sotto i due figli a donna - Una città

noi”. Con tutto questo, lei arriva all’azienda alle
sette e trentotto. Ebbene, per questi otto minuti
gliene hanno fatte di tutti i colori. Hanno
minacciato di licenziarla, e ci hanno anche provato.
Il sindacato non è riuscito a darle il sostegno
di cui aveva bisogno, si è infine rivolta alla
Consigliera di parità. Ma ha passato due anni
d’inferno, per via dei processi, passando anche
per cure psichiatriche. Alla fine ha “vinto”, nel
senso che le hanno dato un part time dalle otto
alle tredici. Il fatto è che lei in realtà non voleva
il part time, perché aveva bisogno di un
tempo pieno.
Allora, qual è la giustificazione del direttore
del personale in questi casi? “Se lo do a te poi
lo devo dare a tutte”. E’ questo il grande alibi.
Devo dire che di fronte a queste storie, io mi
sono molto interrogata: sono vent’anni che parliamo
di conciliazione, di orari flessibili, di
part time, eccetera, possibile che le aziende siano
così impermeabili?
Negli altri paesi si è lavorato su una flessibilità
che fosse favorevole anche ai lavoratori, oltre
che alle aziende. La Francia ha sperimentato le
35 ore, ma anche la Germania e altri paesi han-
Bologna
no adottato formule di flexi time sull’entrata e
sull’uscita, concedendo un gioco di mezz’ora,
un’ora, rendendo più elastici i part time o i permessi.
Tutte iniziative che non sconvolgono
l’azienda, e che invece attutiscono il potenziale
attrito tra le esigenze delle lavoratrici e quelle
della ditta.
l’argomento principe dei datori
di lavoro ma anche del sindacato:
“Se lo do a te lo devo dare
a tutti”. Ma chi l’ha detto?
Ecco, in Italia è come se noi tutto questo non lo
avessimo mai davvero recepito.
Abbiamo una percezione del part time ancora
ideologica, residuale. I sindacati, ma anche il
movimento delle donne fino a un certo punto,
hanno sempre visto il lavoro a metà tempo come
marginalizzante, perché ti dà poco, poco
stipendio e poca pensione. Tutto vero, ma piuttosto
che andarsene dal mercato del lavoro…
Negli altri paesi europei ci sono dei part time,
dei job sharing anche a livelli alti. Si è sempre
accampata la scusa che il part time costa troppo,
ma dopo la legge Biagi non costa così tan-
to, non costa di più, costa in senso organizzativo
e amministrativo, certo, ma non sono ostacoli
insormontabili.
Purtroppo anche su questo noi siamo arretrati:
abbiamo un’organizzazione del lavoro inerziale,
mi verrebbe da dire medievale. Siamo ancora
legati al lavoro fordista: cinque giorni, otto
ore per tutta la vita, per chi sta dentro. E per
chi sta fuori -visto che questo modello si sta
sfaldando sotto i nostri occhi- l’estremo precariato.
L’ostilità delle aziende è anche figlia di questa
rigidità. Per dare un’idea, la Germania adotta
una forma di flexi time non solo sulla giornata,
ma anche sull’arco della vita lavorativa. Per
esempio tu puoi lavorare di più per un certo
numero di anni e poi gli ultimi cinque anni ridurre.
Sono tutte idee su cui si potrebbe ragionare,
invece registriamo proprio uno scarso recepimento
del problema del tempo. E poi c’è
ancora una mentalità vecchia, per cui i figli sono
affare delle donne, e se una donna rimane
incinta non la stia tanto a menare, se proprio
vuole lavorare si arrangi con i nonni, con l’asilo
nido, non è una questione dell’azienda.
Infine bisognerebbe scandagliare anche il senso
di questo continuamente sbandierato principio
dei diritti universali, che è l’argomento
principe non solo dei datori di lavoro ma anche
del sindacato: “Se lo do a te lo devo dare a tutti”.
Ma chi l’ha detto? Io ho bisogno adesso, lei
avrà bisogno in un altro momento, si tratta di
giostrarsi.
Comunque, per concludere sulla ricerca, spesso
sono queste le ragioni che poi portano le
donne a presentare le “dimissioni volontarie”.
Tra l’altro, non pensiamo che si tratti solo di
piccole aziende. Quella dell’operaia di cui ho
raccontato le traversie è una grande multinazionale.
Le piccole imprese in genere trovano
un accordo, anche se in senso un po’ paternalistico.
Ma il pregiudizio per cui una lavoratrice che
diventa madre rende meno è fondato? Sorprende
l’ostilità dei colleghi che si riscontra
in queste storie. Come si spiega?
Questo immaginario per cui se hai un figlio
non sarai più produttiva come prima secondo
me non è fondato e comunque non è lo stesso
immaginario che scatta quando ad esempio un
uomo o una donna hanno un grave incidente e
magari stanno a casa per tanto tempo. In fondo
oggi in Italia abbiamo circa un figlio per donna,
è un pezzetto della propria vita. Invece no,
c’è questa specie di alone, per cui questo bambino
diventa quasi un peccato aziendale. E’ incredibile:
spesso queste donne vengono trattate
come se fossero tornate da una crociera. C’è
qualcosa di difficilmente spiegabile in questi
comportamenti, tanto più che coinvolgono anche
le colleghe donne. L’impressione è che la
mentalità aziendalista sia stata introiettata un
po’ da tutti, allora siccome la maternità non è
un’eventualità fuori dal nostro controllo, non è
una malattia di cui si rimane vittime, viene vissuta,
anche dai colleghi, come una specie di
tradimento della fiducia che l’azienda aveva riposto
in te. Perché il modello è ritagliato sul
maschio adulto, caratterizzato dalla disponibi-
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