisan persediaan per unit) Siklus persediaan per tahun = (kebutuhan bahan baku per tahun / EOQ) Unit kehabisan persediaan = (pemakaian bahan baku harian atau mingguan – unit bahanbaku tenggang waktu atau lead time) Kemungkinan kehabisan persediaan adalah probabilitas atas pemakain bahan bakuharian Biaya kehabisan persediaan ditentukan oleh pengalaman dan pengetahuan manajerpembelian Pada tabel ilustrasi diatas menunjukkan bahwa kebutuhan bahan selama satu tahun1.200 unit, EOQ 300 unit, selama satu tahun dilakukan pesanan 4X atau setiap 3 bulanatau 12 minggu; kebutuhan bahan per minggu (300 unit / 12 minggu) = 25 unit. Waktutunggu datangnya pesanan 6 minggu atau (6 x 25 unit) = 150 unit, dan penggunaanmaksimum per minggu 30 unit atau (6 x 30 unit) = 180 unit, maka kehabisan persediaandalam unit adalah 180 unit dikurangi 150 unit sama dengan 30 unit. Jika diketahui bahwakemungkinan distribusi pemakaian mingguan adalah:PemakaianMingguan Kemungkinan30 0,225 0,520 0,210 0,1Manajer produksi menetapkan kemungkinan pemakaian harian 0,2 dan biaya kehabisanpersediaan per unit Rp 2,083. Berdasarkan informasi yang tersedia itu dapat dihitung biayakehabisan persediaan:(4 x 30 x 0,2 x Rp2,083) = Rp 50.Kemudian dapat dihitung besarnya persediaan pengaman dalam unit dengan rumus: (biayakehabisan persediaan = biaya memiliki persediaan-persediaan pengaman). Biaya memilikipersediaan pengaman adalah biaya penyimpangan (carrying costs) kali harga bahan kali unitpersediaan pengaman: (40% x Rp 1 x X) = Rp 0,4X. Besarnya unit persediaan pengaman: (Rp50 = Rp 0,4X), jadi X atau unit persediaan pengaman = 125 unit.Keunggulan Model EOQ:1) Dapat dijadikan dasar penukaran (trade off) antara biaya penyimpanan dengan biayapersiapan atau biaya pemesanan (setup cost).2) Dapat mengatasi ketidakpastian penggunaan persediaan pengaman atau persediaan besi(safety stock).3) Mudah diaplikasikan pada proses produksi yang outputnya telah memiliki standar tertentudan diproduksi secara massal.4) Lazim digunakan pada rumah sakit, yaitu pada persediaan obat. Jika ada pasien yangsakit mendadak dan perlu obat segera, apotek rumah sakit dapat melayani dengan cepat.www.ekasulistiyana.web.id 59
Page 1 and 2:
BAB IPENDAHULUANPengertian Manajeme
Page 3 and 4:
modal Rp 1000, biaya modal yang dip
Page 5:
1. PengertianBAB IINILAI UANG TERKA
Page 8 and 9: Tabel 2.4Nilai yang akan datang anu
Page 10 and 11: Tabel 2.11Perhitungan Bunga Majemuk
Page 12 and 13: Tabel 3.2Metode Saldo Menurun 15 %T
Page 14 and 15: BAB 4PASAR MODALA. SISTEM KEUANGANU
Page 16 and 17: 5. Perdagangan SahamDalam dunia bis
Page 18 and 19: BAB 5HASIL DAN RISIKOA. RISIKO BISN
Page 20 and 21: BAB 6PENYAJIAN LAPORAN KEUANGANKegi
Page 22 and 23: Laporan Posisi Keuangan atau Neraca
Page 24 and 25: Laporan Rugi-Laba (income statement
Page 26 and 27: lingkungan perusahaan dengan cara m
Page 28 and 29: BAB 7ANALISIS KINERJA KEUANGAN(Fina
Page 30 and 31: Tabel 7.2Perhitungan rugi-laba PT.
Page 32 and 33: Keterangan table 7.41) Sumber dana
Page 34 and 35: pembiayaan (bank dan lembaga keuang
Page 36 and 37: Diminta:1. Menyusun perhitungan rug
Page 38 and 39: Tabel 9.1Anggaran fleksibel Tahun k
Page 40 and 41: Tabel 9.4Tingkat Leverage Operasi :
Page 42 and 43: BAB 9MANAJEMEN KASKas merupakan awa
Page 44 and 45: Itu menunjukkan bahwa sesungguhnya
Page 46 and 47: Pengeluaran :Pembelian tunai bahan
Page 48 and 49: Soal 10.2: Perusahaan Dagang : PT M
Page 50 and 51: Tabel 10.1.Perputaran Piutang dan R
Page 52 and 53: dapat disajikan pada tbel 11.3. Rin
Page 54 and 55: BAB 11MANAJEMEN PERSEDIAANKegiatan
Page 56 and 57: Di mana:R = Requirement of raw mate
Page 60 and 61: Kelemahan Model EOQ:Hakikatnya mode
Page 62 and 63: Kritik terhadap JITKritik terhadap
Page 64 and 65: Modal keja sangat penting bagi peru
Page 66 and 67: 2. Perkembangan Modal KerjaDunia bi
Page 68 and 69: 3) Kebijakan yang konservatif, yait
Page 70 and 71: modal kerja. PT ABC memproduksi 100
Page 72 and 73: Tabel 13.1Peringkat ObligasiRating
Page 74 and 75: BAB 14PENGANGGARAN MODALDALAM KONDI
Page 76 and 77: 1. Langkah Pertama : Menghitung Beb
Page 78 and 79: 3) Nilai tunai arus kas bersih deng
Page 80 and 81: Tabel 16.1Neraca PT ABD Sebelum Res
show all

Buku-Ajar-Manajemen-Keuangan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?