N. 5 - Settembre/Ottobre 2006 - cerca - Fiba

Banca Intesa - San Paolo:
una fusione che anima
il mercato e la passione
dei sindacalisti
di Pietro Mariani
La prossima sarà una intensa stagione di lavoro.
Si dovranno affrontare e risolvere numerose questioni
I“rumors” dello scorso mese di agosto di movimenti
nel mondo bancario e di una possibile fusione, che
hanno indotto la Consob a chiedere ai Consigli di
amministrazione dei Gruppi Bancari Intesa e Sanpaolo
di fornire precise informazioni per evitare turbative di
mercato, alla fine sono risultati fondati.
I mercati, la stampa, la politica, i sindacati, le associazioni
di azionisti e quelle dei consumatori tutti hanno espresso
la loro posizione valutando, in sintesi, positivamente la
costituzione di un grande gruppo bancario tutto italiano
o, meglio, come affermato nell’incontro ufficiale con le
segreterie nazionali dagli amministratori delegati Passera
e Iozo “una banca europea con sede in Italia”.
Che nel settore si riaprissero le danze tutti l’aspettavano,
soprattutto dopo l’avvento del nuovo corso imposto
dal governatore Draghi al ruolo della Banca d’Italia
e dopo lo stizzito rifiuto (acquisto via Londra di oltre
2% del flottante Intesa) alle “nozze” proposte da Bazoli,
presidente del Gruppo Intesa, da parte di Matteo Arpe,
amministratore delegato di Capitalia nel momento
del “congelamento” dalla presidenza del Gruppo di
Cesare Geronzi.
Subito si sono levate attenzioni alle ricadute negative
sull’occupazione che tale fusione avrebbe generato.
FOCUS
RISIKO FINANZIARIO
Lavoro Bancario e Assicurativo - settembre/ottobre 2006
9
Pietro Mariani, segr. naz.
Fiba Cisl settore credito
Un coro quantomeno discutibile: come è possibile immaginare
che un’operazione finanziaria che crea valore
genera, nel contempo, tensione occupazionale?
Eppure ciò è accaduto.
Indubbiamente tale evento è nelle cose, ma prima della
presentazione ufficiale del piano industriale l’impegno
del sindacato dovrebbe essere indirizzato soprattutto alla
ricerca di soluzioni adeguate per la gestione delle ricadute
organizzative e di vivibilità aziendale.
Attenzione occorre porla anche al modello di governance
duale – mutuato dal sistema societario tedesco – avendo
come obiettivo la ricerca di una possibile soluzione negoziata
che concretizzi un modello di “democrazia economica”
attraverso la partecipazione di una rappresentanza dei
lavoratori dipendenti, reali portatori d’interesse, nei centri
decisionali dell’impresa che si va costituendo.
Attenzione va altresì posta alla convergenza di due modelli
operativi di fare la banca: modello divisionale e
quello di banca del territorio.
Su tali impostazioni i due Gruppi, singolarmente, negli
ultimi dieci anni di crescita dimensionale di strada ne
hanno fatta e, pertanto, sarà interessante verificare quale
assetto verrà alla fine scelto. Sicuramente un’impostazione
che valorizzi il meglio dei due modelli è la miglio-