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STATO DI ATTUAZIONE - Comune di Cinisello Balsamo

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IN<strong>DI</strong>RIZZI GENERALI <strong>DI</strong> GOVERNO<br />

ABITARE, QUALITÀ DELL’ABITARE E GESTIONE<br />

DEL PATRIMONIO PUBBLICO<br />

AZIONI:<br />

• Terminare l’attuazione del Contratto <strong>di</strong> quartiere “oltre sant’Eusebio” e verificare quali attività permanenti<br />

debbono essere messe in campo in collaborazione con Aler per prevenire il <strong>di</strong>sagio sociale<br />

e soprattutto per mantenere decoro, legalità e sicurezza negli stabili pubblici;<br />

Il Contratto <strong>di</strong> Quartiere 1 (Sant’Eusebio) si è concluso con il completamento degli interventi<br />

che, come descritto sopra, nella premessa alla sezione <strong>di</strong> programma “servizi alla persona, collaborazione<br />

pubblico-privato, ruolo del volontariato, la sanità”, hanno consentito la ricucitura <strong>di</strong> un vivo<br />

tessuto abitativo e <strong>di</strong> servizi in via Giolitti – Alberto da Giussano. È stata sottoscritta convenzione<br />

con Aler per sperimentare una casa per anziani parzialmente autosufficienti nella misura <strong>di</strong> 12<br />

persone, 7 alloggi per studenti e 2 alloggi per donne sole.<br />

Il Contratto <strong>di</strong> Quartiere 2 “Oltre Sant’Eusebio” procede, con la realizzazione degli interventi, quali<br />

il Centro civico 5 torri e i nuovi alloggi ERP comunali <strong>di</strong> via Petrella e l’attività del laboratorio <strong>di</strong><br />

quartiere. I residui economi, frutto dei ribassi d’asta sugli interventi previsti, sono stati destinati<br />

ad ulteriori progetti <strong>di</strong> riqualificazione nell’ambito.<br />

• Nel territorio del Nord Milano sono 3.513 gli alloggi <strong>di</strong> proprietà Aler e 1.930 quelli <strong>di</strong> proprietà dei<br />

Comuni: il pensare una gestione unica potrebbe permettere <strong>di</strong> superare vecchi modelli e migliorare<br />

la qualità dell’abitare;<br />

Anche a fronte dell’attuale fase <strong>di</strong> ripensamento del ruolo e della struttura Aler non è stato<br />

possibile definire una forma <strong>di</strong> gestione unica.<br />

• È <strong>di</strong>fficile pensare <strong>di</strong> rispondere all’esigenza abitativa <strong>di</strong> case in affitto a canone sociale o convenzionato<br />

in una città così fortemente urbanizzata; occorre lavorare quin<strong>di</strong> su più strumenti, dall’incentivo<br />

volumetrico a strumenti premianti per chi mette a <strong>di</strong>sposizione case sfitte;<br />

<strong>STATO</strong> <strong>DI</strong> <strong>ATTUAZIONE</strong><br />

83 IN<strong>DI</strong>CE

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