1^ CORTE DI ASSISE DI APPELLO DI TORINO N. 2/12 ... - LeggiOggi

Marco PUCCI 15 . Al dicembre del 2007 l’assetto societario della TKAST non prevede alcun
Comitato Esecutivo.
La struttura societaria della holding TKAG e le modalità di suo funzionamento interno sono state
oggetto di ricostruzione nel processo attraverso l’acquisizione di documenti societari, di
testimonianze di vari dirigenti 16 , e di una ct del PM (dei Dott. Paolo Rivella e Rocco Antonio
Pedone 17 ).
La gestione della società TKAG è affidata a due organismi che agiscono di concerto: il Comitato
Esecutivo (“Executive Board") che assume decisioni manageriali quotidiane (e che nel dicembre
2007 è composto da otto membri), ed il Comitato di Sorveglianza ("Supervisory Board") che
controlla e all'occorrenza consiglia il Comitato Esecutivo (e che nel dicembre 2007 è composto da
venticinque membri).
La TKAG ha struttura piramidale e si interessa di vari settori; uno di questi è la produzione di
acciaio inossidabile (stainless) e la relativa subholding capogruppo è la Thyssen Krupp Stainless
(d’ora in poi TKL) con sede a Duisburg in Germania.
Anche la TKL prevede al suo interno il Comitato Esecutivo (Board) che assume decisioni
manageriali.
A sua volta la TKL controlla sei società di produzione dell’acciaio inossidabile (ognuna con propri
stabilimenti) che sono (attraverso un’altra società intermedia: la TK Italia S.p.A.) la italiana
TKAST, la tedesca TK Nirosta (d’ora in poi TKN), la messicana TK Mexinox, la TK Shanghai, la
TK International e la TK VDM 18 .
E’ fatto appurato nel processo, confermato dallo stesso imputato a.d. ESPENHAHN, che la TKAST
aveva piena autonomia decisionale nelle sue scelte operative relative alla produzione e, per quel che
qui interessa, alla sicurezza sul lavoro e progettazione e installazione di misure antinfortunistiche,
autonomia rispetto alla TKL e a maggior ragione rispetto alla TKAG 19 .
Per ciò che attiene, invece all’autonomia finanziaria della TKAST rispetto alla TKL, è stato
appurato che la TKAST poteva decidere investimenti ed effettuare spese fino all’ammontare di 1
milione di euro; per cifre superiori, era necessaria l’autorizzazione preventiva (a livello di piano
triennale o quinquennale) e poi ancora successiva (prima di dare l’avvio concreto all’investimento)
da parte del Comitato Esecutivo (Board) della TKL.
15
Per l'intera compagine del c.d.a v. Bozza di bilancio al 30.9.07 in Fald. 104
16
Fra cui in particolare Mario Rizzi in ud. 31.3.10
17
Fald. 18/A
18
V. testimonianza dirigente TKL Mario Rizzi ud. 31.3.10
19
Infatti si è accertato che, per ciò che attiene alle decisioni industriali legate alla produzione, la holding TKAG non
svolgeva alcun ruolo con riferimento alle sottordinate società collegate produttive, limitando la propria competenza alle
decisioni strategiche che riguardavano l’intero gruppo multinazionale, la gestione degli investimenti finanziari, la
gestione del rischio, la finanza di gruppo, ivi compresi i rapporti con l’azionariato diffuso e la comunità finanziaria.
Peraltro vi è stretta compenetrazione fra le varie società nel senso che alcuni amministratori della capogruppo TKL e
della holding TKAG sono anche amministratori della TKAST.
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