Quali risposte all'abbandono del Sud Quali risposte all ... - cerca - Fiba

Fig. 2 - RISULTATO LORDO DI GESTIONE
2001 2002 2003 2004
mercato. Ad esempio, il settore più
profittevole con maggiore tasso di
crescita previsto, coincidente con
una determinata azienda, potrebbe
avere più investimenti e maggiore allocazione
di capitale, quindi più redditività.
Quindi un premio maggiore
oppure, maggiori quantità di salario
variabile distribuito dall’azienda.
Assicurare un livello di equità dei
premi all’interno dei gruppi appare,
in generale, necessario e corrispondente
ai nostri valori.
Sistemi inquadramentali. Le
strutture organizzative modificate
hanno spesso creato nuove figure
professionali abbandonandone altre.
In aggiunta di ciò spesso il contenuto
dei ruoli esistenti si è modificato
nel tempo.
Anche la distribuzione del personale
all’interno delle aziende sta mutando.
Un tempo l’azienda racchiudeva
in sé tutti i ruoli propri di un’azienda
bancaria. Oggi con la creazione
di una struttura per mercato e
per processo suddivisa in aziende
Figura 5
CAPOGRUPPO
BANCA D'INVEST.
E BANKING
TRADING
CREDITO AL CONSUMO
ASSET MAN.
PRIVATE/FINANZA PERS.
SERVIZI DI PAG.TO
MUTUI RES.LI
BANCA COMMERCIALE
e/o divisioni, i ruoli sono ripartiti all’interno
del gruppo. Ogni azienda
presenta al suo interno le figure
professionali che necessitano allo
svolgimento dell’attività aziendale.
Nella figura 4 vediamo, a livello nazionale,
elaborando i dati Abi, che il
personale è distribuito in maniera
diversa a secondo della tipologia di
azienda.
Figura 4
Altro
Servizi operativi
Staff
Business Unit
Rete distributiva
0 50 100 150 200 250
DIRIGENTI QD AREE PROFESSIONALI
DISTRIBUZIONE % DEL PERSONALE (CAMPIONE DI
BANCHE, ns. elab. Su dati Abi)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
INTEGRATIVI
Fig. 3 - UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE
2001 2002 2003 2004
Banche
commerciali
Servizi di
pagamento
Ciò impica che assicurare i livelli di
equità tra inquadramento e retribuzione
e tra inquadramento, retribuzione
e livello di responsabilità è
oggi molto più complicato. Soprat-
Lavoro Bancario e Assicurativo - ottobre/novembre 2005
22
Asset
Managment
Trading
Figura 6
Banca
d'investimento
ANDAMENTO RAPINE ALLE BANCHE PER QUADRIENNIO E NUMERO SPORTELLI, IN ITALIA,
(ns elab. Su dati Ministero Interno e Bankitalia)
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
tutto se la partita rimane racchiusa
all’interno di ogni singola azienda.
In effetti le aziende, in base ai propri
criteri e “principi”, ridistribuiscono
quote di retribuzione differenziate
per tipologia di business (figura
5, ns. elab. Su dati Abi)
“Spostando” nei nuovi contenitori
(aziende, divisioni) vecchie o nuove
professionalità si modificano le
strutture retributive delle aziende.
In più consentendo un certo livello
di autonomia, le aziende capogruppo
hanno moltiplicato le scale retributive
all’interno del gruppo stesso.
Di fatto stando così le cose, la coerenza
a livello di gruppo, per
quanto ci riguarda e per la normativa
che abbiamo, non è assicurata.
Infine l’effetto numero di dipendenti
per sportello. Oltre al problema annoso
e scottante dei carichi di lavoro,
bisogna inserire anche quello
della sicurezza. I dati nazionali forniti
dal ministero dell’Interno appaiono
leggermente confortanti dato che
il trend delle rapine è in lenta discesa
(figura 6). Tuttavia questi dati non ci
consentono ulteriori analisi sulla tipologia
di rapina e sul rapporto
sportelli minori, tipologia di sistema
di sicurezza e numero delle rapine.
Non bisogna abbassare la guardia, i
sistemi di sicurezza devono aumentare
e certo non essere condizionati
dalle sforbiciate sui costi.
1993-1997 1997-2001 2001-2005
RAPINE
ANDAMENTO SPORTELLI 1997=100
140%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%