II. L'ANALISI DELL'AMBIENTE INTERNO: IL RUOLO ... - Economia

Emerge in tal senso, la natura trasversale delle competenze distintive, le quali
non attengono a singole aree funzionali o attività della catena del valore, ma alla
combinazione di tutte le risorse e capacità presenti nelle attività all’interno
dell’impresa e quanto più forte è l’interazione tra queste, tanto più difendibile
risulta il vantaggio competitivo delle imprese.
Affinché le competenze distintive permettano di acquisire un vantaggio
competitivo sostenibile, esse devono rispettare alcuni requisiti.
Innanzitutto devono essere durevoli, cioè offrire opportunità che durano nel
tempo; sono durevoli le competenze legate alla capacità di innovazione delle
imprese, oppure alle relazioni intra ed inter-organizzative.
Il secondo requisito è la difficile trasferibilità delle competenze; le competenze
meno trasferibili sono quelle firm-specific, cioè sviluppate e radicate all’interno
dell’azienda perché derivanti dall’internazione tra individui diversi, influenzati, nel
loro agire, dai credi e dai valori presenti all’interno dell’organizzazione. Tali
competenze, caratterizzate da una elevata contestualità, sono quindi proprie degli
individui, e quanto più derivano dalla collaborazione tra individui diversi, tanto più
difficilmente potranno essere trasferite all’esterno, anche qualora siano gli stessi
individui a trasferirsi in altre imprese.
La terza caratteristica in grado di assicurare la difendibilità del vantaggio
competitivo acquisito da un’impresa è la difficile replicabilità delle competenze,
che deriva o dal fatto che le capacità risultino basate su routine organizzative
complesse o su credi culturali forti, o ancora dalla possibilità che esse siano il
risultato di investimenti di lungo periodo e che una loro replicazione comporti un
fabbisogno di risorse troppo elevato.
2.6. Competenze distintive e processi di sviluppo delle imprese
L’approccio alla formulazione strategica basato sulle risorse comprende tre
elementi chiave: la capacità dell’impresa di selezionare una strategia che permetta
di sfruttare le risorse e le competenze più significative che l’impresa possiede; la
capacità di verificare che tali risorse e competenze siano sfruttate nel miglio modo
possibile, la possibilità di ampliare le risorse base possedute dall’impresa al mutare
dello scenario competitivo. Si afferma in sostanza il criterio della coerenza come
presupposto fondamentale della formulazione strategica: le strategie devono essere
ben definite nei loro confini spazio-temporali e gli obiettivi devono essere coerenti
con la quantità e qualità delle risorse presenti all’interno.
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