N. 5 - Settembre/Ottobre 2006 - cerca - Fiba

Il Segretario generale
Fiba Cisl Giuseppe Gallo
Le banche
italiane
nell’ultimo
decennio,
possono
vantare la
ristrutturazione
sistemica più
profonda di
ogni altro
comparto
produttivo.
EDITORIALE
Concentrazioni
di seconda generazione
di Giuseppe Gallo
UniCredit/Hbv Abm-Amro/Antonveneta, Bmp
– Parisbas/Bnl, Intesa/S.Paolo aprono la seconda
generazione delle concentrazioni e delle
acquisizioni di controllo.
La prima generazione, pionieristica come spesso
accade alle primogeniture, ha attraversato
d’impeto il sistema bancario italiano tra la
metà degli anni ’90 e l’inizio del nuovo millennio.
Essa ha condotto il sistema a standard
di concentrazione elevati nel raffronto europeo:
i primi 5 gruppi detengono il 51% delle
quote di mercato, i primi 10 gruppi l’82%. Il
fenomeno delle concentrazioni bancarie è un
elemento, certamente rilevante, di una mutazione
morfologica e strutturale, assai più complessa,
il riposizionamento strategico del sistema,
che ha investito gli assetti proprietari, (attraverso
le privatizzazioni) i modelli organizzativi,
le innovazioni di prodotto e di processo,
le reti distributive, il ruolo delle risorse umane,
il ridisegno contrattuale della categoria dei lavoratori
bancari.
I risultati del riposizionamento strategico, in
tempi brevi, sono stati straordinari.
Il sistema bancario italiano ha superato la crisi
tendenziale della metà degli anni ’90 (la
redditività di mezzi propri nel triennio
1994/1996 era precipitata all’1,56%) conquistando,
all’inizio degli anni 2000, livelli economici,
reddituali, patrimoniali comparabili
con gli standard dei sistemi bancari europei
più competitivi.
La prima generazione di concentrazioni appartiene,
quindi, ad una storia di successi per
le aziende di credito italiane. Che possono,
egualmente rivendicare il buon esito dei processi
di privatizzazione, quasi unico (considerando
il carattere parziale delle privatizzazioni
Enel ed Eni) ed incomparabile ai fallimenti
diffusi, dalla privatizzazione delle autostrade
alla privatizzazione delle telecomunicazioni.
Le banche italiane nell’ultimo decennio, possono
vantare la ristrutturazione sistemica più
profonda di ogni altro comparto produttivo.
Si dimentica troppo spesso (amnesia dolosa!)
che quella ristrutturazione sistemica fu concertata
tra il primo Governo Prodi, le OO.SS.
Settoriali, ABI e Federasse il 4/6/1997. Il Protocollo
stipulato in quella data fu il business
Lavoro Bancario e Assicurativo - settembre/ottobre 2006
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plan condiviso dal riposizionamento strategico
del sistema bancario. Non fu inviato all’Abi alcun
documento Rovati riservato. Tutto fu discusso
con trasparenza, autonomia responsabilità
ed efficacia tra le parti sociali ed il Governo.
È indice di preoccupante pochezza politica
che sia stata rimossa la storia di un riposizionamento
strategico concertato di successo a
favore della riesumazione di un modello di relazioni
tra politica ed economia logoro, bolso,
opaco e fallimentare.
Il riequilibrio competitivo delle aziende di credito,
al quale i lavoratori hanno massimamente
contribuito, ha manifestato deficit sociali.
Il primo riguarda la dinamica occupazionale.
Nel 1993 i lavoratori bancari erano 360.624
(punta massima), nel 2004 336.877 (-23.747
pari al 6,58%).
Quantunque il Fondo di Solidarietà (ammortizzatore
sociale unico nel terziario) abbia
consentito di accompagnare i lavoratori alla
pensione su base quasi universalmente volontaria
(insieme agli esodi incentivati), la dinamica
occupazionale declinante è una priorità
che intendiamo affrontare ed invertire nel
prossimo, imminente rinnovo contrattuale.
Il secondo chiama in causa il meccanismo
distributivo. Fatto 100 il valore dei dividendi
nel 1996, nel 2004 quel valore, in termini
reali è pari a 360; fatto 100 il costo dei servizi
bancari nel 1996, lo stesso valore nel 2004 è
pari a 160 in termini reali; fatto 100 il costo
del lavoro nel 1996, la grandezza si riduce a
93,7 nel 2004 in termini reali (mentre il potere
d’acquisto delle retribuzioni è sostanzialmente
stabile).
Appare con evidenza lo scarto esponenziale
tra la crescita di reddito degli azionisti ed i benefici
dei lavoratori e dei clienti derivanti dal
riequilibrio competitivo del sistema bancario.
Per queste ragioni il 16/6/2004 abbiamo sottoscritto
con l’Abi il Protocollo per lo sviluppo socialmente
ed ambientalmente sostenibile e
compatibile del sistema bancario italiano, sette
anni dopo il Protocollo 4/6/1997, in sede di
consuntivo e di diagnosi critica.
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