N. 5 - Settembre/Ottobre 2006 - cerca - Fiba

tute anche ultimamente dal presidente
dell’istituto transalpino, sull’obiettivo
di consolidamento sul
territorio europeo e in special modo
su quello italiano, della banca
francese.
Rispetto all’operazione, gestita con
molta discrezione, dai due banchieri
degli Istituti, non possiamo
che constatare la grande lungimiranza,
anche se la cosa che più ci
interessa e che sicuramente ci vedrà
attori e protagonisti riguarda
una delle parti delle ventisette pagine
del disclaimer presentato il 26
Agosto 2006. Nello specifico approfondire,
con più dovizia di particolari,
l’enunciazione di sinergie
per 1,3 miliardi entro il 2009, con
riduzione del 75% di costi, attuati
con l’unificazione dei sistemi informatici,
back office, strutture centrali,
fabbriche prodotti, spese amministrative,
acquisti e rinegoziazione
dei contratti, nonché la parte
che riguarda la dismissione del
10% delle Filiali del territorio nazionale,
tenendo ben presente che,
oltre alle enunciazioni preliminari
che sembrano in maniera macro
(con un’Italia divisa per territori
nord –sud. Centro e isole) non evidenziare
problemi di antitrust sulla
predominanza della nuova banca,
ma nel particolare scoprire che esiste
una forte concentrazione di Filiali
al Nord del paese (63% su 6100
Filiali) e ben 103 piazze con una
raccolta tra il 40 e il 45% del totale,
è necessario e indispensabile per
fare il nostro lavoro. Avere un piano
dettagliato, anche condivisibile,
della Banca dei territori e un chiarimento
sulla scelta del marchio predominante
su alcune zone del paese,
aiuterebbe tutti ad affrontare e
a tranquillizzare il personale su
un’operazione, che come dichiarato
precedentemente, sembra di
grande lungimiranza.
Riteniamo che le nostre richieste,
che sicuramente sono da inserire
FOCUS
nelle dichiarazioni fatte dalle due
banche che, in varie occasioni e alla
presenza di tutti gli interlocutori
coinvolti politici e non, hanno
espresso la volontà di rafforzare sia
sul piano occupazionale che su
quello prettamente finanziario la
presenza su tutti i territori, possano
avere risposte certe e tranquillizzanti,
subito dopo la presentazione
del piano industriale. Non è sfuggito
all’occhio attento di molti il capitolo
che parla di un considerevole
piano d’investimento in innovazione
e capitale umano.
Il sindacato è pronto ad affrontare
questa nuova sfida, tenendo in debito
conto che l’operazione dovrà
portare valore aggiunto a tutti i
soggetti interessati, come previsto
dagli accordi
sottoscritti in Abi
(azionisti, dipendenti
e clienti)
e non ha, al
momento, nessun
dubbio che
questo possa accadere.
È chiaro
che la Fiba farà
la sua parte, nel
rispetto dei ruoli,
ma principalmente
nel rispetto
e nella ferma
considerazione
che il compito di
un sindacato è
principalmente
quello di difendere
il lavoratore,l’occupazione
e di distribuire
la ricchezza a
tutti i partecipanti
alla creazione
della stessa,
controllando
dentro il comitato
di controllo
che questo avvenga.
Lavoro Bancario e Assicurativo - settembre/ottobre 2006
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La sfida è interessante e lo è molto
di più per un sindacato unito e
aziendale come quello della Fiba di
Intesa e di Sanpaolo Imi. A tutti i livelli
pari dignità nei propri ruoli, ricordando,
che l’azienda è dei lavoratori,
degli azionisti e dei clienti e
tra gli azionisti ci sono molti lavoratori,
in special modo in un’azienda
dove circa il 59% del capitale è flottante.
La Fiba aziendale ritiene che un
istituto che dichiara 7 miliardi di
euro di utili nel 2009 e free capital
per 9 miliardi di euro, potrà affrontare,
unitamente ad un forte sindacato
aziendale, le sfide del domani,
senza errori e scontri che non gioverebbero
a nessuna delle parti in
causa.