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di tale modalità lavorativa è in aumento anche per il 2012 di circa il 12 % rispetto all’anno precedente. Il personale appartenente alle categorie protette rappresenta circa il 5,5% sul totale dei dipendenti, percentuale che rispetta pienamente quanto previsto dalla specifica normativa. Inoltre il Gruppo riconosce i benefici ed i permessi della Legge 104/1992 e del D.Lgs. 165/2001 a tutti i dipendenti che ne fanno richiesta. Nell’anno 2012 il tasso di rientro al lavoro dopo il congedo parentale ha raggiunto il 100% Personale femminile per qualifica 2010 2011 2012 Dirigenti 8,3% 16,7% 18,2% Quadri 18,8% 13,3% 11,8% Impiegati 30,3% 30,8% 27,5% Totale di Gruppo 12,0% 12,4% 10,7% Personale appartenente alle categorie protette 2010 2011 2012 Ai sensi della legge 68/99 art 18 1% 1% 1% Ai sensi della legge 68/99 art.3 5% 5% 5,5% Personale presente a fine anno per sesso ed età 2010 2011 2012 Meno di 30 anni 11 7 8 Tra 30 e 50 anni 346 319 326 Oltre 50anni 186 208 266 Uomini 478 468 524 Donne 65 66 76 Contratti part time 2010 2011 2012 Uomini 2 2 5 Donne 9 12 11 Congedi fruiti 2011 2012 Maternità 5 2 Paternità 1 3 Anche sul fronte delle retribuzioni, il rigoroso rispetto dei contratti CCNL fa sì che non esista alcuna differenza e tantomeno discriminazione per sesso e non sono applicate modifiche di salario post congedo parentale. 3.4 Formazione L’organizzazione, le tecnologie ed il capitale umano rappresentano i tre fattori chiave attraverso cui MMS, vuole migliorare la propria posizione competitiva. In particolare in questo specifico momento di forte recessione economica è indispensabile, se non addirittura fondamentale nella gestione aziendale, acquisire costantemente nuove conoscenze e rivalutare periodicamente le scelte aziendali. In MMS la formazione si pone come fattore strategico di sviluppo della competitività e un’importante strumento che può garantire, la diffusione della cultura dell'eccellenza. Il 2012 ha visto un aumento delle ore di formazione effettuate, passate da 11.150 a 12.070 totali, con l’indice delle ore uomo che risente invece dell’incorporazione di Acque srl e MMS Falconara posizionandosi in leggera flessione a 20,10 ore uomo ( 20,9 ore uomo nel 2011). Il dato della sola Capogruppo è infatti aumentato attestandosi a 23,84. Nel 2012 il 67,29% dei lavoratori è stato coinvolto in almeno un corso di formazione (anche questo dato ha risentito della fusione retroattiva delle due società Acque e MMS Falconara). Analizzando nel dettaglio i dati, dal confronto con il 2011 si rileva: 36 3. I Lavoratori
- un notevole aumento delle ore di formazione riguardanti competenze tecniche ed operative e per addestramento professionale, dovuto soprattutto ad affiancamenti per cambi mansione; - un aumento della formazione professionale sui sistemi informatici; - il mantenimento delle ore di formazione effettuata sui temi della sicurezza (dopo il notevole incremento del 2011 per l’avvio del percorso di certificazione OHSAS). Formazione ore per qualifica (ore) 2010 2011 2012 Dirigenti 278 170 584 Quadri 407 312 835 Impiegati 3.541 4.290 5.901 Operai 4.834 6.270 4.577 Interinali, progetto e altri 89 109 173 Totale 9.149 11.150 12.070 Formazione ore medie pro capite 2010 2011 2012 Dirigenti 23,2 14,2 53,1 Quadri 25,4 20,8 49,1 Impiegati 17,6(1) 21,3 27,1 Operai 15,4(1) 20,5 12,9 Interinali, progetto e altri 11,1(1) 5,0 1,7 Totale Gruppo 16,8 20,9 20,1 (1) Dato rettificato rispetto al 2010 Lavoratori coinvolti in almeno un corso di formazione 2010 2011 2012 Dirigenti 12 12 11 Quadri 16 12 17 Impiegati 178 125 201 Operai 243 279 276 Interinali, progetto e altri 2 17 31 Totale 451 445 536 Aree di formazione (ore) 2010 2011 2012 Competenze e comportamenti manageriali 148 0 53 Gestione delle relazioni con clienti e mercati 3.752 7.018 4.898 Competenze tecniche ed operative – Addestramento 836 529 3.594 Professionale Competenze su Qualità, Sicurezza, Ambiente 4.217 3.575 3.029 Uso dei sistemi informativi - Informatica 196 28 497 Totale 9.149 11.150 12.070 MMS Bilancio di sostenibilità 2012 37
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