Note - Evidence Based Nursing

Cura e Gestione delle Stomie
� Le organizzazioni che implementano questa linea guida dovrebbero
adottare una serie di sistemi di auto-apprendimento, gruppi
d'apprendimento, mentorship e strategie di rinforzo che ritengono più
opportune, col tempo costruiranno la conoscenza e la fiducia degli
infermieri nell'implementazione di questa linea guida.
� Oltre agli infermieri specializzati, l'infrastruttura richiede per
l'implementazione di questa linea guida l'accesso ad attrezzature
specializzate e materiali di trattamento. L’orientamento del personale
all'uso di prodotti specifici e delle tecnologie deve essere fornito e
regolarmente rinfrescato in un piano di training.
� Il lavoro di gruppo, la valutazione collaborativa e il piano di trattamento
con il cliente, la famiglia e il team interdisciplinare sono benefici
nell'implementare con successo le linee guida. L'invio da uno specialista
dovrebbe essere effettuato quando necessario nei servizi o risorse della
comunità o all'interno dell'organizzazione.
Oltre ai punti sopra menzionati, la RNAO ha sviluppato risorse disponibili sul
website. Un Toolkit per perfezionare le linee guida può essere utile se usato
appropriatamente. Una breve descrizione su questo Toolkit può essere visionata
in Appendice N. Una versione completa del documento in formato pdf è anche
disponibile sul sito RNAO, www.rnao.org/bestpractices.
Processo d’Aggiornamento/Revisione delle linee
guida
La Registered Nurses’ Association of Ontario propone di aggiornare questa linea
guida di migliore pratica infermieristica come segue:
1. Ogni linea guida di miglior pratica infermieristica sarà rivista da un team
di specialisti (Review Team) nell'area del tema, ogni tre anni seguendo
l'ultimo set di revisioni.
2. Durante il periodo di tre anni tra lo sviluppo e la revisione, il personale del
Programma Linee Guida Infermieristica di Miglior Pratica RNAO, esaminerà
regolarmente la nuove revisioni sistematiche e gli RCTs e altra letteratura
attinente nel campo.
3. Basandosi sui risultati della monitorizzazione, il personale del programma
può raccomandare un periodo più ravvicinato di revisione. L'appropriata
consultazione con i membri del team compresi i membri del gruppo
originale e gli altri specialisti nel campo, aiuteranno a fornire una decisione
sul fare o no una rassegna e una revisione della linea guida prima di tre
anni dalla pietra miliare.
4. Tre mesi prima dello scadere dei tre anni dalla rassegna della pietra
miliare, il personale del programma comincerà la pianificazione del
processo di revisione mediante:
a. Specialisti nel campo invitati a partecipare nel Team di Revisione. Il
Team di Revisione sarà compreso di membri del gruppo originale così
come da altri specialisti raccomandati.
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