09.06.2013 Views

PAPER PROVASOLI CORRETTO

PAPER PROVASOLI CORRETTO

PAPER PROVASOLI CORRETTO

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

di calcolo e di riscontro dei valori, finalizzato principalmente alle<br />

misurazioni di bilancio, a strumento di rilevante valenza<br />

organizzativa e gestionale.<br />

Il sistema proposto, infatti, proprio nel momento in cui colloca in<br />

secondo piano il concetto di fair value e di avviamento<br />

dell’impresa nella sua entità aggregata e complessa, porta ad<br />

esaltare il profilo delle responsabilità direzionali nella creazione e<br />

nel controllo gestionale dei valori per segmenti significativi di<br />

attività organizzativamente definiti. A tal fine il fair value<br />

d’insieme, i valori degli intangibili e dell’avviamento attribuiti<br />

alla singola unità di reporting vengono costituiti a termini di<br />

riferimento per l’apprezzamento dell’esercizio dei poteri e delle<br />

responsabilità delegate.<br />

Ritornando all’esecuzione dell’impairment test dell’avviamento<br />

va segnalata la particolarità di tale procedura. Nella<br />

raccomandazione formulata dal principio l’accertamento della<br />

permanenza dei valori è eseguito in due fasi, di cui la seconda<br />

solo eventuale.<br />

Nella prima è calcolato il fair value dell’“unità di reporting”. Il<br />

principio non vincola le procedure di stima a specifici criteri, né<br />

offre precisi suggerimenti, ma rinvia genericamente ai criteri di<br />

mercato, ai criteri finanziari ed economico analitici suggeriti<br />

dalla prassi e dalla dottrina. Due sono tuttavia le avvertenze da<br />

osservare: il mantenimento della costanza dei criteri nel tempo e<br />

l’adozione di un approccio in grado di valorizzare le sinergie per<br />

l’investitore.<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!