II. L'ANALISI DELL'AMBIENTE INTERNO: IL RUOLO ... - Economia

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RIQUADRO. UN MODELLO DI INTERAZIONE TRA LE RISORSE E <strong>IL</strong> COMPORTAMENTO AZIENDALE Secondo alcuni studiosi, il comportamento delle imprese è determinato dall’insieme delle risorse aziendali che, a loro volta (seguendo lo schema di un circolo che si autoalimenta), sono alimentate dal comportamento aziendale stesso. In altri termini, il complesso delle risorse di cui l’impresa dispone sono il risultato di comportamenti messi in atto dall’impresa in diversi ambiti. A loro volta, quei comportamenti sono il risultato delle risorse che l’impresa aveva a disposizione nel momento in cui ha deliberato o attuato l’azione e delle risorse potenziali che l’impresa prevedeva di ottenere con quel particolare comportamento. Ogni risorsa è contemporaneamente il risultato di risorse precedenti e l’origine di risorse future. comportamenti Fonte: Vicari, 1992 risorse risorse Secondo Grant (1998), numerosi sono motivi per i quali le risorse possono essere considerate il fondamento del comportamento strategico dell’impresa di lungo periodo. La strategia deve aver inizio da una dichiarazione dell’identità e degli scopi dell’impresa, nella forma di un’enunciazione della missione, che corrisponde a definire il campo di attività aziendale. Poiché alcuni elementi dell’attività aziendale, quali i clienti, i bisogni da soddisfare, le tecnologie, sono soggetti a cambiamenti repentini, l’identità dell’impresa potrà essere più precisamente definita in base alle risorse e alle competenze interne (e questo è l’aspetto che deriva dai fondamenti della Resource Based Theory). 64 comportamenti
Le risorse, inoltre, rappresentano l’origine della profittabilità dell’impresa, vale a dire l’attitudine dell’impresa di guadagnare un tasso di profitto superiore al costo del capitale. La profittabilità dell’impresa dipende da due fattori: • l’attrattività del business in cui l’impresa è collocata; • il raggiungimento di un vantaggio competitivo sui competitor nel business di riferimento 1 . L’attrattività del business, che è strettamente connessa alle fonti del potere di mercato e delle rendite da monopolio, trova la sua origine nelle risorse (Grant, 1991, pag, 118): 1. il prerequisito del potere di mercato risiede nelle barriere all’entrata: le barriere all’entrata sono basate sulle economie di scala, sui brevetti, sui vantaggi connessi all’esperienza, sulla reputazione, risorse che le imprese potenziali nuove entranti possono acquisire solo lentamente o a costi elevati; 2. il potere di imposizione del prezzo di mercato dipende dalla quota di mercato che è conseguenza dell’efficienza di costo, della forza finanziaria dell’impresa, vale a dire delle risorse aziendali. Una seconda fonte di profittabilità per l’impresa è il raggiungimento di vantaggi concorrenziali rispetto ai concorrenti: può infatti accadere che imprese che operano in settori molto attrattivi siano posizionate nel business in modo penalizzante, così da veder compromessa la capacità di produrre reddito, oppure che imprese in settori poveri manifestino eccellenti risultati, grazie alla loro vantaggiosa collocazione strategica relativa. E’ stato osservato da numerosi studi e indagini empiriche (Grant 1991, pag. 179) che le differenze nella profittabilità tra imprese all’interno di uno stesso business si rivelavano molto più accentuate rispetto alle differenze profittabilità tra imprese appartenenti in business diversi. L’aumento della competizione internazionale, i cambiamenti tecnologici, la diversificazione delle imprese tra settori diversi, hanno indotto a riequilibrazioni nel tasso medio di profittabilità, inducendo così a pensare che non esistono più business – paradisi per la profittabilità 2 . 1 Porter, 1985: «il vantaggio competitivo nasce fondamentalmente dal valore che un’azienda è in grado di creare per i suoi acquirenti, che fornisca risultati superiori alla spesa sostenuta dall’impresa per crearlo. Il valore è quello che gli acquirenti sono disposti a pagare: un valore superiore deriva dunque dall’offrire prezzi più bassi della concorrenza per vantaggi equivalenti, o dal fornire vantaggi unici che controbilancino abbondantemente un prezzo più alto» 2 La strategia dovrebbe quindi essere vista non tanto come la ricerca di rendite da monopolista (i ritorni del potere di mercato), quanto piuttosto come la ricerca di rendite ricardiane (ritorni da risorse che conferiscono un vantaggio che eccede i costi di queste risorse) – Grant, 1991, pag, 117. 65
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