N. 5 - Settembre/Ottobre 2006 - cerca - Fiba

le prospettive del settore secondo
criteri di responsabilità sociale.
Tutto questo è particolarmente rilevante
in quanto questa operazione
di fusione, la prima nel settore per
dimensione, ha tutte le caratteristiche
per diventare un modello concreto
di ristrutturazione ispirata ai
contenuti del Protocollo.
In tal senso la cosa più importante è
quella di creare valore, ma per tutti i
soggetti interessati. Ovviamente per
gli azionisti sono i mercati a confermarci
a chiare lettere che il valore si
crea e su questo non c’è bisogno di
grandi analisi. Per le comunità locali
diventa fondamentale adottare un
modello di banca che si adatti flessibilmente
alle esigenze e caratteristiche
dei diversi mercati territoriali; il
San Paolo adotta un modello che
sembra ben rispondente a questo
scopo e per questo, con ogni probabilità,
verrà adottato nella nuova
azienda post fusione.
FOCUS
“
Il sindacato potrà,
peraltro, gestire
il confronto sulla
ristrutturazione
con un’unità sindacale
allargata che coinvolge
otto organizzazioni.
Una condizione nuova...
”
Siamo per la quarta volta Campioni
del mondo. Praticando un calcio operaio,
panesalamesco: il nostro modello
vincente rimane il classico “catenaccio”.
In economia ci aveva provato pure
Fazio, ma senza successo: bisognava
essere dei … Draghi per riuscire
nell’impresa di mantenere l’impresa
tricolore. Per fortuna c’è stata Intesa,
lassù, con San Paolo. E mentre le stelle
europee stavano a guardare, e il
D.G. Modiano giocava a … carte a
Capri, nasceva la prima Banca europea
di matrice italiana. Gioiva il Passera
solitario, finalmente in compagnia,
mentre i vertici celesti dell’Istituto
piemontese esclamavano:“Meglio
Bazoli che male accompagnati”. Calando
inatteso l’asso, nasceva l’asse
Milano-Torino e le leggi razziali a tutela
della purezza della moneta. Dopo
il decreto anti-Cina a difesa del
pomodoro e del concentrato italiano,
si attende ora un provvedimento legislativo
per favorire le … concentrazioni
doc: si chiamerà, secondo indiscrezioni,
Decreto Salza.
La libera concorrenza non esiste, è un
fantasma. In fin dei conti è meglio un
oligopolio made in Italy oggi che uno
straniero domani. Le due banche hanno
pensato a un modello di governance
alla tedesca, che garantisca ad entrambe
responsabilità decisionale. Occorrerà
però completare l’opera: promuovere
la partecipazione dei rappresentanti
dei lavoratori nei consigli
di gestione e supervisione. Insomma:
meglio Berlino che la berlina!
Domenico Iodice
Lavoro Bancario e Assicurativo - settembre/ottobre 2006
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Un capitolo particolare lo meritano i
dipendenti. Sono loro che più di
chiunque altro portatore d’interesse
seguono, nel bene e nel male, le
sorti della loro azienda nel tempo
ed alla stessa sono legati equilibri di
vita e non solo di lavoro. Ecco perché
la socialità delle scelte fa la differenza.
Non si tratta solo di un
punto in più di redditività del capitale
investito dagli azionisti, ne della
capacità ed il successo dell’attuale
management, si tratta delle condizioni
di vita di tanti dipendenti che
vorrebbero che il valore venisse
creato anche per loro.
Da questo si deve partire, dal creare
valore per tutti, in termini positivi,
con la logica del fare di più, percorrendo
la strada forse più difficile,
forse più lunga ma quella di maggior
beneficio sociale. I primi segnali
che vengono dalla dirigenza
vanno in direzione positiva.
Ovviamente è troppo presto per poter
fare delle valutazioni compiute
sul progetto. In assenza del piano
industriale, che sarà disponibile nelle
prossime settimane, è possibile
solo fare delle prime considerazioni
avendo nel “Protocollo”le linee guida
di riferimento.
Il sindacato potrà, peraltro, gestire il
confronto sulla ristrutturazione con
un’unità sindacale allargata che coinvolge
otto organizzazioni. Una condizione
nuova, ed inedita anche negli
altri settori, che può favorire una
proficua e responsabile attività negoziale
per pervenire ad accordi adeguati
al contesto nel quale si opera.
I dipendenti conoscono la storia
della propria azienda, ricordano le
diverse ristrutturazioni pregresse
nelle quali gli erano richiesti sacrifici
affinche la propria azienda in difficoltà
trovasse un nuovo equilibrio.
Ora tutti guardano con attenzione
come si fa a ristrutturare due aziende
che vanno molto bene, forti ed
attente a creare un adeguato valore
aggiunto per tutti.