NESSUNA IMPRESA È UN'ISOLA - Trentino Sviluppo

BIM della Valle del Chiese Trentino Sviluppo SpA
Tabella 7 Imprese per forma giuridica e tipologia di impresa
Forma giuridica
Totale
ditta individuale
impresa
fornitrice
Tipologia dell’impresa
impresa
committente
impresa mista
S.a.s. 0 2
S.n.c. 2
S.r.l. 2
S.p.A. 0
Totale
L’appartenenza a gruppi è un altro indicatore della struttura di relazioni tra imprese.
La formazione dei gruppi è nei fatti una forma di integrazione verticale 12 attuata attraverso
l’acquisizione (o creazione) di aziende subfornitrici o comunque complementari al ciclo produttivo.
Si tratta di un modello che può essere in molti casi interpretato come la “formalizzazione” di
rapporti inter-aziendali di filiera e che segna in molti casi una fase cruciale nella crescita delle
imprese: non una crescita per via interna (con l’ampliamento della base occupazionale) bensì per
linee esterne, attraverso l’acquisizione (o la creazione ex novo) di unità produttive, nella maggior
parte dei casi legate al core business aziendale e aggregate in forma gerarchica sotto un’impresa
leader ben riconoscibile sul mercato.
I principali benefici derivati dalla formazione del gruppo, riguardano la possibilità di favorire
la specializzazione delle attività produttive, di accedere a mercati di dimensioni di più ampie e
di sviluppare maggiori opportunità di business rispetto a quanto sarebbe possibile operando
singolarmente.
Nell’ambito del campione analizzato solo 6 imprese (ossia il 6,3%) dichiarano di far
parte di un gruppo. Tali valori risultano omogenei alla situazione riportata in altre ricerche su
sistemi produttivi locali, nelle quali le percentuali delle aziende in gruppi nel Nordest e nel Nord
Ovest risultavano rispettivamente del 9,7% e 6,4%.
Ad eccezione della Cartiera di Carmignano, le altre aziende facenti parte di gruppi appartengono
ai settori della meccanica e del legno arredo.
Nel settore legno le aziende controllanti hanno tutte sedi in valle, si tratta quindi di gruppi
locali con, eventualmente, imprese controllate estere. Le imprese controllate dalle aziende
intervistate sono localizzate: in Trentino (3 casi), in Slovacchia (un caso) ed in Svizzera (un
caso).
Nel settore della meccanica l’articolazione dei gruppi è più complessa: si individuano aziende
capogruppo sia locali (anche con partecipazioni in aziende estere) che extralocali. Le imprese
controllate dalle aziende locali hanno sede: in Trentino (2 casi), in provincia di Brescia (un caso),
in Polonia (un caso), in Cina (un caso).
12 Nella microeconomia e nel management strategico, il termine integrazione verticale descrive uno stile di possesso e
di controllo. Compagnie integrate verticalmente sono unite attraverso una gerarchia e condividono un proprietario
comune. Di solito ogni membro della gerarchia si occupa di prodotti differenti e i prodotti insieme soddisfano un
bisogno comune. Tramite questo approccio strategico, la compagnia può godere di molti benefici: il controllo dei processi
e delle fonti, la riduzione dei rischi di stockout delle scorte, impiego degli slack di capacità produttiva, l’eliminazione
dei contrasti con i fornitori a monte, una maggiore customizzazione dei prodotti o dei servizi erogati, lo sfruttamento di
economia di scala (con lo svantaggio di perdere specializzazione) e la conservazione del talento organizzativo.
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