Incentivi selettivi - Scienze Politiche, Economiche e Sociali NUOVO ...

Conseguenze sistemiche
Il problema della partecipazione.
Le dinamiche di potere nell’organizzazione
Ciascun attore in un’organizzazione mette in atto strategie esplicite o
nascoste di difesa dei propri margini d’incertezza e di potere, e ciascuno
cerca di ridurre i margini d’incertezza ed imprevedibilità di coloro da cui
dipende.
Ciascun soggetto all’interno dell’organizzazione - dice Crozier - non è solo
un cuore (relazioni umane), non è solo un braccio (taylorismo), ma è anche
una mente, che, ad ogni livello gerarchico, attua strategie razionali in difesa
dei propri interessi e del proprio potere nell’organizzazione.
Le organizzazioni sono continuamente pervase da queste dinamiche di
potere, che possono portare a circoli viziosi, a paralisi dell’organizzazione,
fino al suo collasso.
Questa visione del potere implica una concezione dell’organizzazione
molto lontana dal modello ideale di burocrazia -strumento razionale e
trasparente per il perseguimento di fini dati- di Weber e della scuola
classica.
A.A. 2007-2008 Lorenzo Bordogna 14