Il Trottatore Giugno 2010 - Associazione Nazionale Allevatori del ...

se vuoi possiamo anche definirla gergo, della realtà delle corse
nonché dei meccanismi delle scommesse. Penso che la
corsa non sia emotivamente vivibile senza l’indispensabile
componente della scommessa.
Con altrettanta franchezza direi che sono gli stessi operatori
dell’ippica a non volere – certamente essendone inconsapevoli
– che le corse diventino uno sport popolare se non si decidono
a mutare gli orari. Il primo approccio con le corse non
lo vedi in un giorno feriale, quando c’è poca gente ed un’aria
del tutto particolare. L’ippodromo è fatto per un grande pubblico
che si muove, partecipa, tifa, si accende e possibilmente
passi alla cassa. Ma per avere questo pubblico, se non si
tratta dei week-end, l’orario delle 14,30 mal si concilia con
l’affluenza del pubblico che noi desidereremo e coincide soltanto
con gli interessi di ristrette categorie. Sono del parere
che studiando altre fasce orarie si possa contare su un pubblico
nuovo e più numeroso.
E’ ovvio che ciò comporta indagini, ripetute prove e riprove,
nell’arco di alcuni mesi.
Le società di corse fanno davvero il
possibile per attirare la gente?
Dovrebbe essere un impegno per tutte le società rendere
l’ospitalità di buon livello e i servizi davvero efficienti, ma
che dire? Alcune lo fanno, altri lo fanno meno. Il livello generale,
comunque, va elevato. E’ quanto si augurano i frequentatori
dei campi di corsa.
Vi sono società che spiccano per intraprendenza e fantasia.
E’ il caso della Cesenate che addirittura sta realizzando un
interland ricreativo e sportivo che suscita ammirazione in
Italia e all’estero. Vorrei citare la buona accoglienza che Pisa
riserva ai suoi ospiti e, con l’efficienza, l’eleganza dell’impianto
varesino; in genere sono gli ippodromi provinciali i
più caldi e i più rispettosi del pubblico, mentre quelli metropolitani,
i cui problemi sono sicuramente più complessi dal
punto di vista del campione di società che li frequenta, della
loro diversa realtà ponderale rispetto alle attrazioni o comunque
ai diversivi che offre una metropoli, stentano ancora a
trovare un loro look ed un loro trend operativo.
Hai parlato di un’ippica nuova che
sta venendo fuori giorno per giorno:
vi sono gli uomini preparati in
grado di gestire con gradualità e
saggezza fermenti e sviluppi?
Vi sono anche se ancora c’è confusione di idee e non si ha la
visione esatta delle prospettive comuni. Qualcuno vorrebbe
riservare solo a sé le aree del mercato. E’ come se nella realtà
di oggi una casa automobilistica nazionale pretendesse
una riserva di mercato solo per essa. Ci si è accorti che anche
in concorrenza con altre, fra l’altro estremamente agguerrite,
essa può disporre di una ampissima area del mercato e convivere,
prosperare insieme agli altri anche offrendo, sotto
l’effetto della concorrenza, un migliore prodotto al consumatore.
In altri termini, vorrei dire che chi si ostina oggi a difendere
con caparbietà interessi puramente particolari, conduce
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un’operazione sbagliata perché contribuisce ad una ristrettezza
di mercato che è nociva per tutti; ritengo che nell’ippica
vi possano coesistere interessi alternativi e concorrenziali
e al tempo stesso utilmente complementari. Forse ad una visione
unicamente settoriale, con i conseguenti inevitabili litigi
e contrasti, ha contribuito la legge Mangelli, che dando
tranquillità ai vari settori ne ha assopito le capacità imprenditoriali
e creative provocando al tempo stesso quei nazionalismi
di confine, di cui la storia, anche recente, ha fatto definitivamente
piazza pulita.
E passiamo all’estero: che cosa l’ippica
italiana ha in più rispetto agli
altri Paesi?
L’ippica italiana è come una bella donna appetibile, affascinante,
doviziosa che però non sa muoversi, è indolente sul
piano pratico, non riesce a trarre il giusto profitto dalle risorse
suggestive di cui è dotata. All’estero le cose stanno diversamente:
poche apparenze e più sostanza. Meno chiacchiere
e più fatti. Meno burocrazia e maggiore capacità imprenditoriale.
Mi riferisco alla Francia, alla Svezia, alla Finlandia,
agli Stati Uniti e all’Inghilterra, dove gli uomini dell’ippica
sanno quello che vogliono e non mollano prima di raggiungere
i loro obiettivi. Se uno non ce la fa da solo, cerca soci, compagni
di cordata. L’individualismo è considerato un pregiudizio,
a meno che non si abbiano enormi poteri discrezionali e
ricchezze senza fondo. Questi Paesi sono organizzati in modo
che le decisioni sono rapide e, quindi, efficaci, mentre noi
siamo bravi nell’arte del rimando, del pensarci, del non fare
oggi quello che si può fare domani. Tanto c’è la legge che ci
protegge, la poltrona è sicura, i rischi sono marginali, il monte
premio è sempre rigoglioso. Ma bisogna stare attenti. C’è
più d’una probabilità che la stagione delle vacche grasse possa
finire. L’appuntamento coi nuovi mercati europei è vicino
ed incombe il rischio di un pesante allineamento coi nostri
partners d’oltre frontiera. Come è noto, l’Italia può disporre
di premi al traguardo molto consistenti perché ha da fare con
un fisco molto benevolo, un prelievo del 4,99 contro il 22 per
cento, per esempio della Francia.
Siamo dunque alla vigilia di grosse novità, di fronte alle quali
è bene farci trovare preparati ed agguerriti.
Stando così le cose, per quanto sereno
tu possa essere, il tuo distacco
priverà l’UNIRE di un esperto e di
un lottatore di prestigio e di valore
…
Nessuno è indispensabile. Io ho cominciato a lavorare nel cinema.
Ero l’assistente del presidente dell’ Universalia, la casa
di produzione che realizzò, tra gli altri film, Fabiola con
Michele Morgan, La bellezza del diavolo di Renè Claire e
quella Terra trema di Luchino Visconti che è uno dei capitoli
più belli della storia del cinema. Era un’attività che mi soddisfaceva
e mi impegnava. Così come mi ha sempre impegnato
e soddisfatto l’ippica. A ogni cosa il suo tempo. La sola
identificazione che conta è quella con sé stessi.