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2010 - B2B24 - Il Sole 24 Ore

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Chi è<br />

Mauro Lusetti,<br />

Ad Nordiconad<br />

Dal vostro osservatorio,<br />

quali sono i segnali<br />

per il <strong>2010</strong>?<br />

Anche se la congiuntura<br />

rimane negativa,<br />

con difficoltà allineate a<br />

quelle della stagione scorsa,<br />

i nostri risultati<br />

si mantengono positivi:<br />

nei primi due mesi<br />

dell’anno, abbiamo superato<br />

il budget ed eguagliato<br />

il fatturato 2009,<br />

pur in presenza<br />

di condizioni climatiche<br />

difficili, che hanno limitato<br />

la mobilità dei consumatori.<br />

Ad oggi, la rete di vendita di Nordiconad è formata da<br />

443 supermercati e 5 ipermercati E.Leclerc. Nel <strong>2010</strong>, la<br />

rete sarà ulteriormente rafforzata soprattutto nell’ambito<br />

dei supermercati, con particolare attenzione all’area<br />

bolognese. In crescita anche i business collaterali della<br />

parafarmacia e dei distributori di benzina, oltre che l’ottica.<br />

“Nel 2009, abbiamo aperto quattro negozi di ottica nei nostri<br />

ipermercati, due in Piemonte e due in Emilia -precisa<br />

Lusetti-. Sicuramente continueremo su questa strada,<br />

sviluppando, oltre che shop-in-shop negli ipermercati,<br />

anche strutture a se stanti, in galleria, in linea con i risultati<br />

positivi già ottenuti nell’ambito delle parafarmacie”.<br />

ggi siamo la prima organizzazione<br />

“Odella gdo italiana nel canale supermercati,<br />

anche se, considerando tutti gli<br />

altri format, occupiamo il secondo posto<br />

dietro Coop”. Con queste parole, Mauro<br />

Lusetti, Ad di Nordiconad, una delle otto<br />

cooperative associate a Conad, snocciola<br />

i dati positivi del 2009 e svela le linee guida<br />

<strong>2010</strong>. “Come Nordiconad -spiega a Gdoweek-<br />

siamo in controtendenza: cresciamo<br />

di due punti percentuali in un momento<br />

di difficoltà generale. Siamo soddisfatti”.<br />

Quali sono le ragioni della crescita?<br />

Sono molteplici, ma ce ne sono tre più<br />

importanti. Al primo posto, va messo il piano<br />

promozionale fortemente aggressivo<br />

che soddisfa il momento di difficoltà dei<br />

consumatori. Un secondo elemento è la<br />

diffusione sul territorio della rete di vendita<br />

che ci consente di gestire una relazione<br />

più stretta con i consumatori e interpretare<br />

in maniera corretta e rapida i cambiamenti.<br />

<strong>Il</strong> terzo fattore riguarda la distintività della<br />

politica commerciale, che si esprime, oltre<br />

che sul fresco e sui prodotti a marchio, con<br />

un orientamento consumerista su aspetti<br />

cruciali come la salute, con store e shopin-shop<br />

di parafarmacia, e la mobilità con<br />

l’apertura di distributori di carburante.<br />

Quanto investirete sullo sviluppo?<br />

Per il <strong>2010</strong> allo sviluppo sono destinati 80<br />

mio e, di cui 4 mio solo sull’area bolognese,<br />

con un aumento rispetto all’anno<br />

scorso (50 mio). Ad oggi, abbiamo appe-<br />

29<br />

GDOWEEK - 19 aprile <strong>2010</strong><br />

Retail<br />

Strategie Sviluppo della rete, nuovi format, ambiente: le priorità secondo l’Ad Lusetti<br />

Nordiconad vuole crescere<br />

con una rete sempre più green<br />

Le direttrici dello sviluppo della rete: supermercati, nuovi format, logistica<br />

na aperto un pdv di 800 mq a Sant’Agata<br />

Bolognese (Bo) e apriremo un 600 mq a<br />

Serravalle (Bo), cui seguiranno altre due<br />

aperture. Oltre a investire sulla rete, siamo<br />

concentrati sul miglioramento della logistica:<br />

nel corso dell’anno, è prevista l’apertura<br />

di un altro deposito nazionale unificando<br />

in una nuova struttura di 40mila mq a<br />

Savona quelli sparsi sul territorio nell’area<br />

Nord Ovest (Piemonte, Liguria).<br />

Come giudica il lavoro svolto all’interno<br />

di Coopernic?<br />

Ottimo. Consideriamo Coopernic non solo<br />

un consorzio d’acquisto, ma un’unione basata<br />

su una visione economica e sociale<br />

comune con i nostri partner europei, sotto<br />

certi aspetti più evoluti di noi, anche grazie<br />

a una legislazione più attenta. Penso soprattutto<br />

all’ambiente.<br />

Oggi uno dei temi “caldi” per il retail.<br />

Come si sta muovendo Conad?<br />

Continuiamo ad avere un atteggiamento<br />

attento e responsabile: oggi il 70%<br />

dell’energia consumata da magazzini e<br />

pdv proviene da energie rinnovabili. La<br />

liberalizzazione del mercato energetico ci<br />

ha dato la possibilità di scegliere e noi, fin<br />

da subito, ci siamo attrezzati selezionando<br />

le fonti. Anche i risparmi energetici all’interno<br />

della rete sono in crescita: anzi, nella<br />

progettazione dei prossimi pdv Conad<br />

questi aspetti sono destinati ad essere<br />

sempre più centrali.<br />

Davide Bernieri

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