BILANCIO SOCIALE - Banca Antonveneta

BILANCIO SOCIALE 2010
di ciascuna risorsa, si è proceduto con l’effettuazione di colloqui motivazionali periodici con tutte le risorse aziendali, tenuti a cura
dei Gestori Risorse Umane.
Particolare attenzione, nell’ambito dei colloqui, viene rivolta ai percorsi professionali di crescita e sviluppo, in coerenza con i fabbisogni
aziendali manifestati e con la conoscenza strutturata delle risorse e del loro potenziale, da cui viene delineato un omogeneo sistema
interno di mobilità aziendale. Sempre in ottica di Gestione Integrata delle Risorse, si precisa che per tutto il 2010 è continuata l’attività
di pianificazione del cosiddetto “tempo-lavoro” delle unità operative, con sviluppi ed implementazioni delle logiche e dei sistemi.
La pianificazione del tempo-lavoro ha supportato i Responsabili nel coniugare il raggiungimento dei risultati assegnati col rispetto
delle disposizioni di legge in materia di ferie e permessi, attraverso una pianificazione complessiva effettuata ad inizio anno e
monitoraggi periodici.
Il presidio delle dinamiche del tempo-lavoro in questi termini ha contribuito, anche per il 2010, al raggiungimento della fruizione
integrale delle ferie di competenza a livello aziendale e parziale erosione delle ferie non godute accumulate negli anni precedenti.
POLITICHE RETRIBUTIVE
Come di consueto, anche nel 2010 sono state effettuate le valutazioni delle competenze e delle prestazioni da cui si sono poi
delineate, coerentemente con l’applicazione del Sistema Incentivante Aziendale, le azioni gestionali e premianti (es. avanzamento di
grado). Giova anche ricordare che le retribuzioni in Antonveneta sono correlate al livello di responsabilità ed alle competenze possedute,
nel rispetto delle politiche definite in materia e tenendo conto di quanto praticato sul mercato del lavoro nel territorio in cui opera
la Banca.
Si conferma che la struttura retributiva di tutto il Personale prevede una parte fissa ed una variabile, con una incidenza crescente della
seconda sulla prima all’aumentare delle responsabilità.
SISTEMA INCENTIVANTE
Nel Sistema Incentivante del 2010 gli obiettivi assegnati alla Rete commerciale hanno previsto il raggiungimento di driver economicopatrimoniali
significativi anche di crescita nella cosiddetta “banca reale”, indice di riferimento dello sviluppo di clientela nel territorio
di riferimento, con conferma di obiettivi qualitativi a rettifica o incremento del risultato.
È utile ricordare che il Sistema Incentivante di Antonveneta, è rispettoso dei principi e degli indirizzi contenuti nel Contratto Collettivo
Nazionale di Lavoro per il personale delle Banche attento ai valori di “massima trasparenza e chiarezza sui meccanismi di
funzionamento”, da ultimo ribaditi nel Protocollo Etico sottoscritto a livello aziendale tra la Banca e le Organizzazioni Sindacali.
SETTORE PREVIDENZIALE ED ASSICURATIVO
Sul fronte della previdenza complementare a fine del 2010 aderiscono al Fondo di Previdenza Aziendale n. 2.962 dipendenti che
corrispondono al 96% del totale.
Su tali somme è previsto un contributo del datore di lavoro, quantificabile per il 2010 di 5.238.418,17 euro.
41