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aprile 2012 7
Storie di nuove cooperative
nelle schede di questa e delle pagine seguenti, vi raccontiamo diverse storie di cooperative. la maggior parte sono
nate negli anni recenti, a dimostrazione di come questo modello di impresa funzioni sia in contesti innovativi che
per rispondere a crisi aziendali nei più diversi ambiti. ma si fa riferimento anche a settori (come quello dei
professionisti) nei quali magari si potrebbe esser portati a pensare che la cooperazione non sia presente o alle
cooperative legate al riutilizzo dei beni confiscati alla mafia per finire con le cooperative di comunità.
I tetti fotovoltaici
di Ecosole
fghlkjfghlkjfghlkj
aBn è un consorzio di acquisizione lavori di
cooperative sociali per lo più umbre e di piccole
dimensioni. opera nei settori tradizionali, dalla
ristorazione alla manutenzione del verde, ha
diversificato la propria attività nelle energie
rinnovabili, specializzandosi nell'installazione di
pannelli fotovoltaici e realizzando un impianto a
olevano (sa), pannelli su abitazioni e capannoni e
stipulando contratti con la multinazionale spagnola
ga-solar per diversi campi fotovoltaici in puglia. con il
sostegno di coopfond ha costituito una società di
scopo a controllo cooperativo - ecosole - per la
realizzazione di 3mila impianti domestici su un
migliaio di tetti in umbria. i cittadini non hanno così
l'onere dell'investimento che sarà finanziato da
ecosole in cambio della cessione del contributo di
conto energia per la durata di 20 anni.
saldi nei comportamenti e nelle finalità sociali delle
cooperative di tutto il mondo.
Se le cooperative creano occupazione, ricostituiscono
legami sociali spezzati dalla crisi, tutelano la
ricchezza collettiva, tendono ad attenuare le diseguaglianze
sociali, valorizzano la partecipazione alle
scelte economiche, una ragione ci deve pur essere.
L’osservatorio migliore per capire come se la passano
le cooperative in Italia e cos’è che le rende così
coriacee si chiama coopfond, la società che gestisce
il fondo mutualistico per la promozione cooperativa
alimentato dal 3 per cento degli utili annuali di
tutte le cooperative aderenti a Legacoop.
«Intendiamoci, la crisi c’è eccome – puntualizza il
direttore di Coopfond aldo soldi –, e le cooperative
non sono affatto immunizzate». Infatti, nel
bilancio chiuso al 30 settembre 2011 (col quale sono
comunque stati messi in moto investimenti per
245 milioni di euro), il numero delle cooperative
contribuenti è calato. Questo significa che le cooperative
hanno diminuito gli utili, o non sono proprio
riuscite a realizzarli.
«Ma questo significa anche un’altra cosa – spiega
Storie di rinascita
Art Lining, Italstick
e Alfa Engineering
si chiama art lining e produce interni per cravatte, per
il segmento alto. da Ferragamo a Hugo Boss, per
intenderci. la cooperativa è nata dal fallimento della
lincra che dal 1982 produceva a metà strada tra Reggio
emilia e parma interni per cravatte e cravatte finite. dei
40 dipendenti 11 non si danno per vinti: "in tre mesi -
ricorda il presidente della cooperativa alberto Ferrari
- abbiamo deciso di metterci in gioco. ognuno di noi ha
investito 10mila euro". altre due storie di aziende rinate
come cooperative vengono dalla provincia di modena: la
prima è l' italstick, nata un anno fa a soliera e che ha
salvato 25 posti di lavoro (produzione carta adesiva) e
poi l'alfa engineering a Bastiglia (produzione raccordi
per oleodotti, oltre il 90% di export). Qui c'è stato il
salvataggio di 11 posti di lavoro. la produzione è di alta
specializzazione.
Soldi –. Questo significa che, per non scaricare i costi
della crisi sui lavoratori, sui consumatori e sulle comunità,
le cooperative sono in grado di incamerare su di
sé parte dei costi della crisi». L’esempio della cooperazione
di consumatori che ha assorbito in questi anni
una bella fetta dell’aumento del prezzo delle materie
prime e tenuto il tasso di inflazione interno molto
al di sotto di quello Istat, è il più evidente. Dunque
le cooperative reggono il colpo, anche se da un lato
le banche (che non erogano finanziamenti) e dall’altro
la Pubblica amministrazione (che non paga o paga
tardi), danneggiano più del dovuto alcuni settori particolarmente
esposti alle turbolenze della crisi.
Eppure sono poche le cooperative che, a causa di
questa crisi, si trovano a rischio sopravvivenza. Al
contrario, quasi tutte dimostrano di possedere una
forte capacità di reazione. La spiegazione? «C’è
alla base di questa capacità di resistere agli effetti
più devastanti della crisi, una notevole solidità patrimoniale
frutto della intergenerazionalità che è
stata praticata sul serio e ha fatto sì che le cooperative
che negli anni sono riuscite ad accumulare
risorse siano solide. Poi c’è anche l'elemento della
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