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7Palmonari-Cavazza-Rubini, Psicologia socialeL’interazione nei gruppiModello della contingenza (Fiedler, 1964)• Idea interazionista: l’efficienza del leader dipende dallacorrispondenza fra stile adottato e controllo della situazione• Stile di leadership misurato mediante punteggio Lpc (LeastPreferred Co-worker): descrizione su scale bipolari(collaborativo / non collaborativo; amichevole / ostile…) delcollaboratore con cui la persona trova più difficile lavorare Alto Lpc = leader centrato sulle relazioni Basso Lpc = leader centrato sul compito• Fattori presenti nella situazione: Qualità dei legami leader membri Livello di struttura del compito (es., chiarezza dello scopo) Potere del leader (es., controllo di sanzioni e premi)© Il Mulino, 200221
7Palmonari-Cavazza-Rubini, Psicologia socialeL’interazione nei gruppiLe ricerche compiute sulla base del modello di Fiedler hannoevidenziato che le combinazioni efficaci di stile di leadership esituazione sono le seguenti:Leadership centratasulla relazione+Controllo moderatodella situazioneLeadership centratasul compito+Controllo alto o bassodella situazioneProblemi:Il punteggio Lpc rimanda per alcuni aspetti ad una stabilitàcomportamentale del leader, che ricorda in parte le teorie dei tratti© Il Mulino, 200222
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