II. L'ANALISI DELL'AMBIENTE INTERNO: IL RUOLO ... - Economia

Il successo competitivo dipende da quegli elementi dell’ambiente interno, vale a
dire risorse, competenze e capacità che consentono all’azienda di sfruttare o di
creare opportunità di mercato; in altre parole la competitività viene ad essere
influenzata dalla disponibilità di risorse e competenze in grado di fare emergere
l’unicità dell’impresa, in modo coerente ai fattori critici di successo del business.
2.2. Le risorse come base per la formulazione della strategia d’impresa
L’approccio alla strategia fondato sulle risorse, noto come Resource Based
Theory, (Vedi riquadro) è caratterizzato da una valutazione della posizione
competitiva dell’impresa basata su quello che essa è in grado di fare, prima che sui
bisogni che essa cerca di soddisfare.
Secondo gli studiosi della Resource-Based View, la ricerca del vantaggio
competitivo dipende dall’implementazione e dalla formulazione di una strategia
che riconosca e sviluppi le caratteristiche distintive di ogni impresa; solo l’analisi
dei fattori che hanno spinto un’impresa all’adozione di una determinata strategia
può aiutare a comprendere la ragioni del maggior successo che un’impresa ottiene
rispetto ai concorrenti (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986).
La logica della strategia non è quella dell’allocazione delle risorse come mero
adattamento ad opportunità che si generano nell’ambiente esterno, ma è costituita
dallo sviluppo delle risorse e delle competenze necessarie per affrontare il contesto
ambientale e per far maturare le opportunità che possono derivare dalle tendenze
emergenti dei business.
Questo orientamento, che assume la centralità dell’ambiente interno per la
formulazione della strategia aziendale, si afferma quasi in contrapposizione
all’atteggiamento delle imprese e degli studiosi assunto nei decenni precedenti.
Negli anni ‘80, l’interesse delle imprese era focalizzato essenzialmente
sull’analisi dell’ambiente esterno (e della concorrenza) e sul posizionamento
dell’impresa nel segmento di mercato scelto. In questa prospettiva, la chiave del
successo aziendale è dove l’impresa decide di competere. Questo orientamento
proposto dagli studiosi di Business Strategy (basti pensare al lavoro di Porter sullo
studio della concorrenza allargata) deriva dalla necessità delle imprese di
fronteggiare alcune modificazioni intervenute nell’ambiente esterno, quali la
progressiva apertura dei mercati e l’aggressione delle imprese Giapponesi su
mercati di tradizionale predominio statunitense, che hanno reso urgente la
comprensione dei fattori determinanti la concorrenza, il posizionamento aziendale
e il vantaggio competitivo
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