N. 5 - Settembre/Ottobre 2006 - cerca - Fiba

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e perché salvaguarda le esperienze maturate: attenzione allo sviluppo, alla crescita di valore ed al territorio ponendo considerazione alle singole realtà economiche e sociali. In tale contesto mantenere e potenziare l’attuale Sanpaolo Banco di Napoli rappresenta da una parte una attenzione politica e sociale alla storia e all’economia dell’Italia meridionale e dall’altra il biglietto da visita che questo nuovo Gruppo bancario presenta per contribuire allo sviluppo del Sud del nostro Paese. Lo stesso ragionamento vale anche per tutte le altre società del gruppo che operano con i propri originari marchi. Anche sul costituendo “polo” assicurativo e del risparmio gestito del Gruppo Spimi, ovvero la subholding Eurizon - prossimamente quotata in Borsa, l’impegno sindacale dovrà essere massimo in quanto con la costituzione avvenuta la scorsa primavera della società di servizi “Universo Servizi SpA” – FOCUS azienda derivante dalla fusione di parte di Banca Fideuram e di Fideuram Vita – si sperimenterà l’applicazione all’interno dei gruppi bancari del contratto assicurativo a lavoratori conferiti detentori del Ccnl Abi. Sul fronte del sindacato nel Gruppo SanpaoloImi nell’ultima tornata di rinnovo dei Cia conclusasi a luglio, si è pressoché conseguita l’armonizzazione della contrattazione aziendale delle Società del Gruppo con quella sottoscritta presso il Sanpaolo stesso e l’identificazione dei contratti integrativi aziendali fra Sanpaolo Imi e Sanpaolo Banco di Napoli. La prossima sarà una intensa stagione di lavoro. Si dovranno affrontare e risolvere numerose questioni: l’armonizzazione dei contratti integrativi aziendali delle due banche che si fonderanno, le problematiche inerenti l’assistenza e la previdenza, l’unificazione delle piattaforme informatiche, le procedure di possibili riorganizzazioni e così via. In tale contesto assume rilievo il tema delle relazioni industriali e delle agibilità. Quanto precede sicuramente rinnova e rivitalizza la passione delle donne e degli uomini impegnati nel sindacato: una grande opportunità per la nostra organizzazione. Tutto l’impegno che sarà profuso, tutta la passione che ci animerà sicuramente potrà essere compensata se alla fine saremo in grado di realizzare tutela per tutte le lavoratrici e lavoratori del nuovo grande gruppo bancario e tranquillità nell’espletamento della prestazione lavorativa. Il compito è arduo, ma è l’impegno della dirigenza Fiba. Lavoro Bancario e Assicurativo - settembre/ottobre 2006 10 Intesa Sanpaolo, incontro tra amministratori e sindacati Sostanzialmente positivo l’incontro tra i segretari generali di Fabi, Falcri, Ugl credito, Dircredito, Fiba Cisl, Fisac Cgil, Uilca, Sinfub e gli amministratori delegati di Sanpaolo Imi e di Banca Intesa,Alfonso Iozzo e Corrado Passera. Nel corso della riunione sono state illustrate le linee generali e i tempi programmati del progetto di fusione, sono state esaminate le ricadute della fusione, tra pari a tutti gli effetti sotto il profilo della governance, del modello organizzativo, delle sinergie da ricavi e da costi, della concorrenza e delle opportunità di crescita su scala europea. I due amministratori delegati hanno sottolineato che non sono previste sinergie da costi in riferimento alla rete di sportelli, una parte dei quali dovrà essere ceduta per rientrare nei limiti della normativa antitrust. Le sinergie da costi coinvolgeranno, invece, le strutture centrali, i sistemi informativi e le società prodotto. Solo in queste aree organizzative si concentreranno, pertanto, le eccedenze di personale derivanti dalle economie di scala. I due amministratori delegati hanno quantificato gli esuberi di personale in alcune migliaia di unità, in linea con gli esuberi contenuti, derivanti dalla fusione di aziende solide, efficienti e competitive. Gli esuberi saranno graduati nel tempo. I segretari generali hanno espresso valutazioni positive sul progetto che continua l’opera di riposizionamento strategico e competitivo del settore bancario italiano iniziata intorno alla metà degli anni 90 e concertato negli indirizzi generali tra i sindacati e Abi, Federcasse e Governo nel Protocollo del 4/6/1997 e sostenuto la necessità di gestire gli esuberi sviluppando tutte le potenzialità di crescita e di diversificazione in nuove aree di business della nuova banca così da offrire opportunità di riconversione e di riqualificazione professionale al personale in esubero.
Fusione Intesa San Paolo, una scommessa sulla responsabilità sociale di Mario Mocci Questa operazione, la prima nel settore per dimensione, ha tutte le caratteristiche per diventare un modello di ristrutturazione ispirata ai contenuti del Protocollo La fusione tra Banca Intesa e Sanpaolo apre una nuova fase delle ristrutturazioni bancarie, uno scenario inedito anche se atteso ed auspicato da tanti. La novità sta sostanzialmente nelle caratteristiche dei due istituti che sono forti, ben posizionati sul mercato e di dimensioni già significative, almeno sul piano nazionale. Non vi è quindi alcun salvataggio, alcuna debolezza, ma solo una necessità: diventare insieme ancora più grandi e più competitivi anche sul piano europeo, ma soprattutto meno scalabili, meno acquisibìli da parte di altre grandi banche estere. Quindi non la crisi o la marginalità sul mercato che favorisce il processo di aggregazione, cosi come si è verificato più volte nel corso di questi anni. Intesa e Sanpaolo sono due tra le tre aziende bancarie più importanti nel paese e decidono di fondersi creando così un nuovo istiituto che si collocherà a pieno titolo tra i grandi competitori europei. La stampa ha riporta- FOCUS RISIKO FINANZIARIO Lavoro Bancario e Assicurativo - settembre/ottobre 2006 11 Mario Mocci, segr. nazionale Fiba Cisl to la notizia con notevole enfasi e l’operazione è stata salutata dalle diverse forze del paese come positiva risposta alla necessità di avere istituti bancari grandi e forti, capaci di competere con mezzi adeguati sul mercato globale. Ovviamente al grande entusiasmo di alcuni si affianca la naturale preoccupazione di altri, dei lavoratori in particolare, soprattutto di quelli che di ristrutturazioni ne hanno vissuto altre unite alle inevitabili ricadute, per quanto attenuate attraverso accordi sindacali. Tale operazione si colloca in una fase successiva ad uno dei momenti più alti delle relazioni industriali nel settore: la sottoscrizione del “Protocollo sullo sviluppo sostenibile e compatibile del sistema bancario” che ha individuato congiuntamente alle imprese una “nostra” strada sociale per lo sviluppo del settore. Non è stata un’operazione da poco e si deve riconoscere anche all’Associazione bancaria italiana di aver colto il senso della scelta di indirizzare
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