GEOmedia 2 2015

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SCHEDA REPORTS TECNICA SINERGIS Dedagroup ICT Network Sede legale e direzione Loc. Palazzine 120/f 38121 – Trento Tel. +39. 0461.997.214 Fax +39. 0461.997.330 info@sinergis.it www.sinergis.it www.dedagroup.it PAROLE CHIAVE ASSET; SIGOV; governance del territorio; PA; ICT; multiutility ASSET e SIGOV, due soluzioni per associare il riordino territoriale allo sviluppo e alla governance del territorio di Sinergis Dedagroup ICT Network Una riforma come quella di Delrio, che ridisegna profondamente i processi di governance del territorio, può rischiare di essere interpretata dagli Amministratori Locali dei Comuni, delle Province e delle Regioni, come un mero adempimento normativo. Ma come trasformarla in una concreta opportunità di crescita? Dedagroup ICT Network ha messo a punto, in collaborazione con Forum PA, un metodo e un insieme di soluzioni con cui accompagnare gli Enti nel processo di cambiamento legato alla riforma Delrio per fare di tale evoluzione una risorsa per guidare lo sviluppo dei territori. ASSET (Analisi Statistica Socio Economica Territoriale) è una piattaforma web che consente di analizzare le caratteristiche socio-economiche del territorio di appartenenza, comparandole con quelle delle aree geografiche limitrofe, per svolgere check up, benchmarking, report, estrazioni, analisi SWOT e studi. La piattaforma include già un modello di dati predefinito per aree tematiche chiave, come la demografia, le risorse economiche o la gestione delle entrate, e guida nell’elaborazione ed estrazione delle informazioni necessarie a fotografare la situazione del territorio. In questo modo possono essere colte dinamiche rilevanti, come ad esempio quelle occupazionali, supportando nell’individuazione di azioni politiche efficaci e di area vasta. SIGOV è un sistema finalizzato a supportare i territori ad attuare una governance per obiettivi. In particolare si qualifica come strumento di progettazione e gestione per la programmazione partecipata e multilivello particolarmente indicata per le dinamiche di collaborazione tipiche degli organismi multi-ente come l’Unione. Con SI- GOV è possibile, per gli enti sovraordinati, mettere a disposizione delle Unioni un vademecum che comprende piani di lavoro di base, template e best practice per supportare tutte le fasi di creazione e successiva gestione delle Unioni. ASSET e SIGOV accompagnano le Amministrazioni nella progettazione delle Unioni di Comuni e nella gestione associata delle funzioni comunali. Con ASSET e SIGOV gli amministratori possono analizzare le caratteristiche socioeconomiche e di funzionamento del proprio territorio e compararle con quelle delle aree geografiche limitrofe, individuando così gli ambiti ottimali e le sinergie possibili per la creazione di Unioni più efficienti e in grado di pianificare meglio le proprie strategie di sviluppo. ASSET e SIGOV vanno ad arricchire l’amplio portafoglio d’offerta di Sinergis, l’azienda di Dedagroup ICT Network specializzata nella realizzazione di sistemi informativi territoriali per la PA e le multiutility. Per maggiori informazioni: http://www.semplicededa.it 46 GEOmedia n°2-2015
GI IN REPORTS EUROPE L’hackathon è la porta per il successo di Mauro Salvemini mauro.salvemini@uniroma1.it L’hackathon è la porta per il successo: questa affermazione al momento attuale sembra essere dimostrata da paesi che stanno usando la tecnologia informatica per il progresso in genere e per lo sviluppo economico in particolare. Il tutto si muove sull’asse ben noto che dagli USA verso est tocca Londra e verso Ovest coinvolge la Corea e Taiwan. In USA gli esperti dicono che nel corrente anno sono previsti più di 150 hackthon con migliaia di partecipanti l’uno, ma forse le stime saranno superate. Un divertente esempio concreto di che cosa è un hackathon è http://mcdonaldshackathon.challengepost. com, un evento promosso ed organizzato a Londra dal re dei fastfood per trovare nuove applicazioni e rivoluzionare il digital restaurant experience al quale stanno puntando. Premi in danaro, possibilità di farsi conoscere, gusto della sfida e porte aperte per il futuro. Questo quello che pensano coloro i quali partecipano, molti dei quali non hanno ancora o non frequenteranno mai i corsi universitari. Negli anni ottanta, sia sulla coste “della information technology” est che ovest degli USA, al tempo di Wang, Apollo, SUN, ed altri, ricordo che queste grandi imprese organizzavano, generalmente il venerdì pomeriggio, dei party invitando i professionisti che da alcuni mesi, lavorando nella zona, risiedevano in motel vicini. Ovviamente tali party erano finalizzati a “rubarsi vicendevolmente le competenze” ed erano un ottimo terreno per i cacciatori di teste. Nell’hackathon oggi centinaia ed a volte migliaia di persone (quasi sempre MOLTO giovani) lanciano o raccolgono le sfide della IT per premi, a volte molto divertenti e “cool”, per promuoversi presso imprese o trovare qualche “ angel” che investa sulla loro idea. Gli hackathon vengono anche promossi ed organizzati dalle università, soprattutto statunitensi ed asiatiche, ed hanno grande successo, ma c’è il paradosso che implicitamente dimostra che non è più necessario seguire i corsi universitari per ottenere i risultati attesi dai partecipanti: vendere l’idea di un app, dimostrare che si può bucare un “Captcha”, dimostrare come si può realizzare il ristorante digitale, migliorare il servizio di UBER e così via. Gli ingredienti di un hackathon sono: gli organizzatori con idee chiare di che cosa ottenere (vedi l’esempio di McDonald, ma possono essere temi più ampi sullo sviluppo di tecnologia o di altri campi applicativi, o di aggregazione ed anche accademici), i premi, le opportunità offerte ai partecipanti ed ovviamente i partecipanti ed il luogo dove ospitarli, ma questo non sembra essere un problema dato che la fascia di età giovanissima fa largo uso di sacchi a pelo e sistemi di trasporto molto low cost. Quello che succede dopo l’avvio dell’hackathon, nel quale “le relazioni ex cathedra” sono inesistenti perché tutto è scritto nella chiamata alla partecipazione, non è prevedibile. Può saltare fuori chi sostiene di essere in grado di “bucare” un sistema di sicurezza come avvenuto per Tinder (http://www.gotinder.com) ed essere assunto dalla stessa impresa che ne ha apprezzato le qualità. Una vecchia storia questa della violazione delle sicurezze per gli hacker, ma alla fine a fin di bene per loro e per la società. In tutto questo sembra che i dati, anche quelli geografici, siano un elemento, ma non il nocciolo della questione. E’ vero che proprio in presenza dell’avvenimento del terremoto in Nepal le mappe sono state considerate un obiettivo importante da organizzazioni quali Openstreet Map e che c’è molta attività sull’argomento e mentre l’articolo verrà impaginato si svolgerà un “maphathon” https://studio.cul.colum- bia.edu/ai1ec_event/1772- 2/?instance_id=8054 Sembra però che nel settore geografico e cartografico si privilegi il lavoro di gruppo alfine di produrre cartografia e provare a mettere insieme dati piuttosto che a trovare l’ “app killer” che possa fare la fortuna dello sviluppatore e dell’investitore. I dati geografici spontanei (voluntereed geography) sono il fine dell’impegno delle persone coinvolte, mentre non lo è sviluppo di applicazioni geografiche; per esse si usano sempre le funzioni di base dell’analisi spaziale che, anche se spesso non teoricamente conosciuta, è fondata sulla utilizzazione che da sempre il genere umano fa delle mappe e delle informazioni in esse contenute. Gli hackathon quanto sono utili in Italia? Ritengo che innanzitutto occorrerebbe fare un po’ di chiarezza, distinguere tra i vari webinar, barcamp, hackathon, seminari on line, workshop hands-on, ed altro alfine di rendere un buon servizio agli utenti chiarendo bene che cosa si propone loro e che cosa si devono aspettare. Sarebbe poi indispensabile che gli ingredienti, di cui sopra, venissero ben verificati. Se ad hackathon viene dato il senso di “code fest”, un modo per incontrarsi e scambiare conoscenze ed avere relazioni è una cosa, se c’è la presenza chiara di un investitore allora la situazione cambia, ed a mio parere diventa ben più interessante in senso lato. Vorrebbe infatti dire che c’è interesse nel mondo delle imprese e degli investitori a trovare nuove soluzioni IT sulle quali investire. Siamo pronti, preparati a fare questo in Italia? Qualche buon esempio c’è ma c’è anche tanta confusione ed in diversi hackathon ho sentito parlare politici, professori e relatori per un lungo tempo e poi i risultati quali sono stati? che premi c’erano? Chi ha vinto? Che cosa è stato ottenuto? C’è qualche buon risultato per i giovani che hanno partecipato? Nell’hackathon non ci sono lezioni o esercitazioni fatte da qualcuno, ci sono solo temi posti ed i partecipanti sono chiamati a rispondere al meglio, se poi si scambiano informazioni, dritte, pezzi di software questo fa parte del “fest”. Ci si dovrebbe rivolgere agli investitori in IT italiani al fine di verificare se sono interessati ad operazioni di questo genere. E’ anche vero che molte delle realtà imprenditoriali IT hanno la testa ed il portafoglio in altre parti del mondo e quindi hanno le mani legate. Mi piacerebbe sapere a questo proposito che cosa ne pensa Confindustria Digitale – ASS- INFORM ed altre realtà imprenditoriali. Personalmente ritengo che ci sia una grande potenzialità tra i nostri giovani che posseggono, qualità propria italiana, grande entusiasmo e creatività; il problema è come farla fruttare e chi la riesce a sostenere e capitalizzare. A latere di un seminario che ho tenuto nello splendido campus dell’Università di Salerno, un giovane raccontava come avesse proposto di studiare un’app per chattare con i fantasmi. Ho poi verificato che ci sono molte app per monitorare e cercare fantasmi disponibili sul web, ma nessuna ha la chat. Sono certo che quel giovane ha tante altre buone idee. GEOmedia n°2-2015 47
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